1、物流師課程培訓講師 姜波.第五節 供應鏈協作同伴關系第六節 供應鏈企業績效評價第七節 信息技術在供應鏈管理中的運用 第十一章 供應鏈管理.第五節 供應鏈協作同伴關系 建立戰略性協作同伴關系是供應鏈戰略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的中心。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節點企業之間的聯接和協作，以及相互之間在設計、消費、競爭戰略等方面良好的協調。.第五節 供應鏈協作同伴關系 一、供應鏈協作關系的定義 供應鏈協作關系Supply Chain Partnership，SCP，也就是供應商-制造商Supplier-Manufacturer關系，或者稱為賣主/供應商-買主Vendor/Supplier

2、-Buyer關系、供應商關系Supplier Partnership。供應鏈協作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。 .第五節 供應鏈協作同伴關系 一、供應鏈協作關系的定義 構成的緣由：通常是為了降低供應鏈總本錢、降低庫存程度、加強信息共享、改善相互之間的交流、堅持戰略同伴相互之間操作的一向性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務情況、質量、產量、交貨期、用戶稱心度和業績的改善和提高。顯然，戰略協作關系必然要求強調協作和信任。.第五節 供應鏈協作同伴關系 一、供應鏈協作關系的定義實施供應鏈協作關系的意義： 實施供應鏈協作關系就意味著

3、新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場時機共享和風險共擔。 在供應鏈協作關系環境下，制造商選擇供應商不再是只思索價錢，而是更注重選擇能在優質效力、技術革新、產品設計等方面進展良好協作的供應商。供應商為制造企業的消費和運營供應各種消費要素原資料、能源、機器設備、零部件、工具、技術和勞務效力等。供應者所提供要素的數量、價錢，直接影響到制造企業消費的好壞、本錢的高低和產質量量的優劣。 .第五節 供應鏈協作同伴關系 一、供應鏈協作關系的定義制造商與供應商的協作關系應著眼于以下幾個方面：1讓供應商了解企業的消費程序和消費才干，使供應商可以清楚地知道企業需求產品或原資料的期限、質量和數量；2向供應

4、商提供本人的運營方案、運營戰略及其相應的措施，使供應商明確企業的希望，以使本人能隨時到達企業要求的目的；3企業與供應商要明確雙方的責任，并各自向對方擔任，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團結一致，以到達雙贏的目的。 .第五節 供應鏈協作同伴關系 二、供應鏈協作關系與傳統供應商關系的區別 在新的競爭環境下，供應鏈協作關系研討強調直接的、長期的協作，強調共同努力實現共有的方案和處理共同問題，強調相互之間的信任與協作。這與傳統的關系方式有著很大的區別 。.第五節 供應鏈協作同伴關系 二、供應鏈協作關系與傳統供應商關系的區別供應鏈協作關系與傳統供應商關系的區別.第五節 供應鏈協作同伴關系三、供應鏈協

5、作關系的目的 經過建立供應商與制造商之間的戰略協作關系，可以到達以下目的。1.對于制造商/買主2.對于供應商/賣主3. 對于雙方.第五節 供應鏈協作同伴關系三、供應鏈協作關系的目的1.對于制造商/買主 降低本錢降低合同本錢 實現數量折扣、穩定而有競爭力的價錢 提高產質量量和降低庫存程度 改善時間管理 交貨提早期的縮短和可靠性的提高 提高面向工藝的企業規劃 更好的產品設計和對產品變化更快的反響速度 強化數據信息的獲取和管理控制 .第五節 供應鏈協作同伴關系三、供應鏈協作關系的目的2.對于供應商/賣主 保證有穩定的市場需求 對用戶需求更好地了解/了解 提高運作質量 提高零部件消費質量 降低消費本錢

