1、目錄 TOC o 1-3 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc207089580 h 4第1節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc207089581 h 4第2節(jié) 工期要求 PAGEREF _Toc207089582 h 5第二章 施工部署 PAGEREF _Toc207089583 h 5第1節(jié) 管理機構(gòu)的建立 PAGEREF _Toc207089584 h 5第三章 季節(jié)性施工 PAGEREF _Toc207089585 h 9第1節(jié) 雨季施工措施 PAGEREF _Toc207089586 h 9第2節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc207089587 h 12第四章

2、質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc207089588 h 12第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc207089589 h 12第2節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc207089590 h 16第五章 安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc207089591 h 20第1節(jié) 安全管理的基本原則 PAGEREF _Toc207089592 h 20第2節(jié) 健全管理體系 PAGEREF _Toc207089593 h 21第3節(jié) 認真執(zhí)行各項安全管理制度 PAGEREF _Toc207089594 h 23第4節(jié) 安全管理的工作重點 PAGEREF _Toc207089

3、595 h 24第六章 工期保證措施 PAGEREF _Toc207089596 h 33第1節(jié) 為保證工期的按時完成，采取以下措施 PAGEREF _Toc207089597 h 33第2節(jié) 搶工期間的管理措施 PAGEREF _Toc207089598 h 34第七章 現(xiàn)場文明施工管理措施 PAGEREF _Toc207089599 h 39第1節(jié) 場容場貌 PAGEREF _Toc207089600 h 39第2節(jié) 機械管理 PAGEREF _Toc207089601 h 39第3節(jié) 環(huán)境保護 PAGEREF _Toc207089602 h 40第4節(jié) 衛(wèi)生管理 PAGEREF _Toc

4、207089603 h 42第八章 節(jié)約材料控制造價措施 PAGEREF _Toc207089604 h 43第1節(jié) 節(jié)約材料 PAGEREF _Toc207089605 h 44第2節(jié) 控制造價措施 PAGEREF _Toc207089606 h 46第九章 新技術(shù)應(yīng)用 PAGEREF _Toc207089607 h 48第1節(jié) 大模板技術(shù) PAGEREF _Toc207089608 h 48第2節(jié) 機械連接技術(shù) PAGEREF _Toc207089609 h 49第3節(jié) 商品砼技術(shù) PAGEREF _Toc207089610 h 49第4節(jié) 計算機應(yīng)用和管理技術(shù) PAGEREF _Toc2

5、07089611 h 50第十章 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc207089612 h 50第1節(jié) 對現(xiàn)場噪聲控制措施 PAGEREF _Toc207089613 h 50第2節(jié) 對煙塵污染的控制措施 PAGEREF _Toc207089614 h 51第3節(jié) 對現(xiàn)場污水的處理措施 PAGEREF _Toc207089615 h 52第十一章 消防保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc207089616 h 52第十二章 成品保護措施 PAGEREF _Toc207089617 h 53第1節(jié) 成品保護的組織管理 PAGEREF _Toc207089618 h 53第2節(jié) 成品保護技術(shù)措施

6、 PAGEREF _Toc207089619 h 54第十三章 附錄 PAGEREF _Toc207089620 h 60工程概況工程概況（1）某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),廣場路北側(cè),廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負一層直接進入會展中心。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車

7、道。（2）本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶粒混凝土砌塊墻。基礎(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋置深度1.2M。（3）本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。（4）安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）、排水、采暖、強弱電、消防、通風、空調(diào)、電梯等。工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期施工部署管理機構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。1.1 指揮決策層工程指揮部指揮部是項目

8、施工、決策和保障機構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔任。1.2 項目管理層項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強的工程師擔任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責

9、，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。根據(jù)考核結(jié)果按工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，

10、杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護手冊”中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。1.3 施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。1.4 項目管理人員的主要職責項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制

11、。（1）項目總負責：對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同條款內(nèi)容，負責項目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責工程所需的人、財、物的組織協(xié)調(diào)與控制。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。（2）項目經(jīng)理：負責現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負責。（3）安裝負責人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的全面管理。（4）技術(shù)科：對本項目的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責任。參與編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案，進行技術(shù)交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負責項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。處理

12、班組提出的技術(shù)問題。對項目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成的問題有權(quán)提出整改和返工指令。（5）質(zhì)量科：掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。（6）預(yù)算科：參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)/工程的分包方進行考察、評價。及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。（7）安全科：認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促

13、實施，嚴格行使處罰權(quán)。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。（8）材料科：及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。（9）資料員：a、及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。b、負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。（10）測量員：負責項目的測量放

