1、2019_企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初探+關(guān)于HAILIANG海亮201曄營(yíng)業(yè)收入1742億世界企業(yè)500強(qiáng)第473位員21萬(wàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng) 第位浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè) 第位3家境內(nèi)夕卜上市公司 _海亮股份(SZ002203)海亮教育(HLG)海亮國(guó)際(02336.HK) 目錄Directory7 o000000及挑戰(zhàn)+ +數(shù)字化理解 今7數(shù)字化挑戰(zhàn)Il I |為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，什么L*國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 + + Q 7初探分享 未來(lái)展望i。 |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分I 對(duì)未來(lái)數(shù)字化在企業(yè)行業(yè)、技術(shù)中的展望字化轉(zhuǎn)型+科技發(fā)展軌跡THE DEVELOPMENT OF SCIENCE &

2、 TECHNOLOGY水動(dòng)力 蒸汽動(dòng)力機(jī)械化工業(yè)3.0計(jì)算機(jī)集成 自動(dòng)化工業(yè)2.0冀）工業(yè)4.0Cyber網(wǎng)絡(luò) Physical 物 Systems 系統(tǒng) 預(yù)測(cè)、智能規(guī)模生產(chǎn) 組裝線 電氣化+數(shù)字化的理解UNDERSTANDING OF DIGITIZATION數(shù)字化規(guī)劃產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化要統(tǒng)一規(guī)劃， 明確數(shù)字化階段目標(biāo)、實(shí)現(xiàn) 方案、技術(shù)手段等二進(jìn)制一直到現(xiàn)在最新的AI、VRAR、視頻、圖片、語(yǔ)音、云計(jì) 算、大數(shù)據(jù)、5G以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化管控模式；圍繞創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵模詳?shù)字化技術(shù)為手段，以數(shù)據(jù)思維為運(yùn)營(yíng)思，輔以企 業(yè)組織、制度、流程優(yōu)化與重構(gòu)、突破企業(yè)文化的封鎖實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、。+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION從宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫從科技發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行從企業(yè)發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是刻不容緩麥肯錫中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)力與增長(zhǎng)的影響IDC報(bào)告：世界1000強(qiáng)的企業(yè)中67%和中國(guó)1000企中的50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION數(shù)字化時(shí)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新不可分割物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)淳加速+信息化與數(shù)字化INFORMATIONIZATION & DIGITIZATION數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彌補(bǔ)

4、現(xiàn)狀與預(yù)期狀態(tài)的差距，本質(zhì)是借助數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)與組織能夠在變革的數(shù)字化世界中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)健的生命力。“流程”信息化 服務(wù)對(duì)象：IT部門關(guān)注領(lǐng)域：人、流程數(shù)字化“業(yè)務(wù)”數(shù)字化 服務(wù)對(duì)象：業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域：市場(chǎng)、人、機(jī)器等互連互通+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)CHALLENGES傳統(tǒng)企業(yè)如同綠皮車：全靠車頭帶-rnm數(shù)字化企業(yè)如同動(dòng)車組節(jié)車廂都是發(fā)動(dòng)機(jī)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)CHALLENGES目前中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn) 在人員技能等方面，更為重要的在于文化、管 理和技術(shù)層面。-傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)原有文化帶來(lái)一定沖擊，想要 打破企業(yè)固有文化并非易事。數(shù)字化轉(zhuǎn)型被形容為一把手工程，

5、 必須形成從上至下的重視，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化變更。企業(yè)需要重新梳理流程和管理，這也是企業(yè)中面臨的最大的挑戰(zhàn)。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)可以加快流程和管理變革，促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。 并且數(shù)字化的投入將帶來(lái)巨大的預(yù)算壓力。而在技術(shù)層面，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)對(duì)于業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)的快速部署均 已無(wú)法充分的滿足轉(zhuǎn)型訴求。架構(gòu)的轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)討論重點(diǎn)， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是循序漸進(jìn)的過(guò)程，所以傳統(tǒng)架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu) 也將長(zhǎng)期并行。-Gartner Reports: 2019 CIO Survey: BI/Data Analytics Ranks Number One策略海亮集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 _SHARING IDEAS管理數(shù)字化-組織

6、優(yōu)化-數(shù)字驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新數(shù)字化02 -數(shù)字資源-數(shù)字產(chǎn)品人才數(shù)字化-數(shù)字理念-數(shù)字技能決策數(shù)字化-預(yù)判式自助式全過(guò)程+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理解：“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化調(diào)查分析愿景1業(yè)務(wù)模型 計(jì)劃與與藍(lán)圖 設(shè)計(jì) 執(zhí)行.建立數(shù)字和方冋戰(zhàn)略愿景藍(lán)圖 步驟+ 海亮股份案例分享 CASE SHARING海亮股份(SZ 002203)致力于高檔銅產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)基地遍布中國(guó)、越南、泰國(guó)、美國(guó)、墨西哥等地，已發(fā) 展成為全球規(guī)模最大、最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的銅加工企業(yè)之一。多年來(lái)， 海亮股份穩(wěn)占中國(guó)銅管出口市場(chǎng)40%的份額，是銅加工行業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?/p>

7、全球同行中處于領(lǐng)先地位。銅管出口量連續(xù)9年居全國(guó)第一(最低占比29%,最高占比40%)銅合金管全球市場(chǎng)份額占比超過(guò)75%海亮股份現(xiàn)狀分析+海亮股份案例分享CASE SHARING01 管件的部分工序環(huán)節(jié)，如下料、紅沖、切邊、退火、包裝等高溫、危險(xiǎn)、高強(qiáng)度的作業(yè)0 工序上存在一定的安全隱患，易于產(chǎn)生勞動(dòng)安全事故銅管件在生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)渡依賴于普通勞動(dòng)力，在加工、測(cè)試等環(huán)節(jié)存在誤判、疏漏、不 02 良品混入等人為影響，導(dǎo)致生產(chǎn)的精確化程度不高，產(chǎn)品合格率有待進(jìn)一步提高03企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化、信息化程度普遍較低，不利于采集生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè) 鏈上下游數(shù)據(jù)連通困難04，該行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，勞

