1、【水庫樞紐施組】中型水庫除險加固工程施工組織設計-最新范文XX 水庫除險加固工程 施工組織設計 批準： 審查： 編制： XX 水利水電有限公司 XX 市 XX 水庫除險加固工程項目部 XX 年 XX 月 目 錄 第一章 總說明 . 1 1.1 工程概況 . 1 1.2 對工程施工重點、技術關鍵點的理解和認識 . 6 第二章 整體規劃 . 8 2.1 編制依據 . 8 2.2 編制原則 . 8 2.3 編制內容和管理目標 . 8 2.4 可利用資源的合理安排 . 9 第三章 組織機構和人力資源計劃 . 10 3.1 組織機構 . 10 3.2 項目管理措施 . 15 3.3 擬投入的人員、設備及

2、動員周期 . 19 第四章 現場布置及臨時工程 . 21 4.1 項目部布置 . 21 4.2 作業層生活區 . 21 4.3 施工區的布置 . 21 4.4 施工總平面布置圖 . 22 第五章 施工進度計劃安排及保證措施 . 23 5.1 編制依據及編制原則 . 23 5.2 總工期及控制性工期 . 23 5.3 關鍵性線路的選定 . 24 5.4 工期保證措施 . 24 第六章 主體建筑工程施工方案 . 28 6.1 土石方工程 . 28 6.2 拆除工程 . 31 6.3 大壩加固工程 . 32 6.4 大壩防滲墻 . 44 6.5 漿砌石施工 . 53 6.6 混凝土、鋼筋混凝土工程施

3、工 . 56 6.7 放水涵施工 . 65 6.8 溢洪道施工 . 66 6.9 房建工程 . 68 第七章 安裝工程施工方案 . 70 7.1 金屬結構制作與安裝 . 70 7.2 電氣設備安裝與調試 . 74 第八章 施工導流與安全度汛 . 81 8.1 施工導流 . 81 8.2、安全度汛 . 81 8.2.1 汛前施工準備工作 . 83 8.2.2 安全度汛組織機構 . 83 8.2.3 防汛準備 . 84 8.2.4 安全觀測 . 85 8.2.5 安全度汛方案 . 85 第九章 冬雨季施工措施 . 87 9.1 雨（季）天施工措施 . 87 9.2 冬季施工措施 . 88 第十章

4、質量體系及措施 . 89 10.1 質量方針及目標 . 89 10.2 工程質量控制標準 . 89 10.3 現場質量管理機構設置 . 89 10.4 質量保證體系 . 91 10.5 質量保證措施 . 94 10.6 質量管理經費 . 97 第十一章 安全體系及措施 . 98 11.1 安全管理目標 . 98 11.2 施工安全管理組織機構及其主要職責 . 98 11.3 安全保證體系 . 101 11.4 安全管理制度及辦法 . 103 11.5 安全生產保證措施 . 104 11.6 安全生產經費 . 108 第十二章 文明施工與環境保護措施 . 109 12.1 文明施工措施 . 10

5、9 12.2 環境保護措施 . 109 12.3 臨時棄土水土保持措施 . 111 附件一 擬投入本標段的主要施工設備表 . 112 附件二 擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表 . 113 附件三 擬投入本標段的勞動力計劃表 . 115 附件四 臨時用地表 . 116 附件五 施工總平面圖 . 117 附件六 施工進度圖 . 錯誤! ! 未定義書簽. 1 第一章 總說明 1 1.1 工程概況 1.1.1 工程概況 XX 水庫地處長江流域 XX 河左岸支流 管壩河上游,水庫控制流域面積 74.6km2 ,正常蓄水位 43.5m（吳淞高程系,下同）,總庫容 4306 萬 m3 ,是一座具有灌溉、防

6、洪、供水等綜合利用的中型水庫.壩址位于 XX 縣西部,距 XX 縣城約 34km.工程始建于 1966 年,后經 1968、1970 以及 1992 年三期加高培厚達到了現狀規模. XX 水庫地理位置十分重要,防洪責任重大,水庫保護下游農田 3 萬畝,設計灌溉面積 11 萬畝,保護人口 2 萬人,312 國道合寧調整公路及寧西鐵路從壩下 2.5 和 3.0km 處穿過. XX 水庫樞紐工程由大壩、正常溢洪道、非常溢洪道、東放水涵、西放水涵以及東高干引水渠等組成.大壩為均質土壩,全長 1360m,壩頂寬 4.5m,壩頂高程 46.0m,防浪墻頂高程為 47.2m,最大壩高 19.0m.正常溢洪道

