1、論鼓勵機制在企業經濟管理中的應用3600字 摘 要隨著科學技術的開展，社會主義的市場經濟不斷地完善，企業之間的競爭也不斷的劇烈化，企業要想在市場競爭中獲得生存，就要進步企業自身的競爭才能。企業要進步自己的競爭才能有很多方法，本文主要從鼓勵機制在企業經濟管理中的應用來討論機制在企業開展當中起到的推動作用。 畢業 /2/view-12022941.htm關鍵詞鼓勵機制；企業管理；經濟管理DOI10.13939/j ki.zgsc.2022.17.115企業要想在這個市場當中生存、開展、壯大起來，需要員工共同的努力才能實現的。企業員工不會自愿為企業的開展做出努力的，為了員工可以給企業帶來更大的奉獻，

2、需要制定一個有效合理的鼓勵機制。鼓勵機制在企業經濟管理當中有很多的優點，可以給企業帶來很多好處。企業也可以通過多種鼓勵機制相結合的方法，把鼓勵機制的作用發揮到最大。1 鼓勵機制在企業經濟管理中起到的作用1.1 進步員工工作效率的作用隨著社會經濟的開展，公司之間的競爭越來越劇烈，企業要想在劇烈的競爭環境下開展壯大自己，給企業帶來更多的經濟效益，企業要不斷地鼓勵員工去進步工作效率。如今的公司只有不斷的盈利才能讓公司繼續向前開展，公司的經歷情況主要表達在其在市場上的占有率和公司總體的盈利情況，一個不斷盈利的公司才能在競爭環境當中不斷的開展自己，進步自己的競爭才能。1公司能否開展起來是由很多因素共同決

3、定的，其中員工的工作效率是一個重要的決定因素，在企業當中員工要是沒有一個高的工作效率，是不會開展壯大的。企業員工的工作效率不會無緣無故進步的，要想進步員工的工作效率，企業可以通過兩個方面實現，一個是進步員工的專業素質，一個是制定有效的鼓勵機制不斷地鼓勵員工。企業可以通過制定合理有效的鼓勵制度，來進步員工的工作效率，讓員工自愿去工作，只有這樣才能進步企業的競爭才能。1.2 鼓勵員工的作用在如今的社會經濟開展的狀況中，人才就是第一消費力，企業要想不斷地開展就需要培養專業的工作人員來主導專業的消費。企業需要通過專業技能的培訓來進步員工的專業才能，進步企業員工的工作效率。企業在培訓過程中要關注一下員工

4、對這一項的工作是否感興趣，要是員工對這項工作不感興趣，沒有吸引員工的興趣，再多的專業技能培訓也不能進步企業的效益。2企業在對員工進展專業技能培訓的時候也要對員工進展思想理念培訓，并且通過鼓勵機制對員工進展適當的鼓勵，讓員工自己意識到從事這項工作的價值，進步員工自己學習的興趣。當員工自己認可這項工作的時候就會主動去學習進步自己的專業素質，企業這樣對員工進展培訓可以起到事半功倍的效果。2 鼓勵機制在企業經濟管理中存在的問題2.1 建立企業的鼓勵機制在我國如今的經濟制度下，要建立一個功能比擬完善和效率健全的企業，就需要對兩個問題進展解決，分別是經營者的選擇和經營者的鼓勵。在中國的經濟中只存在兩種情況

5、，要不是國有企業，要不是私人所有企業。在中國的這種經濟制度下公司的經營者要么是行政任命的公司經理，要么是一個私人經營者，這樣就對公司的經營者已經確認了，員工對企業經營者選擇的問題根本是不存在的。經營者只有把公司推向市場，讓市場來決定經營者，把公司的經營者市場化，只有這樣公司才能建立一個有效的鼓勵機制。在當前的中國經濟狀態下是無法實現的，當前公司的經營者是沒有選擇的，公司的鼓勵機制就不能很好地建立起來，尤其在國有企業當中，鼓勵機制始終無法有效的建立起來。2.2 鼓勵制度單一鼓勵可以分為物質鼓勵和精神鼓勵兩方面。企業在物質鼓勵方面主要是由工資和獎金兩種形式共同構成的，這是在中國企業當中的物質鼓勵方

6、法，公司根據員工在工作當中的工作才能和工作效率來給予員工相應的工資和獎金，這是公司給優秀員工的獎勵，用這個方法來鼓勵公司所有的員工努力工作。公司在這種單一的鼓勵方式下，員工為了得到更大的物質報酬，員工就會想方法來進步公司的經濟效益，公司在正常運行的范圍內還能到達鼓勵的效果。這種制度很容易讓那些不正當的人員鉆政策的空子，這樣就會對公司產生嚴重的負面影響。比方在國有企業當中，企業為了鼓勵員工進步企業的消費的積極性，就會對消費成績好的員工進展相應的物質獎勵，這種獎勵理論上是可以鼓勵員工的工作積極性，但是在工作當中有的員工利用這種鼓勵手段的破綻，經過交流的員工制定一個偷懶的策略，一個員工在工作的時候偷