14、線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。季節(jié)性施工雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加強排水手段，確保雨季的正常施工。1.1 組織工作1.1.1 成立以項目經(jīng)理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組，檢查督促雨季施工方案的實施。1.1.2 做好信息管理，一要了解當?shù)貧v年的氣象數(shù)據(jù)，二要注意天氣預(yù)報，以便及時決策。1.1.3 明確雨季預(yù)防重點，落實責任人。1.1.4 落實雨季必備的防雨材料、防雨設(shè)施和職工防雨勞動保護用品。1.2 現(xiàn)場防雨準備1.2.1 做好排水坡、排水溝，使排水暢通無阻。1.2.2 對怕潮的物品、設(shè)備提高堆放高度，一般大于250mm。1.2.3 基坑邊設(shè)擋水埂，準備足夠的排水泵。1.2.4

15、防止雨水對主要機械設(shè)備地基的沖蝕。1.2.5 檢查腳手架的搭設(shè)質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即整改。1.2.6 做好職工宿舍、食堂、倉庫屋面的維修工作。1.2.7 電器設(shè)備有可靠的防雨裝置。1.3 雨季技術(shù)管理措施1.3.1 基礎(chǔ)工程 根據(jù)天氣預(yù)報情況，備好排水設(shè)備。 施工基礎(chǔ)時防止淤泥淌入基坑，以免污染鋼筋。 在基坑外側(cè)適當位置設(shè)置集水井，以便集中排水。1.3.2 砼工程雨水對砼的施工影響較大，主要做好以下幾點： 盡可能避開大、中雨施工砼，必要連續(xù)施工時準備足夠的塑料薄膜，并隨時減小砼的坍落度。 大雨被迫中斷施工后做好砼的接縫處理。1.3.3 防 雷雷雨季節(jié)做好井架、腳手架和塔吊的防雷接地，接地電阻4。1

16、.3.4 腳手架高層腳手架施工方案要考慮雨季時的大風大雨的影響因素，大風、大雨后組織對架體的檢查、維護。高溫季節(jié)施工措施2.1 本工程在夏季施工，已進入裝修階段，職工基本在室內(nèi)作業(yè)，在生活上，改善食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。工地醫(yī)務(wù)人員對職工定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)降低勞動強度，保證職工的身體健康。2.2 夏季施工是用電的高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進行檢查保養(yǎng)，禁止亂拉亂接，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育，做好各種防雷裝置接地阻試測工作，預(yù)防雷擊事故的產(chǎn)生，保證職工有足夠的茶水和清涼飲料的供應(yīng)。2.3 夏季每天高溫時間一般

17、在上午10：30下午3：30，如果工程在此時間澆筑砼，應(yīng)在砼振搗密實大扛刮平后，采用薄膜覆蓋，2 小時后木蟹抹平，消除砼收縮裂縫，故要求砼施工盡量避開每天的高溫時間，保證砼質(zhì)量。質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO-9002 質(zhì)量管理要求，強調(diào)預(yù)控，強調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結(jié)構(gòu)特點來看，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質(zhì)量的控制。1.1 明確質(zhì)量管理目標遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理

18、目標為：工程竣工質(zhì)量驗收創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2 健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如圖：1.3 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。政府質(zhì)監(jiān)部門公司質(zhì)檢科監(jiān)理公司、建設(shè)單位項目經(jīng)理主任工程師項目質(zhì)檢員各專業(yè)工種質(zhì)檢員副經(jīng)理（土建）副經(jīng)理（安裝）1.4 服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴格的質(zhì)量管理和熱忱的技術(shù)指導(dǎo)分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的

19、質(zhì)量管理意見，作為一條重要的質(zhì)量信息，使不合格品得到及時的糾正和預(yù)防1.5 明確責任，實行獎罰制質(zhì)量管理方法采用分級管理，責任到人。為促進對工程質(zhì)量的管理力度，實行公司內(nèi)部規(guī)定的獎罰制，與工資直接掛鉤，激勵職工盡責盡力。1.6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān)1.6.1 圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。1.6.2 施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。1.6.3 技術(shù)交底關(guān)：認真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。1.6.4 責任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責任明確。1.6.5 自檢關(guān)：嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

20、之關(guān)鍵。1.6.6 材質(zhì)關(guān)：嚴格按設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求對材料進行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復(fù)試。1.6.7 計量關(guān)：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。1.6.8 樣板關(guān)：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質(zhì)。1.6.9 季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。1.6.10 成品保護關(guān)：抓好成品的保護，重點是抓好職工教育和成品的防護設(shè)施。1.6.11 資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時、真實、正確。1.6.12 開展QC 小組活動。成立QC 小組，對工程的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，

