1、WORD18/18基于“四化”建設(shè)的油公司管理模式的構(gòu)建與實(shí)施某某采油廠采油管理某某區(qū)管理著某某油田中一區(qū)Ng3-4、Ng5-6、中一區(qū)Ng5稠油等8套開(kāi)發(fā)管理單元上的30座計(jì)量站，29座配水間和630余口油水井，擔(dān)負(fù)著28.9104t的原油生產(chǎn)任務(wù)。地質(zhì)開(kāi)發(fā)上，中一區(qū)各油藏單元已進(jìn)入特高含水深度開(kāi)發(fā)階段，深層次矛盾和問(wèn)題日益凸顯；安全環(huán)保上，管理區(qū)所轄油區(qū)地處居民區(qū)、神仙溝水域、魚(yú)蝦池、公路等敏感區(qū)域，監(jiān)控難度大；用工結(jié)構(gòu)上，職工年齡偏大（平均年齡44.5歲），用工形式多樣，技術(shù)人員短缺，思想矛盾突出，管理難度大；組織形式上，油田四級(jí)管理過(guò)程中，存在工作信息衰減度大，基層執(zhí)行力差，流程繁冗復(fù)

2、雜，各類(lèi)矛盾突出。2014年，采油管理某某區(qū)以“四化”建設(shè)為依托，重新整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)要素，壓扁管理層級(jí)，建立以生產(chǎn)指揮中心為管理區(qū)原油生產(chǎn)運(yùn)行核心的管理模式；開(kāi)展油公司體制下生產(chǎn)管理模式的探索和配套業(yè)務(wù)流程、管理制度的構(gòu)建，積極探索油公司發(fā)展之路，全力提升老油田整體發(fā)展質(zhì)量和效益。一、油公司管理模式提出的背景1、油田深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。十八屆三中全會(huì)的一系列改革措施使得企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)公司做實(shí)事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織運(yùn)行方式、勞動(dòng)生產(chǎn)效率提出了新的更高要求。與迅猛的市場(chǎng)化趨勢(shì)和發(fā)展要求比，油田的組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日

3、漸凸顯，層次多效率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高仍是主要制約因素，工作量增長(zhǎng)與用工管控的矛盾也十分突出。面對(duì)新的改革發(fā)展任務(wù)，走“油公司”高效發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)涵式、集約化發(fā)展，成為油田自身發(fā)展的必然選擇。2、采油廠改造升級(jí)、提升效益的需要。去年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，勝利油目前跌至每桶40美元左右，油田面臨全面虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在這種背景下，如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)和高成本之間的矛盾？如何優(yōu)化資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量更有效益發(fā)展之路? 采油廠唯有走油公司發(fā)展之路，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)管理流程和勞動(dòng)力組織形式，加快生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化步伐，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率，才能適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、管理區(qū)自身發(fā)

4、展、順應(yīng)形勢(shì)的需要。采油管理某某區(qū)管理形式“小而全”，注汽、注聚、采油、注水、材料、維修、老年、房產(chǎn)、礦區(qū)綠化等多種業(yè)務(wù)共管，業(yè)務(wù)容交叉，工作流程復(fù)雜，管理難度大。為此，只有通過(guò)油公司改革，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，優(yōu)化投資項(xiàng)目，細(xì)化成本管理，全面提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益和資源利用最大化。二、油公司管理模式的基本涵油公司管理模式，就是依托“四化”建設(shè)，將傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息化等技術(shù)高度融合，實(shí)現(xiàn)油井?dāng)?shù)據(jù)自動(dòng)傳輸、遠(yuǎn)程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化、智能化管理；圍繞注、采核心業(yè)務(wù)，重新整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)要素，壓扁管理層級(jí)，組建三室一中心和專(zhuān)業(yè)化班組，建立以生產(chǎn)指揮中心為中樞的生產(chǎn)運(yùn)行系