7、位于大壩左壩頭,全長約 550m,進口為開敞式明渠,渠底高程為 43.5m,寬 30.0m,沿程設三級跌水,均為底流式消能,一級泄槽上建有機耕橋一座,三級跌水處與東涵尾水渠相交,建有三孔節制閘與滾水壩組成的雍水建筑物,其下游無消能設施.非常溢洪道位于右壩頭,寬 100m,擋水壩底高程 43.50m,頂高程 45.2m.東放水涵位于大壩樁號 1+145 處,底高程為 35.62m,洞身斷面為 1.96 2.38m（寬 高）漿砌石拱涵,洞身長度 34.6m,1999 年對洞身內壁進行了混凝土襯砌,厚 120mm,東放水涵兼有泄洪功能.西放水涵位于大壩樁號 0+275 處,底高程為 36.0m,洞身

8、斷面為 1.2 2.0m（寬 高）漿砌石拱涵,洞身長度 39.0m.東高干引水渠進口位于正常溢洪道內,底高程 42.0m,渠道與溢洪道泄槽平行. XX 水庫于 1966 年動工興建,由于施工質量較差,水庫建成后不久就發生壩身開裂、壩腳滲漏、涵洞泄洪時閘門振動、溢洪道泄流能力不足等問題,并且隨時間而逐步發展,雖經數次加固處理,但均未能徹底除險,水庫一直帶病運行. 1.1.2 水文氣象和工程地質條件 1、流域概況 XX 水庫位于 XX 縣城西,長江流域 XX 河左岸支流 管壩河上游,距 XX 縣城約 34km.管壩河發源于江淮分水嶺以南興隆、管壩一帶的低山區,由西北向東南流經新興、章輝、石溪等,于

9、 XX 河一級站樞紐下游入 XX 河.XX 水庫樞紐工程距河口約 12km,控制來水面 2 積 74.6km2 .壩址以上流域地形為低山丘陵地形,有兩條較大的支流,流域形狀呈樹冠狀,流域形狀系數 0.75,河道長度約 11.5km,河道平均坡降 2.5 ,流域內最高山高程 143.5m,分水嶺高程多數在 6090m. 2、氣象 XX 水庫所處的 XX 縣屬于北亞熱帶季風氣候,具有向暖溫帶過渡性質.氣候溫和,雨量適中,光照充足,四季分明,雨熱同季,易旱易澇,春季溫和多變,夏季炎熱多雨,秋季天高氣爽,冬季寒冷干燥. XX 縣地處江淮之間,受地理位置影響,降雨年內分布不均,年際變化大.根據氣象資料,

10、縣城多年平均降雨量 1024.5mm,夏季（68 月）降雨量占全年的 46%,冬季（122 月）占全年 10%；春季（35 月）占全年 26%；秋季（911 月）占 18%年際降雨最大1760.9mm （1991 年）,最小 534.1mm （1978 年）.多年平均氣溫 15.4,極端最高氣溫 41.4（1959 年 8 月 23 日）,極端最低氣溫-15.5（1969 年 2 月 6 日）；多年平均無霜期 221天；多年平均蒸發量 1122mm；常年風向多為東北風,冬、夏季受單一冷、暖氣團控制,冬季多偏北風,夏季多偏南風. 3、水文測驗情況 XX 水庫流域內未設水文觀測站,水庫流域附近設有

11、 XX 縣、黃栗樹雨量站資料,XX縣城雨量站 1960 年設站,有 1960 年2007 年計 48 年暴雨系列資料,多年平均降雨量為1024.5mm,最大1日暴雨值為224.0mm （發生于2000年7月3日）,最大3日暴雨值為372.0mm（開始于 2000 年 7 月 6 日）.XX 縣雨量站降雨資料.黃栗樹站 1960 年設站,有 1961 年2005 年暴雨系列資料,但 1962、1963、1968 年四年資料丟失,總計 42 年的資料,最大 1日暴雨值為 224.0mm,最大 3 日暴雨值為 372.0mm. 4、徑流 XX 水庫壩址在建庫前后均未設水文站,無實測徑流資料,水庫管理

12、處根據水庫灌溉、提水、滲漏和年初年末庫容變量,失算水庫 19842007 年來水量.據統計多年平均來水量為 1973.6 萬 m3 ,其中最大年來水量為 1991 年的 6353 萬 m 3 ,最小年來水量為 1986 年的142 萬 m3 ,多年平均年徑流深為 264.6mm,多年平均年徑流系數為 0.26. 5、設計洪水 計算采用 安徽省設計暴雨參數等值線圖,山岳區產匯流分析成果和山岳區中小面積設計洪水計算辦法 （簡稱 84 年辦法 ）,并參考 1995 年 安徽省長短歷時最大暴雨統計參數等值線圖 采用設計暴雨參數,各頻率設計洪水成果見下表. 3 X XX 水庫各種頻率設計洪水成果表 重現

