1、電力公司全面預(yù)算管理體系研究2500字 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷開展與變革，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)的支柱，它推動(dòng)了企業(yè)開展的同時(shí)也使企業(yè)進(jìn)步了內(nèi)部管控，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動(dòng)，理論界和實(shí)業(yè)界對(duì)這種管控方法有著一致好評(píng)?，F(xiàn)代企業(yè)正在考慮怎樣利用全面預(yù)算管理方法來使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)利潤效益。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；預(yù)算控制；全面預(yù)算管理體系中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022002-000-01一、電網(wǎng)企業(yè)施行全面預(yù)算的作用全面預(yù)算管理是推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本手段之一，標(biāo)準(zhǔn)了電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到全面預(yù)算管理體系和制度的完善，對(duì)現(xiàn)有的

2、電力體制改革都有非常重要的意義。為了配合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部署，電網(wǎng)企業(yè)施行了產(chǎn)權(quán)的別離變革，在這種電力體制新形勢的調(diào)整下，人們關(guān)注的范圍會(huì)擴(kuò)大，關(guān)注點(diǎn)也會(huì)分散，從最初只關(guān)注目的利潤開展到人們會(huì)更多的聚焦在企業(yè)將來前景的開展空間和總體盈利才能的方面。從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的流程，以資金預(yù)算為橋梁，漸漸延伸到本錢預(yù)算和目的利潤預(yù)算，從而適應(yīng)企業(yè)變革的需要。二、國網(wǎng)晉中供電公司全面預(yù)算管理中存在的缺乏一預(yù)算崗位的缺失預(yù)算崗位的缺失是導(dǎo)致預(yù)算管理組織體系問題的關(guān)鍵因素，預(yù)算執(zhí)行力無法傳遞到底層編報(bào)部門，也就是所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際預(yù)算相脫節(jié)的源頭，雖然預(yù)算管理委員會(huì)按要求配置了，但是預(yù)算崗位

3、是基層的細(xì)胞，沒有預(yù)算崗位，設(shè)立的預(yù)算管理辦公室等組織機(jī)構(gòu)都是擺設(shè)，實(shí)現(xiàn)不了預(yù)算的作用，全面預(yù)算更是落實(shí)不到位?，F(xiàn)實(shí)存在的問題是人員裝備的流動(dòng)性還比擬強(qiáng)，預(yù)算崗位剛得到完善，又面臨換崗，從零開場，難以找到平衡點(diǎn)，貫徹落實(shí)預(yù)算的人員難以穩(wěn)定，連續(xù)性的問題無法得到解決，預(yù)算工作的施展沒有有利的形式。二信息傳遞失真上級(jí)單位戰(zhàn)略目的確實(shí)定，總體方針的制定執(zhí)行到基層單位往往出現(xiàn)銜接遺漏，上層組織的總體思想很難被下級(jí)單位全盤承受和采納，是因?yàn)樾畔鬟f的喪失性導(dǎo)致，預(yù)算的編報(bào)同樣面臨這樣的挑戰(zhàn)，各個(gè)公司及直屬單位只關(guān)心自己公司和部門短期的經(jīng)濟(jì)效益，短期的利得，忽略了長期的目光對(duì)待問題，員工的利益驅(qū)動(dòng)也很難站

4、在國家電網(wǎng)公司總部的高度來審視預(yù)算執(zhí)行和申報(bào)，所以難以滿足公司長期戰(zhàn)略管理的需要，這樣的指導(dǎo)下消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)其實(shí)是與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相違犯的。三工程過程管理還不夠完善全過程管理是近些年全面預(yù)算提出的新話題，電力企業(yè)對(duì)全過程管理還處在探究和摸著石頭過河的的階段，工程儲(chǔ)藏庫也是最近幾年才建立起來，對(duì)資金的審批還處在適應(yīng)階段，很難對(duì)工程的管理細(xì)致入微。業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的熟悉程度遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)人員，工作存在滯后現(xiàn)象，總是被動(dòng)的干活，被財(cái)務(wù)人員催著辦，缺乏主人翁意識(shí)。物資周轉(zhuǎn)周期長，工程資金鏈條就會(huì)滯后，沒有合理的管控和預(yù)算籌劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)過程的脫節(jié)。日常預(yù)算填報(bào)任務(wù)中，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)各不一樣，財(cái)務(wù)管理部門和一