5、統(tǒng)，全面構(gòu)建“中心管控、技術(shù)支撐、組室協(xié)同、班組聯(lián)動(dòng)”的油公司運(yùn)行機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)、精細(xì)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷提高管理區(qū)精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。三、油公司管理模式的實(shí)施過(guò)程（一）推進(jìn)四化建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效以“四化”建設(shè)為著力點(diǎn)，緊緊圍繞“質(zhì)量和效益”這一主線，轉(zhuǎn)變管理職能，理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)一步提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、理順業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理按照 “管理扁平化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、考核效益化” 的要求，管理區(qū)建立以生產(chǎn)指揮中心為核心的管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)-專(zhuān)業(yè)化班組兩級(jí)管理。三室一中心與專(zhuān)業(yè)化班組組建到位后，我們開(kāi)展了職能

6、職責(zé)與與業(yè)務(wù)流程匯編工作。新增了生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)決策管理、采油管控、注水管控、自動(dòng)化設(shè)備儀表管理等10余項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，對(duì)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新的梳理與調(diào)整，形成了涵蓋生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、黨群經(jīng)營(yíng)等共70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的采油管理某某區(qū)業(yè)務(wù)流程匯編，為專(zhuān)業(yè)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、細(xì)化責(zé)任分工，指標(biāo)層層分解落實(shí)結(jié)合油田以利潤(rùn)為中心的考核管理思路，我們堅(jiān)持樹(shù)立 “低投入、創(chuàng)效益”的理念，扎實(shí)做好增產(chǎn)挖潛、降本增效工作。一是加強(qiáng)重點(diǎn)成本管理，提高投入效益作業(yè)費(fèi)和電費(fèi)占全區(qū)生產(chǎn)性可操作成本的86.9%，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制極為重要。作業(yè)費(fèi)的優(yōu)化管理：按照“目標(biāo)管理到單元，成本控制到單井”的理念，一是抓

7、源頭，方案設(shè)計(jì)優(yōu)化層層把關(guān)；二是抓質(zhì)量，施工過(guò)程“四不放過(guò)”；三是抓調(diào)整，確保作業(yè)井長(zhǎng)期高效運(yùn)行，構(gòu)筑全過(guò)程作業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；四是抓預(yù)警，建立腐蝕偏磨井、多輪次井、低效井分析預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持長(zhǎng)效投入和專(zhuān)項(xiàng)治理力度，不斷提高作業(yè)效益。2014年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)井方案的效益預(yù)評(píng)估工作。一是根據(jù)全年作業(yè)費(fèi)用預(yù)算情況、結(jié)合歷年各類(lèi)作業(yè)方案的平均結(jié)算水平，將油水井維護(hù)、措施方案按照費(fèi)用高低分為低成本、中等成本、高成本三級(jí)；二是根據(jù)全年產(chǎn)量結(jié)構(gòu)情況和預(yù)增油目標(biāo)，將單井維護(hù)、措施增油效果分為低產(chǎn)出、中等產(chǎn)出、高產(chǎn)出三類(lèi)；三是針對(duì)具體作業(yè)方案，開(kāi)展預(yù)評(píng)估工作，根據(jù)作業(yè)方案按照費(fèi)用與預(yù)增油的不同組合，進(jìn)行效益評(píng)

8、估。效益預(yù)評(píng)估圖板類(lèi)別低投入中等投入高投入低產(chǎn)出中等產(chǎn)出高產(chǎn)出類(lèi)區(qū)域：效益好，優(yōu)先執(zhí)行，單元主管審核。類(lèi)區(qū)域：效益較好，可以執(zhí)行，技術(shù)室主任審核。類(lèi)區(qū)域：效益較差，慎重執(zhí)行，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。類(lèi)區(qū)域：效益差，主要領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)于高投入、低產(chǎn)出的作業(yè)井，除井網(wǎng)完善等特殊需要外，一般不予執(zhí)行。同時(shí)高投入井要著重加強(qiáng)作業(yè)開(kāi)井后的后期管理工作，停井操作必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，確保作業(yè)成功率。采油用電優(yōu)化管理：以質(zhì)量效益為中心，提高系統(tǒng)效率，優(yōu)化工況管理，扎實(shí)做好節(jié)能降耗工作。抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作：平衡率調(diào)整、分類(lèi)治理。平衡率調(diào)整：提高抽油機(jī)平衡率是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。為了使調(diào)平衡工作業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明確、管理措施到位，針對(duì)影響

