1、工程測繪行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀41.1工程測繪企業發歷程41.2工程測繪企業文化51.3工程測繪企業戰略61.4企業主營業務分析62.工程測繪行業格局82.1工程測繪行業定義及產業鏈分析82.2工程測繪市場規模分析102.3工程測繪市場運營情況分析102.4工程測繪行業存在的問題132.4.1無證測繪132.4.2違規測繪132.4.3缺乏測繪數據共建共享機制142.4.4測繪人才隊伍不均衡、結構不合理142.4.5缺乏開發、創新能力142.4.6行業服務無序化152.4.7供應鏈整合度低152.4.8產業結構調整進展緩慢152.4.9供給不足，產業化程度較低162.5

2、工程測繪行業前景趨勢172.5.1用戶體驗提升成為趨勢172.5.2延伸產業鏈172.5.3行業協同整合成為趨勢172.5.4生態化建設進一步開放172.5.5信息化輔助182.5.6服務模式多元化182.5.7新的價格戰將不可避免192.5.8細分化產品將會最具優勢192.5.9呈現集群化分布192.5.10需求開拓202.5.11工程測繪產業與互聯網等產業融合發展機遇202.5.12行業發展需突破創新瓶頸213.工程測繪企業發展戰略223.1企業管理戰略223.2企業產品戰略233.3企業年度市場戰略233.4企業年度營銷戰略243.5企業年度競爭戰略254.工程測繪企業經營計劃254.1

3、企業經營目標254.2企業經營策略264.3企業推廣策略284.4企業經營保障285.工程測繪企業考核指標285.1企業年度管理指標285.2企業年度產品指標295.3企業年度市場指標305.4企業年度業績指標316.工程測繪企業存在風險分析336.1基礎工作薄弱風險336.2管理效率低風險336.3盈利點單一風險346.4技術風險346.5管理風險356.6產品及法律風險36企業發展現狀工程測繪企業發歷程公司集銷售、服務、研發和生產于一體，是目前國內測繪及工業測定界投資規模大、實力雄厚、能提供全面測繪及質量檢測技術設備的企業之一。由以前單純地引進國外設備，發展到引進國外技術，在國內生產JOH

4、ANNA品牌的測繪儀器及建筑工程激光儀器，包括：全站儀、電子經緯儀、水準儀、全自動激光掃平儀、激光墨線儀、激光標線儀、激光投線儀、激光測距儀等；同時還開發自己品牌的全系列測繪軟件，包括中翰道路施工自動化系統、中翰數字成圖軟件、中翰平差軟件、中翰房產管理。從2012年開始，公司長期致力于工程測繪行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將工程測繪產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為工程測繪產品的進一

5、步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為工程測繪行業提供產業賦能。工程測繪企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。企業哲學：和諧大地 唯真永恒企業愿景：打造中國一流測繪企業企業使命：測現實世界 繪夢想藍圖 為人類社會和諧發展提供地理信息服務企業目標：讓客戶體面 讓員工尊貴 讓股東高興核心價值觀：三提倡老老實實做人、認認真真干事、和和氣氣掙錢三反對違法亂紀的事不做、窩里斗的事不做、吃里扒外的事不做大地精神：創新、承載、涵養

6、、奉獻大地作風：敢闖、敢拼、敢打硬仗工程測繪企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成為客戶始終信賴的優質企業。企業主營業務分析工程測繪行業的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為工程測繪行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓工程測繪行業的上下游產業鏈。工程測繪行業格局 工程測繪行業定義及產業鏈分析工程測繪（或工程測量）是指在進行大型工程建設前，由測繪師測量繪制地圖，并提供其他信息資料的測繪工作。工程地質測繪的目的是通過現場的直接觀察，查明工程所在地區的工程地質條件

7、，與一般區域地質測繪相比，在測繪內容上具有較大的差別，工程測繪工作遍布國民經濟建設和國防建設的各部門和各個方面。工程測繪行業是指從事工程測繪相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知工程測繪行業定義，對預測并引導工程測繪行業前景，指導行業投資方向至關重要。工程測繪工作的內容主要包括測定和定測兩個方面。測定是通過測繪理論和測繪儀器，把地球表面的形狀、大小縮繪成各種比例尺的地形圖和得到各種相應的空間數字信息，供國防工程和國民經濟建設的規劃、設計、施工、管理以及科學研究使用；定測是指利用測繪技術和測繪儀器把圖紙上規劃設計的建筑物、構筑物的位置在實地標定出來作為施工的依據。我國工程

8、測繪行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國工程測繪行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國工程測繪產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。工程測繪行業，傳統上屬于事業單位體系，市場具有區域分割特征，當前，勘察企業資質管理限制和地方保護仍然存在，但市場化機制影響日漸擴大。目前行業內企業主要分為三類：部級院、省級院和市級院，此外，一些外資公司通過入股的方式進入市場，如全球性的工程咨詢公司AECOM先后入股深圳市城脈建筑設計有限公司和中國市政工程西北設計院。工程測

