1、第4章 工程工程進度管理.第4章 工程工程進度管理4.1 工程工程進度方案4.2 工程工程資源方案和優化4.3 進度方案執行過程中的檢查、分析與調整4.4 進度拖延緣由分析及處理措施.4.1 工程工程進度方案4.1.1 工程工程進度方案體系4.1.2 橫道圖4.1.3 線形圖4.1.4 網絡方案方法4.1.5 建立工程進度方案的編制程序.4.1.1 工程工程進度方案體系工程工程進度方案體系主要包括工程工程的方案系統、設計階段的方案系統和施工階段的方案系統，是工程工程方案體系中最重要的組成部分，是其他方案的根底。.1.建立工程進度方案系統(1)建立工程前期任務方案(2)建立工程總進度方案(3)建

2、立工程年度方案.2.設計階段進度方案系統(1)設計總進度方案(2)階段性設計進度方案(3)設計作業進度方案.3.施工階段進度方案系統(1)施工預備任務方案(2)施工總進度方案(3)單位工程施工進度方案(4)分部分項工程進度方案.4.實踐進度方案的特性在實踐工程中，總工期目的通常由上層指點者從戰略的角度確定，例如從市場，從運營的角度確定。而由于他們較少地了解工程，所以方案的科學性經常很難保證，經常會出現很多問題.4.1.2 橫道圖1.橫道圖甘特(Gantt)圖的方式它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向陳列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示繼續時間的長短。它本質上是圖

3、和表的結合方式。.2.橫道圖的特點優點：(1)它可以清楚地表達活動的開場時間，終了時間和繼續時間，一目了然，易于了解，并可以為各層次的人員(上至戰略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用；(2)運用方便，制造簡單； (3)不僅可以安排工期，而且可以與勞動力方案、資源方案、資金方案相結合。.缺陷：(1)很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系不能確定。假設因一個活動提早或推遲，或延伸繼續時間會影響的哪些活動同樣也表達不出。(2)不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處置

4、，即對一個復雜的工程不能進展工期計算，更不能進展工期方案的優化。.運用范圍：由于橫道圖的優缺陷，就決議了它既有廣泛的運用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。(1)它可直接用于一些簡單的小的工程。由于活動較少，可以直接用它排工期方案。(2)工程初期由于尚沒有作詳細的工程構造分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，普通人們都用橫道圖作總體方案。(3)上層管理者普通僅需了解總體方案，故都用橫道圖表示。(4)作為網絡分析的輸出結果。如今幾乎一切的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛運用。.4.1.3 線形圖線形圖與橫道圖的方式很相近。它有許多種方式，如“時間間隔圖，“時間效率圖等.1.

5、時間間隔圖 每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率本質上代表著當時的任務效率.2.速度圖.4.1.4 網絡方案方法1.定義 網絡圖是由箭線和節點組成，用來表示任務流向的有向、有序的網狀圖形。 2.作用 網絡圖能充分地、明晰地表達各任務之間的相互制約、相互依賴的復雜邏輯關系；經過網絡時間參數的計算，可以分別確定各項任務的最早能夠和最遲必需開場時間以及相應的終了時間、總時差和自在時差；可以明確由關鍵工序組成的關鍵線路，可以看出哪些任務必需按期完成，哪些任務允許有機動時間；可以進展方案方案的優化和比較等.如以下圖：.4.1.5 建立工程進度方案的編制程序.1.方案預備階段 (1)調查研研討 (

6、2)確定網絡方案目的.2.繪制網絡圖階段 (1)進展工程分解。 (2)分析邏輯關系。 .3.計算時間參數及確定關鍵線路階段 (1)計算任務繼續時間。 (2)計算網絡方案時間參數。 (3)確定關鍵線路和關鍵任務。.4.編制正式網絡方案 優化網絡方案。 編制正式網絡方案。.4.2 工程工程資源方案和優化4.2.1 概述4.2.2 資源方案方法4.2.3 資源方案的優化.4.2.1 概述1.工程工程資源的種類資源作為工程工程實施的根本要素，它通常包括： (1)勞動力 (2)原資料和設備 (3)周轉資料 (4)施工所需設備.2.資源方案的重要性 資源方案既是進度方案的保證，又是本錢方案的前提條件。.

7、對資源方案有如下要求： (1)在進度管理中資源作為網絡的限制條件，在安排邏輯關系和各工程活動時就要思索資源的限制和資源的供應過程對工期的影響。(2)網絡分析后作詳細的資源方案以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源(4)資源方案必需納入本錢管理中，作為本錢方案的計算根底。(5)作為采購方案的前提，必需根據資源方案作采購方案。.3.工程工程資源方案的復雜性(1)資源的種類多，供應量大。(2)由于工程工程消費過程的不平衡性，使得資源的需求和供應不平衡，資源的種類和運用量在實施過程中大幅度地起伏。(3)資源方案受整個設計方案和實施方案的影響很大。(4)由于資源對工

8、期和本錢的影響很大，所以在方案中必需進展資源優化。(5)資源的方案和優化經常不是一個工程的問題，而必需在多工程中協調平衡。(6)有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且能夠存在下限定義，或要求充分利用現有定量資源。.4.資源方案現狀 與工期、本錢的方案和控制相比較，工程的資源方案沒能獲得應有的注重(1)資源方案采用將資源耗費總量在工程活動繼續時間上平均分配的模型。雖然這種模型在實際上是正確的，由于工程施工過程的不平衡性，呵斥資源運用是不平衡的，理想化的模型不能反映實踐情況。(2)如今計算機所提供的資源方案方法僅包括跟時間相關的資源運用方案。而工程的資源供應過程是非常復雜的，必需按運用方案確定供應

