1、工程本錢管理Project Cost Management.工程本錢管理的主要內容1.本錢管理2.會計體系3.本錢估算4.估算準確度5.掙值管理6.本錢管理方案與本錢控制7.進度報告(BCWP之估計8.本錢與風險9.工程選擇與經濟術語.一、本錢管理本錢：是工程活動的現金價值。本錢管理的目的：確保在同意的預算內完成工程。本錢管理的中心問題是:完成工程活動所需資源的本錢；工程全壽命本錢；如生命周期本錢，價值工程；工程產品的財務執行情況；如投資回收期，現金流量等。.一、本錢管理本錢管理包括四個主要過程：1資源方案編制2本錢估算3本錢預算4本錢控制.一、本錢管理本錢管理的要領：每項任務的本錢或開支必需

2、有預算、監視和控制本錢必需是透明的可以闡明的，即誰破費到什么任務多少錢是明確的，要建立體系來監視，該體系應包括在公司的體系中。.一、本錢管理資源方案編制資源方案編制就是確定完成工程活動需求的物質資源人、設備、資料的種類以及每種資源需求量.二、會計體系三種會計體系：財務會計、管理睬計、工程會計編碼系統：基于WBS的帳目編碼、基于本錢分類的會計科目表每項任務的本錢或開支必需有預算、監視和控制.三、本錢估算 Cost Estimating什么是本錢估算：估算完成工程活動所需資源的本錢。本錢估算的輸入：WBS/資源要求/資源耗用率/活動歷時估算/商業數據/歷史數據/會計科目表/風險估算技術：類比估算/

3、參數模型/自下而上估算法.四、本錢估算準確度.五、掙值 EARNED VALUE管理掙值管理EVM是綜合了范圍、進度方案和資源，對工程績效進展丈量的方法。六個概念：方案值(PV/BCWS):應該完成多少/方案任務預算本錢掙值(EV/BCWP):完成了多少預算任務/完成任務預算本錢實踐本錢(AC/ACWP):完成任務的實踐本錢完工預算(BAC):全部任務的預算是多少?(完工預算)完工估算(EAC):全部任務的本錢將是多少?(完工估算)完工尚需估算(ETC):全部任務在當前估計的本錢是多少?.五、掙值管理偏向分析偏向Variance=方案Plan- 實踐Actual)本錢偏向CV= EV-AC進度

4、偏向SV= EV-PV偏向為正是有利的，為負是不利的。本錢執行指數CPI=EV/AC 1有利，1有利，1不利.五、掙值管理完工估算有四種能夠性：EAC=BAC/CPI 前面的任務符合情理或=AC+(BAC-EV)/CPI 前面的任務符合情理EAC= AC+(BAC-EV) 剩余任務按方案效率EAC=AC+ETC 明天情況會好轉EAC=BAC 方案一定能完成.掙值評價曲線圖方案完成費用開工費用差別ACPVCVSV開工進度差別EV時間本錢費用.掙值管理概念舉例某工程組方案用兩天的時間把房間的墻面刷一遍新漆。進度安排：每天完成50%的任務量預算：800元，每天400元一天后，工程組：實踐完成任務量為

5、40%實踐發生的本錢為360元請按照EVM對一天的任務績效進展測評。.EVM舉例續BAC=800元，一天終了時，PVBCWS=400元EVBCWP=40040%/50%=320元ACACWP=360元.EVM舉例續經過分析后，PCI=320/360=8/9 有兩種能夠：第一天的任務更合情理,能夠要超越預算EAC=360/40%*100%=900元ETC=EAC-AC=900-360=540元整個工程可以遵守預算EAC=800元ETC=800-360=440元.六、本錢控制本錢控制本錢、進度和質量三者密不可分；要在本錢、質量、進度三者之間作綜合平衡。要實現這種全過程控制事前、事中、事后和全方位控

