1、行政部人員每周的工作計劃3篇供借鑒一、對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排，行政文員工作計劃。2.領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，做好辦公室文員工作 HYPERLINK /gongzuozongjie/ t _blank 總結。然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作

2、藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作，工作 HYPERLINK /gongzuojihua/ t _blank 計劃行政文員工作計劃。二、對未來工作的計劃1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）協助 HYPERLINK /bangongwenmi/ t _blank 辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好

3、標簽的文件夾內。（2）做好了各冷釓件的收發工作。（3）做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。（4）協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）做好辦公室設備的維護和保養工作，（7）協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗

4、，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點：（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。（3）做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋梁。（4）協助辦公室主任完善集團各項規章制度。（5）做好信息：保存好辦公室常用文檔，做好存檔；要及時、準確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。（6）做好文書工作：及時完

5、成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的 HYPERLINK /gerenxiezuo/ t _blank 寫作，提高自身寫作功底。行政部人員每周的工作計劃3篇供借鑒一、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔；二、辦公用品管理1.辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制2.公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作3.準確、詳細登記每月產生的費用三、會議與活動1.做好會議記錄并發放送至每個參會人員郵箱；2.協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。四、招聘及其它事務1.協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才信息；2.匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新3.對新入

6、職的員工在通過考核后辦理工卡五、對外事務1.來訪人員的接待。2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務；4.協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；5.完成上級交辦的其它工作任務。行政部人員每周的工作計劃3篇供借鑒一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同

7、時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求