9、方案，建立供應方案網絡。(3)用戶對資源優化方法和它的適用性知道得不多，其結果又未被正確、全面地解釋。所以，資源管理應引起實踐工程管理者和研討人員足夠的注重。.4.2.2 資源方案方法1.資源方案內容和過程(1)在工程技術設計、工程構造分解和施工方案的根底上確定各個工程活動資源的種類、質量、用量。(2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制。(3)在工期方案的根底上，確定資源運用方案，即資源投入量時間關系直方圖表，確定各資源的運用時間和地點。.2.其他后勤保證方案(1)現場的倉庫、場地、對所擔任的任務人員食宿的安排(2)現場水電管網的布置.4.2.3 資源

10、方案的優化1.資源的優先級(1)資源的數量和價值量，即對價值量高、數量多的大宗資料必需優先特別注重。(2)添加的能夠性，包括它的采購條件，即能否可以按需求增減。(3)獲得過程的復雜性(4)可替代性(5)供應問題對工程的影響，有的貨源短缺或暫時供應不及時對工程的影響不大.2.資源的平衡及限制(1)在實踐工程中經常需求處理如下問題：能否經過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的運用比較延續、平衡，防止勞動力過于集中運用和脈沖式運用，在特殊情況下能充分運用。在限定資源用量的情況下按預定的工期完成工程建立，即某種資源的運用量不超越規定的條件資源限制，并且工期盡能夠地縮短。.(2)資源的平衡普通僅

11、對優先級高的幾個重要的資源，其方法很多，但各個方法的運用和影響范圍各不一樣。.3.多工程的資源優化普通先在各工程中進展個別優化，假照真實無法保證供應，那么可以按工程的重要程度定義優先級，首先保證優先級高的工程，而將優先級低的工程推遲，或將優先級較低的工程活動作為資源調理的余地。可采用各種優化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規劃、價值工程、邊沿分析法等。.4.3 進度方案執行過程中的檢查、分析與調整4.3.1 工程工程進度方案的實施4.3.2 建立工程進度方案實施的檢查4.3.3 工程工程進度方案的調整.4.3.1 工程工程進度方案的實施1.按工程實施階段設立分目的根據工程特點，可把工程實施

12、過程分成假設干實施階段。每個實施階段又可根據本身特點，再分成下一層次的相關階段。每個階段都可設立相應的進度管理目的，由此構成按實施階段設立的工程進度目的系統。.2.按工程所包含的子工程設立分目的.3.按工程實施單位設立分目的工程通常是由不同單位共同完成，按實施單位設立進度目的可保證各單位之間任務銜接配合。4.按時間設立分目的為便于檢查、監視，也可以按工程進度方案總目的的要求，將工程實施進度方案分解成逐年、逐季、逐月的進度方案。.4.3.2 建立工程進度方案實施的檢查1.檢查方法(1)橫道圖比較法(2)S曲線比較法(3)香蕉形曲線比較法(4)前鋒線比較法.4.3.3 工程工程進度方案的調整1.影

13、響進度方案執行情況檢查的分析(1)方案欠縝密(2)工程實施條件發生變化 (3)管理任務失誤.2.進度方案執行過程中的調整方法進度方案的調整原那么： 進度方案執行過程中如發生實踐進度與方案進度不符，那么必需修正與調整原定方案，從而使之與變化以后的實踐情況相順應。進度方案執行過程中的調整終究有無必要還應視進度偏向的詳細情況而定.(1)當進度偏向表達為某項任務的實踐進度超前(2)當進度偏向表達為某項任務的實踐進度滯后.進度方案的調整方法(1)改動某些后續任務的邏輯關系(2)縮短某些后續任務的繼續時間.4.4 進度拖延緣由分析及處理措施4.4.1 進度拖延緣由分析4.4.2 處理進度拖延的措施4.4.

14、3 進度控制中應留意的問題.4.4.1 進度拖延緣由分析進度拖延的緣由是多方面的，常見的有以下四個方面。(1)工期及相關方案的失誤。方案失誤是常見的景象。(2)環境條件的變化(3)實施過程中管理失誤(4)其他緣由.4.4.2 處理進度拖延的措施1.根本戰略(1)采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補曾經產生的拖延。(2)不采取特別的措施，在目前進度形狀的根底上，仍按照原方案安排后期任務。這是一種消極的方法，最終結果必然損害工期目的和經濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產而不能實現預期收益。.在實踐工程中，工期緊縮普通在三種情況下發生。(1)工期方案中有時間限定(2)工程實施中工期拖延(3)工

15、程正常進展，但由于市場變化，或業主和上層組織目的的變化，在工程實施過程中要求工程提早開工，那么必需采取措施緊縮工期.3.可以采取的趕工措施在實踐工程中，經常采用如下趕工措施。(1)添加資源投入。(2)重新分配資源。(3)減少任務范圍。(5)提高勞動消費率，主要經過輔助措施和合理的任務過程。(6)將原方案由本人承當的某些分項工程分包給其他單位，將原方案由本人消費的構造構件改為外購等。(7)改動網絡方案中工程活動的邏輯關系(8)修正實施方案，采取技術措施(9)將一些任務包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的任務包合并，與實施者一同研討，經過部分調整實施過程和人力、物力的分配，到達縮短工期的目的。.4.緊縮對象的合理選擇緊縮對象的選擇或優先級的定義普通思索如下要素：(1)普通首先選擇繼續時間相對長的活動(2)選擇緊縮本錢低的活動(3)緊縮所引起資源的變化，如資