6、制本錢、進度、技術，離不開反映及時、準確的動態信息反響系統。這一信息反響系統主要是對本錢、進度和技術進展跟蹤報告，以便于進展工程經費管理和本錢控制。.本錢控制本錢控制就是要保證各項任務要在它們各自的預算范圍內進展。本錢控制的根底是事先就對工程進展的費用預算，即費用預算是本錢控制的根底。.本錢控制本錢控制的根本方法是規定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進展費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經發生的費用與預算相比較，分析其能否超支，并采取相應的措施加以彌補。.本錢控制本錢控制首要是影響改動費用線的各種要素、確定本錢線能否改動以及管理和調整實踐的改動。本錢控制包括：監控本錢執行情

7、況以確定與方案的偏向確使一切發生的變化被準確記錄在本錢線上防止不正確的、不適宜的或者無效的變卦反映在本錢線上股東權益改動的各種信息.本錢控制本錢控制還應包括尋覓本錢向正反兩方面變化的緣由，同時還必需思索與其它控制過程范圍控制、進度控制、質量控制等相協調，比如不適宜的本錢變卦能夠導致質量、進度方面的問題或者導致不可接受的工程風險。.本錢控制的輸入本錢線實施執行報告：是根底，實施執行報告通常包括了工程各任務的一切費用支出，同時也是發現問題的最根本根據。改動的懇求：改動的懇求能夠是口頭的也能夠是書面的、能夠是直接的也能夠是非直接的、能夠是正式的也能夠是非正式的，改動能夠是懇求添加預算，也能夠是減少預

8、算。.本錢控制的方法與技術本錢控制改動系統：費用控制改動系統通常是闡明費用線被改動的根本步驟，這包括文書任務、跟蹤系統及調整系統，費用的改動應該與其它控制系統相協調。實施的度量：實施的度量主要協助分析各種變化產生的緣由，掙值分析法是一種最為常用的分析方法，它對于費用的控制特別有用。費用控制的一個重要任務是確定導致誤差的緣由以及如何彌補、糾正所出現的誤差。.本錢控制的方法與技術附加的方案：很少有工程可以準確的按照期望的方案執行，不可預見的各種情況要求在工程實施過程中重新對工程的費用作出新的估計和修正。計算工具：通常是借助相關的工程管理軟件和電子制表軟件來跟蹤方案費用、實踐費用和預測費用改動的影響

9、。.本錢控制的輸出修訂費用估計：修訂費用估計是為了管理工程的需求而修正費用信息，費用方案的修訂可以不用調整整個工程方案的其他方面。預算更新：預算更新是一個特殊的修訂費用估計的科目，預算更新是改動已有的本錢線，預算的更新僅當所擔任的范圍改動之后才給予修訂。.本錢控制的輸出糾正活動：使得工程恢復原有方案目的的努力。完工估算EAC：按照完成情況的估計來預測在目前實施情況下完成工程所需的總費用，最通常的預測技術是預測分析一些變動情況見下頁.完工估算分析EAC = 實踐支出 按照實施情況對剩余預算所作的修正這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。.完工估算分析EAC=實踐支出對未來一切剩余任務的

10、新估計這種方法通常用于當過去的執行情況顯示了原有的估計假設條件根本失效的情況下或者由于條件的改動原有的假設不再適用。.完工估算分析EAC = 實踐支出剩余的預算這種方法主要適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經理以為未來的實施不會發生類似的變化。.案例積累與學習本錢控制中所遇到的各種情況，像導致費用變化的緣由、各種糾正任務的方式等，對于以后工程的實施與執行是一個非常好的案例課程，應該作為數據庫的方式保管下來，供本工程及其以后其他工程實施時參考。.七、計算正在進展的活動的BCWP有四種方法計算正在進展的活動的預算本錢： 完成百分比法 里程碑法0對100法 20對80法 50對50法.續上完成

