1、. 第8章質量保證體系及措施8.1公司質量保證體系完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織構造，需要各個部門協調工作，落實具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中,我公司將建立以質量部為核心的工程質量檢查小組，定期或不定期地對工地進展全面的質量檢查，對施工質量進展全面的監控。切實做到施工質量責任到人，層層落實。公司質量保證架構質量是企業的生命,一個企業尤其是施工企業,如果工程質量過不了關,那后果將不堪設想,質量第一,用戶至上是我公司的行動宗旨,不管工程大小,始終把工程質量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系。我公司按照ISO9001質量保證模式建立了質量保證體系，它

2、包括質量手冊、程序文件、操作層次的作業指導書以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司質量體系的建立，極促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程工程質量目標的圓滿實現奠定了可靠的根底。同時嚴格控制采購管理，對采購方案進展審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進展設備檢驗，必要時進展性能測試，確保將最適用的產品應用到工程工程中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質

3、量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改良活動提供了依據，也是實現工程工程質量可追溯性的重要依據之一。質量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質保體系，是本公司維持質量根本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2000各項文件規定正常運作，能夠有效的保證工程質量穩定、連續并不斷提高，其主要容有：合同評審管理：對招標文件和合同草案進展評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進展評審。圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到驗收的全過程進展控制，使其處于受控狀態。

4、采購管理：公司建立合格供給商，并定期對其進展評審，采購產品時制訂完整的方案、合同和相應的規、標準等并嚴格進展驗證。建立單位提供的物資管理：將建立單位提供的物資列入采購方案，按規定對其進展驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄和處理。產品標識與追溯性管理：產品材料、施工過程及竣工工程進展有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進展操作并進展連續的監控。檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進展檢驗和試驗，確保質量符合要求。檢驗、測量和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期

5、檢定、校準等進展嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預防措施管理：對施工中比擬嚴重的不合格或反復發生的不合格進展調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進展嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄

6、的控制管理：對質量記錄進展標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進展嚴格控制，以證實產品到達規定的要求。培訓管理：對員工進展上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。售后效勞對已交付的工程，我司嚴格按照售后效勞規程，進展回訪和維護。8.2工程質量管理工程質量保證體系根據弱電系統工程的實際需求，我公司建立工程工程的質量體系，并有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。質量保證架構圖質量平安組控制施工質量為了確保工程質量目標的實現，工程將成立質量平安組，其組長和成員如下：組長：工程經理副組長：質量平安主管成員：質量員工程質量目標及目標分解我

7、公司將保證該工程的工程質量到達并超過工程質量驗收規GB50339-2003要求。工程施工質量到達國家設計標準。我公司在工程開場之時，就組織經歷豐富的工程管理隊伍，按照ISO9001質量體系要求，建立完善的工程管理體系，按相關設計標準及業主要求進展設計，采用合格的材料設備，按合同要求組織施工及管理，依據現行的驗收標準進展驗收，確保工程建立主要目標的實現。提供平安、高效、舒適、便利的工作與活動環境；提供本工程的設備或系統、功能和信息共享的智能管理環境，提高本工程現代化管理水平，降低運行本錢；提供本工程未來開展所需的功能升級與擴展的余量。為了到達本工程的質量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并

8、將本工程質量總目標分解為各系統工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個系統工程責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分系統的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞目標中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟責任為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。8.3工程工程質量控制的根本方法施工質量是弱電系統成功建成的關鍵，因此我公司將質量作為本工程的核心要素。對此

9、，工程組將建立一個完整的質量保證體系，從組織構造、設計、材料采購和保存、施工、調試驗收、售后效勞等多方面對工程的實施進展全過程的動態質量管理。建立、健全質量保證體系，嚴格按照ISO9001標準，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工階段的工作容、工作程序、權限和方法，使工程質量在形成過程中處于受控狀態。PDCA循環方案PPlan根據其任務目標和責任圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體容和做法。實施DDo方案行動方案的交

10、底和按方案規定的方法與要求展開工程作業技術活動。目的在于使具體的作業者和管理者，明確方案的意圖和要求，掌握標準，從而規行為，全面地執行方案的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。檢查CCheck對方案實施過程進展各種檢查，作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執行了方案的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行方案的原因。檢查方案執行的結果，是否到達標準的要求。處置AAction對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進展原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。三階段控制事前控制，工程工程施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行，有效實現質量目標的根