21、提高技術(shù)管理素質(zhì)。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質(zhì)。QC 小組領(lǐng)導(dǎo)成員組成如下：組長：項目主任工程師。（要與機構(gòu)表相符）組員：施工技術(shù)負責人、各工種工長，有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)工人。質(zhì)量通病防治措施2.1 地基與基礎(chǔ)工程2.1.2 通病及防治措施（1）定位線和標高因設(shè)置措施不力導(dǎo)致偏差大：所用測量儀器經(jīng)過校核無誤，原始水準點及坐標點加強保護，按時復(fù)測，測量放線員持證上崗，關(guān)鍵定位線及標高點必經(jīng)監(jiān)理核驗簽證。（2）未按要求測定回填土干容重：設(shè)專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結(jié)論，試驗人員簽章。（3）管道下部夯填不實：交底時要突

22、出重點交待，施工過程嚴格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。2.2 砌體工程2.2.1 砂漿配比計量差：實行計量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。2.2.2 砌體不按規(guī)范、規(guī)定留槎，埋置拉結(jié)筋數(shù)量，長度不足：加強對操作工人的技術(shù)指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范、規(guī)定操作，拉結(jié)筋按規(guī)定預(yù)留。2.2.3 框架柱拉墻筋漏設(shè)，位置不當：認真審圖，加強技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。2.3 鋼筋工程2.3.1 鋼筋使用前不按規(guī)范取樣復(fù)試：按規(guī)定設(shè)專職試驗員，嚴格按國家規(guī)范取樣復(fù)試。2.3.2 箍筋加密區(qū)長度不夠，箍筋數(shù)量不足：認真審圖，細心翻樣，現(xiàn)場綁扎時，按圖施工，加強鋼筋綁扎的“三檢制”。2.3.3 鋼筋分項未按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場“掛牌”所長：嚴格施

23、工現(xiàn)場管理制度，將責任落實到人，實行獎罰。2.3.4 焊接質(zhì)量差，不按規(guī)程抽樣送檢：焊接人員必須持證上崗，試驗員要加強責任心，按規(guī)范要求抽樣送檢。2.4 砼工程2.4.1 原材料、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓(xùn)試驗員，持證上崗，加強與監(jiān)理單位的溝通。2.4.2 商品砼不做坍落度檢驗：項目部建立制度，制定檢驗坍落度表格，技術(shù)負責人監(jiān)督抽查。2.4.3 梁柱接頭幾何尺寸不規(guī)則，上下柱錯臺：加大對支模工序的技術(shù)指導(dǎo)，提高操作者的操作技能，質(zhì)檢員嚴格檢查幾何尺寸及接頭的強度，剛度和穩(wěn)定性。2.4.4 拆模早，不按規(guī)定養(yǎng)護，表面裂縫：實行拆模報批制，重要部位

24、需經(jīng)監(jiān)理認可，派專人養(yǎng)護，技術(shù)負責人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結(jié)構(gòu)部位，采取二次柔壓，防止裂縫。2.5 屋面防水2.5.1 屋面長平層未按規(guī)定分格，細部處理不規(guī)范：加強技術(shù)交底，未按規(guī)定分格不辦理交接驗收。增強操作者的責任心，加大檢查力度，按規(guī)范要求做好細部處理。2.5.2 上人屋面和剛性保護層與女兒墻間未留30 變形縫，灌縫材料不符規(guī)定：強調(diào)技術(shù)交底，嚴格檢查制度灌縫材料嚴把采購關(guān)和操作關(guān)。2.5.3 上人屋面保護層與防水層間漏作隔離層：加大檢查力度和技術(shù)操作人員的責任心，不做隔離層不能進行下道工序。2.6 樓地面工程2.6.1 水泥地面空鼓、起砂：施工時水泥必須符合材質(zhì)要求，嚴格控制配合比

25、，壓光應(yīng)在終凝前完成，基層清理應(yīng)認真，鋪灰壓實應(yīng)掌握好時間，保證墊層、面層應(yīng)有的厚度。2.6.2 塊料地面色差較大，地面標高超高，面層空鼓：選購塊材要嚴格把關(guān)；結(jié)構(gòu)層的標高要嚴格控制，鑲貼塊料時要按統(tǒng)一水平線鑲貼；鋪結(jié)合層砂漿均勻一致，嚴密振實。2.6.3 廚房、衛(wèi)生間、陽地面排水坡度小、積水、倒返水：首先要給準墻上50cm 的平線，水暖工安裝地漏時標高要正確，并在抹找平時先抹好放射形的筋，按規(guī)矩施工。2.7 裝飾工程2.7.1 抹灰空鼓、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應(yīng)灑水濕潤，底層灰面層灰的操作應(yīng)適時，結(jié)合水分不能過快散失；對欠火灰過火灰顆料及雜質(zhì)應(yīng)過濾徹底，灰膏熟化時間必須符合規(guī)定。

