1、廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研討院企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討工程輔導(dǎo)報(bào)告方 法 探 討大 綱 研 究框 架 梳 理推 進(jìn) 步 驟2003年8月廣西 南寧.方法討論企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略問(wèn)題的認(rèn)識(shí)企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)技術(shù)性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應(yīng)景的文章前瞻性：是對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，不是對(duì)如今的總結(jié)時(shí)段性：必需設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無(wú)邊沿暢想動(dòng)態(tài)性：不能夠一次固化，一定是過(guò)程中調(diào)整客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的開(kāi)展戰(zhàn)略研討開(kāi)展戰(zhàn)略需求處理的問(wèn)題我們想做什么：處理目的與追求問(wèn)題我們能做什么：處理根底與前提問(wèn)題我們?cè)鯓尤プ觯禾幚硪?guī)劃與部署問(wèn)題如何把握開(kāi)展戰(zhàn)略研討的尺度深化淺出地認(rèn)識(shí)，淺入深出地研討宏觀定位，一直都站在“戰(zhàn)略高度微觀

2、把握，詳細(xì)處置好“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)客觀認(rèn)識(shí)，暫不去處理“戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題一.討論工程研討方法的意義把復(fù)雜的事情在一定程度上簡(jiǎn)單化企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討面廣量大只能針對(duì)企業(yè)實(shí)踐需求進(jìn)展在保證質(zhì)量的前提下完成中心任務(wù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討的長(zhǎng)期性本次研討只處理規(guī)劃性問(wèn)題在總的研討控制體系下做有效力動(dòng)樹(shù)狀展開(kāi)的研討方式先集中再分散再集中工程組的作用與功能定位開(kāi)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層指點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略管理的根據(jù)研討人員必需站在相應(yīng)高度思索問(wèn)題工程組的任務(wù)是為最終確定開(kāi)展戰(zhàn)略提供研討首先須充分領(lǐng)會(huì)指點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖其次須從專業(yè)角度科學(xué)研討論證然后須揚(yáng)棄結(jié)合地構(gòu)成研討成果方法討論二.工程研討人員的任務(wù)方法工程擔(dān)任人指點(diǎn)與控制研討的全過(guò)程把握工程研討

3、全局，做到全盤心中有數(shù)擬定工程研討大綱，構(gòu)成研討報(bào)告主線組織工程專題研討，提出主要研討課題指點(diǎn)工程分項(xiàng)報(bào)告，控制研討實(shí)施過(guò)程匯總工程研討成果，完成研討報(bào)告統(tǒng)稿專題擔(dān)任人詳細(xì)完成相應(yīng)專題的研討按一致的開(kāi)展戰(zhàn)略定位進(jìn)展研討過(guò)程中不能與其他專題完全割裂撰寫報(bào)告時(shí)須由點(diǎn)到面漸次成形隨時(shí)留意與工程擔(dān)任人進(jìn)展溝通商業(yè)分析員協(xié)助進(jìn)展工程的信息采集一致為各專題進(jìn)展信息效力依工程要求預(yù)備根底性圖表?yè)?dān)任工程研討資料保管運(yùn)用方法討論三.本工程研討擬到達(dá)的目的盡能夠高質(zhì)量地完成既定任務(wù)義務(wù)按規(guī)定時(shí)限提交完好的研討成果研討報(bào)告必需符合根本專業(yè)要求可以構(gòu)成假設(shè)干可供延展的閃光點(diǎn)為下一步運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃提供根據(jù)經(jīng)過(guò)工程研討任務(wù)

4、實(shí)際專業(yè)化訓(xùn)練體驗(yàn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略問(wèn)題的系統(tǒng)性研討過(guò)程感受專業(yè)管理咨詢的實(shí)施程序和組織流程訓(xùn)練從現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)性工程實(shí)際研討的思想方法提高研討者個(gè)人分析處理問(wèn)題的綜合才干為實(shí)施綜合院開(kāi)展戰(zhàn)略作人才貯藏繼續(xù)承當(dāng)后續(xù)大量配套性研討任務(wù)協(xié)助高管層進(jìn)展戰(zhàn)略管理過(guò)程控制以本工程任務(wù)為根底向外拓展業(yè)務(wù)方法討論四.研討大綱的意義與要求貫穿整個(gè)研討過(guò)程的指點(diǎn)性綱領(lǐng)必需是“綱，“綱舉可以“目張層遞覆蓋地展現(xiàn)出工程研討體系邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn)研討架構(gòu)明晰因果關(guān)系科學(xué)分項(xiàng)內(nèi)容明確目前存在的問(wèn)題與缺陷主線不明尚未對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略研討構(gòu)成一致的認(rèn)識(shí)方法專題缺項(xiàng)例如對(duì)未來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略影響艱苦的市場(chǎng)營(yíng)銷各自為戰(zhàn)研討人員均系根據(jù)個(gè)人了解進(jìn)展大綱設(shè)計(jì)尺度不