6、 提高對買主交貨期改動的反響速度和柔性 獲得更高的比非戰略協作關系的供應商利潤.第五節 供應鏈協作同伴關系三、供應鏈協作關系的目的3. 對于雙方 改善相互之間的交流 實現共同的期望和目的 共擔風險和共享利益 共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成 減少外在要素的影響及其呵斥的風險 降低投機思想和投機幾率 加強矛盾沖突處理才干 訂單、消費、運輸上實現規模效益以降低本錢 減少管理本錢 提高資產利用率.第五節 供應鏈協作同伴關系四、供應鏈協作同伴的選擇 協作同伴的評價選擇是供應鏈協作關系運轉的根底。 協作同伴的業績在今天對制造企業的影響越來越大，在交貨、產質量量、提早期、庫存

7、程度、產品設計等方面都影響著制造商的勝利與否。 傳統的供應關系已不再順應猛烈的全球競爭和產品需求日新月異的環境，為了實現低本錢、高質量、柔性消費、快速反響的目的，企業的業務重構就必需包括對供應商的評價選擇。 協作同伴的評價、選擇對于企業來說是多目的的，包含許多可見和不可見的多層次要素。 .第五節 供應鏈協作同伴關系五、選擇協作同伴思索的主要要素 企業在選擇協作同伴時，客觀的成分過多，有時往往根據企業的印象來確定協作同伴的選擇，選擇時往往還存在一些個人的成分；選擇的規范不全面，目前企業的選擇規范多集中在企業的產質量量、價錢、柔性、交貨準時性、提早期和批量等方面，沒有構成一個全面的綜合評價目的體系

8、，不能對企業做出全面、詳細、客觀的評價。目前我國企業在選擇協作同伴時，主要的規范是產質量量，這與國際上注重質量的趨勢是一致的；其次是價錢。還有交貨提早期；批量柔性和種類多樣性也是企業思索的要素之一。 .第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法 選擇協作同伴，是對企業輸入物資的適當質量、適當期限、適當數量與適當價錢的總體進展選擇的起點與歸宿。 選擇協作同伴的方法較多，普通要根據供應單位的多少、對供應單位的了解程度以及對物資需求的時間能否緊迫等要求來確定。 .第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法目前國內外較常用的方法綜述如下。 1.直觀判別法2.招標法3.協商選擇法 4.采購本

9、錢比較法 5.層次分析法.第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法1.直觀判別法 直觀判別法是根據咨詢和調查所得的資料并結合人的分析判別，對協作同伴進展分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采用有閱歷的采購人員意見，或者直接由采購人員憑閱歷作出判別。常用于選擇企業非主要原資料的協作同伴。.第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法2.招標法 當訂購數量大、協作同伴競爭猛烈時，可采用招標法來選擇適當的協作同伴。它是由企業提出招標條件，各招標協作同伴進展競標，然后由企業決標，與提出最有利條件的協作同伴簽定合同或協議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對招標者的資

10、歷不予限制；指定競標那么由企業預先選擇假設干個能夠的協作同伴，再進展競標和決標。招標方法競爭性強，企業能在更廣泛的范圍內選擇適當的協作同伴，以獲得供應條件有利的、廉價而適用的物資。但招標法手續較繁雜，時間長，不能順應緊急訂購的需求；訂購機動性差，有時訂購者對招標者了解不夠，雙方未能充分協商，呵斥貨不對路或不能按時到貨。 .第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法3.協商選擇法 在供貨方較多、企業難以抉擇時，也可以采用協商選擇的方法，即由企業先選出供應條件較為有利的幾個協作同伴，同他們分別進展協商，再確定適當的協作同伴。 與招標法相比，協商方法由于供需雙方能充分協商，在物資質量、交貨日期

11、和售后效力等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價錢最合理、供應條件最有利的供應來源。當采購時間緊迫、招標單位少、競爭程度小，訂購物資規格和技術條件復雜時，協商選擇方法比招標法更為適宜。 .第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法 4.采購本錢比較法 對質量和交貨期都能滿足要求的協作同伴，那么需求經過計算采購本錢來進展比較分析。采購本錢普通包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購本錢比較法是經過計算分析針對各個不同協作同伴的采購本錢，選擇采購本錢較低的協作同伴的一種方法。.第五節 供應鏈協作同伴關系六、選擇協作同伴的方法 5.層次分析法 該方法是20世紀70年代由著