26、2.7.2 踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致：主要是操作不細，必須按規(guī)矩吊垂直，拉線找直、規(guī)方。2.7.3 門窗洞口、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應(yīng)嚴實，抹灰前墻面應(yīng)澆水濕透，抹灰厚度較厚者應(yīng)分抹灰趕平，每遍厚度宜為7-9mm。2.8 門窗工程2.8.1 木制門窗制做粗糙，疤眼超標，刨痕明顯：嚴格控制制作工藝流程和材質(zhì)的把關(guān)，加強半成品的質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量標準的成品、半成品不予驗收。2.8.2 門窗與門窗洞縫隙過大或過小：可在安裝時以縫隙及標高來調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。2.8.3 鋁合金鋼門窗型材不符要求：選定材料要嚴

27、格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國家標準，對成品必須進行“三性”檢測。2.8.4 鋁合金門窗封膠不嚴密、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴格技術(shù)交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。安全生產(chǎn)保證措施安全管理的基本原則1.1 管生產(chǎn)必須管安全國家明文規(guī)定廠長、經(jīng)理在“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。1.2 明確安全管理的目的性安全管理的目的是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。1.3 必須貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位

28、置和重要性。預(yù)防是針對生產(chǎn)特點，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.4 堅持動態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。健全管理體系建立施工項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全施工管理網(wǎng)絡(luò)如下：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師安全組消防保衛(wèi)技術(shù)組生產(chǎn)組鋼筋工長砼工工長木工工長特殊工種工長裝修工長認真執(zhí)行各項安全管理制度對工程項目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管理工作。現(xiàn)場的主要安全管理制度如下：3.1 安全技術(shù)交底

29、制根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況，逐級進行安全技術(shù)書面交底。3.2 定期安全活動制項目部定期對全體職工進行安全教育，總結(jié)上階段安全工作，闡述下一步安全工作重點和注意事項，提高職工安全意識。3.3 腳手架施工方案審批制和腳手搭設(shè)驗收制。做好分段施工分段驗收，腳手每18.0m 高做好書面驗收記錄，對不合格的腳手架不得投入使用。3.4 大、中型機械設(shè)備安裝實行驗收制。3.5 定期檢查與隱患整改制項目部定期組織對臨電、安全防護、機械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時整改，整改合格后做好消項記錄。3.3.6 特殊工種實行年審制。3.7 持證上崗制對特殊工程和機操人員實行

30、持證上崗，嚴禁無證操作。3.8 動火申請制凡電焊、氧氣焊、防水卷材烘烤等動火作業(yè)，經(jīng)申請同意后施工。3.9 危急情況停工制對出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全和險情時，可以立即停工，后報項目經(jīng)理處理。3.10 實行安全生產(chǎn)獎懲和事故報告制3.11 安全管理負責制要有各級安全管理負責制，責任明確，責任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析安全難點和管理難點，以采取必要的對策。安全管理的工作重點針對本工程為大單體高層建筑施工，其高處作業(yè)多、施工機械多、用電作業(yè)多和動火頻繁的施工特點，做好以下安全管理的工作重點。4.1 主體裝飾階段安全生產(chǎn)教育通過安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，以約束人的不安全行為。4.1

31、.1 對新工人進行入場“三級”安全教育。4.1.2 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關(guān)規(guī)章制度。4.1.3 學(xué)習有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識，做到正確使用“三寶”。4.1.4 適時安全教育：做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點和突擊性施工的安全教育。4.2 主體裝修階段防止高空墜落防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行為，二是防止物的不安全狀態(tài)。4.2.1 防止高空墜落的措施(1) 搭好腳手架，張好安全網(wǎng)搭好腳手、張好安全網(wǎng)是造就了一個良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應(yīng)通過審定，從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性，然后按方案搭設(shè)，經(jīng)驗收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一

32、，其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求。本高層住宅工程外部安全網(wǎng)搭設(shè)要求：首層處搭設(shè)雙層6M 寬安全網(wǎng)，向上每不超過4 層，向外搭3m 寬的安全挑網(wǎng)。(2) 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護；做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊的防護。洞口的防護方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。防護圖見附圖。(3) 及時作好電梯井的安全防護措施。(4) 高空作業(yè)必須佩掛安全帶，做到高掛低用。(5) 風力大于六級、大霧天必須停止高空作業(yè)。4.2.2 防止物體墜落措施高空墜落任何物體，可能造成對人員的傷害或其他的損失，主要防止措施如下：(1) 凡

33、是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板（50mm 厚）的防護棚，表面鋪設(shè)3mm 厚鋼板。(2) 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體。(3) 未經(jīng)采取有效措施，未經(jīng)安全部門批準，不得在外腳手架上、下立體作業(yè)。(4) 吊運物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求，經(jīng)信號工確認合格后指揮起吊，防止空中“散花”。(5) 經(jīng)常檢查吊具、繩索、大模吊鉤的安全度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(6) 非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。4.3 防止觸電本工程由于電氣設(shè)備多、移動性大，臨時用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點，防止觸電的主要措施如下：4.3.1 電氣操作人員必須持證上崗。4.3.2 機電操作人員必須