11、底上，作為一種行動方案進展施工部署。一是強調質量目標的方案預控，二是按質量方案進展質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制，對質量產生過程各項技術作業活動操作者在相關控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發揮其技術能力，去完成預定質量目標的作業任務。對質量活動過程和結果，來自他人的監視控制，包括來自企業部管理者的檢查檢驗和來自企業外部的工程監理和政府質量監視部門等的監控。通過監視機制和鼓勵機制相結合的管理方法，來發揮操作者更好的自我控制能力，以到達質量控制的效果。事后控制，當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。三全控制管理全面質量控制，全

12、面質量控制還應該包括設計、施工、材料設備供給商，任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建立工程質量的影響。全過程的質量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建立程序，從建立設想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯系的環節，構成了建立工程的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的環節，構成了建立工程的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的具體過程。主要的過程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修效勞過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最

13、基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系，使質量總目標分解落實到每個部門和崗位。8.4施工質量遵循標準GB 50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準；JGJ/T 16-92民用建筑電氣設計規；GB 50116-98火災自動報警系統設計規；GB 50067-97汽車庫、修車庫、停車場設計防火規；GBT50045-95高層民用建筑設計防火規2001年修訂版； GA/T 75-94平安防工程程序與要求；GB50198-94民用閉路監視電視系統工程技術規； GY10-92有線電視播送系統技術規；GBJ120-88工業企業共用天線電視系統設計規；GBJ79-85工業企

14、業通信接地設計規；GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線工程設計規；GB/T15381-94會議系統電視及音頻的性能要求；GBJ19-87采暖通風與空氣調節設計規；GB50041-96鍋爐房設計規定；GBKJ-90通信系統機房設計；GB50174-93電子計算機機房設計規；GB50200-96有線電視系統工程技術規；GB50057-94建筑物防雷設計規；GB50343-2004建筑物電子信息系統防雷技術規；GB50054-95低壓配電設計規；GBJ115-87工業電視系統工程設計規；GBJ98-97人民防空工程設計防火規；GB12323-90電視接收機確保與電纜分配系統兼容的技術要求

15、；GYJ41-89衛星播送電視地球站設計規；GYJ26-86有線播送錄音、播音室聲學設計規和技術用戶技術要求；YDJ20-88程控交換設備安裝設計暫行技術規定；YDJ24-88電信專用房屋設計規；GB/T 50314-2000設計標準；GB/T50312-2000建筑與建筑群綜合布線工程驗收規；GB 50339-2003工程質量驗收規；GB/T 50326-2001建筑工程工程管理規；GBT 16-87建筑設計防火規；GB12663防盜報警控制器通用技術條件；GA/T 75-94平安防工程程序與要求；GA/T 74-2000平安防系統通用圖形符號；GA 308-2001平安防系統驗收規則；GA

16、/T 367-2001視頻安防監控系統技術要求；GA/T 368-2001入侵報警系統技術要求；GA/T 394-2002出入口控制系統技術要求；GB10408.1-2000入侵探測器通用局部；GB15209-94磁開關入侵探測器；YD/T926.1-2-1997大樓通信構造化布線系統總規；GBT6510-9730MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統；國家、地方政府公布的相關法律、法規、規。8.5施工質量控制措施為了高質量完本錢次工程，我公司將嚴格遵守質量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統分項工程施工作業前的施工準備，

17、此外，還包括季節性的特殊施工準備；施工過程的質量控制是全過程施工生產及其中各分系統分項工程的施工作業過程；施工驗收質量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建立工程工程竣工驗收過程的質量控制。施工生產要素的質量控制勞動主體的控制通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的鼓勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮。企業堅持對所選派的工程領導者、組織者進展質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。勞動對象的控制原材料、半成品、設備的質量控制的主要容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符

18、性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序與質量文件資料的齊全程度。貫徹執行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準。施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。施工設備的控制對施工所用的機械設備，各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設備等，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操

19、作要求等方面加以控制。施工環境的控制環境因素對工程施工的影響一般難以防止，要消除其對施工質量的不利影響，采取預測預防的控制方法：根據設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質量的不利影響；對環境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整方案等措施，加以控制。施工作業過程的質量控制施工作業過程的質量控制的程序進展作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查容包括：施工總體流程和具體施工作業的先后順序，在正常的情況下，