13、期（年） 洪峰流量（m3 /s） 1 日總洪量（萬 m3 ） 20 325.3 783.0 30 378.0 913.0 50 406.1 1077.8 100 519.3 1330.9 300 719.0 1672.2 1000 924.7 2054.2 6、施工期洪水 根據 XX 水庫水文氣象特性和加固工程施工期的需要,選擇非汛期,即當年 10 月 次年 4 月作為施工期.水庫加固工程為等工程,主要建筑物為 3 級,根據水利水電工程施工組織設計規范（SL303-2004）規定,導流建筑物為 V 級建筑物,相應擋水標準為5-10 年一遇重現期洪水,本次初設采用 5 年一遇施工期洪水.根據計算

14、,XX 水庫多年平均10-4月徑流量為370.5萬m3 ,5年一遇徑流量為595.3萬m 3 ；5年一遇洪峰流量27.0 m 3 /s,總洪量 91.0 萬 m3 . 7、壩下水位流量關系曲線 XX 水庫壩下沒有實測水位流量資料,本次初步設計利用壩下 1.5km 處的二道壩作為控制斷面推求河道水面線.該壩頂高程 33.5m,左側設三孔節制閘,底板高程 30.5m,過流總寬 10m,上、下游河底落差 6.0m,故按寬頂堰自由溢流公式計算該控制斷面水深. 由控制斷面水深向上游推求水湎線至溢洪道出口,該段河道為天然河道,長 1500m,計算采用水利水電工程設計計算程序集V.計算,雜草從生的泄水河道糙

15、率取0.0275,以溢洪道出口遭遇不同流量時水位的變化,作為壩下水位流量關系曲線,見下圖. 4 8、庫區工程地質 XX 水庫位于 XX 縣西部 XX 河左岸支流 管壩河中游,庫區地貌為低山丘陵、河谷、蛇曲帶兩不對稱的沖溝及山間洼地.小區內第四系地層多為沖、洪積物組成的全新統及更新統晚期的（Q 4al 、Q3al、pl 、）地層,沿河谷及沖溝洼地帶上分布有全新統（Q4al 、）地層.第四系不整合的覆蓋在白堊系上統馬廠組千枚巖（K 2 z）,庫區內基巖出露. 庫岸穩定：庫區內局部基巖出露,庫岸分布著薄層狀的第四系粘土層呈可塑硬塑狀,庫岸較平緩,未見規模較大的軟弱結構面及崩塌現象,庫岸總體較穩定.

16、庫區滲漏：庫岸分布的第四系粘土層呈可塑硬塑狀,其滲透系數 K=2.13 10-6 cm/s,為微透水層,庫岸不滲漏. 庫區淤積：庫區屬江淮丘陵區,氣候溫和濕潤,四季分明,年降雨量 1000 余 mm,庫岸分布著厚薄不均的第四系粘土層,植被發育,水土保持好,庫內淤積不嚴重. 庫區浸沒：庫岸由相對不透水的粘土層及基巖組成,植被發育,水庫的回水線以下,很少有經濟作物生長,庫區內基巖埋藏較淺,因此不存在浸沒問題. 9、樞紐區工程地質 （1）大壩 經勘探查明,壩身素填土主要為重粉質壤土；壩基則主要為第四紀淤積沖積洪積層,下伏基巖為千枚巖,現將大壩巖土特性自上而下分層描述如下：層壩身土（軟塑-可塑的重粉質

17、壤土）；軟塑-可塑狀的重粉質壤土；層軟塑含礫砂中粉質壤土；層稍密礫砂；層可塑硬塑的粘土；層堅硬的全風化千枚巖； 1 層強-中風化千枚巖. 根據注水試驗成果顯示,壩身滲透系數 K 值較大,壩身及壩基結合面的防滲性能較差,導致大壩下游坡多處出現散浸滲漏現象；壩基層重粉質壤上等透水性,層礫砂為強透水層. 壓水試驗成果顯示,XX 水庫大壩基巖透水率符合規范要求的相對不透水標準.層千枚巖全風化和 1 層千枚巖強-中風化均屬微透水層.但壩基千檄巖頂部的全風化及破碎帶的透水率大,直接導致壩基巖土接合部抗滲能力差. （2）溢洪道 溢洪道進水口及泄槽底板均座落在層可塑硬塑狀土層中,為中等以上強度地層,工程質量條

