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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁家電銷售工作總結范本2022標，要有做市場及行業霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。最后，談談 _年市場競爭狀況及我們的精 神與方法論_年總部下達分公司全年回款任務指標 8.65億，較 去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0.72億，將近是7-_臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現在很多區域非常危 險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我 們今年

2、的優勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、性價比在逐步 加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經銷商的信心在高漲， 所以在_年我們在精神、組織氛圍上做好準備：1有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可 泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。“兵熊熊一個、 將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人 ;2、“盡 心盡力”兢兢業業的負責精神。萬總倡導團隊的：“民工心態” 和天道酬勤，努力敬業是我們事業工作成功的基礎；3、培養培訓 營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作 者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷 部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分 析市場的體系；4、“小改進、大進步”工作從細作起，從小開始， 倡導工作的細微點入手，發現問題、改進缺點。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高， 聚在一起，就是我們大進步。“小 改進、大進步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進、大進 步”的工作及思維方式。在經過去年的轉折后震蕩，_年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進！前進!前進！感

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