5、準(zhǔn)包括范圍、幅度、深淺、方法等各個(gè)方面大綱研討一.開(kāi)展戰(zhàn)略涉及的各層面開(kāi)展戰(zhàn)略定位界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內(nèi)的總體開(kāi)展目的開(kāi)展戰(zhàn)略描畫定性與定量相結(jié)合表達(dá)開(kāi)展戰(zhàn)略目的體系組織管理戰(zhàn)略順應(yīng)開(kāi)展戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)與管理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略符合開(kāi)展戰(zhàn)略需求的運(yùn)營(yíng)組織與謀篇規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略開(kāi)展戰(zhàn)略目的性保證的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷整合人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略助力于開(kāi)展戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)的企業(yè)文化建立大綱研討二.部分調(diào)整與改良的方法再次組織工程組研討會(huì)總結(jié)前一段時(shí)間預(yù)備情況集中提出相關(guān)問(wèn)題并研討適當(dāng)調(diào)整工程運(yùn)作方式引進(jìn)外部專家全程指點(diǎn)工程擔(dān)任人全身心投入深化研討報(bào)告撰寫大綱一級(jí)目錄框架二級(jí)目

6、錄內(nèi)容專題研討要點(diǎn)信息采集列項(xiàng)根底圖表清單詳細(xì)制定工程推進(jìn)方案時(shí)間與進(jìn)度控制與反響大綱研討三.案例示范解析河南開(kāi)普化工開(kāi)展戰(zhàn)略研討報(bào)告長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略研討報(bào)告長(zhǎng)影影視股份開(kāi)展戰(zhàn)略研討報(bào)告四大組成部分報(bào)告總論論述開(kāi)展戰(zhàn)略的研討前提與根底條件開(kāi)展戰(zhàn)略反映開(kāi)展戰(zhàn)略定位與擬定的目的體系功能模塊分項(xiàng)表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容評(píng)價(jià)控制反映開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制體系框架梳理方法報(bào)告各組成部分須研討處理的主要問(wèn)題一級(jí)目錄與二級(jí)目錄的構(gòu)成和分析重點(diǎn)框架梳理一.工程研討報(bào)告總論本工程研討是在什么樣的背景下提出的綜合院為什么要進(jìn)展開(kāi)展戰(zhàn)略研討院管理層對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略問(wèn)題如何認(rèn)識(shí)綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境外

7、部宏觀環(huán)境內(nèi)部微觀環(huán)境綜合院研討實(shí)施開(kāi)展戰(zhàn)略的前提是什么如何描畫管理層的戰(zhàn)略管理意圖如何設(shè)定開(kāi)展戰(zhàn)略的時(shí)段與分期如何分析面對(duì)變革的代價(jià)和阻力本研討報(bào)告將對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略起到什么作用報(bào)告撰寫的根本思緒報(bào)告包括的主要內(nèi)容報(bào)告構(gòu)成的過(guò)程方法下一步實(shí)施開(kāi)展戰(zhàn)略的輔助性研討任務(wù)如何形本錢研討報(bào)告的定稿如何進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)性方案的研討框架梳理二.綜合院未來(lái)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略綜合院開(kāi)展戰(zhàn)略的特定視角不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀綜合院歷史與現(xiàn)狀綜合院的企業(yè)特質(zhì)戰(zhàn)略SWOT分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)戰(zhàn)略要挾綜合院開(kāi)展戰(zhàn)略定位集中表述未來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的開(kāi)展戰(zhàn)略定位開(kāi)展戰(zhàn)略目的體系戰(zhàn)略階段：對(duì)設(shè)定戰(zhàn)略期的細(xì)分戰(zhàn)略描畫：各分階段的戰(zhàn)略特征框

8、架梳理三.戰(zhàn)略義務(wù)：各分階段的明確要求戰(zhàn)略目的：各分階段的數(shù)字目的規(guī)模目的產(chǎn)值目的利潤(rùn)目的權(quán)益目的組織管理戰(zhàn)略治理構(gòu)造綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理構(gòu)造以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)如何形生長(zhǎng)治久安的特征化治理構(gòu)造管理方式戰(zhàn)略期末應(yīng)構(gòu)成什么樣的集團(tuán)管理方式如何進(jìn)展改制后的第一次管理方式變革管理方式的衍變?nèi)绾雾槕?yīng)戰(zhàn)略階段需求框架梳理四.組織架構(gòu)現(xiàn)行組織架構(gòu)的缺陷分析面向未來(lái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織體系內(nèi)的功能性模塊職能導(dǎo)向型中心崗位設(shè)計(jì)信息傳導(dǎo)管理信息傳導(dǎo)涉及哪些方面內(nèi)容應(yīng)建立起什么樣的信息傳導(dǎo)體系硬件建立如何順應(yīng)開(kāi)展戰(zhàn)略要求管理控制績(jī)效目的管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

