1、東寶路地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)東寶路地塊工程工程，總建筑面積：106147平方米，其中地下二層人防15126平方米，地下一層17286平方米。A棟26106平方米，B棟22406平方米，C棟13758平方米，D棟11465平方米。投資約 3億元。建立單位：南京正旺置業(yè)，鼓樓區(qū)人民政府江東街道辦事處。施工單位：南通二建。監(jiān)理組于2007年 8月15 日進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及合同、信息等進(jìn)展全面管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)。一質(zhì)量控制 監(jiān)理組在質(zhì)量控制中嚴(yán)格遵循以下原那么(1) 堅(jiān)持質(zhì)量第一、提高質(zhì)量意識(shí)；(2) 堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制，以預(yù)防為重點(diǎn)，事中控制為關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為保證；

2、(3) 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作；(4) 檢驗(yàn)各種材料和設(shè)備的出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的材料、設(shè)備構(gòu)配件不得用于本工程上；(5) 監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底文件和審定的施工技術(shù)方案進(jìn)展施工。及時(shí)驗(yàn)收，凡經(jīng)歷收不合格者，必須催促施工單位加以整改，直至到達(dá)質(zhì)量要求。在關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行旁站監(jiān)理；(6) 嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)鋼筋工程等隱蔽工程進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線、嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)于相關(guān)的安裝工程進(jìn)展必要的水壓試

3、驗(yàn)，滿水、通球試驗(yàn)，防雷接地電阻測(cè)試，絕緣電阻測(cè)試等各種參數(shù)測(cè)試檢查。對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)的，查明原因，加以整改；(7) 加強(qiáng)工程測(cè)量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展沉降觀測(cè)與變形觀測(cè)，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，遇到意外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施；采取相應(yīng)的施工質(zhì)量控制的方法和措施嚴(yán)格按各相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、江蘇省?住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)?核查驗(yàn)收；按國(guó)標(biāo)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?要求，監(jiān)理組織施工單位、分包等相關(guān)單位參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程的檢查驗(yàn)收。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展三階段控制：1) 施工質(zhì)量事前控制：組織所有監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：主要包括設(shè)計(jì)文件、

4、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等； 定位軸線、高程標(biāo)高的復(fù)核和交接；工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制：主要包括審核材料、設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)保書(shū)，必要的抽檢或試驗(yàn)等； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位關(guān)于材料、取樣及實(shí)驗(yàn)方法或方案，對(duì)成品的保護(hù)措施和方法，質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量事故報(bào)告制度。對(duì)幕墻、裝飾裝修、后設(shè)配電等圖紙無(wú)圖審中心審核章，我們及時(shí)識(shí)別并通知甲方。審查施工單位工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。檢查施工單位工程經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

5、管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)不符要求的行為進(jìn)展管理。2) 施工質(zhì)量的事中控制： 施工工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制：對(duì)于土建工程、裝飾裝修工程、給排水管道工程、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程、暖通空調(diào)工程、電氣安裝工程、智能化系統(tǒng)工程等，從各自的質(zhì)量控制要點(diǎn)出發(fā)，采取相應(yīng)的手段進(jìn)展控制；工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么； 隱蔽工程檢查驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序編制旁站監(jiān)理方案，按旁站監(jiān)理方案進(jìn)展監(jiān)理。3) 施工質(zhì)量的事后控制：組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，分部工程的驗(yàn)收，審查參驗(yàn)人員資格，檢查工程質(zhì)量和施工資料，在施工單位對(duì)所報(bào)驗(yàn)的工序質(zhì)量自檢合格的根底上，監(jiān)理組織驗(yàn)收；監(jiān)理人員按

6、合同約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收；按合同約定檢查建立單位和施工單位供給或采購(gòu)的材料、設(shè)備品種、規(guī)格、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試制度。 按合同約定進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢查、責(zé)令整改內(nèi)容的再次檢查核驗(yàn)。4)動(dòng)態(tài)管理措施； 按施工過(guò)程，從根底、主體到裝飾裝修，綜合管網(wǎng)敷設(shè)、布線等工程；從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程，施工單位施工到哪里，監(jiān)理的質(zhì)量檢查、控制到哪里，形成全過(guò)程，全方面的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工藝，質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際施工的質(zhì)量進(jìn)展比照檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，立即要求施工單位整改，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改，整改完成經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢合格

7、，方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)于違反施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求的行為，監(jiān)理部及時(shí)做出整改指令，直至在征得甲方同意的情況下發(fā)出工程暫停令。監(jiān)理人員每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，做到凡施工部位都有監(jiān)理人員在檢查、控制、跟蹤、監(jiān)視工程質(zhì)量。 二進(jìn)度控制 (1) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案監(jiān)理組主要審核進(jìn)度方案是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏，總、分包施工單位分析編制的進(jìn)度方案是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供給方案是否能保證施工進(jìn)度方案的需要，供給是否均衡； (2) 審核施工單位提交的施工方案主要