9、抽油機(jī)平衡的5個(gè)方面12個(gè)節(jié)點(diǎn)因素，實(shí)施了“六必測(cè)、五必調(diào)、一對(duì)比”。六必測(cè)：管柱、產(chǎn)出液、地層、地面因素變化大的必測(cè)、作業(yè)開(kāi)井必測(cè)、周期性測(cè)試必測(cè)；五必調(diào)：含水、液量、溫度變化大必調(diào)、作業(yè)開(kāi)井、參數(shù)變化必調(diào)；一對(duì)比：將電能法調(diào)平衡前后平衡情況、節(jié)能效果進(jìn)行跟蹤對(duì)比。2014年，我們優(yōu)選能耗比較高、日油小于1.5t/d的井進(jìn)行平衡率調(diào)整，共調(diào)整37口井，年節(jié)電12.4萬(wàn)kw.h。分類(lèi)治理：根據(jù)不同油藏類(lèi)型，設(shè)計(jì)宏觀控制圖模板，根據(jù)控制圖中呈現(xiàn)的不同區(qū)域?qū)τ途M(jìn)行分類(lèi)治理，以達(dá)到節(jié)能增效、延長(zhǎng)檢泵周期的目的。我們針對(duì)影響油井工況的因素進(jìn)行全面分析，實(shí)施了“跟、挖、增、抓、勤”五字管理法，促使其向

10、合理區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以進(jìn)一步提升油井的生產(chǎn)管理水平。合理區(qū)：緊跟蹤。對(duì)于合理區(qū)油井，主要工作是密切跟蹤工況，維持設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，使油井持續(xù)高效生產(chǎn)。2014年以來(lái)，合理區(qū)共實(shí)施調(diào)整沖次52井次，對(duì)應(yīng)注水井調(diào)配128井次。潛力區(qū)：深挖掘。該區(qū)域是挖潛增油的主要對(duì)象。2014年，潛力區(qū)共調(diào)整41井次，其中小泵改大泵18井次，上提泵掛12井次，上調(diào)沖次31井次。供液不足區(qū)：增能量。2014年我們進(jìn)行注采調(diào)整52井次，在保持產(chǎn)量不變的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，調(diào)小參數(shù)，2014年該區(qū)域?qū)嵤┘由畋脪?2井次；優(yōu)化間開(kāi)時(shí)間，結(jié)合用電“峰、平、谷”趨勢(shì)進(jìn)行間開(kāi)，2014年間開(kāi)16口井，年節(jié)電10.8萬(wàn)kw.h。對(duì)

11、于出砂導(dǎo)致不供液井，實(shí)施檢換濾措施8井次。斷脫漏失區(qū)：抓治理。與時(shí)采取措施將該區(qū)域油井與時(shí)轉(zhuǎn)向合理區(qū)。2014年，實(shí)施檢泵、查油管等措施33井次。實(shí)施防偏磨工藝50井次，下調(diào)沖次34井次，減輕了桿管的偏磨程度，有效的延長(zhǎng)了檢泵周期。待落實(shí)區(qū)：勤監(jiān)測(cè)。每月開(kāi)展一次計(jì)量調(diào)查，我們根據(jù)正常井、泵漏井、油管漏、氣油比大、回壓高、光桿緩下井、帶噴井、帶摻井、作業(yè)井、調(diào)參井等不同類(lèi)型，進(jìn)行定期標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)標(biāo)產(chǎn)數(shù)據(jù)加修正系數(shù)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)資料的落實(shí)，待落實(shí)區(qū)油井由40口井下降為16口。二是強(qiáng)化過(guò)程控制，明確責(zé)任落實(shí)（1）明確職能組室和崗位的管理責(zé)任。管理區(qū)擬組建作業(yè)管理、采油用電和稠油熱采項(xiàng)目組