9、對(duì)綜合院中心才干的分析研討如何認(rèn)識(shí)知識(shí)效力型企業(yè)的中心才干框架梳理五.設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的綜合院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何提煉和逐漸構(gòu)建綜合院中心才干產(chǎn)業(yè)鏈分析與業(yè)務(wù)層次的劃分產(chǎn)業(yè)鏈及上下游業(yè)務(wù)資源分析整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的多角化問(wèn)題設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的從屬業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的拓展業(yè)務(wù)定位符合開(kāi)展戰(zhàn)略要求的產(chǎn)品體系各業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略的奉獻(xiàn)如何構(gòu)建梯次化主業(yè)層面產(chǎn)品體系應(yīng)從哪些方面構(gòu)成主業(yè)產(chǎn)品的保證主導(dǎo)業(yè)務(wù)本錢控制型消費(fèi)導(dǎo)向戰(zhàn)略性消費(fèi)本錢核算方法如何建立起本錢控制體系框架梳理六.支持未來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略的品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略意義下的品牌建立認(rèn)識(shí)綜合院品牌體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)支持未來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略的資本運(yùn)作適度資本運(yùn)作

10、對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略的意義綜合院能夠運(yùn)用的資本運(yùn)作方法設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)作條件構(gòu)建實(shí)施資本運(yùn)作的途徑與輔助手段運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的科技與創(chuàng)新問(wèn)題開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)科技與創(chuàng)新的要求設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的科技創(chuàng)新方向戰(zhàn)略層面上的未來(lái)國(guó)際化協(xié)作國(guó)際化協(xié)作需求與意義實(shí)現(xiàn)國(guó)際化協(xié)作的途徑框架梳理七.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略綜合院現(xiàn)有銷售體系分析銷售體制與觀念實(shí)現(xiàn)方式與效果存在問(wèn)題與缺陷貿(mào)工技一體化的市場(chǎng)理念目的客戶與目的市場(chǎng)分析貿(mào)工技一體化內(nèi)涵與外延開(kāi)展戰(zhàn)略目的的市場(chǎng)分解以整合營(yíng)銷為中心的變革整合的概念、意義、范圍、方法如何建立綜合院的整合營(yíng)銷體系人力資源戰(zhàn)略人力資源的現(xiàn)狀條件分析構(gòu)造分析素質(zhì)分析才干分析單比分析框架梳理八.開(kāi)展戰(zhàn)略的人力資源支持構(gòu)

11、造需求數(shù)量需求貯藏需求設(shè)定戰(zhàn)略期人力資源規(guī)劃規(guī)劃決策系統(tǒng)的建立本錢核算與診斷體系分階段人力資源規(guī)劃選聘與運(yùn)用制度體系人力資源的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)制度原那么績(jī)效考評(píng)目的體系績(jī)效考評(píng)成果運(yùn)用人力資源教育與培訓(xùn)規(guī)劃教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)職業(yè)開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)框架梳理九.人力資源薪酬福利與鼓勵(lì)根本薪酬體系員工福利政策短中長(zhǎng)期鼓勵(lì)企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化與開(kāi)展戰(zhàn)略的關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略的意義綜合院目前現(xiàn)狀價(jià)值觀研討企業(yè)文化的三個(gè)表現(xiàn)層面綜合院企業(yè)文化表現(xiàn)特征行為方式所反映的價(jià)值觀應(yīng)如何提煉綜合院企業(yè)文化未來(lái)企業(yè)中心價(jià)值觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范體系框架梳理十.設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)文化建立戰(zhàn)術(shù)性方法的導(dǎo)入組

12、織控制體系構(gòu)建戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制方案如何建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系如何構(gòu)造戰(zhàn)略控制系統(tǒng)組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制機(jī)構(gòu)義務(wù)分解與職能落實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)方案如何跟進(jìn)定期評(píng)價(jià)報(bào)告制造控制性的階段調(diào)整反響戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)框架梳理十一.第一步任務(wù)案例研討與突擊學(xué)習(xí)明確需求研討的問(wèn)題討論并確定報(bào)告目錄將結(jié)果報(bào)院指點(diǎn)確認(rèn)再定工程組任務(wù)方案第二步任務(wù)按分工分頭消化各個(gè)專題內(nèi)容提出相關(guān)問(wèn)題并予以個(gè)別指點(diǎn)針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查與內(nèi)部訪談分專題撰寫報(bào)告文本中心要點(diǎn)第三步任務(wù)按報(bào)告一級(jí)目錄順序分單元組織討論分專題確定報(bào)告撰寫細(xì)目并圈定觀念第一次統(tǒng)稿構(gòu)成報(bào)告框架并報(bào)院指點(diǎn)完成信息搜集分析及根底性圖表預(yù)備推提高驟一.第四步任務(wù)按一致的報(bào)告框架分頭進(jìn)展成文隨時(shí)就過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題交流討論第五步任務(wù)分專題進(jìn)展集中匯報(bào)討論按討論意見(jiàn)各自進(jìn)展修正第二次統(tǒng)稿構(gòu)成報(bào)告初稿報(bào)院指點(diǎn)審閱并提出意見(jiàn)第六步任務(wù)消化研討審核意見(jiàn)集中討論修正方法分頭進(jìn)展報(bào)告修正第七步任務(wù)第三次統(tǒng)稿工程組討論第八步任務(wù)報(bào)告定稿與研討成果整理上報(bào)推提高驟二.對(duì)工程組要求在研討期內(nèi)