5、線消費(fèi)部門工程的理解缺乏一致性，由此可能導(dǎo)致預(yù)算工程對(duì)應(yīng)的偏離。三、國網(wǎng)晉中供電公司施行全面預(yù)算管理的完善途徑一預(yù)算“五環(huán)控制拓展財(cái)務(wù)價(jià)值鏈持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，從作業(yè)預(yù)算開場及時(shí)反應(yīng)各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的情況，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分交融。力求做好作業(yè)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的層層銜接，按預(yù)算工程落實(shí)部門協(xié)同，打破專業(yè)壁壘，施行全面預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算支出流程，實(shí)現(xiàn)從作業(yè)預(yù)算工程預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算的“五環(huán)控制，財(cái)務(wù)集約化程度顯著提升。二抓好“提早量，保證工程預(yù)算工程預(yù)算是由假設(shè)干個(gè)作業(yè)預(yù)算組成的，以綜合方案工程形式管理的費(fèi)用預(yù)算，從申報(bào)到下達(dá)要經(jīng)過很多程序，還要線上操作，時(shí)間跨度長。晉中

6、公司根據(jù)工程預(yù)算的特點(diǎn)，狠抓“提早亮，盡量早動(dòng)手，將工作做到前期。以“建立一批、規(guī)劃一批、開展一批、儲(chǔ)藏一批為原那么，將周期縮短在前期，防止出現(xiàn)“買馬不配馬鞍子現(xiàn)象。例如：四季度要施行的工程，二季度就要申報(bào)物資需求，盡早納入招標(biāo)批次，有效防止了工程已開場施行但無材料可用的現(xiàn)象，進(jìn)步了工程運(yùn)行了效率。三做到“五有，推動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算交融業(yè)務(wù)預(yù)算涉及購售電、大修、營銷、科技、信息化、人工、資本性投入及專項(xiàng)本錢需求等等，沒有科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算和工程預(yù)算都可能是無源之水。晉中公司要努力從源頭上抓好業(yè)務(wù)預(yù)算。做到“五有，即有詳細(xì)措施、有責(zé)任人、有時(shí)間表、有步驟、有考核手段。公司要以“過程精細(xì)

7、化、方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的理念，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，優(yōu)化配置各種資源，堅(jiān)持量入為出，兼顧規(guī)模、效益與質(zhì)量的統(tǒng)籌平衡。擴(kuò)大預(yù)算管理的廣度和深度，增強(qiáng)預(yù)算的調(diào)控力與執(zhí)行力。實(shí)在將財(cái)務(wù)預(yù)算作為促進(jìn)業(yè)務(wù)交融的推手，堅(jiān)持“一級(jí)決策、二級(jí)管理、分級(jí)監(jiān)視、層層落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)預(yù)算、工程預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化“五環(huán)控制，及時(shí)監(jiān)控各單位預(yù)算執(zhí)行情況，做好預(yù)算指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，為公司經(jīng)營決策提供有力支持，確保公司運(yùn)營平安、可控。優(yōu)化過程控制，搭建“作業(yè)預(yù)算、工程預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的“五環(huán)控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算的閉環(huán)管理，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理向價(jià)值鏈管理的轉(zhuǎn)變。四整合崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善財(cái)務(wù)部內(nèi)部控制制度建立為夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底，確保財(cái)務(wù)集約化管理要求落實(shí)到位，公司積極開展內(nèi)部控制制度建立工作，完善公司治理機(jī)制，全面梳理財(cái)務(wù)工作流程。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核管理，完善多級(jí)復(fù)核制度。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展整合，優(yōu)化不同崗位的職責(zé)分工，實(shí)在杜絕崗位職責(zé)穿插重疊。三是繼續(xù)修訂預(yù)算管理方法，加強(qiáng)預(yù)算管控，實(shí)行多部門聯(lián)動(dòng)，并加大獎(jiǎng)