11、百分比法：BCWP是曾經完成的分活動和總的活動預算的百分數，只需當他準確知道曾經完成義務的百分比時，才干用該方法。該方法較為準確。里程碑法0對100法：活動完成前BCWP 不斷是零，活動完成后BCWP為100%活動預算。是為保守。.續上20對80法：活動開場前，開場后和完成后三個階段，BCWP分別為預算的0，20%和100%。50對50法：活動開場前，開場后和完成后三個階段，BCWP分別為預算的0，50%和100%。.八、本錢與風險本錢風險與合同類型：在固定價錢的合同執行中，賣方承當本錢風險。在返還本錢合同的情況下，本錢風險由客戶承當。.八、本錢與風險本錢風險與貯藏應急貯藏金：對于已識別風險做

12、出應急安排管理貯藏金：對于能夠發生的尚未識別出的風險做出的資金安排。.九、工程的經濟分析與選擇全壽命期本錢Life-Cycle Cost) 現值與終值、利率、單利與復利可變本錢與固定本錢直接本錢與間接本錢沉入本錢與時機本錢學習曲線收益遞減規律.續折舊投資回收期Payback Period內部收益率Internal Rate of Return,IRR凈現值Net Present Value,NPV投資收益率Return on Investment,ROI收益本錢比率Benefit Cost Ratio,BCR折現現金流量Discounted Cash Flow,DCF價值分析Value Ana

13、lysis,VA.九、工程的經濟分析與選擇全壽命期本錢Life-Cycle Cost) 是指在系統或產品的整個運用期內的獲得本錢設計、消費、安裝以及測試等、運營與維護及壽命終了時對產品的處置所發生的全部費用。 PMI 規定工程隊伍應思索任何能夠降低全壽命期本錢的措施。.現值與終值、利率、單利與復利資金的時間價值：是指隨著時間的推移資金具有的增值才干，即處于不同時間點上的數額相等的資金，其價值不一定相等。復利計息：在計算利息時，將上一期的利息參與本期本金一并計息的一種計息方式。.現值：未來資金的如今價值，常用P表示。終值：一筆或多筆資金按一定利率復利計息假設干時間后所得的本利和，常用F表示。年金

14、：是指在某一特定時期內，一樣時間間隔發生的一系列等額資金，常用A表示。資金等值計算：按照一定利率，不同時點上的資金額進展等值換算的過程。常用的等值計算有六種，見下頁表。.資金等值計算公式.現金流量圖A n-1n021P(C).可變本錢：隨著消費量或任務量而變的本錢為可變本錢。固定本錢：不隨消費的變化而變化的非反復本錢為固定本錢。直接本錢：直接可以歸屬于工程任務的本錢為直接本錢。如工程組游覽費、工資、工程運用的物料等。間接本錢：普通管理費用科目或幾個工程共同分擔的本錢。如稅金、額外福利和捍衛費用等。.沉沒本錢Sunk Cost)：已破費的而與當前決策無關的費用在決議能否繼續一個出了問題的工程時不

15、應該思索。時機本錢(Opportunity Cost):將一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時所放棄的收益。假設選擇另一個工程而放棄這一工程能夠帶來的收益，而放棄上面這種選擇所引發的本錢就是時機本錢。.學習曲線(Learning Curves):隨著工人對消費過程中涉及的活動的熟練程度的提高消費率也會相應提高如：消費單位加倍時，消費間隔減少20%。時間和本錢可節省1030%。.收益遞減規律(Law of Diminishing Returns)他投入的東西越多，他從中得到的也就越少。.續折舊Depreciation):大型資產價值隨時間的損失。直線折舊年限平均法：資產在其壽命期內等額、周期地支出。加速折舊法：雙倍余額遞減法：是在不思索固定資產凈殘值的情況下用年初固定資產凈值乘以直線折舊率的2倍。年數總和法：折舊率是逐年遞減的。.投資回收期Payback Period：內部收益率Inter