1、企業電子郵件溝通規范及技巧2013年5月31日 一、電子郵件使用的基本原則1、電子郵件溝通的重要性80%的外企職場人每天上班要做的第一件事，就是打開電子郵箱收發郵件70%的職場人，下班前的最后一件事是查看郵箱，確認沒有尚未處理的緊急郵件30%的職場人，即使下班或周末在家休息，也要強迫癥式地登錄公司郵箱，查有沒有漏掉緊要的任務2、為什么使用電子郵件溝通如果當面說或者在 里講，對方左耳聽右耳也許就忘了，許多事情從此“死無對證”。電郵存在公司服務器上，白紙黑字，誰也賴不掉使所有參與方對于所討論的論題、事實根據和結論，以及達成的共識一目了然，并保持跟進直至工作完成能準確及時地記錄事項進程、討論內容以及

2、行動細則，并充當了作為每個工作項目歷史檔案的功能充當意見不和、起爭端時的證明。Email能幫人關注于事實而不是感受，或其他個性和工作風格上的差異，并以合理的方式解決意見不和以及爭端3、需要發送郵件的情況正式工作報告部門之間事務往來，需要留下書面資料的。通知知識推薦和信息傳遞沒有見面交流條件的其他交流內容難以簡單用口頭表達說明清楚的事項電子郵件應當避免濫用，不發無意義的郵件。只把有價值的信息提供給需要的人?！霸谏虅战煌幸鹬匾粋€人，首先就要懂得替他節省時間。二、電子郵件寫作規范電子郵件包含的內容發送對象主題稱呼與問候正文附件簽名1、發送對象的選擇要區分To和CC還有BCC（區分收件人、抄送人、

3、秘送人）To的人是要受理這封郵件所涉及的主要問題的，理應對郵件予以回復響應。 CC的人則只是需要知道這回事，CC的人沒有義務對郵件予以響應；如果CC的人有建議，可以回Email。 BCC是秘送，即收信人是不知道你發給了BCC的人了的。這個可能用在非常規場合。TO，CC中的各收件人的排列應遵循一定的規則。比如按部門排列；按職位等級從高到低或從低到高都可以。順序一般是將其他部門的經理放在第一位，然后是本部門經理，科長，其他同事等。適當的規則有助于提升你的形象！只給需要信息的人發送郵件，不要占用他人的資源。將CC人數降至最低，確認收信對象是否需要收到這封信，以免造成不必要的困擾和垃圾非重要的一般性的

4、溝通，避免為了知會的需要將郵件抄送給包括直接和間接經理避免將細節性的討論意見發送給公司高級管理人員，特別是可以判斷高級管理人員不能深入了解的業務細節避免將同一個主題的討論內容多次反復發給全部收件人、抄送人，用見面直接交流代替選擇郵件發送對象的時候避免以下現象對發件人的提出的問題不清楚、或有不同意見，應該與發件人單獨溝通，不要當著所有人的面，不停交互郵件與發件人討論你們討論好了再告訴大家。不要向上司頻繁發送沒有確定結果的郵件不能隨便向群體郵箱發送不必要消息全體郵箱：全體技術中心、技術支持、新元素全體員工，只有一定級別才能發送選擇郵件發送對象的時候避免以下現象一個人找訂書機，300人中斷工作來看這

5、個信息幾種常見的郵件發送對象選擇工作計劃的發送對象經理人的工作計劃主送工作計劃的下達對象，抄送直接上級、間接上級、部門內部相關經理人為保持部門內部計劃對外的一致性，部門內部計劃原則上只有一個計劃可以跨部門傳達，特殊情況可以根據需要處理項目通報類的郵件主送給項目小組成員抄送給項目小組成員的直接上級、項目主要領導尋求跨部門支持的郵件一般主送給尋求支持的人，抄送給他的直接上級同時抄送本部門的直接上級這樣往往可以獲得支持部門的更好的支持2、主題主題是接收者了解郵件的第一信息，要提綱挈領，使用有意義的主題，這樣可以讓收件人迅速了解郵件內容并判斷其重要性。一定不要空白標題，這是最失禮的標題要簡短，不宜冗長