12、名運籌學家賽惕T.L.Satty提出的，韋伯Weber等提出利用層次分析法分別用于協作同伴的選擇。它的根本原理是根據具有遞階構造的目的、子目的準那么、約束條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判別矩陣，然后把判別矩陣的最大特征相對應的特征向量的分量作為相應的系數，最后綜合給出各方案的權重優先程度。由于該方法讓評價者對照相對重要性函數表，給出要素兩兩比較的重要性等級，因此可靠性高、誤差小，缺乏之處是遇到要素眾多、規模較大的問題時，該方法容易出現問題，如判別矩陣難以滿足一致性要求，往往難于進一步對其分組。它作為一種定性和定量相結合的工具，目前已在許多領域得到了廣泛的運用。 另外，苔么蔓Ti

13、mmerman提出協作同伴評價分類法Categorical method；溫德Wind和羅賓森Robinson、格理格利Gregory提出標重法Weighted Point Plan等等都可以用于協作同伴的選擇，但運用在供應鏈環境下，都存在一些問題，由于沒有思索詳細的環境，所以不能有效地進展協作同伴的評價和選擇。.第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴評價、選擇步驟圖 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟1：分析市場競爭環境(需求、必要性) 市場需求是企業一切活動的驅動源。建立基于信任、協作、開

14、放性交流的供應鏈長期協作關系，必需首先分析市場競爭環境。目的在于找到針對哪些產品市場開發供應鏈協作關系才有效，必需知道如今的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，確認能否有建立供應鏈協作關系的必要，假設已建立供應鏈協作關系，那么根據需求的變化確認供應鏈協作關系變化的必要性，從而確認協作同伴評價選擇的必要性。同時分析現有協作同伴的現狀，分析、總結企業存在的問題。 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟2：確立協作同伴選擇目的 企業必需確定協作同伴評價程序如何實施、信息流程如何運作、誰擔任，而且必需建立本質性

15、、實踐的目的。 其中降低本錢是主要目的之一，協作同伴評價、選擇不僅僅只是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業本身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。.第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟3：制定協作同伴評價規范協作同伴綜合評價的目的體系是企業對協作同伴進展綜合評價的根據和規范，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的目的，按隸屬關系、層次構造有序組成的集合。根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈敏可操作性的原那么，建立集成化供應鏈管理環境下協作同伴的綜合評價目的體系。不

16、同行業、企業、產品需求、不同環境下的協作同伴評價應是不一樣的。但不外乎都涉及到協作同伴的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、本錢控制、技術開發、用戶稱心度、交貨協議等能夠影響供應鏈協作關系的方面。 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟4：成立評價小組 企業必需建立一個小組以控制和實施協作同伴評價。組員以來自采購、質量、消費、工程等與供應鏈協作關系親密的部門為主，組員必需有團隊協作精神、具有一定的專業技藝。評價小組必需同時得到制造商企業和協作同伴企業最高指點層的支持。 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選

17、擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟5：協作同伴參與 一旦企業決議進展協作同伴評價，評價小組必需與初步選定的協作同伴獲得聯絡，以確認他們能否情愿與企業建立供應鏈協作關系，能否有獲得更高業績程度的愿望。企業應盡能夠早地讓協作同伴參與到評價的設計過程中來。然而由于企業的力量和資源是有限的，企業只能與少數的、關鍵的協作同伴堅持嚴密協作，所以參與的協作同伴不能太多。 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ：步驟6：評價協作同伴 評價協作同伴的一個主要任務是調查、搜集有關協作同伴的消費運作等全方面的信息。在搜集協作同伴信

18、息的根底上，利用一定的工具和技術方法進展協作同伴的評價 。在評價的過程后，有一個決策點，根據一定的技術方法選擇協作同伴，假設選擇勝利，那么可開場實施供應鏈協作關系，假設沒有適宜協作同伴可選，那么前往步驟2重新開場評價選擇。 .第五節 供應鏈協作同伴關系七、協作同伴綜合評價、選擇的步驟協作同伴的綜合評價選擇可以歸納為7個步驟 ： 步驟7：實施供應鏈協作關系 在實施供應鏈協作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實踐情況的需求及時修正協作同伴評價規范，或重新開場所作同伴評價選擇。 在重新選擇協作同伴的時候，應給予舊協作同伴以足夠的時間順應變化。.第五節 供應鏈協作同伴關系案例1：克萊斯勒公司(