18、件好,但抗沖刷能力一般；兩側邊坡為可塑硬塑狀粘土層,未見軟弱結構及崩塌現象,邊坡總體較穩定；消力池底板座落在層堅硬塑狀全風化千枚巖上,工程地質條件好,但抗沖刷能力一般. 5 （3）非常溢洪道 非常溢洪道底板座落在層堅硬塑狀全風化千枚巖上,為中等以上強度地層,工程地質條件好,fk=350kpa,該層滿足地基持力層要求. （4）涵洞 東涵位于大壩樁號 1+150,涵底高程 35.0m.涵底板均座落在 1 層中風化千枚巖上,強度高,工程地質條件好,f k =450kpa,承載力滿足設計要求,透水率 q=4.4lu,其滲透系數較小,屬弱透水層,防滲性能好,涵基總體抗滲穩定. 西涵位于主壩樁號 0+27

19、5 處,涵底高程 35.5m,涵底板座落在層可塑狀重粉質壤土地層上,強度高,工程地質條件好.fk=140kpa,滿足涵基持力層要求.該層防滲能力較好,滲透系數 k=2.53 10-5 cm/s,屬弱透水層,防滲性能好,涵基總體抗滲穩定. 10、天然建筑材料 XX 水庫除險加固工程所需天然建材主要有塊石、砂礫料及土料等. 加固工程需要土料約 7.3 萬 m3 ,主要用于壩體填筑.料區位于水庫大壩西南約 2.5km處,總儲量約為 15.0 萬 m3 ,剝離層較薄,儲藏量較大,易于開挖,土的粘粒含量相對較高,料區土為粉質粘土,勘探過程中未發現地下水,但天然含水量偏大,開挖后需晾曬. 由于庫區附近無砂

20、石料,砂石料均需外地采購. 黃砂：從江蘇浦口黃砂場采購,運距約 85km. 碎石料、塊石：從 XX 縣清水塘采石場子采購,運距約 45km. 1.1.3 對外交通條件 （1）現有對外水、陸交通 XX 水庫位于 XX 縣大墅鎮境內,XX 寧高速旁,距 XX 縣城 38km,屬長江流域 XX 河支流的管壩河上游,流域地形屬淺山區.水庫樞紐地勢平坦開闊,易于進行施工布置.縣道古古路（古河西王）X031 及水庫進庫公路經修整后可基本滿足施工進場需要. （2）工程對外運輸量及大件運輸要求 XX 水庫除險加固工程所需水泥、鋼材、塊石、碎石、黃砂、柴汽油等均需從外地運入.該工程無大件運輸要求. （3）對外交

21、通道路 為方便施工,利于施工布置,使用東、南兩路對外交通道路.XX 水庫東面上壩路長340m,南面壩下連接路長 1276m,兩段道路分別到達東西側壩頭,并連通壩頂防汛道路；另有溢洪道左岸連接路長 586m.規劃施工期利用原有道路作為施工道路,待主體完工后 6 重新進行休整,故本工程對外交通道路總長 2.2km. 1.1.4 主體工程項目及其工作內容 2 1.2 對工程施工重點、技術關鍵點的理解和認識 本工程主要內容為大壩加固 ,東、西涵拆除重建,溢洪道加固、機電設備購安、金結設備購安等.本工程施工項目多,通過仔細研究招標文件、施工圖紙和對施工現場的查勘,對本工程施工有以下幾點認識和理解： 1、

22、大壩防滲墻施工 混凝土防滲墻是本次除險加固工程的一個重要組成部分,施工質量的優劣涉及到壩體及壩基的滲流安全,對以后大壩的安全運行十分重要.因此,應做好施工前的地質復勘工作,確定防滲墻中心線壩基覆蓋層厚度、顆粒組成.進行防滲墻工程的施工布置,測定防滲墻中心線,劃分槽孔或布置鉆孔或鉆孔孔位,確定槽孔的施工順序,做好試驗段試驗工作,以驗證設定的造孔、固壁泥漿、墻體澆筑的施工工藝和參數.施工時嚴格開槽和混凝土澆筑的質量.混凝土防滲墻是本工程施工的重點. 2、東、西放水涵是穿壩建筑物,由于壩體擋水高度達到正常蓄水位 43.5m 時,距涵洞底高程高差達 7.58.0m,如果回填土質量不能滿足截滲要求,極易