34、穿戴勞動保護用品。4.3.3 采用三相五線制供電方式，有可靠的接零和接地。4.3.4 埋地電纜做好安全標識；移動電纜的絕緣性必須良好，移動機電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒有裸露現(xiàn)象。4.3.5 電氣設(shè)備的漏電保護裝置必須有效可靠。電動機械應(yīng)一機一閘，有閘刀箱，箱能防雨且能上鎖。4.3.6 照明、行燈電壓按不同地點、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓。4.3.7 手持式電動工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1S 的漏電保護器。其他施工用電方面應(yīng)遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ4688）和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程（GB50194-93）的規(guī)定。4.4 防止坍塌事故本工程主要防止基

35、坑邊坡的坍塌，防止事故的措施為：4.4.1 嚴禁人員在陡坡下休息。4.4.2 經(jīng)常檢查基坑四周邊坡是否有裂縫、滑坡等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。4.4.3 基坑上口四周1.5m 范圍內(nèi)嚴禁堆荷。4.5 防止機械傷害本工程使用施工機械較多，防止機械傷害事故的發(fā)生，使用機械時應(yīng)嚴格遵照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）中的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場實際情況主要機械使用時采取以下方面的安全措施。4.5.1 塔吊使用主要安全措施對塔吊的地基進行認真的扦探并符合設(shè)計承載能力要求外，其使用的主要安全措施如下：（1）塔吊裝、拆、頂升必須是有資質(zhì)單位和有證操作人員。安、頂、拆按照原廠的規(guī)定和安全要求進行。（2）

36、塔吊的“四限位、兩保險”必須齊全、可靠。安全部門和信號工經(jīng)常檢查吊具、繩索的磨損程度，并做好檢查記錄。（3）塔吊附著的建筑物其受力強度必須滿足設(shè)計要求。（4）當風力達四級以上時不得安、頂和拆卸作業(yè)。（5）夜間施工時塔吊的轉(zhuǎn)臂上裝有燈光和指示信號，以保證一定的能見度和促進操作人員的安全警惕性。（6）塔吊起吊料具時要派責任心強的有證信號工指揮，不得無人指揮和隨便派人指揮。（7）起重臂下嚴禁站人。吊運的料具時嚴禁在操作人員密集的上空進行運轉(zhuǎn)。4.5.2 砼泵送的主要安全措施（1）泵車操作工必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的有證人員，嚴禁無證操作。（2）泵管的質(zhì)量應(yīng)符合要求，對已經(jīng)磨損嚴重及局部穿孔現(xiàn)象的泵管不準使用

37、，以防爆管傷人。（3）泵管架設(shè)的支架要牢固，轉(zhuǎn)彎處必須設(shè)置井字式固定架。泵管轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭密封要嚴。（4）泵車料斗內(nèi)的砼保持40 cm 的高度，防止吸入空氣造成堵管或管中氣錘聲和造成管尾甩傷人的現(xiàn)象。（5）泵車安全閥必須完好，泵送時先試送，注意觀察泵的液壓表和各部位工作正常后加大行程。在砼坍落度較小和開始起動時使用短行程。檢修時必須卸壓后進行。（6）當發(fā)生堵管現(xiàn)象時，立即將泵機反轉(zhuǎn)把砼退回料斗，然后正轉(zhuǎn)小行程泵送，如仍然堵管，則必須經(jīng)拆管排堵處理后開車，不得強行加壓泵送，以防發(fā)生炸管等事故。（7）砼澆筑結(jié)束前用壓力水壓泵時，泵管口前面嚴禁站人。4.5.3 砂輪機的安全使用（1）開機前檢查砂輪罩

38、、砂輪片是否完好，旋轉(zhuǎn)方向是否正確。對有裂紋的砂輪嚴禁使用。（2）操作人員必須站在砂輪片運轉(zhuǎn)切線方向的傍側(cè)。（3）用砂輪片切割時壓力不宜過大，切割件固定必須牢固。切忌使用劣質(zhì)砂輪片。4.5 消防措施4.5.1 消防安全工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。4.5.2 成立義務(wù)消防隊，由義務(wù)消防隊隊長、報警負責人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項目經(jīng)理擔任。4.5.3 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴禁動用防火器材，違者按破壞消防設(shè)施處理。4.5.4 施工現(xiàn)場道路保持暢通無阻。4.5.5 工地設(shè)置專用消防泵，設(shè)獨立電源線路。4.5.6 對義務(wù)消防員訓(xùn)練有素，能“召之即來，來之能