6、，是郵件核心思想的濃縮標題要能反映文章的內容和重要性，切忌使用含義不清的標題一封信盡可能只針對一個主題，不在一封信內談及多件事情可適當用使用大寫字母或特殊字符來突出標題回復對方郵件時，可以根據回復內容需要更改標題3、稱呼與問候恰當地稱呼收件者郵件的開頭要稱呼收件人。這既顯得禮貌，也明確提醒某收件人，此郵件是面向他的，要求其給出必要的回應；在多個收件人的情況下可以稱呼大家、ALL。如果對方有職務，應按職務尊稱對方，如“x經理”；如果不清楚職務，則應按通常的“x先生”、“x女士”稱呼，但要把性別先搞清楚。不熟悉的人不宜直接稱呼姓名，對級別高于自己的人也不宜稱呼姓名。郵件開頭結尾最好要有問候語最簡單

7、的開頭寫一個“HI”，中文的寫個”您好”；結尾常見的寫個Thanks and Best Regards.中文的寫個”祝您順利”之類的也就可以了。俗話說得好，“禮多人不怪”，禮貌一些，總是好的，即便郵件中有些地方不妥，對方也能平靜的看待。4、正文格式郵件結構：第一段與最后一段是重點電子郵件的撰寫，應該掌握由上而下的重點，也就是說，重點在最前面的第一段。如果信件很長，最好在結尾的部分，再度強調第一段的重點。內容：主動說出你期待對方做的事情當你想要收件者采取行動時，如果電郵的內容長，在信件的一開始，就說明你的要求。如果內容很短，不超過一個屏幕可以讀完的范圍，就直接在信件內容的結尾提出要求即可。日期：

8、郵件的日期與時間要明確在電郵中提到的日期與時間，一定要具體，你說的下個月或是下周三到底是什么時候？因此最好改成下周三（如3月7日）下個月（如8月），時間也要明確，是上午還是下午？是以自己或對方的時區為準？以免雙方認知不同而產生誤會。Email正文多用1234之類的列表，以清晰明確。如果事情復雜，最好1、2、3、4的列幾個段落進行清晰明確的說明。保持你的每個段落簡短不冗長，沒人有時間仔細看你沒分段的長篇大論。 盡可能避免拼寫錯誤和錯別字，注意使用拼寫檢查這是對別人的尊重，也是自己態度的體現。如果是英文Email，最好把拼寫檢查功能打開; 如果是中文Email，注意拼音輸入法帶給你的弱智同音別字。

9、在郵件發送之前，務必自己仔細閱讀一遍，檢查行文是否通順，拼寫是否有錯誤。選擇便于閱度的字號和字體中文老實點用宋體或新宋體，英文就用Verdana 或 Arial 字型，字號用五號或10號字即可。不要用稀奇古怪的字體或斜體，最好不用背景信紙，特別對公務郵件。合理提示重要信息不要動不動就用大寫字母、粗體斜體、顏色字體、加大字號等手段對一些信息進行提示。合理的提示是必要的，但過多的提示則會讓人抓不住重點，影響閱度。合理利用圖片，表格等形式來輔助闡述對于很多帶有技術介紹或討論性質的郵件，單純以文字形式很難描述清楚。如果配合圖表加以闡述，收件人一定會表揚你的體貼。不要隨意使用 :-) 之類的字符，在商務

10、信函里面這樣顯得輕佻。風格：檢查自己寫的電郵時，試試看讀出聲音，對話式的寫作風格輕松但不失禮，而且也比較自然順暢5、正文內容如果是寫給不認識的人，還要加上一個簡單的自我介紹。如果是回信，還要說明何時收到對方關于什么內容的信。 主體的內容詳細程度取決于收件人不同的人在同一時間對同一事情的理解程度不同有些指代要清楚，不用不常用的縮寫主體的內容詳細程度取決于主題情境的事態資源是否充足立場是否一致資源充足資源不充足立場一致立場不一致簡單羅列事實通知即可是否有必要向上匯報強調共同利益說明不良后果羅列問題給出解決方案最好在郵件的第一段明確地說出自己的主要目的郵件內容里不可缺少的三個部分如果想從對方那里得到