20、要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環境條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質量是否符合質量規程要求。檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量。對工序質量符合要求的中間產品分項工程及時進展工序驗收或隱蔽工程驗收。質量合格的工序經歷收后可進入下道工序施工。未經歷收合格的工序，不得進入下道工序施工。施工工序質量控制要求貫徹預防為主的根本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、平安條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行

21、為等影響因素列為控制點作為重點檢查工程進展預控；落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質量總體狀況；工序檢查應按標準要求進展目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產品應及時提交監理進展隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。設計資料的規化和制圖的質量化在深化設計階段，我司工程部將積極與業主、甲方及監理聯系，確定和完善用戶需求，在國際化、規化、標準化的前提下，完成深化設計相關容。在設計中嚴格執行設計質量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本

22、身的質量。施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統的設備安裝工程師、設備調測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術根底上對質量給以保證。實行質量一票否決權在整個公司實行質量一票否決權。即系統負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質量平安員對班組施工一票否決；質量平安員對施工隊施工一票否決；質量主管對現場施工一票否決。所有規則向質量讓路，以質量為中心。建立崗位責任制根據我司的職責圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業精神來保證下達任務的完成。建立

23、以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從工程經理至專業施工員的崗位責任，根據弱電工程的實際特點，在設計工程經理部架構中，工程經理部成立質量管理小組，工程經理為該單位質量第一責任人，從上至下形成了全方位的質量管理網絡。工程始終把個人質量責任落實作為突破口，明確質量目標，將責任落實到各層，分層負責方法，權責劃分方法，協調有序地整體運轉。工序專門負責制根據工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節點，然后按重要程度將工序控制節點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環節進展重點控制并進

24、展工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質量文件，確保質量問題的可追溯性。A類節點：為各個系統中施工關鍵點或者標志性節點。這種工序必須由質量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質量。并需由監理工程師簽字確認的質量節點，例如：管線的隱蔽驗收、分局部項工程的驗收，設備的報驗報審。B類節點：為系統中的施工重點。這種工序必須有系統安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量。例如：前端設備的安裝、設備的安裝調試工作。C類節點：為各個系統中施工的一般節點。這種工序必須現場工程師和質檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質量。例如：系統的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進程上推行

25、零缺陷標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進展施工；實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態，不讓其影響下步工序；進展各工序的質量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質量獎懲制度。工程質量控制的技術措施我們對本工程的質量總體目標是：工程施工質量等級到達國家設計甲級標準。為了到達這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執行新規、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規、規程、質量手冊、程序文件和作業指導書所規定的方法進

26、展本工程工程的施工、控制與運轉。施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經歷的專業技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、考前須知等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養工作,并對全體施工人員進展質量教育及平安教育,為工程開工后保證施工生產的順利進展做好充分的準備。測試工作與工程質量密切相關,必須引起高度重視。為了保證工程質量,各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養,使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態。確保各種測試儀器的準確有效。落實崗

27、位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責清楚。實行獎優罰劣,優質優價,師徒結對,徒弟創優,師傅有獎。經常開展質量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進展復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執行三檢制,使工程質量始終保持在優良狀態。制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制根據招標文件提供的資料及施工現場的實際情況，各系統的施工嚴格按照第四章施工順序進展施工。開工前進展認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續。各工序施工過程中應做到：嚴格按規及設計圖紙要求施工，認真執

28、行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的根底上，報請監理工程師、業主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規標準及市政府頒發的規定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執行情況。施工過程中發生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。樓層做完裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質量要進展嚴格檢查，合格后請甲方、質監站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收

29、記錄。具體各個施工階段質量控制的容在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調試三個施工階段，在施工細節上進展質量管理。現場設備或前端設備的安裝質量控制首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進展考核，合格者發上崗證，才有資格進展安裝設備。對系統的設備進展檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進展安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮便于調試和維護。按照控制工序的控制圍由相關負責人員指導設備安裝。由工程經理組織有關人員對已安裝的設備進展質量評定。質量合格，符

30、合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統設備調試的質量控制措施系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試容、測試步驟。只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質量主管審核通過的設備，才可進展調試工作。按照控制工序的控制圍由相關負責人員指導設備安裝。對進展系統調試過的設備，必須做出測試報告。容包括設備安裝的檢查、系統性能測試、測試容、測試結果。由工程經理組織有關人員對調試過程和結果進展評定，到達了設計標準，才認為調試通過。施工質量驗收的控制工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建立單位或