7、懶，一個員工按照公司正常的消費效率進展，最后把得到的獎金進展平分，物質的鼓勵機制就達不到預期的效果了。這種現狀也會在更大的組織當中出現，公司經理和員工一起合謀來對付政策的破綻，從中獲取利益，這樣不能讓公司進步消費效益，還會給公司帶來嚴重的損失，鼓勵機制單一不能進步員工的工作效率。3 鼓勵機制在企業經濟管理中的應用3.1 建立一個良好的鼓勵機制企業制定的鼓勵機制要想起到預期的效果，需要建立一個良好的鼓勵機制，讓鼓勵機制可以進步員工的工作效率。公司的鼓勵機制的建立需要根據公司業績考評體系進展評估，完善公司的治理構造和明晰產權這三個方面進展整改。3.1.1 明晰產權公司要對自己的產權進展明晰，只有這

8、樣才能進步企業的資源配置的效率。3公司的產權可以分為法人財產產權和財產所有權安排兩個方面，要是這兩個方面沒有進展明晰的分開，就會導致企業整體的競爭力下降。在市場經濟下，市場可以完全進展自由競爭的情況下，權利的交換是不受約束的，也不會產消費權交易的費用，這時候企業的資源配置的效率是不會受到外部影響的，可以到達最大的利用率。一般在實際情況下環境復雜多變，交易就會存在費用，這樣資源的分配就無法到達最大的效率。3.1.2 整理構造企業需要對鼓勵機制的構造進展整理，建立一個完善的公司治理構造，可以讓公司的治理更加有效，讓鼓勵體制對員工的鼓勵作用更加明確，進步員工的工作效率。市場上一個完善的治理構造包括股

9、東、董事會、經理人等幾個方面，建立一個完善的治理構造和一個鼓勵機制，他們都有自己的管理的范圍，都是為了公司更加完善去努力。最重要的就是董事會，這是公司的核心組成局部，可以對公司大局部的行為作出決定。企業只有進步董事會的質量，才能對公司的構造體系進展更好的完善。 3.1.3 完善評估體系企業要制定一個有效的評估體系，來防止公司內部人員鉆政策的空子。在企業當中一個健全的評估體系有很多的優點，評估體系可以幫助企業經營者做出一個最有效的經營方案，使企業的鼓勵機制到達預期的效果。企業在評估體系選擇的時候需要注意體系的客觀性和全面性，評估體系要進展客觀全面的評價，要對員工做出最有效的評價，作為管理者評價員

10、工的一個客觀根據，讓鼓勵機制發揮出最大的鼓勵效果。3.2 使用多種鼓勵制度企業的鼓勵制度一般都比擬單一，無法調發動工的工作積極性，導致了鼓勵機制在運行當中不能發揮出其作用。企業可以通過多種鼓勵方式組合的鼓勵形式共同對員工發揮鼓勵作用，防止鼓勵發揮不出作用的現象出現。多種鼓勵方式可以包括物質鼓勵、精神鼓勵等鼓勵方式，運用的時候要對每一個鼓勵方式進展適當的調整，讓鼓勵組合到達最正確的效果。3.2.1 物質鼓勵企業當中最直接的鼓勵方式就是物質鼓勵，物質鼓勵主要包括工資的提升和獎金。企業在物質的鼓勵方面要改變以前的評判方式，要用降低固定收入增加收入總量的浮動性能的方式，把公司當前的收益和員工收入之間相

11、關的方式改變掉，應該用公司的預期收入與員工收益相聯絡，增強企業可持續開展的整體才能，讓企業保持長久的開展狀況。3.2.2 精神鼓勵物質的鼓勵只是在短期時間內有效的，要想到達長期的鼓勵效果，就要把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，一起鼓勵員工不斷的努力。精神鼓勵最常見的就是聲譽鼓勵，聲譽對年輕的工作者很重要，一個人要是沒有職業的聲譽，這就證明他的職業生涯走到了盡頭。年輕的員工為了讓自己的職業生涯開展良好，就會不斷重視自己的職業行為，為公司付出更大的責任。4 結 論在市場經濟下，企業只有不斷地進步自己的綜合才能，才能在劇烈的競爭環境中站穩腳。企業在開展過程中要在經濟管理中發揮出鼓勵機制的作用，建立一個完善的鼓勵機