12、三個(gè)成本運(yùn)行項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組目標(biāo)和考核指標(biāo)，季度考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。（2）明確基層站管理執(zhí)行責(zé)任。結(jié)合管理區(qū)對(duì)基層站的月度考核指標(biāo)體系，一方面不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，豐富單耗性管理指標(biāo)的考核、排名；同時(shí)，根據(jù)采油廠下達(dá)的管理區(qū)整體預(yù)算，建立基層站年度目標(biāo)考核體系，開(kāi)展月度預(yù)警控制，以過(guò)程控制確保年度目標(biāo)完成。建立了基層站的月度指標(biāo)排名考核辦法。注采站的主要職能是注采管理、井站三標(biāo)等日常管理工作，排名考核的主要指標(biāo)包括：產(chǎn)量完成率、開(kāi)發(fā)注水完成率、QHSE問(wèn)題率、油水井生產(chǎn)時(shí)率、平衡達(dá)標(biāo)率、采油用電單耗、單井材料消耗等指標(biāo)。維修站的主要職能是做好注采維護(hù)維修工作，排名考核的主要指標(biāo)

13、包括：人均工時(shí)、服務(wù)滿意率、連帶油水井生產(chǎn)時(shí)率等指標(biāo)。3、加快機(jī)制建設(shè)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率建立、完善以生產(chǎn)指揮中心為中樞的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，全面構(gòu)建“中心管控、技術(shù)支撐、組室協(xié)同、班組聯(lián)動(dòng)”的油公司運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建中心管控機(jī)制：生產(chǎn)指揮中心通過(guò)對(duì)油水井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警報(bào)警，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，油水井管控崗分析判斷并制定方案，綜合運(yùn)行崗組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)化班組執(zhí)行落實(shí)，形成了多崗位協(xié)調(diào)運(yùn)行的一體化管理流程，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；構(gòu)建技術(shù)支撐機(jī)制：一方面，技術(shù)管理室接受生產(chǎn)指揮中心的指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題協(xié)助分析，對(duì)不合理的報(bào)警值重新設(shè)置，保證方案和措施的有效性和針對(duì)性；另一方面，通過(guò)對(duì)技術(shù)指標(biāo)和

14、生產(chǎn)狀況的綜合分析，主動(dòng)找問(wèn)題、挖潛力、提措施，并把工作計(jì)劃傳達(dá)到指揮中心組織實(shí)施，不斷優(yōu)化油井生產(chǎn)狀況；構(gòu)建組室協(xié)同機(jī)制：經(jīng)營(yíng)管理室根據(jù)生產(chǎn)指揮中心工作實(shí)際和管理指標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和規(guī)化考核制度，建立完善油公司體制下的配套業(yè)務(wù)流程和管理制度；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)研分析，與時(shí)改進(jìn)調(diào)整工作制度，為進(jìn)一步理順生產(chǎn)指揮中心和專(zhuān)業(yè)化班組之間的工作協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)；構(gòu)建班組聯(lián)動(dòng)機(jī)制：一方面，專(zhuān)業(yè)化班組接受指揮中心的指令，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行中心下達(dá)的工作任務(wù)，并將完成情況進(jìn)行反饋；另一方面，在巡井巡線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與時(shí)上報(bào)指揮中心，堅(jiān)決消除“盲點(diǎn)”和低效點(diǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和

15、生產(chǎn)過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破：一是在采油時(shí)率上有所突破：逐漸摸索每口井壓力、溫度的設(shè)置閾值，提煉每口井功圖報(bào)警設(shè)置圍，做到一井一策，使異常情況的發(fā)現(xiàn)更加與時(shí)、準(zhǔn)確，采油時(shí)率從96.3%提升至97.5%。二是在節(jié)能降耗上有所突破：首先，充分利用有功功率曲線，實(shí)時(shí)監(jiān)控油井平衡率，大力開(kāi)展功率法調(diào)平衡工作。其次，篩選供液不足、泵效低的油井，優(yōu)化油井工作制度，摸索間開(kāi)規(guī)律，在不影響產(chǎn)液量的情況下，深挖節(jié)能降耗的潛力，2014年，間開(kāi)和平衡調(diào)整共節(jié)電23.2萬(wàn)kw.h。三是在精細(xì)注水上有所突破：充分利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)，對(duì)每口注水井注入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)偏離配注的注水井進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，做到平穩(wěn)注水、精細(xì)