39、救”。4.5.7 職工宿舍、倉庫等建房材料均用石棉瓦、水泥鋼絲網(wǎng)板等不燃材料搭設(shè)。4.5.8 禁止用電爐做飯、烤火。4.5.9 嚴格執(zhí)行施工用火申請制，有動火證、消防設(shè)施方能動火作業(yè)。動火時，派專人看護。4.5.10 不允許亂拉私接電源線。4.5.11 易燃物品專庫存儲，距其它建筑物20m 以上。4.5.12 現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標志，促進職工防火意識。4.5.13 定期對職工進行防火教育，建好防火工作檔案。4.6 保衛(wèi)工作措施4.6.1 成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.6.2 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，夜間除保安人員外，由管理人輪流值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、配電室、大型機械設(shè)備。4.6.3

40、扣件、V 形卡、小型工具等妥善保管，防止被盜。4.6.4 倉庫、宿舍區(qū)圍墻高度不低于2.20 m。4.6.5 摸清職工及外聘民工人員的基本思想狀況，做好治安教育和法制宣傳教育工作。4.6.6 節(jié)假日、發(fā)工資日是易發(fā)案時間，要制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。4.6.7 嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。五、安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施5.1 認真貫徹落實國家某市的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、標準化。5.2 抓好安全項目經(jīng)理生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。施工隊和各分包單位設(shè)專職安全員，

41、班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，重點是“三長二員”，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。5.3 隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個總結(jié)”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識。5.4 抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落。認真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），加強對“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊）的設(shè)防，現(xiàn)場危險地段設(shè)立標志和夜間施工信號。5.5 抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機一閘”，“一

42、機一保護”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化，工具化。5.6 抓好對塔吊等大型垂直運輸機械的管理。塔吊安裝、頂升、拆卸、作業(yè)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，堅持“十不吊”，塔吊不準帶病作業(yè)，若遇大風、暴雨、濃霧不起鉤，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地0.3 米暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后運轉(zhuǎn)就位，防止機械傷害和觸電事故。5.7 腳手架必須按JG59-80 的規(guī)定搭設(shè)。雙排腳手架重點把好腳手架的“連接、承重、檢驗”三關(guān)。嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用竹笆進行全封閉，防止物體打擊。5.8 施工期間，嚴禁非施工人員進入施工區(qū)，外單位參觀人

43、員要有專人陪同。5.9 施工現(xiàn)場按總平面圖布置設(shè)置圍護，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全。5.10 做好防火工作，特別是進入裝修階段，狠抓預(yù)防。在每層的樓梯處設(shè)滅火器，另每樓層均有臨時供水設(shè)施，并設(shè)有水箱用于消防。工期保證措施為保證工期的按時完成，采取以下措施1.1 做好各項工作的計劃，著重抓好材料、機械設(shè)備的計劃與落實。1.2 推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實和需解決的有關(guān)事宜。1.3 加強質(zhì)量管理，避免返工。1.4 使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。1.5 采用小流水施工方法，

44、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。1.6 主體工程分三次驗收，當每驗收完一段主體后及時進入裝修專業(yè)人員配合施工。1.7 采用二班制作業(yè)，發(fā)揮職工的工作積極性和發(fā)揚吃苦耐勞的精神。1.8 編制切實可行的雨季及冬期施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。1.9 搞好后勤服務(wù)，提高職工的生產(chǎn)熱情。1.10 優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。搶工期間的管理措施2.1 計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾我們認真組織討論編制工程總進度分階段控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽定合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有七個關(guān)鍵日期控制點即基礎(chǔ)完

45、、地下室完、主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體完、粗裝修完、精裝修完、竣工交驗，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進度計劃，與每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。2.2 計劃的執(zhí)行與控制建立生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期著處以罰款，直到解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)人力、資源需用

46、量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確定人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2.3 施工組織管理（1）為保證計劃完成，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現(xiàn)場總控協(xié)調(diào)及檢查項目施工進度的完成情況。（2）為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。（3）對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各業(yè)主外包的專業(yè)隊伍必須參加項目工

47、程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款并需要業(yè)主配合。直至調(diào)換專業(yè)隊伍。（4）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖沿工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始進行裝修的的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也需要業(yè)主的配合。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。2.4 工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵

48、線路的潛力，各工序施工時間盡量約縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確保空間，時間充分利用，同時保證各個專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長，地下室裝修提前插入施工。2.5 勞動力及施工機械化對工期的保證（1）為確保工期完成，我公司將調(diào)選專業(yè)技術(shù)過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的作業(yè)隊伍進場承擔施工。（2）生產(chǎn)工具代表著生產(chǎn)力，為縮短工期，降低勞動力強度我公司將最大限度地采用機械作業(yè)，砼采用泵送商品砼，場內(nèi)材料的水平及垂直運輸采用塔吊、人貨電梯，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。2.6 資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行專款專用制度

