1、一、根本概念施工組織設計：是以施工工程為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。施工組織設計按編制對象，可劃分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。施工組織總設計：以假設干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對象編制的施工組織設計，對整個施工工程的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設計：以單位子單位工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位子單位工程的施工過程起指導和制約作用。一、根本概念施工方案：以分部分項工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。 根據?工程管理手冊?的規定，將施工方案劃分為A超過一定規模的危險

2、性較大工程專項平安方案、B危險性較大工程專項平安方案、C一般性專項平安方案、D專項技術施工方案四類。施工組織設計的動態管理：在施工工程實施過程中，對施工組織設計的編制、審批、執行、檢查、驗證、修改的適時管理活動。一、根本概念施工部署：對工程實施過程做出的統籌規劃和全面安排，包括施工工程管理目標、現場平面規劃、施工順序、主要工程施工方法、資源組織等內容。施工進度方案：為實現施工工程的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統籌籌劃和安排。施工現場平面規劃：在施工用地范圍內，對各項生產、生活設施及其輔助設施進行總體規劃和布置。一、根本概念進度管理方案：保證施工進度方案順利實

3、現的管理方案，包括進度方案實施的重點、難點分析及對策，方案實施與檢查，方案偏差測量與分析，應急對策與措施等內容。質量平安、環境、本錢管理方案：保證實現工程施工質量平安、環境、本錢目標的管理方案，包括目標的制訂與分解，實現目標的重點、難點分析，實現目標所需組織機構及應采取的方法、程序、措施和資源等內容。二、編制依據與工程建設有關的法律、法規；國家、行業現行有關標準；工程所在地行政主管部門的相關要求；工程承包合同；設計文件含地勘報告；現場自然條件；現場周邊的社會環境；工程所在地的資源供給情況；施工企業的生產能力及裝備、技術水平等。三、施工組織總設計1、工程概況1.1 工程工程的根本情況工程名稱、性

4、質、地理位置、建設規模；建設、勘察、設計、監理單位；設計概況；就單位或子單位工程的根本情況進行描述/說明承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同對工程工程施工的重點或特殊要求；其他應說明的情況。三、施工組織總設計1.2 現場根本情況氣象狀況；現場地形、地貌及水文地質狀況；現場地上、地下管線及周邊建構筑情況；現場“三通一平情況；工程所在地的資源供給情況；其他制約或影響工程施工的因素。三、施工組織總設計2、總體施工部署2.1總體施工部署工程施工總目標；工程分階段期交付方案；施工組織/工程分階段期施工的總體順序及空間組織；主要說明子系統與子系統之間，或期/批與期/批之間，或單位工程與單位工程之間的時間和

5、空間關系三、施工組織總設計2.2 工程施工重點、難點分析2.3 工程管理組織機構2.4 新技術、新工藝的開發與應用2.5 專業分包單位資質及能力要求三、施工組織總設計3、施工總進度方案編制原那么：遵循規律，確保工序在時間和空間上的銜接，并做到時間和空間合理利用，資源需求均衡編制方法和程序：根底調查工程所在地自然條件、社會環境、資源供給、現場施工條件等、熟悉圖紙確定范圍施工范圍和內容、明確要求工期及進度要求編制施工方案、劃分工序粗細要根據工程規模、進度方案的級別綜合考慮邏輯分析、繪制草圖計算工量和時間參數檢查調整、優化完善繪制正圖、審核批準。三、施工組織總設計4、總體施工準備與主要資源配置方案4

6、.1總體施工準備技術準備；現場準備；資源準備。三、施工組織總設計4.2主要資源配置方案勞動力；工程材料、設備周轉材料、施工設備資金三、施工組織總設計5、主要工程施工方法 主要針對影響全局的或對整個工程的完成起關鍵作用的或工程量大、難度大、風險大、工期長、關注度高的單位工程或子單位工程或分部工程或分項工程進行描述/說明三、施工組織總設計6、施工總平面布置布置原那么：占地面積少，二次運輸少，相互干擾少，臨建費用少，滿足節能、環保、平安、消防等要求方法和程序：首先，依據進場道路確定現場出入口，初步確定場內道路，然后布置大型施工設備及加工場和料場，再布置辦公、生活區，最后依據水源、電源位置布置臨時給水