9、繪行業的上游產業包括測繪儀器行業、計算機信息行業和航空航天行業，這些產業的發展為工程測繪行業提供了儀器、技術和方法;而工程測繪行業的下游產業籠統的說就是基礎設施建設，具體的說包括房屋建筑工程行業、礦產勘查開發行業、軌道交通工程行業、公路工程行業、鐵路工程行業、水利工程行業、市政工程行業、海洋工程行業等行業。這些行業的發展為工程測繪提供了市場需求。工程測繪市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，工程測繪行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動工程測繪產業應用的爆發式增長。目前，我國的工程測繪行業發展

10、尚處于起步階段。隨著大數據的發展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發。我國測繪地理信息行業規模不斷擴大，預計2020年測繪地理信息行業服務總值達1385億元，近年來市場增速維持在10%以上。工程測繪市場運營情況分析工程測繪行業市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：工程測繪行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。工程測繪市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的

11、供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的工程測繪行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對工程測繪企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范工程測繪行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入工程測繪領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，工程測繪行業發展前景廣闊。市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,工程測繪行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與工程測繪行業規模增長相對照,用戶需求也

12、呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的工程測繪行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,工程測繪行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致工程測繪行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上工程測繪行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。行業盈利能力分析：工程測繪行業

13、的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得工程測繪行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,工程測繪行業的盈利能力急需改善。行業運營能力：工程測繪行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的工程測繪企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。工程測繪行業存在的問題國有測繪儀器生產廠商雖然擁有雄厚的基礎實力，在傳統工藝加工方面具有很大競爭優勢，

14、但在信息技術的應用方面欠缺;科研單位科技成果轉換為產品投入市場具有良好發展前景，但目前缺乏正規加工工藝和批量生產能力;民營企業在生產過程中善于技術研發與創新，但傳統工藝欠缺。無證測繪有測繪資質證但超出證載業務范圍承擔工程測繪任務，同樣屬于違法測繪。存在借證、賣證的測繪行為，給無證單位或個人提供了損害工程測繪單位和工程測繪工作者利益和形象的違法行為提供了方便。違規測繪在工程測繪市場上，存在以下違規測繪情況，一是無標準，無規范和圖式，或不懂標準測繪，個別從事工程測繪的企業和個人，連最基本的測繪規范和圖式都沒有，其行為難以符合工程測繪要求，二是明知有標準但為了偷工減料而不去執行標準，此現象主要集中在

15、小型煤礦企業和礦產部門以及工程建設行業，個別企業在提供的基礎圖件中為了節省開支，甚至出現將1/1000圖放大后當1/50、1/100圖使用，三是在市場經濟條件下，個別用戶提出違法測繪的特殊需求，要求工程測繪單位和個人強化或簡化某些數據，對一些重要的地理信息數據如位置、高程、深度、長度、面積等任意放寬標準。缺乏測繪數據共建共享機制由于工程測繪數據的共享機制未完全建立，隨著經濟社會的快速發展，各企事業單位為滿足自身建設和管理的需要，自籌資金組織施測，造成同一地區不同單位重復測繪的現象，導致工程測繪資源的嚴重浪費，而且還造成測繪基準不同、技術標準不一、成果質量不均等現象，特別是當前部分地方城市規劃、

16、城市建設、國土資源等部門根據部門需要進行測繪、更新不同比例尺的地圖，出現重復投資、重復測量，造成了財政資金的浪費。測繪人才隊伍不均衡、結構不合理由于各地區經濟發展狀況的不同，導致各地區測繪人才分布不均衡。部分經濟條件較差的地區，由于財力問題，對工程測繪投入少，造成工程測繪隊伍經費來源不足，人才向沿海城市流失的現象嚴重。同時，工程測繪人才結構不合理。我國工程測繪隊伍大多為一些勞動密集型的測繪隊伍，缺乏高素質全面能型的領軍人才，一線工程技術人員知識更新達不到要求，嚴重影響了我國工程測繪事業的發展。缺乏開發、創新能力現階段，由于我國的工程測繪產品不夠豐富，社會化程度不高，工程測繪主要應用在國土、城建

17、等一些建設部門，并沒有走入廣大人民的生活中，應用的范圍太小。同時，現有產品生產周期長，更新速度緩慢、種類少，致使一些用戶使用比較困難，侵權盜版、假冒偽劣產品層出不窮，存在應急保障能力不強，基礎地理信息現實性差等問題，特別是造成重大突發事件后，不能適應應急需求。此外，工程測繪新技術的開發、創新的能力不足，數據的采集、管理與應用等方面的軟件開發能力薄弱，與國外先進水平還存在較大的差距，制約著整個測繪事業整體水平的提高。行業服務無序化 工程測繪行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規模化管理與復制。工程測繪行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶

18、體驗。供應鏈整合度低 工程測繪行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。工程測繪行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于工程測繪的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對工程測繪主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的工程測繪行業發展

19、,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致工程測繪行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。工程測繪行業前景趨勢用戶體驗提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼工程測繪行業的軟硬件環境進一步完善，而行業軟硬件環境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機制，有效提高了行業用戶粘性，必然成為外來工