49、以避免施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的考核指標，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各專業(yè)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其是冬、雨季、春節(jié)期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目不應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司統(tǒng)一采購，專車送運，隨要隨到。在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。裝修材料品種、規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工

50、程進度提前進場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。2.7 施工技術(shù)對工期保證（1）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。砼施工中用砼輸送泵直接送到工作面。地下室施工，墻、柱、平臺一次澆筑。體施工至八層，插入砌體裝修專業(yè)，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場方案由公司技術(shù)科督促項目技術(shù)員編制，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。2.8 良好的外圍環(huán)境對工期的保證（1）積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供幫助。（2）做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解和支持

51、。（3）建議業(yè)主把工程列入重點工程以取政府部門支持。2.9 完善的季節(jié)性施工措施對工期的保證給工程結(jié)構(gòu)跨越雨季，做好雨季施工措施是否保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施（詳季節(jié)性施工措施）。現(xiàn)場文明施工管理措施現(xiàn)場文明施工按公司CI 執(zhí)行手冊的要求管理,主要抓以下方面:場容場貌1.1 施工現(xiàn)場圍墻逐步封閉，粉刷后噴上涂料，保持墻面清潔。大門入口處，圍墻上“六牌一圖”懸掛整齊。1.2 現(xiàn)場經(jīng)常整理清潔，做到“誰做誰清，日做日清”，施工道路和主要公共場所有專人清掃。1.3 料具分類放置，堆放整齊。1.4 場地平整，道路暢通，排水有序。機械管理2.1 機械設(shè)備定點存放，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)

52、境的清潔。2.2 機械的油污不得隨地流淌，消滅跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。環(huán)境保護因工程位于住宅區(qū)內(nèi),施工現(xiàn)場的環(huán)保工作關(guān)于到居民的生活、學(xué)習、工作，為此，我們必須認真執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法某市大氣污染防治條例，“落實環(huán)保條例，做好文明施工，降低施工噪聲，保護生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)場沒有揚塵，還我美麗藍天”為指導(dǎo)思想，并經(jīng)常組織項目全體人員學(xué)習和貫徹，降低施工噪音，防止大氣污染，消除污水垃圾，必須創(chuàng)建“黃土不露天，污水不直排，炊事用燃氣，現(xiàn)場無拉圾”的環(huán)保型施工現(xiàn)場。特制定如下管理措施：3.1 成立由項目經(jīng)理任組長的施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定，定期檢查整改。3.2 施

53、工現(xiàn)場砌筑完整的圍擋；對易產(chǎn)生揚塵的材料全部覆蓋；所有現(xiàn)場施工道路、操作場地砼全面進行表面硬化。并設(shè)專人對施工道路進行清水掃灑水，保證不起塵、不爆灰。3.3 在施工中盡量考慮采用有利環(huán)境保護的施工工藝，以減少對環(huán)境的影響。比如，在基礎(chǔ)挖土施工時考慮到機械運土對周圍環(huán)境的影響，積極配合業(yè)主、監(jiān)理，主動抽調(diào)人力進行沿街清理和運土車輛表面的覆蓋。3.4 想方設(shè)法降低施工噪音。按照環(huán)保法規(guī)的要求，依據(jù)機械設(shè)備的特點，在滿足施工需要的前提下，盡量將噪音大的機械遠離居民區(qū)布置，降低噪音擾民。3.4.1 強噪音機械如電鋸、電刨等進行封閉圍擋，并嚴格控制使用時間，減少噪音擾民。3.4.2 加強對砼振動棒的管理

54、，專門購買低噪音砼振搗器，降低砼施工時振搗產(chǎn)生的噪音。3.4.3 同時在距居民較近的施工現(xiàn)場增設(shè)擋音墻，盡量減少噪音擾民。3.5 在施工中合理安排施工順序，嚴格控制夜間施工。距居民較近的施工部位盡量安排在白天施工，必須進行夜間施工的工序，主動申請辦理夜間施工許可證，并在當?shù)鼐游瘯膮f(xié)調(diào)下發(fā)放安民告示請予諒解。3.6 教育員工晚間施工不得大聲喧嘩，指揮吊車采用對講機，夜間進料卸料要輕拿輕放，防止人為噪音擾民。3.7 茶水爐、炊事灶全部使用電或燃氣，減少大氣污染。施工廢水和生活污水沉淀池沉淀過濾后排入市政管道。3.8 設(shè)置封閉式垃圾站。建筑施工垃圾和生活垃圾分開存放，垃圾經(jīng)過分檢袋裝，及時由甲方組