7、、供電管線。施工平面布置圖應通過圖或文字表述清楚以下內容：工程施工場地狀況，擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數等，加工設施、存貯設施、辦公和生活用房的位置及面積，垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時道路等，平安、消防、保衛、環保設施，地上、地下已有建構筑及管線等。三、施工組織總設計7、主要施工管理方案7.1 進度管理方案總進度方案分解或進度節點的設置；進度管理機構、職責、制度；進度方案實施的重點、難點分析及對策、措施管理措施、技術措施、應急措施。三、施工組織總設計7.2 質量管理方案質量目標分解； 注意：指標應可測量或評定有依據質量管理機構、職責、制度；質量目標實現的重

8、點、難點分析及對策、措施重點、難點分析、亮點及特色籌劃，管理措施、技術措施。三、施工組織總設計7.3 平安管理方案職業健康平安管理目標分解； 注意：指標應可測量或有依據平安管理機構、職責、制度；重大危險源辨識及對策、措施。三、施工組織總設計7.4 環境管理方案環境管理目標分解； 注意：指標應可測量環境管理機構、職責、制度；重要環境因素識別及對策、措施。三、施工組織總設計7.5 本錢管理方案本錢管理目標分解； 注意：指標應可測量本錢管理機構、職責、制度；本錢風險辨識及對策、措施。7.6 其他管理方案 根據工程的具體情況制訂，如科技管理方案、風險管理方案、質量創優管理方案等四、施工組織設計1、工程

9、概況1.1 工程工程的根本情況工程名稱、性質、地理位置、建設規模；建設、勘察、設計、監理單位；承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同對工程工程施工的重點或特殊要求；其他應說明的情況。四、施工組織設計1.2設計根本情況建筑如建筑規模、功能、特點、耐火、防水、裝飾、節能等；結構如結構形式、地基及根底形式、結構平安等級、抗震設防類別、主要構件類型等；機電如給排水及采暖、通風與空調、電氣、智能化、電梯進行描述/說明。四、施工組織設計1.3 現場根本情況氣象狀況；現場地形、地貌及水文地質狀況；現場地上、地下管線及周邊建構筑情況；現場“三通一平情況；工程所在地的資源供給情況；其他制約或影響工程施工的因素。四

10、、施工組織設計2、施工部署2.1工程施工目標2.2施工進度安排與施工組織主要施工內容與進度安排施工段劃分地基與根底施工、主體結構、機電設備、裝飾裝修施工時，如何劃分施工組織主要說明各分部工程在時間和空間上的相互關系2.3工程施工重點、難點分析2.4組織機構、崗位及其職責2.5新技術、新工藝的開發與應用2.6專業分包單位資質及能力要求四、施工組織設計3、施工進度方案4、施工準備與資源配置方案4.1施工準備技術準備；現場準備；資源準備。4.2主要資源配置方案勞動力；工程材料、設備周轉材料、施工設備資金四、施工組織設計5、主要工程施工方法 主要針對分部工程分項工程進行描述/說明，分局部項工程劃分見?

11、建筑工程施工質量驗收統一標準?GB50300，同時，明確需編制哪些專項方案。四、施工組織設計6、施工總平面布置7、主要施工管理方案7.1 進度管理方案總進度方案分解或進度節點的設置；進度管理機構、職責、制度；進度方案實施的重點、難點分析及對策、措施管理措施、技術措施、應急措施。四、施工組織設計7.2 質量管理方案質量目標分解； 注意：指標應可測量質量管理機構、職責、制度；質量目標實現的重點、難點分析及對策、措施重點、難點分析、亮點及特色籌劃，管理措施、技術措施。四、施工組織設計7.3 平安管理方案職業健康平安管理目標分解； 注意：指標應可測量平安管理機構、職責、制度；重大危險源辨識及對策、措施。四、施