1、初級經濟師（工商管理）考試2023年綜合題及解析1.從原材料到產品實現物質轉化的基本軟件是（ ）。A.手藝B.技術C.工藝D.操作方法【答案】:C【解析】:工藝是從原材料到產品實現物質轉化的基本軟件。設備的選用是由工藝決定的，它是實現物料轉化的基本硬件。2.某產業生產運營部經理突然辭職，該企業總經理辦公會迅速決定物資管理部經理調任生產運營部經理。該企業采用的招聘形式是（ ）。A.晉升B.職位轉換C.兼職D.工作擴大【答案】:B【解析】:企業員工內部招聘的形式主要有內部晉升和職位轉換。其中，職位轉換是指當企業中比較重要的職位出現空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺

2、職位的一種方法。3.市場實現資源配置和組織生產所通過的方式是（ ）。A.內部管理B.行政干預C.協議買賣D.中介服務【答案】:C【解析】:從交易費用的角度考察，市場和企業是兩種不同的資源配置和生產組織方式，市場是通過協議買賣的方式來實現資源配置和組織生產的，企業是通過內部管理的方式來實現資源配置和組織生產的。其中，市場發生的是交易費用，企業發生的是組織管理費用。4.下列說法不正確的是（ ）。A.虛擬企業一般是通過戰略聯盟關系，將非核心的部件、工藝分包出去，使得勞動密集型和知識量不高的生產在企業中的比率下降B.虛擬企業能對項目進行模塊化分解，在全球范圍內選擇成員伙伴，充分利用網絡成員的資金、技術

3、和設備等資源共同開發投資費用高的新產品C.虛擬經營并不能將不同的競爭對手聯合起來共同參與虛擬經營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷D.虛擬企業的經營方式包括虛擬制造、虛擬開發、虛擬銷售、虛擬結算等【答案】:C【解析】:虛擬企業的主要優勢之一是能有效規避經營風險：虛擬企業通過聯合優勢企業共同開發、共擔費用、共享成果，這種方式有利于降低產品開發風險；通過精選不同領域不同行業的成員伙伴，虛擬企業可依靠廣泛的網絡掌握更多的市場渠道，以避免對陌生領域不熟悉所帶來的投資風險及克服行業、地域間的市場壁壘；虛擬企業便于將不同的競爭對手聯合起來共同參與虛擬經營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷，實現“多贏”。5.電

4、話用戶每月至少要付基本話費，如果使用的次數超過基本數，則需要按規定另外付費，這屬于（ ）。A.產品線定價B.互補產品定價C.選擇品定價D.分部定價【答案】:D【解析】:分部定價是指服務企業經常收取相對低的固定費用，以吸引消費者使用該服務項目，然后通過收取可變使用費獲取利潤。例如，電話用戶每月至少要付基本話費，如果使用的次數超過基本數，則需要按規定另外付費；進游樂園先收入場券的費用，一些附加項目則另行收費。6.下列屬于引起企業變革的重要原因的是（ ）。A.企業成員間矛盾加劇B.企業發展速度減慢C.企業內部溝通出現障礙D.企業成員內在動機與需求的變化【答案】:D【解析】:在企業中，員工的個體行為是

5、組織運行有效性的基礎，個體成員的行為又是以各自的需要為基礎的。因此，一定的組織結構與組織管理總是與一定的員工需求相適應。企業成員內在動機與需求的變化是影響企業變革的一個重要原因。7.下列關于工商企業的說法正確的有（ ）。A.企業必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動力，才能獨立從事生產經營活動B.工商企業是資本主義制度下特有的產物C.工商企業在法律上是個法人D.企業是一個經濟組織E.企業是獨立的經濟實體【答案】:A|C|D|E【解析】:B項，工商企業是人類經濟活動發展到一定歷史階段，社會生產力發展到一定水平的產物，是現實世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會經濟組織，是社會經濟的基本單位。8

6、.適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業的組織結構形式是（ ）。2011年真題A.事業部制B.直線職能制C.矩陣制D.職能制【答案】:A【解析】:現代企業組織結構的形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制和企業集團結構。其中，事業部制又稱聯邦分權制，它是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。事業部制一般適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業。9.根據我國安全生產法，生產經營單位的主要負責人應承擔的安全生產職責有（ ）。2013、2011年真題A.建立、健全本單位安全

