1、工程風險管理2011年4月20日1風險的分類1、按風險后果劃分純粹風險：不能帶來時機、無獲得利益可能的風險。純粹風險造成的損失是絕對的損失投機風險：既可能帶來時機、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險。投機風險可能造成損失，不造成損失和獲得利益。2風險的分類2、按風險來源劃分自然風險：由于自然力的作用，造成財產損毀或人員傷亡的風險人為風險：由于個人的活動帶來的風險。3、按風險是否可管理劃分4、按風險影響范圍劃分5、按風險后果的承擔者劃分6、按風險的可預測性劃分3工程風險管理的過程1、編制風險管理方案2、風險識別3、定性風險分析4、定量風險分析5、風險應對方案編制6、風險監控4編制風險管理方案描

2、述如何為工程處理和執行風險管理活動。保證風險管理的級別，類型及可見性，和風險本身以及工程對組織的重要程度是相稱的，這樣組織才能提供充足的資源，時間來實施風險管理活動，并建立得到一致同意的風險評估基礎。5風險識別確定何種風險可能會對工程產生影響，并將這些風險的特征形成文檔。風險識別的參與者盡可能包括以下人員：工程團隊，風險管理小組，來自公司其他工程的專業人員，客戶，最終用戶，其他工程經理，工程干系人和公司外部的專家等。6定性風險分析包括對已識別風險進行優先級排序，以便采取進一步措施，如進行風險量化分析或風險應對。重點關注高優先級風險，從而可以有效的提高工程的績效。定性風險分析是通過對風險的發生概

3、率和影響程度的綜合評估來確定其優先級的。7定量風險分析定量的分析風險對工程目標的影響。定量風險分析所用工具技術：訪談，概率分布，專家判斷，靈敏度分析，期望貨幣價值分析，決策樹分析，建模和仿真（蒙特卡洛分析）8編制風險應對方案針對可能出現的風險，風險應對過程依據風險優先級來制定應對的方法，如備用方案，制訂某些措施以提高工程成功的時機，同時降低失敗的威脅。應對消極風險的策略：防止，轉移，減輕和接受應對時機的策略：開拓，分享，增強9風險監控該過程跟蹤已經識別的風險，監測剩余風險和識別新的風險，保證風險方案的執行，并評價這些方案對減輕風險的有效性。10例題，人們對風險的承受能力越小A、工程的收益越大B

4、、工程的投入越大C、管理人員的地位越高D、工程擁有的資源越多11例題某工程中，工程經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這說明正在進行A、風險識別B、定性風險分析C、定量風險分析D、風險監控12例題以下工程工程風險事件中，屬于技術性風險因素A、新材料供貨缺乏B、設計時未考慮施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達有歧義13例題在進行風險定性分析時，要對每個已識別風險的進行評估A、概率和影響B、影響和優先級C、概率和本錢D、風險來源和歷史資料14例題準確和無偏頗的數據是量化風險分析的根本要求，可以通過來檢查人們對風險的理解程度A、風險數據質量評估B、發生概率和影響評估C、敏感性分析D、影像圖15例題風險應對措施的種類有A、技術的，市場的，財務的，人力的B、識別，量化，應對措施開發，應對措施控制C、躲避，接受，減輕，轉移D、防止，保存，控制，偏離16例題進行風險監控一般會A、制定應急響應策略B、進行預留管理C、制定風險管理方案D、進行工程可能性分析17例題權變措施是在風險管理的過程確定的A、風險識別B、定量風險分析C、風險應對規則D、風險監控18例題工程特別容易招致風險，因為A