23、形成滲流通道.因此壩體與涵洞洞身的回填土質量是工程施工的重點. 3、防滲墻與東、西涵基坑回填土的接頭處理是工程施工的難點. 4、溢洪道溢流堰頂高程為43.5m,溢洪道三級尾水渠末段高程為30.0m,高差達13.5m,因此在溢洪道泄流時流速很大,護砌及跌水的施工質量關系著溢洪道的安全,是工程施工重點. 5、大壩加培的土料必須選用透水性好的土料,滲透系數要大于或等于原壩身土料的滲透系數,且壓實度不小于 0.96.要保證壩身 內堵外泄 .因此大壩土方加培是工程的技術關鍵. 6、施工導流,東、西放水涵施工時,應充分考慮上游來水,如有來水,勢必引起庫內水位上漲,施工圍堰時應充分考慮,做好施工導流是工程的

24、技術關鍵. 7、本工程施工項目繁多,東、西放水涵、上游護坡、溢洪道及交通橋要求在 XX 年4 月 30 完工,合同工期僅 6 個半月,施工工期緊,施工進場后立即著手進行施工進度研究和編排,做好人員、設備、材料和資金的調配計劃,各部位、各工序之間做到流水作業,減少窩工現象的發生,緊抓關鍵線路不放,按時完成關鍵線路項目,適時完成同時非關鍵線路項目,確保工程能夠按合同工期要求完工.因此,做好施工管理、施工進度安排、合 7 理安排施工工序是工程按期完工的關鍵. 8、施工期交通 壩頂施工時,必將阻礙過往交通,必須對壩頂兩端進行全封閉,施工過程中的難點之一便是過往人員的安全,做好臨時道路的維修,通道的安全

25、標志.做好宣傳工作,施工時讓行人和車輛繞行. 8 第二章 整體規劃 2.1 1 編制依據 1、XX 市 XX 水庫除險加固工程施工標招標文件及施工圖紙. 2、國家及水利水電行業現行技術規范、規程、標準. 3、現場勘察資料. 4、招標答疑及補遺書. 2.2 2 編制原則 本工程施工組織設計,依據以下原則編制： 1、統籌組織、超前安排、控制、確保重點、保證工期. 2、采用先進的施工技術及施工工藝,努力提高機械化、標準化施工水平. 3、科學合理安排各項施工程序,采用平行流水作業,組織連續均衡、緊湊有序的施工. 4、強化質量控制,精心組織施工. 5、加強安全管理,做到文明施工. 6、做好環境保護和水土

26、保持. 2.3 3 編制內容和管理目標 通過認真研究招標文件,招標圖紙及技術要求并對施工現場進行了詳細的踏勘.編制施工組織設計,分別對工程施工總進度、施工總平面布置、施工準備、施工方案、主要施工方法及措施、施工度汛方案、主要施工機械設備、勞動力組合和主要材料計劃、施工安全防護措施及施工管理機構和管理措施等做詳細說明. 通過認真編制施工組織設計,進而達到：確保工程質量合格,無安全事故發生,創文明施工,按時完成施工任務的目的,確保達到以下目標： 1.組織目標：優化、合理、有序,確保高效生產. 2.質量目標：嚴格執行 三檢 制度,按照 ISO9001 質量保證體系運作,堅決貫徹公司質量方針,即：強化

27、意識、顧客至上、科學管理、爭先創優.確保本工程質量等級達到 合格 ,爭創優良. 3.安全目標：堅持 安全第一,預防為主,綜合治理 的方針,杜絕出現重大傷亡事故. 4.文明施工：創文明施工標準化工地. 9 5.工期目標：根據招標文件要求擬計劃于 XX 年 10 月 18 日開工,計劃于 XX 年 4 月15 日完工（其中,東西放水涵洞、上游護坡、溢洪道及交通橋于 XX 年 4 月 30 日完工）,總工期 544 日歷天.具體開工時間以監理發布的開工令為準. 4 2.4 可利用資源的合理安排 1、施工機械：土方、拆除和防滲工程施工機械在 XX 年 10 月上旬即開始進場,機械數量滿足工程施工進度要

28、求,混凝土工程施工機械在 XX 年 10 月下旬進場,施工機械數量先按計劃進場,如因進度調整或搶工導致數量不足時,立即從周邊工地調遣相應的機械設備,2 天內到達工地現場. 2、施工人員：項目部施工管理人員、技術人員在施工準備期內全部進場,現場施工人員進場根據工程進度需要提前 23 天進場,當遇到特殊天氣等因素需要搶工時,我公司將立即組織其他工程的施工人員進行支援,根據需要 3 天內到達工程現場. 3、施工資源的利用：工程施工過程中由于施工項目工程量增加或施工機械損毀,需要增加人員和機械時,我公司將協調各工地施工力量,合理調配施工資源,根據輕重緩急的原則優先完成本項目主體工程施工,確保主體工程在