7、生產責任制B.書寫安全生產標語C.組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程D.督促、檢查本單位的安全生產工作E.及時、如實報告安全生產事故【答案】:A|C|D|E【解析】:生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對安全生產工作全面負責。安全生產法第17條將其職責規定為：建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故；組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。10.市場和企業是兩種不同的組

8、織生產方式，都存在一定的費用，市場發生的是_費用，企業發生的是_費用。（ ）A.交易；組織B.組織；管理C.交易管理；組織D.交易；組織管理【答案】:D【解析】:市場和企業是兩種不同的資源配置和生產組織方式，市場是通過協議買賣的方式來實現資源配置和組織生產，企業是通過內部管理的方式來實現資源調配和組織生產。市場和企業都必然會產生一定的費用，市場發生的是交易費用，企業發生的是組織管理費用。11.分工是為了適應生產率提高的要求而產生的，企業內分工有利于（ ）。2010年真題A.勞動者勞動技能的提高B.勞動轉換時間的減少C.機器的發明和使用D.生產要素的重組E.多技能工人的培養【答案】:A|B|C|

9、D【解析】:企業內分工可以減少企業投入和增加產出，從而提高生產效率，主要表現在：分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高；分工能減少勞動轉換時間；分工促進了先進勞動工具和機器的發明和使用；分工便于對生產要素進行重組，從而使各要素充分發揮優勢，并相互協調，提高生產效率。另外分工在提高企業生產效率的同時，也提高了社會的經濟效率。12.生產組織的作用包括（ ）。A.順利進行生產B.提高勞動生產率和經濟效益C.節約生產成本D.按質、按量、按時完成生產任務E.最大限度地調動員工積極性【答案】:A|B|C|D【解析】:企業生產組織科學合理，是順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節約物化勞動和活勞動的前提條件

10、，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。13.員工招聘的原則包括（ ）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.信息共享原則E.雙向選擇原則【答案】:A|B|C|E【解析】:企業的員工招聘工作不僅是企業的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。企業在進行員工招聘工作時應遵循的原則包括：信息公開原則；公正平等原則；效率優先原則；雙向選擇原則。14.下列戰略聯盟形式中，具有獨立地位且擁有管理機構的是（ ）。2012年真題A.股權參與式聯盟B.功能協議式聯盟C.合資企業式聯盟D.框架協議式聯盟【答案】:C【解析】:A項，股權參與式聯盟是指購買合伙企業一部分股權；B項，功能協議

11、式聯盟是指兩個或兩個以上企業在一個或幾個具體領域依據文字協議進行合作，但合作各方沒有股權的參與；D項，框架協議式聯盟是指戰略聯盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補充具體產品、技術或某一領域的合作合同。15.速動資產是流動資產扣除變現能力較差且不穩定的待攤費用、待處理的流動資產損失、（ ）等后的余額。A.無形資產B.存貨C.遞延資產D.固定資產【答案】:B【解析】:速動資產是指流動資產減去變現能力較差且不穩定的存貨、待攤費用、待處理流動資產損失等后的余額，通常簡化處理為流動資產減存貨。16.關于產品質量監督檢查的說法，錯誤的是（ ）。A.產品質量監督檢查制度是一項強制性的行政措施

12、，又是一種有效的法制手段B.對依法進行的產品質量監督檢查，生產者、銷售者無權拒絕C.檢驗抽取的樣品數量不得超過檢驗的合理需要D.國家監督柚查的產品，地方可以另行重復抽查【答案】:D【解析】:D項，國家監督抽查的產品，地方不得另行重復抽查；上級監督抽查的產品，下級不得另行重復抽查。A項，產品質量監督抽查制度是指各級質量技術監督部門，根據國家有關產品質量法律、法規和規章的規定，對生產、流通領域的產品質量實施的一種具有監督性質的檢查制度，它既是一項強制性的行政措施，同時又是一種有效的法制手段；B項，對依法進行的產品質量監督檢查，生產者、銷售者不得拒絕；C項，根據監督抽查的需要，可以對產品進行檢驗，檢

13、驗抽取樣品的數量不得超過檢驗的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗費用。17.在企業所有資產中，流動性最好的資產是（ ）。A.存貨B.應收賬款C.速動資產D.現金【答案】:D【解析】:企業存有現金資產主要是出于滿足交易性需要、預防性需要和投機性需要的目的。現金是流動性最好的資產，但過量持有現金會發生機會成本，增加管理成本，降低整體資產的收益率水平。18.現代企業制度的基本特征不包括（ ）。A.權責明確B.組織扁平C.政企分開D.管理科學【答案】:B【解析】:現代企業制度是適應社會化大生產和市場經濟發展要求的，以產權制度為核心，以有限責任制度為保證，以現代公司制企業為主要形式的，產權清晰、權責明確