31、工程監理進展驗收，并形成驗收文件。分局部項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建立單位或工程監理驗收，重要的分局部項應請設計單位參加驗收。2施工質量檢查評定驗收的根本容及方法：分局部項工程容的抽樣檢查；施工質量保證資料的檢查，施工全過程的技術質量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查容；工程外觀質量的檢查。施工質量管理文件我公司在施工質量控制的進程中，將嚴格按質量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質量文件。并在工程施工過程中進展控制。6.2確保平安生產的技術組織措施工程平安施工保證體系完善的工程平安保證體系需要一個嚴密的組織構造，需要各個部門協調

32、工作，落實具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中,我公司將建立以工程經理為組長的工程平安檢查小組，定期和不定期地對工地進展全面的平安檢查，對施工平安進展全面的監控。工程平安由工程經理負責，進展現場的平安監視，切實做到工程平安責任到人，層層抓平安。我公司按照平安第一保證模式建立了文件化的工程施工平安體系，針對每一項業務和每一項工程，嚴格管理每一個平安環節，使每一項業務和每一項工程的平安工作自始至終處于受控狀態，為最終實現工程工程平安第一的目標，奠定了可靠的根底。公司高度重視平安體系運行中產生的平安記錄的收集、保存和管理，對平安記錄格式以及從產生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反

33、映公司平安體系運行的真實全貌，為不斷開展施工平安改良活動提供了依據，也是實現工程工程平安可追溯性的重要依據之一。公司現行的平安體系是公司開展各項業務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的平安管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現行的平安體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的平安體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程平安第一目標的實現。平安體系文件1、建筑工程平安生產管理條例2、其它有關國家或專業標準規3、施工平安手冊4、平安追溯制5、平安施工責任制6、施工平安記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的平安記錄。平安管

34、理職責分配工程經理部組成以工程經理為核心的平安文明施工管理小組，負責監視指導規章、規、條例、標準的執行，對重大事故調查、分析、處理，平安培訓教育和特殊工種考核，做好施工平安預防工作，對工程平安負全面責任，確保工程的施工平安滿足工程需求。平安文明施工管理小組職責分工如下：1)工程經理：對工程的施工平安負全面責任，確定各級人員平安職責，對工程中的重大平安事項組織研究并作決策，提出平安要求。2)平安文明生產主管：負責組織制訂工程總體平安控制方案，負責工程平安方針的貫徹落實，匯總并通報有關工程平安情況，并就工程平安有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大平安問題，及時向工程經理匯報。3)平安

35、員：對工程各階段、各環節平安進展監視管理，對出現的平安問題堅持三不放過原則-即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防措施不放過；監視施工過程的平安生產、糾正違章。配合有關部門排除平安障礙。負責平安活動和平安教育。監視勞保物品的質量和使用。組織施工平安技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。保證使用的各類機械平安運行并且監視施工工人的持證遵章實施。工程經理部負責從資源上為工程平安管理提供必要條件，在保證工程施工平安第一的前提下，做好工程平安的控制管理工作，編制平安控制方案；組織平安會議，確保工程平安施工。平安施工章程工程組的平安規程和目標是使工程成員擁有一

36、個平安及衛生的工作環境。1)平安生產文明主管負責提供和保持平安及衛生的工作環境。2)平安生產文明主管負責訓練和指導工程成員在工程施工中履行工作任務，并要求他們執行工程組關于平安的有關規則和法令。3)工程經理在收到有關不符合安康或平安操作的要求，工程經理需向有關單位、部門及業主要求改善，工程經理可停頓有關的施工直至完成改善工作，因此停工延誤的責任由責任單位承當。4)工程組每月在工作地點舉行兩次平安會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進展平安培訓。5)嚴重或屢次違反平安方案、或法令法規或任何漠視人身平安的員工必須向工程經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。6)平安施工與檢查：應遵守工程建立平安生產有關管理規定，嚴格按平安標準組織施工，并隨時承受行業平安檢查人員依法實施的監視檢查，采取必要的平安防護措施，消除事故隱患。由于平安措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由責任人承當。7)事故處理：發生重大傷亡及其他平安事故，應按