11、我想要的信息，我需要給對方提供哪些信息我希望對方采取哪些行動措施我需要對方什么時候給予回復切記收信對象是一個人，而不是一臺機器許多情緒激動的字眼也因此不經意地隨手送出，而傷到對方甚至引起沖突避免情緒激動的時候回信（放1-2天）確定是否必須以郵件回復：如果對方的內容中帶有情緒，最好面對面回應6、附件如果郵件帶有附件，應在正文里面提示收件人查看附件附件文件應按有意義的名字命名正文中應對附件內容做簡要說明，特別是帶有多個附件時附件數目不宜超過4個，數目較多時應打包壓縮成一個文件如果附件是特殊格式文件，因在正文中說明打開方式，以免影響使用如果附件過大，應事先了解接收方信箱接收郵件大小的限制，可分割成幾

12、個小文件分別發送7、簽名每封郵件在結尾都應簽名，這樣對方可以清楚的知道發件人信息。簽名信息不宜過多電子郵件消息末尾加上簽名檔是必要的。簽名檔可包括姓名、職務、公司、 、 、地址等信息，但信息不宜行數過多，一般不超過4行。你只需將一些必要信息放在上面，對方如果需要更詳細的信息，自然會與你聯系。引用一個短語作為你的簽名的一部分是可行的，比如你的座右銘，或公司的宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。不要只用一個簽名檔對內、對私、對熟悉的客戶等群體的郵件往來，簽名檔應該進行簡化。過于正式的簽名檔會讓與對方顯得疏遠。簽名檔文字應選擇與正文文字匹配，簡體、繁體或英文，以免成出現亂碼。請使用

13、公司要求的標準簽名格式和縮略格式三、電子郵件的回復1、重要事項要跟蹤勿期盼他人會立即回復你的信件 。注意時間結點，除工作特別需要外，要顧及收件人工作的輕重緩急。對重要溝通事項，在發送郵件后最好 提醒對方引起關注；或請對方確認收到Email富士康的辦公文化“跟催”重要會議通知再會前向與會人員提醒開會時間迎心：評審之前對評審意見的跟催如果重要郵件發出去后石沉大海，不一定是對方不重視，嘗試再次提醒2、及時回復收到他人的重要電子郵件后，即刻回復對方一下，往往還是必不可少的,這是對他人的尊重，理想的回復時間是2小時內，特別是對一些緊急重要的郵件。對每一份郵件都立即處理是很占用時間的，對于一些優先級低的郵

14、件可集中在一特定時間處理，但一般不要超過24小時。如果事情復雜，你無法及時確切回復，那至少應該及時的回復說”收到了，我們正在處理，一旦有結果就會及時回復，云云”。不要讓對方苦苦等待，記住：及時作出響應，哪怕只是確認一下收到了。如果你正在出差或休假，應該設定自動回復功能，提示發件人，以免影響工作。進行針對性回復當回件答復問題的時候，最好把相關的問題抄到回件中，然后附上答案。不要用簡單的，那樣太生硬了，應該進行必要的闡述，讓對方一次性理解，避免再反復交流，浪費資源?；貜筒坏蒙儆?0個字對方給你發來一大段郵件，你確只回復“是的”、“對”、“謝謝”、“已知道”等字眼，這是非常不禮貌的。怎么著也要湊夠1

15、0個字，顯示出你的尊重?；匦艜r注意保持線索想回復對方的回復，就不要創建一封新郵件。因為它打斷了原始郵件和回復郵件之間的關聯（“線索”）一旦失去關聯，雙方就難以跟蹤郵件的次序，尤其是經過多次收發的郵件情緒高漲時避免立即回復郵件。謹慎處理惡意中傷的郵件 。將同一主題的所有后續意見閱讀完畢，再回復自己的意見。切勿在未經同意前，將他人郵件轉送給第三者。考慮替代性的溝通管道。電子郵件的溝通缺乏太多人類熟悉的溝通輔助（如表情、肢體語言等）。見面三分情，即使是使用 ，狀況也會完全不一樣的 。當他人誤送郵件給你時，盡可能代為傳遞或通知發件人。3、不要多次重復回復郵件不要就同一問題多次回復討論，不要蓋高樓如果收