14、、政企分開、管理科學的新型企業制度。19.作為一種新型的企業組織模式，戰略聯盟受到現代企業的廣泛青睞，其突出特征有（ ）。2011年真題A.具有高效的信息管理系統B.組織成員形成共同的愿景C.組織結構上的松散性D.以比較優勢作為合作基礎E.追求結盟成員的互利性【答案】:C|D|E【解析】:與傳統企業組織模式相比，戰略聯盟組織模式具有以下特征：結盟成員的雙贏性；組織結構上的松散性；比較優勢是戰略聯盟的基礎；有助于規模經濟效益的提高；有助于降低投資風險。20.既作為員工工作指南，又作為企業制定人力資源規劃，設計工作能力模型，制定培訓開發方案等人力資源職能管理工作參考依據的人力資源管理文件是（ ）。

15、A.崗位職責說明書B.任職規范C.工作分析報告D.工作說明書【答案】:D【解析】:工作分析的結果是工作說明書和工作分析報告。前者既是一般員工工作的指南，也是企業確定企業人力資源規劃、員工能力模型、考核薪酬、培訓開發等人力資源職能管理的參考依據；后者則是通過工作分析發現企業經營管理過程中存在的問題，為企業進行有效的診斷提供依據。21.針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革，屬于企業的（ ）。2011年真題A.技術變革B.服務變革C.文化變革D.戰略變革【答案】:C【解析】:文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。文化

16、變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術、結構或產品等物質方面的。A項，技術變革主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用；B項，產品與服務變革是關于企業產品或服務產出的變革，新產品包括對現有產品的小改進或者更新模式；D項，戰略與結構變革所涉及的完全是企業行政管理問題，這些問題主要關系到企業的監督與管理。22.等距抽樣的優點包括（ ）。A.簡單易行B.樣本具有較高的代表性C.抽樣誤差小于簡單隨機抽樣D.對調查總體資料的完整性要求較低E.抽樣誤差計算簡單【答案】:A|B|C【解析】:等距抽樣的優點包括：簡單易行，容易確定樣本單位；樣本在調查總體中的分布比較均

17、勻，具有較高的代表性，抽樣誤差小于簡單隨機抽樣；比簡單隨機抽樣更為簡單，花的時間更少，并且花費也少。等距抽樣的缺點包括：如果調查總體具有某一種周期性變化，則會影響調查的精度和代表性；對調查總體資料的完整性要求較高；等距抽樣的抽樣誤差計算較為復雜。23.根據我國相關法規，企業登記的種類包括（ ）。A.申請登記B.資格登記C.設立登記D.變更登記E.注銷登記【答案】:C|D|E【解析】:企業登記的種類。企業登記有以下三種:設立登記；變更登記；注銷登記。24.下列產品中，其生產類型屬于連續型生產的有（ ）。A.化肥B.電視機C.桌子D.啤酒E.汽車【答案】:A|D【解析】:企業的生產按連續程度可劃分

18、為連續型生產和離散型生產。連續型生產是指連續的產品生產，其工藝流程往往表現為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產。離散型生產是單個項目的生產，輸入生產過程的各種要素是間斷性地投入的，生產設備和運輸裝置必須適合多種產品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品貯存，例如機床、汽車等的生產。25.適用于產品有廣泛市場的企業的開發方式為（ ）。A.自行開發B.引進開發C.綜合開發D.合作開發【答案】:B【解析】:引進開發是指企業通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進國內外先進成熟的應用技術和制造技術，并以此來實現新產品開發的技術開發方式。采用這種方式開發新產品可較快掌握新產品的制造

19、技術，縮短開發周期，盡快將新產品投入國內外市場，可縮短與同類產品的技術差距，減少技術風險。但開發后的新產品將面臨較激烈的市場競爭。引進開發適用于有廣泛市場的企業的開發方式。26.企業組織設計的主要依據包括（ ）。A.企業戰略B.企業環境C.企業技術D.企業發展階段E.企業管理【答案】:A|B|C|D【解析】:企業組織設計的依據包括：企業戰略，組織結構的設計必須服從企業所制定的戰略，同時為企業戰略目標的實現提供組織保證；企業環境，企業可持續的生存與發展要求經營管理活動適應外部環境的要求，同時在變革中同外部環境保持動態平衡；企業技術，技術以及技術設備的水平關系到企業的經營效率和效果，而且影響到企業