20、程測繪行業的一大發展趨勢。延伸產業鏈工程測繪行業近年來從傳統的模式轉換到互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。行業協同整合成為趨勢 工程測繪行業在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業化落地等各個層級的協作。未來進一步的行業協同整合，有利于提高行業競爭力，并促進行業持續良性發展。生態化建設進一步開放1）內生發展閉環，對外輸出價值當工程測繪行業的社區化運營屬性越來越強，關聯產業開始聚集時，就需要謀求內生發展，工程測繪需要打造一個服務平臺，對內

21、是一個合作協同的生態閉環，對外有開放統一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業規模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態工程測繪行業服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規則引導企業產出優質的內容和服務，激活企業間的交流和合作，挖掘更多產業鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。信息化輔助工程測繪行業信息化備受用戶青睞。B企業利用互聯網，通過信息化的打造，融合工程測繪行業特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業發展的必然趨勢。服務模式多元化我國的工程

22、測繪服務模式相對比較單一。在城市，工程測繪公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司等幾種，目前的工程測繪服務模式只能說是處于一種初級發展階段，從西方發達國家的經驗來看，它的發展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業化、規范化、標準化和體系化。新的價格戰將不可避免目前的工程測繪產業，正處在新一輪價格戰的前夜。在繁榮的工程測繪領域，行業巨頭已經占據了很長一段時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里，未來的他們必然會通過積極的降價策略，削弱對手的優勢。細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括工程測繪各管

23、理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破，專業化細分將是工程測繪相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將有更多的環節可以做成相對獨立的系統并分割市場，交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。軟件開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢，在市場取勝。呈現集群化分布目前各地都在推工程測繪項目建設，類型也比較多。一般當地已經形成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當地就會打造出新的工程測繪項目。隨著各地工程測繪建設，中國工程測繪建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國工程測繪建設已經初步呈

24、現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級工程測繪項目建設情況來看，已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國工程測繪建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展工程測繪建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊工程測繪建設。未來一段時間，中國中西部地區工程測繪建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地打造的工程測繪水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發達地區的工程測繪相對來說會更加成熟一些。但目前中西部工程測繪打造勢頭也十分強勁。需求開拓

25、隨著人們生活水平的提高， 在工程測繪行業，越來越多的用戶對行業較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業立根之本。工程測繪產業與互聯網等產業融合發展機遇繁榮供給業態。繼續支持工程測繪產業與健互聯網等產業融合發展，豐富工程測繪產業新模式、新業態。這是目前社會資本較為關注的，工程測繪產業與其他關聯產業融合發展帶來的發展機遇，目前的互聯網+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是工程測繪產業與關聯產業融合發展的案例，這是讓工程測繪產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展，將產生無數的工程測繪產業的新模式、新業態。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動工程測繪產業

26、的發展，而之前，一直工程測繪盈利模式單一，行業感到很迷茫，找不到發展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應有的回報，讓很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持工程測繪產業與關聯產業的融合發展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動工程測繪產業的發展起到巨大的作用，將讓工程測繪產業找到新的盈利點，建立新的工程測繪產業發展盈利模式和發展模式。行業發展需突破創新瓶頸工程測繪發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業人員對工程測繪的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業做好行業鋪墊就行了，現在不行了，除了高品質的基礎設施

27、載體，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現在很難提高，所以很多企業都在進行騰籠換鳥，通過產業升級來提高品質，來提高價值。因此工程測繪需要不斷的提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。工程測繪企業發展戰略企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，工程測繪行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定工程測繪是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據工程測繪發展趨勢和企業綜

28、合表現制定。4）制定企業整體規章，根據工程測繪行業性質，制定整體運營規章。企業產品戰略我公司在工程測繪行業的產品戰略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規劃上生態建立度達到100%企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場戰略，主要有以下幾項指標：公司在工程測繪行業的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在工程測繪行業年度

29、實現營業額超過10億元。公司在工程測繪行業的年度營收增長率超過12%。公司在工程測繪行業的經典項目案例超過5項企業年度營銷戰略本公司將在2021年在工程測繪行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合工程測繪市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業年度競爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企

30、業人才優勢等。工程測繪企業經營計劃企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養工程測繪行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發工程測繪行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固工程測繪行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅企業經營策略本公司將在工程測繪行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。拓展型經營策略針對工程測繪領域有發展后

31、勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。穩健型經營策略針對公司在工程測繪領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。收縮型經營策略針對公司在工程測繪領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。企業推廣策略我司在工程測繪行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。工程測繪行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。企業經營保障 工程測繪行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續

32、高效的投入，通過質量監管實現產品與服務的高質量和高水平。工程測繪企業考核指標企業年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，工程測繪行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定工程測繪是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據工程測繪發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據工程測繪行業性質，制定整體運營規章。企業年度產品指標我公司在工程測繪行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。企業年度市場指標本年度我司在工程測繪行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業年度業績指標本年度，我司在工程測繪行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）工程測繪行業年度實現營業