55、織清理外運。3.9 職工餐飲灶具擺放有序，宿舍衣物放置整齊，宿舍及廁所衛(wèi)生，設(shè)專人清掃，保持清潔。3.10 保護施工現(xiàn)場現(xiàn)有的樹木，砌池圍擋保護，教育職工愛護樹木，嚴禁在樹木上拉鐵絲晾曬衣物和亂折樹枝，嚴禁施工料具碰撞樹木。3.11 施工垃圾及時清理集中運送至垃圾站，不亂倒亂卸。3.12 生活區(qū)下水道上設(shè)置隔油池，定人不定時清理。剩飯、菜倒入缸內(nèi)集中處理。3.13 砼輸送泵處設(shè)置沉淀池，使涮機水沉淀后排入下水道。3.14 廁所設(shè)置化糞池，不允許將糞便直接排入城市下水道。廁所間內(nèi)設(shè)置沖水器，定人定時沖洗清掃。3.15 油料儲存、使用和保管由專人負責，防止污染環(huán)境。衛(wèi)生管理應(yīng)健全衛(wèi)生工作管理制度，

56、分工負責，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，現(xiàn)場要做好以下幾項工作。4.1 宿舍內(nèi)建立衛(wèi)生值日輪流制度，負責專門打掃衛(wèi)生。4.2 劃分管理責任區(qū)，落實責任人。生活區(qū)、廁所由專人負責打掃。4.3 衣服、鞋、襪常洗常曬，床上被子疊放整齊，劃一。破舊衣、襪等廢棄物品，不要隨便丟，以免影響市容。4.4 保證食堂衛(wèi)生4.4.1 食堂裝好紗門、窗。4.4.2 夏天食堂水池存水三天內(nèi)更換一次，防止底部水源變質(zhì)。4.4.3 食堂內(nèi)生、熟菜板分開存放，物品距地大于300mm。4.4.4 不準采購、出售變質(zhì)食品，嚴防食物中毒。4.4.5 要食用加碘鹽，嚴禁食用工業(yè)用鹽。4.4.6 炊事人員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗。4.5

57、發(fā)現(xiàn)傳染病人立即隔離治療。4.6 要有衛(wèi)生獎罰制度，強化職工衛(wèi)生意識。4.7 宿舍前設(shè)排水溝，上鋪鋼筋網(wǎng)蓋，排水暢通。4.8 定時噴灑藥物，消滅蚊、蠅孽生地。節(jié)約材料控制造價措施為履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本，采取以下節(jié)約措施。節(jié)約材料1.1 綜合節(jié)約措施1.1.1 加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.2 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉工作，對長期滯呆物資進行重復(fù)利用或處理。1.1.3 加強現(xiàn)場管理 加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧量，最大限度地減少材料的人為和自然損失。 加強材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，

58、避免重復(fù)勞動。 控制攪拌站計量的準確性，杜絕因計量不準而造成質(zhì)量問題和材料的浪費。 對建筑垃圾分揀、回收、重復(fù)利用。 節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。 實行限額領(lǐng)料，做到先預(yù)算限額后進行成本制造。1.2 主要材料節(jié)約措施1.2.1 鋼材節(jié)約措施 鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。 提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。 加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的管理，使用后及時維修，租賃的材料及時退還。1.2.2 水泥節(jié)約措施 水泥庫內(nèi)落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收。 水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏。1.2.3 木材節(jié)約措施 嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 木材

59、妥善保管，防止受潮霉爛變質(zhì)。 文明施工，減少模板損耗，增加木材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。1.3 技術(shù)節(jié)約措施充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施。1.3.1 鋼筋焊接采用直螺紋連接。1.3.2 砂漿、砼工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，節(jié)約水泥用量。1.3.3 模板采用快拆體系、鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。1.3.4 合理選用模板體系、保證幾何尺寸，避免跑模、脹模和漏漿等現(xiàn)象。1.3.5 樓地面、裝飾工程嚴格控制尺寸和標高，避免超厚。控制造價措施根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際，制定如下控制造價措施：2.1 降低現(xiàn)場費用工程的大部分技術(shù)施工準備工作在總部進

60、行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。2.2 簽訂施工材料使用合同凡超出成本計劃中的材料消耗，均由專業(yè)施工班組承擔，如節(jié)約實行分成。降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次性與作業(yè)班組交底明確，中、小型機械由他們負責使用、維護。這樣可以保證在具體操作過程中節(jié)約材料。2.3 采用先進施工技術(shù)降低材料消耗2.3.1 混凝土采用外摻粉煤灰技術(shù)混凝土摻加一定配比的粉煤灰不僅減少水泥的水化熱，降低混凝土內(nèi)部溫升，還可以提高混凝土的和易性、可泵性而且節(jié)約水泥降低造價。2.3.2 先進的模板技術(shù)本工程樓板采用覆膜竹膠板面板增加周轉(zhuǎn)次數(shù)減少了模板和支撐的投入量，提高工效0.5