20、工作的內容劃分、職務的設定，以及員工的素質要求；企業發展階段，處于不同發展階段的企業，客觀地需要有與之相適應的組織結構形態。27.企業組織設計的根本目的是（ ）。A.滿足企業客戶的需求B.保證企業員工數量的增加C.保證企業總經理目標的實現D.保證企業目標的實現【答案】:D【解析】:企業組織設計的根本目的是保證企業目標的實現，使企業活動的每一項內容都能落實到具體的崗位和部門，在組織設計中首先要考慮工作的特點和要求，努力做到因事設職、因職用人。28.企業努力提高員工的素質，促使員工養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這種活動屬于“5S”活動中（ ）的內容。2012年真題A.整理B.整頓C.清潔D.素

21、養【答案】:D【解析】:“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。其中，素養即要求員工要養成良好的工作習慣，遵守紀律。努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。A項，整理是開始改善生產現場的第一步，即把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理；B項，整頓要求把需要的人、事、物加以定量、定位；C項，清潔是指對現場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態。29.關于市場調查方案設計，下列說法錯誤的是（ ）。A.進行市場調查，首先要明確市場調查的目標B.調查對象是調查總體中的一個具體單位，是調查實施中需要具體回答各個調查項目的承擔者和信息源C.市場調查問

22、卷的設計是市場調查中的重要環節，是市場調查中的一項基礎性工作，直接關系到調查能否達到預期目的D.調查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響【答案】:D【解析】:在確定調查項目時，除要考慮調查目的和調查對象的特點外，還要注意的問題有：確定的調查項目應當既是調查任務所需，又是能夠取得答案的；項目的表達必須明確，要使答案具有確定的表示形式；確定調查項目應盡可能做到項目之間相互關聯，使取得的資料相互對照，以便了解現象發生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準確性；調查項目的含義要明確、肯定，必要時可附以調查項目解釋，方便被調查者作答。30.新產品創意構思的評價篩選

23、方法有（ ）。A.優缺點列舉法B.價值工程法C.轉導法D.綜合評分法E.聯測法【答案】:A|B|D【解析】:評價篩選是指借助于專門的評價方法，對留下來的新產品創意構思進行篩選。常用的評價方法有優缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經濟比較分析法等。這些專門的方法一般都是圍繞著新產品的市場需求、技術性能、質量標準、成功概率、預期收益等標準對新產品進行評價和比較，并據此進行選擇。31.直線職能制的缺點主要有（ ）。A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性B.容易導致本位主義C.可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調D.容易產生多頭指揮及

24、責任分散E.結構不穩定【答案】:B|C|D【解析】:直線職能制的缺點主要有：各專業分工的職能部門之間橫向聯系較差，容易產生工作脫節和矛盾，導致本位主義；可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調，影響管理效率。32.調整勞動組織屬于生產過程的（ ）。A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程【答案】:A【解析】:生產技術準備過程是指產品在投入生產前所進行的一系列各種生產技術準備工作。如產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。33.（ ）是企業的首要責任。A.讓客戶滿意B.按照國家指令生產產品C.確定客戶的需求D.確

25、定國家的需求【答案】:A【解析】:企業首先應識別和確定國家或客戶需求，然后將其轉化為企業文件、標準、規范并貫徹執行。只有當要求完全滿足客戶需求和期望時，客戶才會感到滿意，讓客戶滿意是企業的首要責任。34.下列關于文案調查法的表述，正確的有（ ）。A.二手資料相關性一般較高B.依據的主要是歷史資料C.資料和調查目的往往不能很好地吻合D.二手資料的準確性可能存在一些問題E.對調查人員的知識、技能要求不高【答案】:B|C|D【解析】:A項，二手資料的準確性、相關性可能存在一些問題；E項，文案調查要求調查人員有較扎實的理論知識、較深的專業技能，否則在調研中將力不從心。35.運用文案調查資料進行分析研究

