1、供電公司安全管理的改善對策供電公司實現電力安全管理對整個社會具有重要的意義，為加強電力安全管理，可以從以下幾個方面進行改善。1、建立合理健全的管理制度為規范員工的安全作業意識，針對日常操作中經常出現的違章、無票操作等行為進行整理，并分別制定具體的考核制度。尤其是對那些經常不按照操作規程，僅憑自己主觀判斷和經驗來進行電力操作的工作人員進行電力安全教育，提出批評，并給予嚴厲的懲罰。同時，對那些遵守規程，工作認真負責，積極性高的員工給予獎勵，并公開表揚。通過一系列有效的獎懲制度來不斷規范約束員工的行為，努力提高員工的電力安全管理意識，從而杜絕違章操作現象的發生。另一方面，要加強對電力設備物品和工程現

2、場的管理，制定相關管理制度，及時對設備進行檢查和維修，并且作業時嚴格按照電力工作票和操作票技術規范來進行。2、加強安全文化建設電力安全生產存在于供電公司安全管理的每個環節之中。通過加強電力安全教育的宣傳引導員工樹立正確的價值觀念，使每個員工都認識到公司的電力安全管理的重要性，不斷規范自己日后在工作中的作業行為，強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的理念。同時也要加強對員工的專業知識培訓工作，通過基本電力安全知識教育，作業技能培訓等手段提高員工的基本素質及處理問題的專業技能。供電公司工作人員的安全生產意識只有通過后天不斷的培訓才能得到提高，且工作人員安全意識和作業技能的強弱又是與其個人生命息

3、息相關的。只有不斷地向員工灌輸公司的安全文化知識，強化他們的安全管理意識，才能在實際生產中時刻約束自己的操作行為，不憑空設想或者根據自己的經驗來處理問題。同時，供電公司管理人員在給員工培訓時應采取通熟易懂的方式，針對不同的操作崗位進行不同級別的培訓，從而使培訓效果更好。3、強化電力安全管理執行力供電公司執行力是指供電公司執行決策以及完成任務的能力。目前許多電力事故都是由于其電力安全管理執行力不強導致的，強大的執行力可以保證供電公司的各級人員團結一致，一鼓作氣地以較高的質量完成每個階段性的目標。具體可以通過以下幾方面來加強：一是對供電公司的領導和員工都進行電力安全教育培訓，從思想上提高他們的安全

4、管理意識二是健全公司的電力安全管理體系，制定合理科學的安全管理制度，去除不合理、不適應當前形勢的制度，通過不斷地完善制度，提高電力安全管理的效率，降低電力安全事故發生的概率；三是落實各級安全生產責任制，實現獎懲分明。公司內部層層簽訂安全生產目標責任書，形成安全生產一級負責一級的機制，并將考核指標與部門、班組及個人的經濟利益掛鉤，對工作積極、為實際生產做出貢獻的員工應加以表揚，并給予合理的獎勵，而對那些工作缺乏熱情，隨意性強、發生安全生產事故的員工進行嚴厲批評，并進行一定的懲罰，只有這樣才能激發員工的工作熱情，確保電力生產的積極安全開展。4、加強新技術理念在電力安全管理中的應用隨著電力自動化產品

5、在電網中的廣泛使用，電網變得更加智能化、集成化和堅強化，這為實現對電網的動態實時運行數據進行監測和處理創造了條件。新形勢下物聯網技術和風險管理理念被不斷地運用到電力系統中，加強了電網管理人員對電網實時信息的掌控、風險評估能力。物聯網技術有利于實現電網和用戶間的互動，方便電網對用戶的用電信息進行準確地監控，提高供電質量。同時可實現對電力設備的感知程度，基于通信傳輸網絡，實時對設備的運行數據進行處理，掌握設備的運行狀態，加強預警并及時提醒工作人員維修故障設備，確保大電網始終能安全可靠運行。風險管理理念則是指個體、公司或者國家機構等管理主體采用科學的措施對風險加以辨別處理，確保目標達到最大化安全的程度。風險管理理念可使供電公司管理人員對電力生產中難以估測的風險進行合理辨別，分析各類風險產生的內在因素，并對風險點采用合適的手段進行風險評測，同時根據前面的風險辨別、評測結果制