16、注水，注水井配注符合率有99.5%提高到100%。四是在摻水管理上有所突破：利用摻水井井口回壓實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程摻水調(diào)整功能，建立回壓和摻水的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照回壓最低、摻水量最小原則“按需摻水”，2014年稠油井單井平均回壓下降0.09Mpa。4、強(qiáng)化素質(zhì)提升，全面深化QHSE管理以 “我能安全”活動(dòng)為主線，重點(diǎn)抓好“四個(gè)提升”：一是提升落實(shí)QHSE責(zé)任的意識(shí)。隨著新版安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法的正式實(shí)施，QHSE形勢(shì)更加嚴(yán)峻。積極開(kāi)展“學(xué)法、守規(guī)、踐行“活動(dòng)，提高守法責(zé)任心和執(zhí)行力。二是提升安全工作執(zhí)行力。結(jié)合新法的宣貫和“我為安全作診斷”活動(dòng)，開(kāi)展“向職工問(wèn)難、向基層問(wèn)擾、向機(jī)關(guān)問(wèn)策”QHSE大調(diào)研

17、活動(dòng)，掌握基層、職工面對(duì)的QHSE困難、困擾，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)修訂制度，改善流程。同時(shí)，開(kāi)設(shè)“安全評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)班”，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是提升應(yīng)急管理能力。整改應(yīng)急演練的薄弱環(huán)節(jié)，如井控演練、硫化氫泄漏演練、急救演練等項(xiàng)目。開(kāi)展“處置方案再優(yōu)化，應(yīng)急演練再?gòu)?qiáng)化”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急的管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四是提升環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)合新環(huán)境保護(hù)法和環(huán)境管理政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的新變化，進(jìn)一步完善環(huán)境事件應(yīng)急處置等制度，健全環(huán)保制度體系，夯實(shí)環(huán)保工作基礎(chǔ)。深入開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)對(duì)社區(qū)、神仙溝流域、輸油管線、井場(chǎng)、計(jì)量站等環(huán)境敏感點(diǎn)進(jìn)行排查，加強(qiáng)水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，

18、確保環(huán)境安全。同時(shí)，隨著適應(yīng)油公司體制的運(yùn)行，QHSE將配套構(gòu)筑“三個(gè)平臺(tái)”。一是組織管理平臺(tái)。“兩層六級(jí)”：即管理區(qū)、班站兩個(gè)層次，管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、作業(yè)負(fù)責(zé)人六個(gè)職級(jí)。一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證各個(gè)層面、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)QHSE責(zé)任落實(shí)到位。二是基礎(chǔ)資料平臺(tái)。優(yōu)化資料的建立、錄入、整合、歸集、存檔等節(jié)點(diǎn)。明確機(jī)關(guān)職能部門(mén)、機(jī)關(guān)HSE管理部門(mén)與基層班站的資料清單，理順工作流程。三是監(jiān)督考核平臺(tái)。強(qiáng)化 “五位一體”考核方法。即日常監(jiān)督考核、月度掛牌考核、季度量化排名考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核、重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)考核。同時(shí)堅(jiān)持機(jī)關(guān)、基層每日晨會(huì)的安全宣講，安全管理人員的

19、“周三安全論壇”，開(kāi)展結(jié)安全伙伴活動(dòng)等，確保管理區(qū)的HSE管理水平持續(xù)提高。（二）堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)2014年，按照“精細(xì)水驅(qū)，促增熱采，保障先導(dǎo)，完善零散”的開(kāi)發(fā)思路，圍繞注采調(diào)整與綜合治理兩條主線扎實(shí)開(kāi)展工作，進(jìn)一步夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。1、提三率、控遞減，注采調(diào)整環(huán)環(huán)相扣扎實(shí)推進(jìn)“提三率，控遞減”活動(dòng)，從單井治理延伸至注采井組動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)構(gòu)建從基礎(chǔ)資料-井組分類(lèi)管理-注采分析-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的閉環(huán)式注采管理模式，實(shí)現(xiàn)井組從預(yù)警-分析-決策-實(shí)施-跟蹤的無(wú)縫隙閉環(huán)式管理，保證井組注采調(diào)整效果。從油藏發(fā)育、注采平衡動(dòng)態(tài)、連通狀況等基礎(chǔ)分析入手，按照整體調(diào)整與局部調(diào)整相結(jié)合的思路，協(xié)調(diào)