8、動(dòng)力成本上升、創(chuàng)造力不足，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行+海亮股份案例分享CASE SHARING中國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境分析P-利好政策出臺(tái)，明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)發(fā)展思路-2017年，國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)金制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的指導(dǎo)意見，提出加快建設(shè)和發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)；-2018年，工信部印發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃（2018-2020年）、工 業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2018年工作計(jì)劃，深入實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略。s-改革紅利、產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)落地 T-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)想中高端升級(jí)：2017年，中國(guó)高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)13%和11%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加

9、速升級(jí)，企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)投入，家強(qiáng)創(chuàng)新突破E-工業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值提高，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展-2017年中國(guó)果業(yè)增加值接近28萬(wàn)億元人民幣，占同期中國(guó)GDP總值的33.85%-2017年中國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值接近33.5萬(wàn)億元人民幣，較2016年增長(zhǎng)12.8%-數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變更：2017年我過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)27.2萬(wàn)億元，同 比增長(zhǎng)20.3%,占GDP的比重達(dá)到32.9%。T-技術(shù)支持驅(qū)動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展-信息基礎(chǔ)設(shè)施跨越式進(jìn)步：在2G跟隨、3G突破、4G同步的基礎(chǔ)上，即將實(shí)現(xiàn)5G引領(lǐng)，在核心技術(shù)上得到突破；-技術(shù)手段突破信息瓶頸：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等科學(xué)技術(shù)手段，在信息領(lǐng)域不斷進(jìn)步創(chuàng)新

10、，加速構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng), 市場(chǎng)系統(tǒng)逐漸完善+海亮股份案例分享CASE SHARING數(shù)字戰(zhàn)略愿景+海亮股份案例分享CASE SHARING一期建設(shè)規(guī)劃及藍(lán)圖0可視寸設(shè)備毛坯佐制品 流程管理生產(chǎn)監(jiān)控 質(zhì)量監(jiān)控ERP SCM CRM 等系統(tǒng):熠條碼分析報(bào)表 定制刀具工裝管理pLc產(chǎn) 品 研 發(fā) 設(shè) 計(jì)CAX PDM 等系統(tǒng)-智能自動(dòng)化設(shè)備集群 -智能檢測(cè)裝備-智能生產(chǎn)單元/智能生產(chǎn)線-智能物流運(yùn)輸系統(tǒng)T傳感器實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)采集與管理/生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行數(shù)據(jù) /物流數(shù)據(jù)/過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)/設(shè)施能耗數(shù)據(jù) /人力資源數(shù)據(jù) /設(shè)備數(shù)據(jù) 設(shè)施資源數(shù)據(jù)/輔助資源數(shù)據(jù)面向訂單的產(chǎn)品全周期追溯成品號(hào)成品生產(chǎn)序列號(hào)生產(chǎn)日期某

11、車間物料接受日期物料包裝條碼供應(yīng) 商批次條碼制造執(zhí)行料MES生產(chǎn)追溯 設(shè)備管理| -質(zhì)量缺陷分析數(shù)據(jù)挖掘 設(shè)備故障原因相關(guān)性分析 及分析 設(shè)備故障預(yù)測(cè)及運(yùn)行維護(hù) 訂單交期預(yù)測(cè)企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng)/ 供 應(yīng) 鏈 管 理計(jì)劃排產(chǎn) 物料管理工藝監(jiān)控 成本核算工廠數(shù)字享生基于仿真技術(shù)的高精密環(huán)保型銅及銅合金管件智能化示范工廠總體設(shè) 計(jì)、車間布局、工藝流程數(shù)字化建模與仿真優(yōu)化。數(shù)字化智能集成管控對(duì)紫銅管件生產(chǎn)線、黃銅管件生產(chǎn)線等生產(chǎn)線智能化改造。數(shù)字化設(shè)備構(gòu)建面向所有加工設(shè)備、裝配設(shè)備、識(shí)別設(shè)備、管理終端、在線檢測(cè)設(shè)備、 物流設(shè)備等的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。數(shù)字化設(shè)備互聯(lián)以智能化管控系統(tǒng)為樞紐，建設(shè)包含生

12、產(chǎn)計(jì)劃、制造過(guò)程仿真與工藝優(yōu)化管 理、智能物流、設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理與追溯功能模塊在內(nèi)的智能管控系 統(tǒng)。多維度信息系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)MES與PDM、ERP、智能設(shè)備、SCADA數(shù)據(jù)采集、智能感知與識(shí)別等 的安全可控集成優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)上層管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的互通互聯(lián)，達(dá)到產(chǎn)品 從設(shè)計(jì)、工藝到物流、制造的智能化管控。+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮股份制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)獲得廣泛關(guān)注+未來(lái)展望對(duì)未來(lái)數(shù)字化在企業(yè)、行業(yè)、技 術(shù)中的展望未來(lái)展望PROSPECT數(shù)字技術(shù)將會(huì)推進(jìn)未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景不斷升級(jí)與創(chuàng)新未來(lái)展望PROSPECT在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的投資與決策將會(huì)發(fā)揮作用越來(lái)越重要業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升業(yè)務(wù)穩(wěn)定和 可靠行期待數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景，面向