19、Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期協作同伴關系 協作背景：克萊斯勒公司與洛克維爾公司達成一項協議，兩個公司將在汽車的設計階段進展嚴密協作。 洛克維爾公司是為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設備等部門設計計算機控制的獨家公司，他們之間是一種相互依賴的協作關系。他們汽車制造商與計算機控制供應商之間的協作是汽車行業內的初次。 洛克維爾公司擔任總裝廠與零部件廠的計算機控制部分的設計。計算機控制是汽車制造過程中的重要部分，假設計算機控制與汽車的設計不匹配，就會影響到汽車的質量和汽車進入市場的時間。 .第五節 供應鏈協作同伴關系案例1：克萊斯勒公司(

20、Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期協作同伴關系 協作方式： 兩個公司的工程師在汽車設計階段的嚴密協作中，洛克維爾公司的工程師設計開發相關計算機控制軟件，以便能與克萊斯勒公司的工程師同時設計控制系統和整個汽車。 協作結果： 協作雙方都希望可以盡能夠實現降低本錢、縮短制造周期等目的，而且縮短進入市場的周期是克萊斯勒公司堅持競爭優勢的主要目的，以前的周期是2628周，如今的目的是將它縮短至24周，克萊斯勒公司經過與洛克維爾公司的協作實現這個目的。.第五節 供應鏈協作同伴關系案例2：本田公司(Honda)與其供應商的協作同伴關系背景： 位于俄亥俄州的

21、本田美國公司，強調與供應商之間的長期戰略協作同伴關系。 本田公司總本錢的大約80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍是最高的。由于它選擇離制造廠近的供應源，所以與供應商能建立更加嚴密的協作關系，能更好地保證JIT供貨。制造廠庫存的平均周轉周期不到3小時。 1982年，27個美國供應商為本田美國公司提供價值1400萬美圓的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應商為它提供超越22億美圓的零部件。大多數供應商與它的總裝廠間隔不超越150哩。在俄亥俄州消費的汽車的零部件本地率到達9 0%1997年，只需少數的零部件來自日本。強有力的本地化供應商的支持是本田公司勝利的緣由之一。 .第五節 供

22、應鏈協作同伴關系案例2：本田公司(Honda)與其供應商的協作同伴關系協作方式： 在本田公司與供應商之間是一種長期互置信任的協作關系。假設供應商到達本田公司的業績規范就可以成為它的終身供應商。本田公司也在以下幾個方面提供支持協助，使供應商成為世界一流的供應商：2名員工協助供應商改善員工管理；40名工程師在采購部門協助供應商提高消費率和質量；質量控制部門配備120名工程師處理進廠產品和供應商的質量問題；在塑造技術、焊接、模鑄等領域為供應商提供技術支持；成立特殊小組協助供應商處理特定的難題；直接與供應商上層溝通，確保供應商的高質量；定期檢查供應商的運作情況，包括財務和商業方案等；外派高層指點人到供

23、應商所在地任務，以加深本田公司與供應商相互之間的了解及溝通。.第五節 供應鏈協作同伴關系案例2：本田公司(Honda)與其供應商的協作同伴關系協作方式： 協助供應商的開展： 本田與Donnelly公司的協作關系就是一個很好的例子。本田美國公司從1986年開場選擇Donnelly為它消費全部的內玻璃，當時Donnelly的中心才干就是消費車內玻璃，隨著協作的加深，相互的關系越來越親密部分緣由是一樣的企業文化和價值觀，本田公司開場建議Donnelly消費外玻璃這不是D o n n e l l y的強項。在本田公司的協助下，Donnelly建立了一個新廠消費本田的外玻璃。他們之間的買賣額在第一年為5