20、注采矛盾，把進(jìn)攻點(diǎn)落實(shí)到每一口井、每一個(gè)井組、每一個(gè)小層，最大限度地挖掘剩余油，2014年共實(shí)施水井調(diào)配153次，增加注采比合理井組22個(gè)。一方面Ng4、Ng5兩個(gè)單元生產(chǎn)穩(wěn)定的高含水井區(qū)，優(yōu)選儲(chǔ)層發(fā)育好、注采對(duì)應(yīng)完善的井組實(shí)施脈沖注水試驗(yàn)，使注入水進(jìn)入低滲透層驅(qū)替滯留油，提高水驅(qū)波與體積。另一方對(duì)含水上升快，動(dòng)態(tài)變化異常井組，強(qiáng)化來(lái)水方向分析，對(duì)地層能量充足的高壓層、高滲透層控制注水、減少無(wú)功注水；對(duì)低壓層、低滲透層，提高注水量，擴(kuò)大注水波與體積，確保油井生產(chǎn)穩(wěn)定，2014年共調(diào)整152井次，累計(jì)增油0.35萬(wàn)噸。2、講技術(shù)、重管理，稠油治理步步推進(jìn)稠油熱采是管理區(qū)上產(chǎn)主陣地。Ng5稠油區(qū)外

21、圍水侵嚴(yán)重區(qū)域外部井排提液，部井排氮?dú)庹{(diào)剖，鞏固水侵治理效果。在部壓降大已建立熱連通的區(qū)域，探索面積注汽方式，優(yōu)選1個(gè)井組開(kāi)展蒸汽驅(qū)，擴(kuò)大汽驅(qū)規(guī)模。孤汽9蒸汽驅(qū)實(shí)施井組間歇輪流注汽，把握注入蒸汽在平面、層間與井組之間的驅(qū)替規(guī)律，充分發(fā)揮疊加熱效應(yīng)、改善汽驅(qū)效果。孤北1高泥敏感性加強(qiáng)油藏工藝配套，綜合運(yùn)用深部解堵、CO2+油溶性降粘劑、雙空心桿加熱、化學(xué)調(diào)堵等技術(shù)降汽壓、防汽竄、促增效。加質(zhì)、工藝、地面工程、生產(chǎn)管理一體化驅(qū)動(dòng)力度，扎實(shí)做好轉(zhuǎn)周井優(yōu)選、轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)優(yōu)化、配套工藝優(yōu)化、注汽參數(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)注汽轉(zhuǎn)周井全過(guò)程優(yōu)化管理，2014年轉(zhuǎn)周35井次，累計(jì)增有3.8萬(wàn)噸。3、抓細(xì)節(jié)、找規(guī)律，奪油空間層

22、層拓展開(kāi)展砂體潛力評(píng)價(jià)，深化剩余油認(rèn)識(shí)，在采出程度相對(duì)較低、剩余油潛力相對(duì)豐富的Ng1+2單元與主力水驅(qū)單元剩余油相對(duì)富集的結(jié)合部、斷層邊部、注采不完善井區(qū)和砂體邊部，加大扶停力度，強(qiáng)化低液井治理，創(chuàng)新防砂思路解放油層，完善Ng1+2注采井點(diǎn)3口，扶停潛力井10口，治理低產(chǎn)低效井16口，進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，恢復(fù)老區(qū)控制儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)升。中一區(qū)Ng1+2、Ng5單元區(qū)域性油水井保鉆關(guān)井頻繁，嚴(yán)重影響了井區(qū)的注采平衡。我們與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化規(guī)律認(rèn)識(shí)。對(duì)鉆井分層靶點(diǎn)100米以的油井上強(qiáng)化流向分析，探索主流線油井關(guān)井，非主流線油井調(diào)參限液的調(diào)整方式，將保鉆關(guān)井對(duì)產(chǎn)量的影響降到最低。水井上實(shí)施