26、時，應重點分析（ ）。A.資料是否可靠全面并符合市場調查目標的要求B.資料的專業程度是否符合要求C.資料是否重點針對市場調研相關的內容D.資料是否具有一致性，能否反映市場信息E.資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】:A|B|C|E【解析】:在運用文案調查資料進行分析研究時，需注意應首先從以下方面對資料質量進行評估：內容，資料是否可靠全面并符合市場調查目標的要求；水平，資料的專業程度是否符合要求；重點，資料是否重點針對市場調研相關的內容；時間，資料所涉及的時期是否適當，是否具有時效性；準確，資料是否可信，能否準確反映市場信息；方便，資料能否既迅速獲取，又成本可控。36.（ ）是信息的生命，是決

27、策的前提條件，是決策走向成功的保證。A.及時B.全面C.準確D.連續【答案】:C【解析】:信息工作是指企業生產經營活動所需資料、數據的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。在現代企業管理中，信息是一種重要的資源。因此準確是信息的生命，是決策的前提條件，是決策走向成功的保證。37.（ ）組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業部制【答案】:A【解析】:直線制又稱單線制，它是工業經濟發展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。38.目標市場對產品毫無興趣或漠不

28、關心，這種狀態的需求稱為（ ）。A.不規則需求B.潛伏需求C.無需求D.負需求【答案】:C【解析】:C項，無需求指消費者由于對某產品不了解、未感到需要等原因而漠不關心，不予購買，如一些新產品、與消費者傳統觀念或習慣不一致的產品所面臨的情況；A項，不規則需求指有些產品或服務的市場需求在一定時間內(如天、周、月、季、年等)會發生較大的波動，有時市場需求量過高，超出企業的供給能力，有時市場需求量過低，造成企業供給過剩，導致浪費；B項，潛在需求指現有產品或服務未能滿足的需求，或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求；D項，負需求指大部分人對某種產品不滿意或厭惡，并予以排斥或回避。39.企業的雙重性

29、目標是（ ）。A.滿足社會需要并獲得利潤B.滿足社會需要C.獲取利潤D.實現其公益目的【答案】:A【解析】:企業的經濟性和社會性決定了企業目標的雙重性，企業的雙重性目標是指滿足社會需要并獲得利潤。40.作為獨立的法人實體和市場主體，企業存在的直接目的是（ ）。A.參與市場競爭B.擴大市場范圍C.滿足社會需要D.合法獲得盈利【答案】:D【解析】:企業是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。41.關于生產經營單位安全生產的法律責任，下列說法正確的有（ ）。A.發生一般事故的，對負有責任的生產經營單位處五十

30、萬元以上一百萬元以下的罰款B.發生重大事故的，對負有責任的生產經營單位處一百萬元以上五百萬元以下的罰款C.情節特別嚴重的，對負有責任的生產經營單位處一千萬元以上二千萬元以下的罰款D.發生一般事故的，對生產經營單位的主要負責人處上一年年收入百分之三十的罰款E.發生特別重大事故的，對生產經營單位的主要負責人處上一年年收入百分之七十的罰款【答案】:B|C|D【解析】:發生生產安全事故，對負有責任的生產經營單位由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：發生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款；發生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款；發生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款；

31、發生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款。生產經營單位的主要負責人未履行安全法規定的安全生產管理職責，導致發生生產安全事故的，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：發生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；發生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款；發生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款；發生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款。42.清潔生產的特點包括（ ）。A.要站在戰略層面的高度去認識它，對待它，強調實施的重要性、緊迫性B.堅持從源頭抓起，實行關鍵點控制C.預防為主，想在前頭，做在前頭，把污染

32、的程度減少到最低D.清潔生產是一個涉及面廣、影響程度較大的問題E.清潔生產是一個長期的運作過程【答案】:A|C|D|E【解析】:B項，清潔生產要堅持從源頭抓起，實行全過程控制，要以預防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。43.某煤礦領導班子正在對該煤礦的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過分析得知，該煤礦目前年產煤200萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，煤質有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失300萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元

33、，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題，均能得到一定程度的解決。假設該行業的標準投資效益糸數為0.3。根據上述資料，回答下列問題:(1)該煤礦領導班子需要對技術改造方案的（ ）進行對比分析。A.總投資與總產量B.總產量與經濟效益C.總投資與經濟效益D.總投資與投資回收期【答案】:C【解析】:進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。該題中的領導班子要對該煤礦的技術改造問題進行經濟可行性分析，則要對總投資和經濟效益進行對比分析。(2)該技術改造項目的總投資額為（ ）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350【答案】:B(3)該技術改造項目

