1、淺析建筑工程施工現場管理存在的問題及對策3200字 本文通過分析建筑工程施工現場的現狀，提出幾點當前施工現場管理尚存在的缺乏，并針對存在的問題提出幾點解決措施。 畢業 /2/view-12107861.htm建筑施工；現場管理；存在缺乏；解決對策1前言建筑工程施工現場的管理是建筑企業單位日常管理工作中最重要的組成局部之一，它是建筑企業單位開展獲得階段目的成功的關鍵渠道，是整個企業經營活動的根底。改革開放經濟騰飛，高樓大廈拔地而起，工程工程繁多的背景下，競爭也變得愈發白熱化，要在眾多競爭者中鶴立雞群出類拔萃就必須做好施工現場的管理。每一個工程的開場，不管是立項、企劃、構思設計還是審核開工哪怕是最

2、后的驗收開工資料檔案歸檔，所有的環節都是嚴密相連，容不得有絲毫的閃失，稍有不慎所帶來的相應后果，都可能是整個企業難以承受的損失1。可見，重視建筑工程施工現場管理不僅是開展之道更是生存之道，必須得到各建筑企業重視，本文分析目前國內施工現場管理的現狀，提出存在的幾點問題，并闡述了對應的幾個解決問題的措施。2國內施工現場管理概況2.1 施工現場及管理的定義建筑施工是指工程建立施行階段的消費活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程2。它包括根底工程施工、主體構造施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等3。施工現場的管理主要包括以下內容：首先，必須熟悉施工圖

3、紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供給、資金、設備等及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必須在詳細的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2.2 建筑工程施工現場管理現狀建筑施工平安是施工現場管理的重中之重，有效的現場管理不僅可以節約本錢，更重要的是盡可能的預防意外發生，降低工地現場傷亡事件的發生率。最近幾年雖然事故造成死傷人數較前減少很多，但是仍然會有關于建筑高處墜

4、物、坍塌、觸電、壓傷等新聞報道4，可見我國的建筑工程施工現場管理仍然有待進步，不能無視。3 工程施工現場管理存在的問題3.1人員管理存在破綻，個別員工違規操作建筑工程施工環節較多，構成人員復雜，每一道工序都需要一定的人員存在，這給對每一個工作人員進展有效的標準和控制帶來一定難度。一些個別工作人員在施工過程中可能存在違規現象，進而給局部環節甚至整個工程帶來較為嚴重的影響，導致承建單位和監管單位聲譽受損，這種報道很常見。因此，人員管理方面還有待加強。3.2 物料儲存管理不到位在實際工程施工過程中，會涉及方方面面的各種物料，很多工作人員都不會將種類繁多的物料進展劃分歸類，而是不管三七二十一堆放一處，

5、忽略了物料間可能發生反響降低各自的實用性能，造成不必要的浪費甚至影響整個施工的驗收和質量。另一方面，監管工程師在對物料的檢測時，常常考慮工業化設備及批產品質量離散性小，多以產品書面的檢驗報告和質量測試為準給予評判，而不會考慮施工現場物料雜亂無章，隨時進出場地，各種諸如石塊、磚等質量的離散性大，很難做到對現場實際用料的一個實時、有效和全面的管理控制。3.3缺乏足夠的平安意識平安問題是老生常談，每個施工單位幾乎都會強調平安第一，但是在實際施工過程中往往讓人無視，總帶有幸運心理，認為意外離自己很遠。很多施工單位無論是平安規章制度還是責任劃分都已經明確，但是詳細運行過程中仍有不夠完善的地方，也不根據實

6、際情況進展調整，造成實際施工過程中上級指導和現場施工單位指導不同步，最終把平安指導當成走形式，為整個施工現場帶來宏大平安隱患。3.4環保意識不夠，投入缺乏很多施工單位為了節約本錢，對施工地帶綠化不夠甚至壓根不采取綠化，對施工產生的原土和回填土不進展有效處理隨意堆放；在施建過程中圍擋墻體做的不夠美觀，甚至在墻體四周隨意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作業時不分晝夜，機械噪音擾民，物料運輸過程中撒在街道也不進展清理，甚至有的施工單位為了節約運輸本錢，嚴重超載壓毀公路。4 進步工程施工現場管理的幾個措施4.1 進步人員素質管理以人為本，一方面注重人員平安另一方面就是強調人員素質的進步和管理，一般認為

7、分兩個方面：首先工作人員的任命和選擇，科技時代人才永遠是最主要的競爭，無論是建筑還是其他行業，人才都發揮著宏大的作用。合格的人才不僅僅要掌握建筑工程所涉及的專業知識和技能更要有過硬的素質和品質，建立好整個施工單位不僅需要技術骨干也需要可以管理和監視員工的指導型人才，因此在擇人時候要嚴格把關。其次就是對既有員工進展素質教育和培訓，加強在職在崗人員的職業技能培訓和道德標準，教誨員工牢記施工規章制度，按章辦事杜絕發生違規操作，防止不必要的意外發生。4.2 加強物料管理加強物料管理，派專人按需采購和管理儲存物料，進步管理人員綜合素質，杜絕出現因管理和堆放不當如水泥保管不當被雨水淋濕或堆放受潮導致底層結

8、塊、鋼筋堆放時沒有墊高造成遇水生銹出現物料受損的現象發生。4.3 重視平安管理，進步平安意識從施工單位著手，真正落實平安制度和標準，健全平安消費責任制和技術平安保障制度。對所有員工進展平安意識培訓，強化員工平安意識，定期開展平安教育，尤其對新上崗員工，要派遣專人從旁協助純熟整個工作環節，實在保障工作人員和路人的平安，創造真正文明的施工現場。4.4 注重環保，杜絕不文明施工經濟開展勢必對環境造成一定影響，文明施工盡最大可能保護環境是每個施工單位應該做到的5。詳細施行起來主要有以下幾個方面：首先材料的選擇，要盡量選擇無污染輕污染的原材料，比方用煤渣切成塊代替早前用粘土做的磚瓦，一方面解決了煤渣的排

9、放問題，另一方面也節約了耕地的消耗。其次，施工過程中應該盡量防止噪音，爭取選擇避開午休、周末以及夜間作業，盡量降低噪音對周圍居民的影響。再次，設置圍欄，在施工現場四周圍上防護墻，在顯眼處寫明施工單位和工程工程名稱，既可以形象展示施工單位又能保證標牌齊全完好；腳手架選用合格阻燃網，做到全封閉上下圍護；將施工區、生活區以及辦公區域劃分開，安排合理，生活和建筑垃圾及時清運，施工過程中要防止灰塵和施工現場雜物外排，對施工過程中產生的雜物，回填土及時處理，工人日常生活產生的垃圾不亂丟，時刻保障施工現場環境清潔。然后，布置施工現場，將物料分類劃分擺放，做好施工現場綠化，常灑水防粉塵污染空氣。最后物料運輸要做到不超載注意道路維護。5小結建筑工程施工現場管理在建筑工程是一項非常重要的工作，此工作要求管理人員要細心。現場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提早完成，而且還會減少本錢，從而獲得更高的利潤。參考文獻1張志英.建筑工程施工現場管理的幾點考慮J.山西建筑，2022，3511：198-199.2常金娥.關于建筑工程施工現場管理的幾點考慮J.價值工程，2