1、銷售顧問等級管理制度2008-03-201銷售顧問等級管理制度為了提高銷售顧問的銷售熱情 ;增強銷售顧問對公司的忠誠度;提高銷售顧問銷售精品的積極性 ;提高老銷售顧問帶動新人的積極性。2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部目的：2銷售顧問等級管理制度銷售顧問助理銷售顧問主任銷售顧問高級銷售顧問2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部銷售顧問等級分類： 3銷售顧問等級管理制度基本提成：集團統(tǒng)一規(guī)定的銷售人員單車提成精品提成率：集團規(guī)定的銷售人員完成每月精品任務數(shù)的提成比率2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部名詞解釋： 4銷售顧問等級管理制度底薪：600元/月，試工期為學習培訓時期，無底薪。提成：考試合格上崗

2、后開始進行銷售工作，單車僅發(fā)基本提成 的 50%，其余50%分給帶他的高級銷售顧問或主任銷售顧問提成。每月任務數(shù)：試用期3個月最少6臺。升遷考核：來公司滿3個月。遵守公司規(guī)章制度，當月銷售量3臺以上（含）或者一季度銷量9臺以上（含），經(jīng)副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、展廳經(jīng)理考核，隔月即可晉升為銷售顧問。考核內(nèi)容：六方面繞車介紹；交易流程與試乘試駕；交車流程2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部銷售顧問助理:5銷售顧問等級管理制度2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部銷售顧問： 底薪：700元/月提成：按月度計劃規(guī)定單車提成。 每月任務數(shù)：大車組：4臺，小車組：6臺。升遷考核：遵守公司規(guī)章制度，6個月后，并且完成

3、每月任務數(shù)的基礎(chǔ)上，當月銷售量大車組5臺以上（含）或者一季度銷量15臺以上（含） 、小車組7臺以上（含）或者一季度銷量21臺以上（含）經(jīng)副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、展廳經(jīng)理考核，隔月即可晉升為主任銷售顧問； 精品額外獎勵：精品提成率上升1個百分點 考核內(nèi)容：六方面繞車介紹；交易流程與試乘試駕；交車流程；競爭品牌與話術(shù)。 6銷售顧問等級管理制度2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部主任銷售顧問： 1)、底薪：800元/月，兼組長。 2)、提成：在基本提成的基礎(chǔ)上增加50元/臺 3)、每月任務數(shù)：個人不規(guī)定每月任務數(shù)，只考核所帶小組的任務數(shù)，按照公司給所帶小組制定的當月任務數(shù)。 4)、升遷考核：來公司滿一年，

4、遵守公司規(guī)章制度，帶領(lǐng)小組完成每月任務數(shù)的基礎(chǔ)上，并且連續(xù)兩個月所在小組成績進入公司前三名的。經(jīng)副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、展廳經(jīng)理考核，隔月即可晉升為高級銷售顧問5)、精品額外獎勵：精品提成率上升2個百分點6)、考核內(nèi)容：六方面繞車介紹；交易流程與試乘試駕；交車流程；競爭品牌與話術(shù)；團隊建設(shè)（員工滿意度）；銷售知識培訓；本組客戶滿意度（CSI）。 7銷售顧問等級管理制度2008-03-20集團戰(zhàn)略發(fā)展部高級銷售顧問： 1)、底薪：900-1000元/月2)、提成：在基本提成的基礎(chǔ)上增加100元/臺3)、每月任務數(shù)：大車組：6臺，小車組：8臺。4)、升遷考核：遵守公司規(guī)章制度，并且完成每月任務數(shù)的基礎(chǔ)

5、上，當月銷售量大車組7臺以上（含）或者一季度銷量21臺以上（含） 、小車組 10臺以上（含）或者一季度銷量30臺以上（含）經(jīng)副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理考核。 5)、精品額外獎勵：精品提成率上升3個百分點6)、考核內(nèi)容：六方面繞車介紹；交易流程與試乘試駕；交車流程；競爭品牌與話術(shù)；團隊建設(shè)（員工滿意度）；銷售知識培訓；客戶滿意度（CSI）；精品銷售與保險銷售，領(lǐng)導與員工認可度。 8銷售顧問等級管理制度季度銷售量沒有達到公司規(guī)定任務數(shù)的或者違反公司規(guī)章制度的，底薪不變，提成降一個級別處理銷售顧問當月所銷售車輛若收到客戶投訴，則罰款50元/臺連續(xù)半年銷售量沒有達到公司規(guī)定任務數(shù)的或者違反公司規(guī)章制度的，底薪和提成都降一個級別處理，直至降為銷售顧問助理銷售顧問若有掛單現(xiàn)象，取消當部車輛的