1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁房屋維修施工質量工期保障措施房屋維修 施工 質量工期保障措施 1 1 、質量保證措施1 1 強化全員質量意識結實樹立“質量是企業生命”的思想，實在強化全員質量意識。隨著時代的開展，在經濟體制轉化的過程中，我們傳統的質量意識又有了新的認識，即“質量是企業的生命，沒有質量，就沒有市場，沒有市場，就沒有企業的生存和開展”。基于這樣的認識，我們要求參加本工程的所有施工人員必須做到 6 個堅持：1)堅持從思想教育入手，增強施工作業各個層次、各個環節狠抓工程質量的自覺性，使廣闊職工真正認識到工程質量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理程度的綜

2、合表達，是企業競爭力的根本標志。質量高，企業興；質量差，企業衰，這是已被市場競爭充分證明了的客觀規律。2)堅持把推行現代企業管理制度和發揚優良作風高度統一起來。一方面積極推行 ISO9001 標準，以不斷進步質量管理工作的科學化、標準化程度。同時我們強調要繼續發揚優良作風，養成對工程質量精益求精、一絲不茍的良好習慣。3)堅持把市場意識和質量意識高度統一起來，而且把市場意識融于質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場，管好現場，干好每一個分項工程。4)堅持把社會責任與工程部的利益高度統一起來，以社會責任為重，工程部利益服從于社會責任。始終把工程質量放在首要的位置，常抓不懈。5)堅持把企業質量標準與國

3、家、行業、省市標準高度統一起來，做到企業標準高于國家、行業標準，用實在的制度和標準，確保實現好的工程質量。6堅持以典型引路、抓點帶面的工作方法。通過表彰和樹立質量管理的先進典型、定期召開質量工作專題會議、現場會、組織工程質量檢查等形式，使所有施工人員學有典范，趕有目的。2 2 完善質量保證機制完善“過程、動態管理、目的考核、嚴格獎罰”的質量保證機制，確保質量管理責任落到實處；我們從近年來工程管理中體會到：抓工程質量重在保證體系的健全，重在運行機制的完善。這些年我們通過總結以“過程”為主線，以“動態管理”為特點，以“目的考核”為內容，以“嚴格獎罰”為手段的質量保證體系和運行機制；“過程、動態管理

4、”就是要求在工程建立的全過程都始終把質量放在首位，要求每道工序、每個部位必須是上道工序為下道工序提供，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程。通過全方位、全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量；“目的考核、嚴格獎懲 ”就是按照“過程、動態管理”的要求，明確各層次、各環節的質量責任和目的，實行嚴格的獎懲制度。主要包括 5 個方面的內容：1建立質量管理責任制。工程總經理是質量第一責任者，工程總工程師是技術責任人，各部門都負有自己的質量職能。2施行工程經理質量責任制。在工程工程上建立以質量、平安、本錢和進度等四大控制目的為主要內容的工程管理制度，

5、堅持把質量目的作為考核工程經理的首要指標。3形成獨立負責、監控有力的質量管理組織體系。把工程部各層次的質量管理嚴密結合起來，從方案、組織、施行、監控等方面形成全過程、完好的質量管理運行體系。同時，明確質量管理的根本職責，實行“質量一票否決制”。4推行質量方針目的管理。根據本工程的目的，將目的逐級分解，落實到人，建立質量獎罰制度，運用行政、經濟的手段保證質量目的的實現。5處理好外部質量監視與內部質量保證的關系。我們明確要求所有施工人員必須無條件地自覺承受政府主管部門與質量監視機構、業主、監理單位、新聞媒介和社會言論的監視，積極配合他們的工作，堅持高標準、嚴要求。并把外部監視的壓力變為強化內部質量