24、百萬美圓，到1997年就到達6千萬美圓。.第五節 供應鏈協作同伴關系案例2：本田公司(Honda)與其供應商的協作同伴關系協作結果： 在俄亥俄州消費的汽車是本田公司在美國銷量最好、品牌忠實度最高的汽車。現實上，它在美國消費的汽車曾經部分返銷日本。本田公司與供應商之間的協作關系無疑是它勝利的關鍵要素之一。.第六節 供應鏈企業績效評價 一、供應鏈績效評價應遵照的原那么為了建立能有效評價供應鏈績效的目的體系，應遵照如下原那么： 應突出重點，要對關鍵績效目的進展重點分析。 應采用能反映供應鏈業務流程的績效目的體系。 評價目的要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。 應盡能夠

25、采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴展到能反映供應鏈實時運營的信息上去，由于這要比僅做事后分析要有價值得多。 在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價目的，把評價的對象擴展到供應鏈上的相關企業。.第六節 供應鏈企業績效評價 二、供應鏈績效評價目的供應鏈績效評價主要有4個方面的作用。1用于對整個供應鏈的運轉效果做出評價。主要思索供應鏈與供應鏈間的競爭，為供應鏈在市場中的存在生存、組建、運轉和吊銷的決策提供必要的客觀根據。目的是經過績效評價而獲得對整個供應鏈的運轉情況的了解，找出供應鏈運作方面的缺乏，及時采取措施予以糾正。 2用于對供應鏈上各個成員企業做出評價

26、。主要思索供應鏈對其成員企業的鼓勵，吸引企業加盟，剔除不良企業。3用于對供應鏈內企業與企業之間的協作關系做出評價。主要調查供應鏈的上游企業如供應商對下游企業如制造商提供的產品和效力的質量，從用戶稱心度的角度評價上、下游企業之間的協作同伴關系的好壞。4除對供應鏈企業運作績效的評價外，這些目的還可起到對企業的鼓勵的作用，包括中心企業對非中心企業的鼓勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互鼓勵。 .第六節 供應鏈企業績效評價 二、供應鏈績效評價目的 為了到達這些目的，供應鏈的績效評價普通從三個方面思索：一是內部績效度量，二是外部績效度量，三是供應鏈綜合績效度量。 .第六節 供應鏈企業績效評價 二、

27、供應鏈績效評價目的1. 內部績效度量內部績效度量主要是對供應鏈上的企業內部績效進展評價。常見的目的有：本錢、客戶效力、消費率、良好的管理、質量等。2. 外部績效度量外部績效度量主要是對供應鏈上的企業之間運轉情況的評價。外部績效度量的主要目的有：用戶稱心度、最正確實施基準等。3. 綜合供應鏈績效度量 對供應鏈總體績效和效率的日益注重，要求提供能從總體上察看透視供應鏈運作績效的度量方法。這種透視方法必需是可以比較的。假設缺乏整體的績效衡量，就能夠出現制造商對用戶效力的看法和決策與零售商的想法完全背道而馳的景象。 綜合供應鏈績效的度量主要從用戶稱心度、時間、本錢、資產等幾個方面展開。.第六節 供應鏈

28、企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 從以下幾個方面來分析和討論供應鏈績效評價目的體系。 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的1. 產銷率目的 2. 平均產銷絕對偏向目的 3. 產需率目的4. 供應鏈產品出產或投產循環期Cycle Time或節拍目的 5. 供應鏈總運營本錢目的 6. 供應鏈中心企業產品本錢目的 7. 供應鏈產質量量目的 二反映供應鏈上、下節點企業之關系的績效評價目的.第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的產銷率目的 產銷率是指在一定時間內已銷售出去的產品與已消費的產品數量的比值產銷率目的又可分成如下三個詳細的目的：

29、供應鏈節點企業的產銷率該目的反映供應鏈節點企業在一定時間內的運營情況。供應鏈中心企業的產銷率該目的反映供應鏈中心企業在一定時間內的產銷運營情況。供應鏈產銷率該目的反映供應鏈在一定時間內的產銷運營情況，其時間單位可以是年、月、日。隨著供應鏈管理程度的提高，時間單位可以獲得越來越小，甚至可以做到以天為單位。該目的也反映供應鏈資源包括人、財、物、信息等的有效利用程度，產銷率越接近1，闡明資源利用程度越高。同時，該目的也反映了供應鏈庫存程度和產質量量，其值越接近1，闡明供應鏈廢品庫存量越小。.第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的2. 平均產銷絕