29、 XX 年 4 月底前完成. 10 第三章 組織機構和人力資源計劃 3 3. .1 1 組織機構 3 3 .11 .1 項目 現場組織管理機構設置 1、組織機構設置的目的 組織機構設置的目的：形成施工項目管理的組織保證；形成一定的權力機構以便集中統一指揮；形成責任制和信息溝通體系. 2、組織機構設置的原則 1）目的性原則：項目施工組織機構設置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進行管理.所以,嚴格按項目特點設立機構,按照機構設立崗位,按照崗位擬定編制,按照編制擬定人員,并以崗位職責授予相應權力. 2）合理性原則：項目施工組織機構設置,力求合理,一方面覆蓋項目施工的方方面面,另一方面避免分工過細

30、,機構龐大；人員配置力求合理,注意素質上高、中兼顧,年齡上新、老搭配,使用和學習鍛煉相結合,培養人才. 3）精干高效原則：施工項目有其自身的特點,工期、質量、安全的高要求和必須高效運行的機制,要求必須設置一個精干高效的組織機構.選用高素質人員,力求一專多能.從嚴控制中、下級管理人員數量,避免機構臃腫,人浮于事. 4）人員素質原則：按照項目管理的幾個方面,成立專門職能部門,配備合格人員,對相應事務進行對口處理.實行合理分工,團結協作. 3、組織機構的設置 我局把本工程作為重點項目組織施工,根據上述組織機構設置的目的和原則,結合我局的有關規定,充分考慮本工程的實際情況,結合類似工程的施工經驗,按照

31、現代項目法施工原則組建項目部 選聘技術水平高、施工管理經驗豐富的人員組成經理部決策層和管理層,負責本合同工程的實施；從公司抽調長期從事類似工程施工和管理的工程技術人員和技術工人,按專業組建施工隊伍承擔本合同工程項目的施工任務.項目部將按管理層和作業層分離的原則組織本合同工程的施工. 11 組織機構人員 序號 姓 名 現任職務、職稱 在工程中擔任職務 1 XX 主任、教授級高級工程師 項目經理 2 XX 高級工程師 項目常務副經理 3 XX 工程師 項目副經理 兼技術負責人 4 XX 科長、政工師 安全總監 5 XX 工程師 質量員 6 XX 工程師 材料員 7 XX 工程師 施工員 8 XX

32、造價師 預算員 9 XX 助理工程師 測量員 10 XX 會計 財務負責人 12 3 3. . 1.2 2 主要職責 1、項目部決策層 項目部決策層由項目經理、技術負責人、項目副經理、財務負責人等組成. 項目經理主要職責：對本標工程的施工質量、進度、安全負全面責任,是工程質量、進度、安全的第一責任人.項目經理直接向業主和公司負責. 技術負責人主要職責：協助項目經理分管施工技術管理工作,負責工程施工總體方案,重大施工技術措施的決策,主持制定施工總進度計劃及質量、安全的技術措施等,是工程質量的主要負責人. 項目副經理主要職責：負責現場施工組織、生產管理、進度控制及設備調配、使用、維護管理和安全體系

33、的建立、實施和管理,對施工進度,工程質量文明施工,環境保護、安全保衛等負有直接責任. 財務負責人主要職責：負責經營管理工作,對成本控制、計劃統計、合同管理等負主要責任. 2、項目部管理層 施工組織機構框圖 總公司 項目部經理 財務負責人 總工程師 項目副經理 工 程 技 術 部 施 工 管 理 部 質 安 環 保 部 機 電 物 資 部 計 劃 合 同 部 財 務 部 綜 合 辦 公 室 專家組 測 量 隊土 方 隊 混 凝 土 隊 機 修 廠 木 工 班 安 裝 隊 防 滲 墻 隊 砌 筑 隊 鋼 筋 班 試 驗 室技 術 科 13 項目部管理層設工程技術部、質安環保部、施工管理部、物資部、

34、計劃合同部、財務部和綜合辦公室六部一室. 工程技術部負責現場施工技術管理,負責施工技術措施制定和現場交底和施工現場的指導和控制. 質安環保部制定和建立質量、安全、環保體系、并負責具體的實施和監控. 施工管理部負責工程施工管理、機械設備勞動力調度及現場組織協調,對工程施工實施總體控制管理. 物資部負責物資材料、勞保用品、設備及配件的采購、供應和設備維修工作,并負責對設備的安裝和維修、調試進行技術指導和控制. 計劃合同部負責計劃統計,報量核算,合同管理,內部經營管理、成本管理等工作. 綜合辦公室負責項目部內部行政管理、對外協調、接待,勞動人事,生活服務及衛生、保衛等工作. 3、項目部作業層 本標工

