1、團隊執行力專項專業訓練課堂要求 歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的根底，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、 請將您的 開為振動或關閉。2、吸煙 在課堂內請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動。團隊執行力訓練問題1、為什么要高舉團隊執行力說明： 此頁用?鷹之重生?視頻更感性。然后老師根據視頻去點評或講解。問題2、企業生命周期企業開展的五個階段：第一個階段：創業階段 第二個階段，集合階段第三個階段，正規化階段 第四個階段：精細化階段 第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡一：什么是執行力 我們先來看看一些企業家是如何理解的：執行力就是用適宜的人去做適宜

2、的事。 聯想控股集團柳傳志執行力就是企業獎勵制度的嚴格實施。 世界第一CEO杰克韋爾奇執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統和獎罰標準等。 戴爾創始人邁克爾戴爾在學術界，對執行力是這樣定義的： 執行力是將戰略，決策轉化成結果的能力，團隊執行力就是把戰略、決策轉化成結果的滿意度，精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設和演進。 團隊里沒有規矩不成方圓，制度是團隊的一個核心因素，制度包含在體制當中。二：核心團隊的打造1、企業競爭力模型2、首先要打破習慣3、團隊建設的四個維度企業競爭力模型企業競爭力六大要素： 品質、價格 效勞、營銷 創新、團隊首先要打破習慣經

3、驗就是負債學習是資產經驗就是習慣的一局部。 企業文化隊伍：人體系：形勢：士氣團隊建設的四個維度三：團隊為什么缺乏執行力呢？就是人員、流程、士氣和企業文化這四個方面出現了問題。 四：如何來解決呢？ 我們注意來看這四個核心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業文化這四個方面來講。 五：隊？ 團隊建設人為先劉備曾曰：“夫濟大事必以人為本，進行團隊建設，提升團隊執行力亦如此。團隊的問題90%都源于人的問題，所以只有以人為本，以人為先，把隊伍帶好，才能言及其他。1團隊建設人為先具體表達在那幾個方面？1 尋找團隊執行力的根源2 態度決定高度3 保持團隊價值觀一致 4 團隊執行力的保障個體能力的錘煉與

4、提升1尋找團隊執行力的根源團隊成員出現問題，不外乎兩個方面： 一個是心態，一個是能力。如何解決？1 態度與能量的較量 2002年日韓世界杯中國足球的案例2 從哪里看出態度出了問題一自視清高，使制度形同虛設 二鐵公雞，一根筋絕不吃虧三鴨子死了嘴殼硬絕不認錯如何解決團隊出現的態度問題呢？ a.“破窗效應與“禿頭論證 b .紀律不是無所謂的事 c.死撐硬抗不認錯的巨大代價 d.成長的阻力 e.成認錯誤的勇氣2態度決定高度為什么企業普遍存在很多人態度不好，缺少執行力，如何解決？ 1將企業的愿景與目標根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業生涯規劃有利于改善員工態度3如何將企業的愿景與目標根植于員工的靈魂深

5、處？a.由“第二只鞋與“布里丹選擇案例得出：4為何完備的員工職業生涯規劃有利于改善員工態度提升團隊執行力？a.員工的職業生涯規劃 的幾個現象b.員工職業生涯規劃案例及中短期職業價值評估3 如何保持團隊價值觀一致1什么是價值觀？對事物的看法，思考和行為的方式等綜合起來就形成了我們的價值觀如果團隊成員的價值觀不一致，盡管團隊有目標，但形成不了合力，其執行力也不會強。2為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？有一個重要的原因就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 -彼得。德魯克3如何保持團隊價值觀一致？ 一有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門 二利用不同類型的會議打造企業的精英團隊 三

6、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時4團隊執行力的保障 個體能力的錘煉與提升如果一個團隊的態度很好，但是能力弱，會出現什么病癥呢？ 從哪里可以看出能力出了問題？為什么說培訓也是生產力？為什么說培訓也瘋狂如何做到能力與心態的整合？執行力能力心態知識曾經學過經歷曾經做過技能正在執行的能力自信能做的承諾將會做的動機想做的六什么是形?形就是整個企業的體制，體制它也包含在流程中。1為何要進行體制與流程建設？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業大廈容易傾覆；流程阻滯，也會離執行力的目標越來越遠。 2執行流程不暢的病因那些？一層級不清二多頭指揮三分工不明四職責不清五利益不公六缺乏監

7、督檢查機制3流程混亂，怎么解決呢？優化執行流程。4如何優化優化執行流程？第一步；部門自我檢查、討論 第二步，跨部門集中討論 第三步，成立專門小組分析、研究 第四步，公司組織架構調整 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 第六步，工作流程設計 第七步，職位分析與職位說明書編寫 第八步，KPI設計 第九步，建立目標預算管理體系 第十步，流程檢討與修正 七什么是勢？ 士氣團隊為什么要提升士氣？團隊的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業成功的一個法寶。團隊士氣高漲，勢如破竹，就能克服艱難險阻，達成企業目標。1如何提升團隊士氣永遠鼓勵你的團隊2鼓勵我們團隊的策略 1周一的瑣事2找出一周中值得夸獎的事情 3軍隊+學校+家庭 4消失了的領導5觸摸團隊 6保持自信與樂觀3到底如何來鼓勵我們的團隊呢 ？鼓勵員工的二十種方法 第一隨時隨地肯定和贊美第二，將優秀員工請到辦公室單獨感謝和表揚。 第三，用優秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四總結報告寫入有功績員工的名字。 第五，經常把自己的員工介紹給上司或客戶。第六，公眾場合感謝成績突出的員工。第七，對員工的建議首先表示肯定。第八，給優秀員工家里發賀電。 第九，給做出成績的員工休假。第十，主動關心員工的生活。第十一，制作優秀員工胸卡。第十二，將優秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優秀員工與總經理合影掛在檔案室。第十四，請優秀員工吃飯。第十五，請優秀員工