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文檔簡介

1、工程稱號 事后檢查 稱號.目的：陳說工程的原始目的 列出主要規格用于度量勝利的工程實踐：概述在與目的的關系中實踐發生的情況針對規格列出進度針對目的的業績.針對日程表的業績方案：概述工程的原始日程表列出關鍵的里程碑實踐：概述在與方案的關系中實踐發生的情況列出原始日期晚 x 周，早 x 個月等方面的差別 .在質量方面的業績質量目的：陳說工程的原始質量目的列出主要規格用于度量勝利的工程實踐：概述在與質量目的的關系中實踐發生的情況針對規格列出進度.在預算方面的業績預算：陳說工程的原始質量目的列出主要的本錢目的、支出限額實踐本錢/支出：概述在與預算的關系中實踐發生的情況列出目的和限額方面的進度.事后檢查

2、按部門 .工程規劃如何規劃工程？ 誰擔任原始方案？原始規劃如何起作用？能否指派了正確的人員？工程能否從最初進展了良好定義？能否有實踐的書面方案？如何交流工程方案？方案的執行情況如何？.該方案能否為一個優秀方案？哪些方面較優秀？還短少哪些內容？該方案能否具有實踐意義？如何隨時間完善該方案？更改是好還是壞？更改是如何影響工程的？主要改良方面：提供針對性較強的建議。工程規劃方案能否適宜？ .研討與開發如何管理研討與開發？ 如何經過研發部門管理工程？ 團隊數量、人員數量、報表構造等。 效果如何？能否有改良？研討與開發小組如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何？.研討與開發研發部門的效率如何？ 確

3、定與處理技術問題能否很早就確定了問題？能否很好地處理了問題？哪些措施起作用？不起作用？能否更好？估計與執行估計能否與實踐情況嚴密相連？哪些內容有助于用戶進展有效地估計？ 哪些內容導致用戶進展錯誤地估計？.工程管理如何管理工程？ 會議：人員/時間/頻率會議的效果如何？交流：人員/時間/頻率交流的效果如何？更改：如何跟蹤、交流更改的效果如何？其他方法：電子郵件、日程表、數據庫、 報表等。 .制造能否為接納產品而適當地預備了團隊？BOM 與文書任務能否完備并且準確？能否預訂并預備了資料？產品能否符合制造目的？能否存在不測的延遲或問題？.質量保證與支持如何度量產質量量？這能否有效？如何將最終產品與質量

4、目的進展比較？如何處理質量問題？能否適當地預備了支持團隊？產質量量能否與支持資源一致？ .營銷定位能否符合最終的產品？定位能否勝利？適當？有效？產品上市能否有效？能否高效地實現了營銷方案？產品與上市能否符合營銷目的？.銷售渠道與銷售人員能否對產品有正確地了解？產品和音訊能否符合客戶需求？日程安排能否正確？本錢是多少？初始銷售如何與目的進展比較？如何接納產品的？.重要閱歷教訓.哪些措施正確用快速工程符號總結效果良好的特定事物運用特定例如：“每天 15 分鐘的上午形狀會議效果良好而不是“團隊交流良好。分發或列出特別有用的窗體、過程、報表等的網絡位置。 .哪些措施錯誤用快速工程符號總結導致問題的特定事物嘗試隔離導致問題的特定態度、過程、方法日程表等問題團隊

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