8、審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理化。在施工過(guò)程中，各監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決施工中各種沖突和矛盾，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)現(xiàn)。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月進(jìn)度方案。嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好進(jìn)度監(jiān)理記錄。 對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)將方案與實(shí)際比擬，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差。方案嚴(yán)重拖后時(shí)，要求施工單位及時(shí)修正方案和補(bǔ)救措施，上報(bào)監(jiān)理確認(rèn)，監(jiān)理組監(jiān)視按調(diào)整方案實(shí)施。 監(jiān)理組還利用每周的監(jiān)理例會(huì)，提醒進(jìn)度方案可能偏差或己經(jīng)產(chǎn)生偏差，引起各方重視。對(duì)影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵

9、工序及相關(guān)的材料設(shè)備供給，提前三四個(gè)月就向甲方、總包方提出具體要求。三、投資控制 按合同約定的相關(guān)解釋順序，嚴(yán)格執(zhí)行合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審圖中心審核的施工圖、清單、報(bào)價(jià)單等內(nèi)容。對(duì)施工方提出的工程量核定和工程簽證進(jìn)展細(xì)致的工作，防止出現(xiàn)不必要的偏差。投資控制過(guò)程中主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他協(xié)調(diào)、配合工作。及時(shí)對(duì)已完的合格工程量進(jìn)展核驗(yàn)。四 合同管理在施工過(guò)程中，監(jiān)理組按照合同，經(jīng)常檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)違約預(yù)兆，及時(shí)提醒當(dāng)事人，防止發(fā)生違約責(zé)任。工期控制是合同管理的重要組成局部，監(jiān)理組依據(jù)施工合同，審查施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度方案，審查施工條件，批準(zhǔn)工程開(kāi)工，檢查工程進(jìn)

10、度，進(jìn)展進(jìn)度控制。審查工程質(zhì)量及完工情況。通過(guò)進(jìn)度控制工作，保證業(yè)主工期要求的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、材料和工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程和中間交接的驗(yàn)收，參加根底、主體、消防等驗(yàn)收，通過(guò)質(zhì)量控制工作，保證工程質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。東寶路地塊工程合同的標(biāo)的龐大，投入資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、施工要求高難度大，施工周期長(zhǎng)，使用人力、物力多，勢(shì)必有必要對(duì)建立工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程，進(jìn)展科學(xué)的管理。監(jiān)理的主要依據(jù)是合同所涵蓋的各方面的要求，監(jiān)理組依法、依合同秉公辦事，全面監(jiān)視施工方履行合同條款。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事，監(jiān)視施工方履行

11、合同條款，按照合同中的約定，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面進(jìn)展全面管理。五、 信息管理 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，包括“建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)；建立部文件“城市建立檔案管理規(guī)定； 建立部文件房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案方法；南京市房屋建筑工程竣工驗(yàn)收及備案管理細(xì)那么。使監(jiān)理人員了解上級(jí)對(duì)工程資料的規(guī)定，在工作中認(rèn)真執(zhí)行。確定以省建立廳頒發(fā)的江蘇省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第四套，為標(biāo)準(zhǔn)化的使用表格，并根據(jù)實(shí)際情況，由監(jiān)理組編制了相關(guān)的旁站用表、會(huì)簽表等，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工過(guò)程中，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保證記錄全面性和可靠性。具體是：監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、

12、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、監(jiān)理例會(huì)記錄。施工中各種施工情況變化快、內(nèi)容多，監(jiān)理工程師及時(shí)收集工地施工情況及時(shí)做好相關(guān)的記錄。六現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 1、監(jiān)理組內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作監(jiān)理組內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為內(nèi)部人際關(guān)系，這種關(guān)系的協(xié)調(diào)是依據(jù)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和通過(guò)做好思想工作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)的方法有：1在監(jiān)理組內(nèi)堅(jiān)持民主集中制原那么。2堅(jiān)持執(zhí)行公司的規(guī)章制度。3調(diào)動(dòng)人的積極性，用人所長(zhǎng)。4發(fā)生矛盾后，做思想工作，重在調(diào)解、疏導(dǎo)。2、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位雙方的工作配合業(yè)主和施工單位對(duì)施工合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，在施工過(guò)程中發(fā)生意見(jiàn)分歧，監(jiān)理工程師站在公正的第三方，本著相互配合、充分協(xié)商的原那么，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工配合的矛盾，通過(guò)面對(duì)面交流溝通，謀求解決矛盾，促成相互協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)按期、按質(zhì)、按價(jià)完成，各方面相互協(xié)助，齊心合力，共同為實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo)而努力。七、平安監(jiān)理工作：根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?、?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?開(kāi)展平安監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件搞好文明施工。1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采取平安驗(yàn)收和每月組織參建各方共同檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管