35、程施工隊伍主要來自我公司內部各專業隊伍和即將完建的外營施工點. 土方隊：負責土方開挖、填筑及設備的使用、維護保養、負責渣場的管理工作. 防滲墻隊：負責防滲墻開挖、混凝土澆筑等工作. 安裝隊：負責機電設備、金屬結構安裝工作等. 混凝土施工隊：負責除防滲墻以外的混凝土倉位的準備、混凝土澆筑、養護. 鋼筋班：負責鋼筋、金屬加工、制作、綁扎. 砌筑隊：負責各類砌體的加工與砌筑. 木工班：負責各施工部位模板加工、維護等任務. 機修廠：負責本項目部內部所有機械設備的維修、保養、供電. 測量隊：負責工地施工放樣、測量控制及安全監測、工程技術部管理. 試驗室：負責材料力學性能試驗、混凝土配合比試驗、土工試驗等

36、,工程技術部管理. 3 3.1.3 項目部運行方式 原則：貫徹以人為本的人文主義思想,以人力資源為第一生產要素；建立行之有效的運行機制,合理高效利用資源. 選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業隊 14 進行考核,實行重獎重罰.對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位. 1、縱向運行方式 建立由項目經理全權負責的項目經理部,下設技術負責人、項目副經理、財務負責人,下轄工程技術部、質安環保部、施工管理部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合辦公室,組成項目管理體系.縱向實行四級管理. （1）第一層次：項目經理.項目經理作為項目部對內、對外管理的核心,

37、全權負責項目部的各項工作,直接向業主和公司負責.是進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人.并直接管理質安環保部和綜合辦公室.接受業主和上級主管部門的領導. 項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理.必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行. （2）第二層次：技術負責人、項目副經理、財務負責人.對上接受項目經理領導,完成項目經理交予的任務,收集相關信息,并對施工提出自己的意見,協助項目經理決策；對下分管各個職能部

38、門,指導職能部門開展工作,對職能部門的具體工作提出要求,并監督落實,對職能部門之間的不統一的意見進行裁決. （3）第三層次：各職能部門.各職能部門在項目管理體系中處于承上啟下的作用.對上接受分管領導的領導,完成分管領導交予的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應應對措施,重大事件及時向分管領導匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工. （4）第四層次：作業層.作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、保安全地完成各項工作.對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到

39、安全和質量的重大問題,有權越級上報. 2、橫向運行方式 橫向運行方式,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系. 第二層次：技術負責人、項目副經理、財務負責人作為項目班子的組成部分,在項目經理領導下,相互是分工合作關系.技術負責人分管技術、質量；項目副經理分管施工管理、施工安全和機電物資；財務負責人分管經營計劃和財務.雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施. 15 有不同意見,報項目經理裁決. 第三層次：各職能部門作為三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系.也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展.因為職能部門在項目管理的每

40、一個要素上,都有各自不同的責任. 職能部門之間對施工中問題的處理,按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見）,職能部門之間有爭議時報分管領導裁決. 3.2 項目管理措施 施 1 3.2.1 技術管理措施 技術管理實行技術負責人負責制,技術負責人對項目經理負責. 1、技術負責人全面負責技術工作,負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設計,對重大技術問題組織專家咨詢組和有關部門提前進行研討定案. 2、工程技術部是技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審,發現設計有疑問時,以書面形式報告業主和監理人；編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指

41、導. 3、施工管理部按照工程施工組織設計,組織生產,并協調各部門與作業隊之間的接口工作,發現問題及時反饋到工程技術部. 4、質安環保部負責監督技術方案的實施,并在技術方案實施過程中,對不符合項及時進行糾正,防止出現不符合品.全面負責制訂和完善各項安全技術規章制度,并監督落實.發現問題及時向技術負責人報告,直到從安全技術上能夠保障施工為止. 2 3.2.2 質量管理措施 質量管理實行技術負責人負責制,技術負責人對項目經理負責. 1、項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作.貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到優良等級的質量目標. 2、質安環保部是質量的歸口管理部門.