6、保證的動力，引導職工增強抓好質量的責任心和使命感，促進質量管理程度的不斷進步。3 3 進步人員素質大力進步職工的綜合素質，打好進步工程質量的堅實根底。施工質量保證體系建立健全施工質量保證體系，保證施工質量管理體系、施工質量控制體系的良好運轉。施工質量管理體系1施工質量管理體系 施工質量管理體系是工程質量的保證，以確保質量的要求來建立工程部管理體系。2施工質量管理體系運行 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進展。建立健全質量管理職責，職責明確，責任到位，強化管理。施工質量管理執行“誰負責施工，誰管理質量；誰負責操作，誰保證質量”的原那么。施工質量控制體系施工質量控制體系

7、是運用科學的管理形式，以質量為中心所制定的保證質量到達要求的循環系統，使施工過程中有法可依，到達控制質量的目的。1施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的根本方式采用 PDCA 的循環管理活動，通過方案、施行、檢查、處理四個階段把經營和消費過程的質量有機地聯絡起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量到達工程質量目的要求。2施工質量控制體系運轉的保證 a.工程領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉，積極支持質保體系開展的各項活動； b.裝備強有力的質量員，作為質保體系中的中堅力量； c.提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質根底； d.制定強有力的措

8、施、制度，以保證質保體系的運轉； e.召開質量分析p 會，及時解決發現的問題； f.開展全面質量管理活動，使工程的施工質量到達一個新的高度。3施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進展的，任何一個環節出了過失，那么勢必使施工的質量達不到相應的要求。a.“人”的因素 施工中人的因素是關鍵，人是整個工程的主體，是最靈敏的因素，無論是從管理層到操作層，其技術素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。我們對“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理考核、成果評定來保證人員的素質；在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工操作人員進展必要的培訓，

9、關鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代化信息的推廣；在操作層，對一些重要崗位，進展再培訓；在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的考核工作。人員的管理及考核工作應是對工程的全體管理層及操作層，施行層層管理、層層考核。使現場的所有人員在任何時候都能保持最正確狀態，以確保本工程能順利完成。b.“機”的因素 現代化的施工機械為工程更快、更好地完成，創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態。在施工機械進場前必須對進場機械進展一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已到達最正確狀態；在施工中，就必須對施工機械進展

10、良好的保護、檢修，使其處于最正確狀態。c.“物”的因素 材料是組本錢工程的最根本單位，亦是保證質量的最根本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。為確保“物”的質量，我們必須對施工用材、周轉材料把好進場檢驗關。d.“環”與“法”的因素 “環”是指施工工序作業時的環境，而“法”那么是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環境對施工質量的影響，在本施工組織設計中，已對施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學性和合理性，加上良好的施行體系、監視體系一定能按既定設想完本錢工程的施工任務。質量管理制度為了使工程質量得到有效控制，我們從強化施工總承包管理入手，施行

11、靜態控制與動態管理相結合的方法。在靜態控制上，按國際質量管理體系標準的要求編制質量方案，建立以工程經理為第一責任人的質量保證體系，并成立總承包與分包兩級管理網絡，明確確保“泰山杯”的質量管理目的；在動態管理上，縱向抓質量責任到人，橫向抓標準和標準落實，嚴格把好五關，做到三個到位，一個堅持，即：“五關”：一是嚴把原材料和設備進場關；二是嚴把特殊工種持證上崗關；三是嚴把工序交接關；四是嚴把圖紙會審關；五是嚴把技術交底和技術復核關。“三個到位”：一是質量管理責任人到位；二是現場跟蹤檢查和旁站管理到位 ；三是質量標準落實到位。“一個堅持”：是對達不到質量標準的要堅持返工重來。同時建立工程質量管理質度如

12、下：1) 工程質量負責制度我公司對本工程承包范圍內的工程質量向建立單位負責。2) 技術交底制度(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員理解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、平安措施等，做到心中有數，施工有據。(2) 工程開工前，工程經理部技術設計部門根據設計文件、圖紙編制“施工要點”，向施工管理人員進展工作內容交底，“施工要點”內容包括工程分布、分項工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括構造圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工標準和工藝細那么要求，并經二人復核確認無誤后簽字。交