16、發雙方就同一問題的交流回復超過3次，這只能說明交流不暢，說不清楚。此時應采用 溝通等其他方式進行交流后再做判斷。電子郵件有時并不是最好的交流方式。對于較為復雜的問題，多個收件人頻繁回復，發表看法，把郵件越RE越高，這將導致郵件過于冗長笨拙而不可閱讀。此時應即是對之前討論的結果進行小結，刪減瘦身，突出有用信息。主動控制郵件的來往為避免無謂的回復，浪費資源，可在文中指定部分收件人給出回復，或在文末添上以下語句：“全部辦妥”、“無需行動”、“僅供參考，無需回復”。 4、要區分回復對象要區分Reply和Reply All（區分單獨回復和回復全體）如果只需要單獨一個人知道的事，單獨回復給他一個人就行了

17、如果你對發件人提出的要求作出結論響應，應該replay all，讓大家都知道；不要讓對方幫你完成這件事情 。如果你對發件人的提出的問題不清楚，或有不同的意見，應該與發件人單獨溝通，不要當著所有人的面，不停的RE來RE去，與發件人討論。你們討論好了再告訴大家。不要向上司頻繁發送沒有確定結果的郵件。點擊“回復全部”前，要三思而行！轉發郵件要突出信息。在你轉發消息之前，首先確保所有收件人需要此消息。除此之外，轉發敏感或者機密信息要小心謹慎，不要把內部消息轉發給外部人員或者未經授權的接收人。如果有需要，還應對轉發郵件的內容進行修改和整理，以突出信息。不要將RE了幾十層的郵件發給他人，讓人摸不著頭腦。學

18、了這么多,暈了？要記的就3條！1.郵件發送對象（TO）：代表和郵件內容直接相關人，所有TO的對象必須在24小時內回復郵件。除非發信人注明“無需回復”。員工需養成上下班第一時間查看郵箱的習慣，出差過程中也必須保證每天至少查看一次郵箱。2.郵件抄送對象（CC）：代表郵件內容僅作告知，CC對象可以自行選擇回復或者不回復。每個人的時間都很寶貴，所以不要亂抄送浪費別人的時間。特別是細節問題不要抄送隔級領導。*目前的抄送規范是：日常郵件僅抄送直系領導，特殊重要事件才隔級抄送。如普通銷售日常郵件只抄送銷售總監，特殊重要事件才抄送ada3.緊急/重要郵件：標題中必須做出如“【緊急郵件】”的清晰易識別的說明，并

19、且緊急郵件需要 /短信收件人提醒查看?！疤嵝选笔且允占俗龀雒鞔_反饋“已經收到信”才視為已經提醒成功的，未能提醒成功則發件人負責。有用的建議重要的郵件盡量不要選擇在周五或長假前發給對方發郵件重要的郵件發出之前再讀一遍，正文和附件中的關鍵數據再核對一遍如果覺得自己郵件措辭過于激烈，不妨寫好后先不發，心情平復后重新讀一遍，改一遍非必要情況不要發過大的附件（5M），如果附件較大，請壓縮后發送看到別人寫得比較好的郵件可以摘錄其中的句子以后使用注意！當你使用職場的電子郵件對外溝通，就應該謹守商業電子郵件的分寸，不要撰寫或傳送與職場毫無關系的內容，因為在某些你不知情的狀況之下，電郵會被保存在企業的公用硬盤或備份檔案中。四、衡量郵件溝通協作是否規范的方法有效溝通的5 W 1 H1、Why（目的）我為什么要交流？我講話的動機是什么？我的目的：告知？說服？影響？教育？慰問？娛樂？勸導？解釋？刺激？啟發？2、Who （對