23、保鉆關(guān)井前按10%溫和補(bǔ)水，注采比保持在1.1-1.2之間，保鉆過(guò)程中井組周?chē)崴M注采比保持不變、保鉆開(kāi)井后，水井10%溫和補(bǔ)水，直到補(bǔ)足水量，或根據(jù)油井液面的變化情況，進(jìn)行補(bǔ)水調(diào)整的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，將井區(qū)注采調(diào)整與補(bǔ)水工作有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)穩(wěn)定液面與控制含水的關(guān)系，較好地緩解污水壓力和注采失調(diào)的矛盾。4、嚴(yán)管控、細(xì)調(diào)整，先導(dǎo)試驗(yàn)縝密運(yùn)行館3非均相復(fù)合區(qū)于2014年7月28日正式投入注聚。一是嚴(yán)格執(zhí)行方案，精細(xì)資料管理，嚴(yán)格執(zhí)行油水井資料錄取規(guī)定和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃。二是精細(xì)礦場(chǎng)注入管理，以關(guān)鍵點(diǎn)控制為主線，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理，確保化學(xué)劑質(zhì)量和均衡驅(qū)替。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，積極做好極端油水井

24、治理，確保完成配產(chǎn)配注，水井上調(diào)疏結(jié)合，油井上治低控高，做好促效引效，確保擴(kuò)大區(qū)整體效果。（三）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升職工隊(duì)伍工作活力新形勢(shì)、新任務(wù)、新常態(tài)，給黨建思想文化工作提出新挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)持改善環(huán)境與正面引導(dǎo)雙管齊下，扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動(dòng)，為油公司改革順利推進(jìn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。重點(diǎn)發(fā)揮“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”1、發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織形式由單一模式向聯(lián)合支部形式轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化黨支部的堡壘作用：根據(jù)油公司改革中專(zhuān)業(yè)化班組特點(diǎn)，在保持原注汽、注聚站等5個(gè)黨支部的基礎(chǔ)上，按照“區(qū)域相鄰、專(zhuān)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)“的原則，在注采站、維修站、監(jiān)督站、資料化驗(yàn)站之間新組建了5個(gè)聯(lián)

25、合黨支部（注采1-5支部），明確了黨支部對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)化班組具有決策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核等方面的權(quán)利，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨組織建設(shè)的形式和途徑。強(qiáng)化黨支部書(shū)記的核心作用：賦予黨支部書(shū)記對(duì)管轄單位的重要制度、重大事項(xiàng)制定落實(shí)與人員調(diào)整有決策權(quán)；對(duì)所轄單位后備人員推薦有一票否決權(quán)；管理區(qū)優(yōu)先納入科級(jí)后備人才梯隊(duì)，鼓勵(lì)黨支部書(shū)記更有效地發(fā)揮作用。強(qiáng)化黨員的地位和作用，讓黨員參與站上決策、優(yōu)先推薦為后備人才、優(yōu)先評(píng)先樹(shù)優(yōu)等方式，增強(qiáng)、鞏固黨員的吸引力、凝聚力、感召力。加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，利用中心組學(xué)習(xí)、黨員干部大講堂、干部跟班勞動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)一步提升黨員干部的適應(yīng)新常

26、態(tài)的能力。堅(jiān)持示引導(dǎo)和有效帶動(dòng)，通過(guò)黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示點(diǎn)等多種形式，真正讓黨員身份亮得出、樹(shù)得穩(wěn)、有威信。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深化踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面治庸治懶治散，堅(jiān)決鏟除“四風(fēng)”存在的土壤和環(huán)境，打造出一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的黨員干部隊(duì)伍。2、發(fā)揮教育宣傳優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)輿論引導(dǎo)由灌輸型向跟進(jìn)型轉(zhuǎn)變。我們改變形勢(shì)宣傳“傳聲筒”的弊端，積極尋找拓展輿論宣傳的新形式、新載體、新陣地，全力推進(jìn)“網(wǎng)上講任務(wù)、課堂學(xué)理論、現(xiàn)場(chǎng)解難題”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，讓形勢(shì)任務(wù)教育入腦入心。網(wǎng)上講任務(wù)：利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)油田、采油廠重點(diǎn)會(huì)議精神、重點(diǎn)工作的宣傳，第一時(shí)間傳達(dá)到干部員工；課堂