13、底資料應妥善保存歸檔備查。3) 材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和其它各種制成品、半成品必須具有出廠合格證，并根據國家標準要求分批量進展抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。4) 樣板引路制度實行樣板引路制度，以樣板指導施工，各分項工程施行前都要堅持做樣板，經甲方、監理檢查滿足要求并給予確認后，方可大面積施工，大面各施工質量不得低于樣板。施工操作注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準化操作，通過不斷探究，積累必要的管理和操作經歷，進步工序的操作程度，確保操作質量。5) 施工掛牌制度施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。6

14、) 過程三檢制度分部(分項)工程的檢查、驗收按相應的質量評定標準執行，做到本分項質量不合格不得交驗，上道工序不符合要求，下道工序不得施工。7) 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術人員、質檢、施工員組織作業組長，按標準和驗收標準要求進展驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格；隱蔽工程自檢合格后，請建立方駐地監理工程師檢查驗收，同時作好隱蔽工程驗收質量記錄和簽字工作，并歸檔保存。8) 工程質量等級評定、核定制度、否決制度質檢員要跟班監視檢查，發現問題及時處理，實行質量一票否決權。對違背設計要求、施工驗收標準、操

15、作規程或技術交底，影響工程質量的行為，有權停頓施工并限期整改，并且有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。9) 成品保護制度工程管理人員應合理安排施工工序，減少工序的穿插作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。10) 質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的根據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任 11) 培訓上崗

16、制度工程工程所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。12) 工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故，馬上向當地質量監視機構和建立行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建立行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原那么，負責事故的調查及處理工作。質量管理流程 質量管理流程見圖。總承包單位工程經理組織編制質量管理方案施行工程質量管理規劃工程質量管理部技術質量部深化設計部物資設備管理部各專業施工管理部方案管理協調部不合格不合格物資供給挑選審核供給商資

17、質物資樣品報審工程對供給商確認供貨合同簽訂物資采購物資抵運現場物資抵運現場物資投入使用物資管理審核根據：1 證明材料2 場家實地考察重新選擇供給商不合格不合格檢驗方法：1 出廠合格證書2 外觀質量檢查3 相應復試檢測確認根據：1 供貨周期2 供貨質量3 產品效勞不合格總承包單位技術負責人審核批準工程監理單位審核批準合格檢查驗收監理工程師檢驗合格合格合格圖紙會審機電安裝、裝飾深化設計物資樣品報審編制施工組織設計、專項施工方案等開展三級質量技術交底工作各分部、分項工程按施工方案及技術交底施工監視工程施工施行情況技術管理不合格不合格不合格返工總包技術負責人審批合格監理單位審批合格各專業施工分部、分項

18、工程施工完成分包單位、各專業施工管理部門自檢工程資料搜集、整理、編目、裝訂施工質量管理合格質量管理部展開專門質量驗收專業監理工程師驗收不合格不合格合格工程開工驗收工程質量目的完成 2 2 、工期保證措施1、方案開開工日期和施工進度方案 業主要求本工程的總工期歷時為 120 日歷天。我公司確保滿足業主的工期要求工程進度方案橫道圖后附。2、 進度方案保證措施 我公司經現場調查，精心組織，合理地安排方案，并采取以下詳細保證方案落實措施：1、組織措施 一接到中標通知，立即在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按方案全部到位。認真熟悉施工標準和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，立

19、即認真進展施工技術準備，搭建各類必須的臨時消費輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作。2、技術措施 優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原那么組織流水施工作業。采用動態施工方案網絡管理，明確進度管理目的，優化網絡設計，并在施工過程中實行季度規劃，月、旬方案，周、日跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正與完善。采用新型模板，加強模板及其周轉材料的投入。充分利用現場材料堆場、料庫，加快材料周轉。進步施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢。嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分局部項施工方法及進度方案，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到實在有效地按施工進度方案的工期要求逐步逐項施行。3、進度保證措施 主動地申請業主、監理等有關單位，幫助協調前期準備工作，以縮短前期