1、 WORD 6/6乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇*機械公司縣創新管理示企業建設總結報告自我公司搬遷至*鎮工業區之后，是我司開始快速發展的標識，也是管理開始邁入制度化和規化良性循環發展的開始。公司以加強基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創新為依靠，不斷加大設備更新升級改造力度，提高了企業技術裝備水平，提升了管理質量，實現了設備的高效、合理和經濟運行，實現公司可持續跨越式發展。在被確定為2012年度*縣管理創新示培育企業后，公司領導十分重視，根據文件精神積極部署相關工作，并對公司年度計劃作出了相應調整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創新示企業的創建。近

2、一年來，我們主要做了以下工作：一、引導企業樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合并完善部制度。1、積極部署，引導全企業樹立良好的制度意識。梳理、整合完善企業部的各種目標考核、運行標準、流程體系、行為規等規章制度。完善綜合管理制度，建立適應現代化企業制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關規章。根據企業發展戰略和目標要求，健全組織機構、行政管理、財務、生產、質量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規和制度。并增強種類制度之間的系統聯系和集成，部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執行力度。2、科學規劃企業生產作業區，減少冗余提升效率。公司對生產必需的物品按照定點、定容、定量的原

3、則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結合公司實際，對原有各生產流程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產現場流程更科學合理，在實際生產過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現場設計科學合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環節。二、加大投入，積極推進技術改造項目，改善質量控制手段。1、積極推進技術改造項目。公司在今年完成了“年產15萬套變容量節能型換熱器產業化建設項目”、“ 年產10萬套特種汽液分離器技術改造項目”等2個技術改造項目，購入了高速沖床、鏈條網帶式煤加熱烘干生產線、旋壓機、氣體自動燒焊機等一

4、系列設備，極大的提高了公司的技術裝備水平和生產能力。2、改進質量控制手段，努力實施生產過程的質量檢測。為了提升企業的質量控制手段，加強生產過程的質量檢測，公司斥巨資引進了氦質譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產品質量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術手段，讓產品的質量更上一個臺階。三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產品質量和產量。1、積極開展6S現場管理，逐步推進標準化生產。注重生產過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產現場物品，加強環境

5、衛生建設，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉，減少冗余。2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現信息充分溝通。公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以與時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產情況、質量狀況、生產現場、外部反饋等信息與時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。3、合理安排機器設備的維修保養，重點加強對重大設備的管理。公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養的責任之外，還從技術部安排專人進

6、行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是重大設備的維護和保養。確保公司財產安全的同時極保障了整個車間的產能，對于穩定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優質產品起到了重要作用。4、加強危險物品和危險設備監管，確保安全生產。今年，公司為提高產能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。公司與時跟進“安全生產”、“消防”以與一些重點特殊崗位的相關制度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，并安排參加相關部門的培訓，考取相應的書，做到規化管理。四、建立部核算體系，降低生產成本。1、建立科學合理的部核算體系，加強成本核算與費用管理。完善企業部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培訓，提升人員

7、業務素質水平，努力消除企業生產、儲存、銷售等各個運行環節中非生產性消耗，嚴格控制企業管理成本。2、積極推進清潔生產，淘汰落后產能，降低生產成本。積極推進節能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產工藝和裝備。公司與瓦特企業管理咨詢公司簽訂了相關技術合同，在專業企業的幫助下，積極推進清潔生產，淘汰落后產能和落后設備，改進技術方案、工藝方案。五、加強企業文化品牌建設1、公司品牌建設自搬遷至*工業區至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權，注冊商標3個。經過多年的精心準備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術企業。另外，公司商標申報市注明商標，公司申報縣專利示企業等一系列工

8、作。真正從思想上提高認識，精心規劃抓好品牌建設，向社會展示企業綜合實力，在創牌過程中，擴大企業影響，提高企業形象。2、公司文化建設公司秉承先進的管理理念，形成了*特色企業文化。確立了“以規模求發展，以品牌爭市場；以管理創效益，以創新保活力”的發展理念；“為了客戶，我們不斷創新”的經營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業技術創新和品脾建設。公司秉承往年傳統，開辦了“美的質量管理節”、“泰康質量管理節”以與“格力質量管理節”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業余生活的同時，也讓質量觀念深入每一個員工的心，真正做到“質量在我心中”。3、人才隊伍建設公司著力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造*人才體系，合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。如今，借著縣創新管理示企業建設的東風，公司管理再上一個臺