42、負責編制和修訂質量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作；同時,負責各部門（單位）之間及項目部與業主、監理之間的質量保證接口工作. 3、施工管理部協助質安環保部做好質量監督管理、負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作； 4、工程技術部負責工程施工測量和試驗檢驗,做好施工測量記錄,同時負責工程 16 項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責.對發現的問題及時反饋給質安環保部. 5、物資部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質安環保部驗證

43、,辦理清退出場手續. 6、計劃合同部和財務部協助質安環保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位. 7、綜合辦公室協助質安環保部有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼及文件內外傳遞通信渠道的管理. 8、質安環保部搞好質量管理,編制報表及時上報. 3.2.3 3 安全管理措施 安全管理實行項目副經理負責制,項目副經理對項目經理負責. 1、項目副經理主管安全生產工作,審核各項施工的安全技術方案,全面負責組織有關部門分析、處理各種安全事故. 2、質安環保部是安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作,制定落實安全工作

44、計劃,編制重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,提交給物資部.組織有關安全檢查；負責調查處理各類安全事故；發現問題及時向項目副經理匯報,或直接向項目經理報告. 3、施工管理部按照各項施工安全技術方案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作. 4、工程技術部編制技術施工方案時必須有安全技術措施內容,同時在技術交底中進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求. 5、質安環保部對現場施工部位安全技術措施進行檢查驗證,發現有安全隱患及時要求整改. 6、物資部按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好安全防護設施的采購,確保安全防護設施到位. 7、計劃合同部和財務部負責落實安全資金,

45、確保安全資金及時到位. 3.24 .4 進度管理措施 進度管理實行項目副經理負責制,項目副經理對項目經理負責. 1、在工程進度管理中實行 目標管理 .目標管理以節點工期為依據,以節點目 17 標為中心,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益分配掛鉤,提高每一個人的勞動積極性. 2、項目副經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作. 3、施工管理部是進度的歸口管理部門.按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門之間的接口協調工作,發現問題及時向項目副經理報告. 4、工程技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的

46、施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作；同時根據進度計劃,編制重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,提交給物資部. 5、物資部根據工程技術部編制的技術規格書和物項需用量計劃,編制物項采購計劃報生產經理批準并及時采購；同時對進場材料進行物項驗收和檢驗,發現問題及時通報質安環保部并上報項目副經理. 6、質安環保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度. 3.25 .5 合同管理措施 合同管理實行財務負責人負責制,財務負責人對項目經理負責. 1、財務負責人全面負責合同簽訂前的條款審查,組織合同談判；同時審定經營計劃,組織合同評審. 2、計劃合同部和

47、財務部是合同的歸口管理部門,全面負責合同管理、財務管理和勞資人事管理工作；組織有關部門對服務分供方進行評審和選擇；下達年、季、月經營生產計劃；辦理相關的清結算工作；發現問題及時向財務負責人匯報. 3、工程技術部參與對分供方評價、選擇和合同的評審,負責審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規定及是否與實際完成情況相符.發現問題及時通報計劃合同部和財務部. 4、施工管理部協助計劃合同部和財務部做好合同管理,負責現場調度、簽證工作. 5、質安環保部負責組織有關部門對物資分供方進行評審和選擇,建立采購物資臺帳,并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發放的管理；及時與計劃合同部和財務部辦理相關清結算工

48、作.協助計劃合同部和財務部做好安全獎勵資金的落實,對存在安全隱患的單位通報計劃合同部和財務部作相關的處理. 6 3.2.6 信息化管理措施 18 1、施工進度計劃 在施工期間,使用 PKPM 的工程計劃進度管理軟件對工程項目施工的計劃進度進行管理. 2、實施進度報告 按監理人指示提供月報、周報,在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告,并將相應資料及時錄入到 施工信息管理系統 ,進行統一管理. 3、施工質量報告 充分認識到質量是工程的生命線,及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質量情況,將施工質量納入計算機管理中. 4、施工安全信息 按監理人的要求和發包人制訂的安全管理辦法規定的有關內容

49、,及時準確將我方制訂和實施的安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監理人和發包人審核,經批準后錄入 施工信息管理系統 . 5、商務合同 施工信息管理系統 建立后,立即將合同價格,包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統. 工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵和價差等信息實時錄入施工信息管理系統,將合同期中當前變更、補償項目的情況,包括原因、范圍、內容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統,并報告匯總分析. 將結算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理. 6、文檔管理 工程實施中及時向信息管理系統錄入與工程相關的各種文檔,及其登記、接收、發送和技術供應（圖紙、表格）數據.并按照有關檔案管理的規定做好文檔的整編與歸檔. 7、其它信息 包括統供材料計劃報表等監理人和業主要求提供的其它信息. 8、設置局域網實行內部計算機,實