27、學(xué)理論：利用中心組學(xué)習(xí)、干部員工大課堂、集中座談等形式加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)干部員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不掉隊(duì)、有作為；現(xiàn)場(chǎng)解難題：與時(shí)收集干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取干部跟班勞動(dòng)、談心談話、工作調(diào)研等形式與時(shí)交流認(rèn)識(shí)，解疑釋惑，形成統(tǒng)一聲音，贏得員工支持。探索完善優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀基層站評(píng)比制度，加強(qiáng)基層通訊員培訓(xùn)和管理，推出“宣傳報(bào)道擂臺(tái)賽”，大力宣傳管理區(qū)奪油上產(chǎn)、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、好人好事等方面典型事跡，全面展示管理區(qū)良好形象。同時(shí)建立輻射型工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)：即以三級(jí)工會(huì)為中心，建立班組聯(lián)絡(luò)員制度，三級(jí)工會(huì)做好代言人，聯(lián)絡(luò)員做好協(xié)調(diào)人，多渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)，切實(shí)保障員工權(quán)益。 3、

28、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理思維由傳統(tǒng)需求向信息化需求轉(zhuǎn)變。目前管理區(qū)男職工217人,占全部用工人數(shù)的44%,女職工277人,占全部用工人數(shù)的56%.全區(qū)職工平均年齡42歲,三年達(dá)到退休年齡的職工50余人,全區(qū)職工年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象非常突出。我們重點(diǎn)在存量上挖潛力：建立干部績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，把所轄單位指標(biāo)完成情況、工作量和工作質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、合理化建議等指標(biāo)統(tǒng)一納入考評(píng)，根據(jù)績(jī)效貢獻(xiàn)劃?rùn)n考核、分檔兌現(xiàn)，拉大人才考核差距，實(shí)施干部管理末位淘汰制度，進(jìn)一步完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每一名干部帶好頭、作表率。發(fā)揮技師協(xié)會(huì)的職能作用，與時(shí)收集生產(chǎn)管理、安環(huán)環(huán)保中遇到的難題，提交技師協(xié)會(huì)進(jìn)行診斷，積極發(fā)揮與時(shí)

29、的能動(dòng)作用。定期組織與時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，為一線班組送技術(shù)、送服務(wù)，讓技師潛能得到進(jìn)一步發(fā)揮。建立部人才流動(dòng)機(jī)制，打破單位、身份限制，面向全區(qū)公開(kāi)選人、擇優(yōu)用人，進(jìn)一步激發(fā)人才比學(xué)趕超的積極性，促進(jìn)各類(lèi)人才脫穎而出。建立多類(lèi)型的后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)管理區(qū)用工總量逐年遞減的實(shí)際，結(jié)合未來(lái)人才需求，我們加大信息化人才的使用和管理。一方面，加強(qiáng)干部員工信息化知識(shí)的培訓(xùn)，以不斷適應(yīng)油公司發(fā)展。另一方面，我們深挖部潛力，積極從勞務(wù)派遣工膽選拔使用人才，不斷強(qiáng)化后備人才的分型篩選，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和培養(yǎng)，為管理區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添后勁。 4、發(fā)揮綜合治理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油區(qū)防護(hù)由被動(dòng)防向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)員工法制教育，利用法律知識(shí)小課堂、網(wǎng)絡(luò)媒體、專(zhuān)家授課等形式，宣傳法律知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)法意識(shí)，提高法律素質(zhì)，自覺(jué)形成學(xué)法、知法、用法、守法的良好習(xí)慣。細(xì)化“三防”措施，依靠采油廠“天目工程”建設(shè)為保障，狠抓油區(qū)環(huán)境的改善。以油區(qū)監(jiān)控為著力點(diǎn)，緊跟油區(qū)法案的特點(diǎn)和規(guī)律，強(qiáng)化重點(diǎn)井站、區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)控，全力構(gòu)建集地面巡邏、網(wǎng)上監(jiān)控、重點(diǎn)布控、聯(lián)