30、對偏向目的該目的反映在一定時間內供應鏈總體庫存程度，其值越大，闡明供應鏈廢品庫存量越大，庫存費用越高。反之，闡明供應鏈廢品庫存量越小，庫存費用越低。 .第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的3. 產需率目的產需率是指在一定時間內，節點企業已消費的產品數量與其上層節點企業(或用戶)對該產品的需求量的比值。詳細分為如下2個目的：供應鏈節點企業產需率該目的反映上、下層節點企業之間的供需關系。產需率越接近1，闡明上、下層節點企業之間的供需關系協調，準時交貨率高，反之，那么闡明下層節點企業準時交貨率低或者企業的綜合管理程度較低。供應鏈中心企業產需率

31、該目的反映供應鏈整體消費才干和快速呼應市場才干。假設該目的數值大于或等于1，闡明供應鏈整體消費才干較強，能快速呼應市場需求，具有較強的市場競爭才干；假設該目的數值小于1，那么闡明供應鏈消費才干缺乏，不能快速呼應市場需求。.第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的4. 供應鏈產品出產或投產循環期Cycle Time或節拍目的 當供應鏈節點企業消費的產品為單一種類時，供應鏈產品出產循環期是指產品的出產節拍； 當供應鏈節點企業消費的產品種類較多時，供應鏈產品出產循環期是指混流消費線上同一種產品的出產間隔。 由于供應鏈管理是在市場需求多樣化運營環境

32、中產生的一種新的管理方式，其節點企業包括中心企業消費的產品種類較多，因此，供應鏈產品出產循環期普通是指節點企業混流消費線上同一種產品的出產間隔期。 .第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的4. 供應鏈產品出產或投產循環期Cycle Time或節拍目的可分為兩個詳細的目的： 1供應鏈節點企業或供應商零部件出產循環期該循環期目的反映了節點企業庫存程度以及對其上層節點企業需求的呼應程度。該循環期越短，闡明了該節點企業對其上層節點企業需求的快速呼應性越好。2供應鏈中心企業產品出產循環期該循環期目的反映了整個供應鏈的在制品庫存程度和廢品庫存程度，同

33、時也反映了整個供應鏈對市場或用戶需求的快速呼應才干。中心企業產品出產循環期決議著各節點企業產品出產循環期，即各節點企業產品出產循環期必需與中心企業產品出產循環期合拍。 該循環期越短，闡明整個供應鏈的在制品庫存量和廢品庫存量都比較少，總的庫存費用都比較低；另一方面也闡明供應鏈管理程度比較高，能快速呼應市場需求，并具有較強的市場競爭才干。.第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的4. 供應鏈產品出產或投產循環期Cycle Time或節拍目的 縮短中心企業產品出產循環期，應采取如下措施： 使供應鏈各節點企業產品出產循環期與中心企業產品出產循環期合

34、拍，而中心企業產品出產循環期與用戶需求合拍。 可采用優化產品投產方案或采用高效消費設備或加班加點來縮短中心企業或節點企業產品出產循環期。其中，優化產品投產順序和方案來縮短中心企業或節點企業產品出產循環期是既不需求添加投資又不需求添加人力和物力的好方法，而且見效快，值得推行。.第六節 供應鏈企業績效評價 三、供應鏈績效評價目的體系 一反映整個供應鏈業務流程的績效評價目的5. 供應鏈總運營本錢目的供應鏈總運營本錢包括供應鏈通訊本錢、供應鏈庫存費用及各節點企業外部運輸總費用。它反映供應鏈運營的效率。詳細分析如下：1供應鏈通訊本錢供應鏈通訊本錢包括各節點企業之間通訊費用，如EDI、因特網的建立和運用費用; 供應鏈信息系統開發和維護費等。2供應鏈總庫存費用供應鏈總庫存費用包括各節點企業在制品庫存和廢品庫存費用、各節點之間在途庫存費用。 3各節點企業外部運輸總費用各節點企業外部運輸總費用等于供應鏈一切節點企業之間運輸費