1、配額協議DennisAgenda 採購戰略 配額協議介紹 含跨範圍人工K單時的配額協議應用運用MRP自動驅動配額協議採購戰略1從一連串的貨源中隨意的挑一個供應商雖然廠商1005的價格比較好, 可是(我跟廠商1010比較瑪吉)採購戰略2在貨源中一段時間固定一個供應商下半年再換成供應商Y吧上半年就是跟供應商Z買就對了2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222當您公司同時有許多供應商要滿足時選1偏好導致不公平的分配選2固定以外的其他的供應商能夠產生不滿配額協議能幫他能按照公

2、司整體性的規劃事先就規劃好每個供應源的採購量能考慮到供應源的產能能按照優先權排供應源順序能搭配MRP功能將一個需求同時分給數個供應源等功能. . .配額協議在一切採購決策上擁有最高優先權資訊紀錄草案協議來源清單配額協議配額協議、請購單、計劃訂單三者間關係MRP貨源決定MRP請購單計劃工單貨源決定轉換相關設定-料主檔Lot size:運用分割配額的批量法時一定要輸入ES相關設定-料主檔Procurement type:E:自製F:外購X:都可以Quota arr. usage:配額協議運用範圍一定要輸, 不然無法啟用配額協議相關設定-配額協議主檔P:採購類型S:特殊採購組合如下:P SE E :

3、 自製F : 外購F U : 調撥相關設定-配額協議主檔Vendor:外購時供應商代碼PPL:調撥時, 供應廠的代碼Quota:額度含跨範圍(14)MRP生產訂單已分配數量排程明細採購單請購單計劃訂單當選1時當選2時當選3時當選4時配額根本公式1已分配數量 配額配額評比=具有最低的配額評比者，為有效來源(Effective source)，可獲得整批的採購量。公式1說明我的配額是5，貴公司之前已跟我採買了1000個我的配額是3，貴公司之前已跟我採買了900個我的配額是2，貴公司之前都沒有跟我買賣過Vendor AVendor BVendor C得標, 拍謝啦!配額根本公式1-完好已分配數量 配

4、額配額評比= + 配額基礎量 公式1-完好 說明我的配額是5，貴公司之前已跟我採買了1000個我的配額是3，貴公司之前已跟我採買了900個我的配額是2，貴公司之前都沒有跟我買賣過Vendor AVendor BVendor C得標,這才對嘛!又沒標掉給他500的配額基礎量搭配MRP, 將可以執行更多的採購戰略產能限制MRP計劃訂單同時滿足多個供應商供應商優先權批量式一次性供應商請購調撥單+產能限制Vendor A現在是旺季，一周只能給您1000個批量式Vendor A外送一次至少訂500個當他設定最小批量時，假設需求量低於此最小批量，則無條件進位到最小批量一次性供應商Vendor AA是我們主

5、要供應商，其他非主要的供應商都跟他們採買一次就好了，誰也不得罪Vendor BVendor CVendor D贏者通拿 or見者有份?到目前為止，我們討論的採購方式還是贏者一次通拿的方式，輸的供應商下次再來比賽分散式的採購需求有沒有辦法將一次的需求分別分派給不同供應商?有沒有辦法將一次的需求分別分派給不同供應商?分割配額的批量法可以滿足您的需求分割配額的批量法進物料主檔內修改批量方式改為ES:分割配額的批量法配額根本公式2分配採購量=總需求量 配額配額 X兩個供應商(4:6配額比)總需求量為1000兩個供應商(4:6配額比)供應商優先權1000個數量的料需求，希望能先按照採購優先權分配，同時有最大釋放量的限制，再按照Quota來下請購單供應商優先權供應商優先權調撥請購單他知道嗎?調撥單也有對應的請購單型式有一個料在工廠1000需求1000個，這個料在工廠1100內已經生產入庫1000個了，我們運用MRP自動產生調撥請購單他知道嗎?調撥單也有對應的請購單型式調撥請購單調撥請購單調撥請購單計劃訂單有一個料在工廠1000需求1000個，這個料屬於廠內生產的，我們使用MRP自動產生計劃工單(限制: 每一個批量最大為200個)計劃訂單進物料主檔內, 首先這顆料的採購方式為廠內