34、完成后，年經濟效益為（ ）萬元。A.1800B.6000C.6200D.8000【答案】:C(4)在計算技術改造方案的總投資時應考慮的因素是（ ）。A.因技術改造需新追加的投資額B.技術改造中拆除的舊設備、舊設施等造成的損失金額C.技術改造的貸款利息D.拆除的固定資產回收利用的價值【答案】:A【解析】:在計算技術改造方案的總投資時，除了考慮由于進行技術改造而追加投資外，還應該把由于技術改造引起的某些生產能力消失給企業造成的損失計入總投資之中。44.在生產運作單位中，集中同類型的設施，進行相類似的生產加工或服務活動的生產布置形式稱為（ ）。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合

35、式布置【答案】:B【解析】:工藝專業化布置是指按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。這種設施布置有明顯的工藝專業化或工作專業化的特征，在某個生產運作單位中，集中同類型的設施，如設備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產加工或服務活動。45.對調查方案進行可行性研究時，主要可以采用的方法有（ ）。A.邏輯分析法B.經驗判斷法C.移動平均法D.文案調查法E.試點調查法【答案】:A|B|E【解析】:進行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三種：邏輯分析法，是指分析所設計的調查方案的內容是否符合邏輯和情理；經驗判斷法，是指組織一些具有豐富調查經驗的人士，應用他們的知識、經驗和判斷能力對調查

36、方案進行初步的判斷和研究，以說明方案的可行性；試點調查法，是指在正式調查之前選取一個規模小、具有典型代表意義的區域作為試點，將設計的調查方案在該區域實行調查，以發現調查方案中的不足和缺陷。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。46.按照馬克思主義的觀點，企業的出現是（ ）的必然結果。2011年真題A.勞動力成為商品B.生產資料私有化C.生產資料公有化D.社會分工發展【答案】:D【解析】:企業之所以產生，是因為以企業方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業是市場的替代物。馬克思主義認為企業作為協作勞動的一種組織方式，并不是從人類社會一開始就有的，它的出現是社會分

37、工發展的必然結果。47.工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用（ ）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】:A【解析】:零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。在實際生產與業務工作中，要結合實際，因地制宜地選擇。一般而言，工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動方式；工序勞動量大，重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。48.某企業對出納崗位進行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節，該企業采用的這種工作分析方法是（ ）。A.工作日志法B.

38、觀察法C.面談法D.問卷法【答案】:A【解析】:工作日志法是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節，由此來了解員工實際工作的內容、責任、權力、人際關系及工作負荷。49.某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。2011年真題(1)如果采用平行順序移動方式進行零件生產，將一個批次的該種零件全部生產出來的時間是（ ）分鐘。A.245B.300C.325D.350【答案】:A50.企業的時間定額、產量定額、看管設備定額屬于（

39、 ）定額。A.生產組織B.物資消耗C.勞動D.管理費用【答案】:C【解析】:勞動定額即勞動消耗定額，又稱勞動定員定額，是指在一定的生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，為生產單位產品或完成某項工作任務所預先規定的活勞動消耗量的標準。勞動定額又可細分為單位產品的工時定額、單位工時的產量定額、設備看管定額、服務定額等。51.現代企業變革的戰略類型包括（ ）。A.人員變革B.技術變革C.戰略與結構變革D.產品與服務變革E.企業文化變革【答案】:B|C|D|E【解析】:現代企業變革的戰略類型包括：技術變革，主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用；產品與服務變革，是關于企業產品或服

40、務產出的變革；戰略與結構變革，所涉及的完全是企業行政管理問題，這些問題主要關系到企業的監督與管理；文化變革，是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。52.企業的職工教育經費應列入（ ）項目。A.生產費用B.制造費用C.財務費用D.管理費用【答案】:D【解析】:管理費用是指企業行政部門為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工薪酬費用、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、社會保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨

41、詢費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。53.將流水生產線分為固定流水線和移動流水線的依據是（ ）。A.加工對象的移動方式B.流水線生產對象的種類C.加工對象的輪換方式D.生產過程的連續程度【答案】:A【解析】:流水生產線通常按以下標志進行分類：按加工對象的移動方式來分，可分為固定流水線和移動流水線；按流水線生產對象的種數來分，有單對象流水線和多對象流水線；按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流水

42、線等形式；按生產過程的連續程度，有連續流水線和間斷流水線之分；按流水線的節奏性來衡量，有強制節拍流水線、自由節拍流水線和粗略節拍流水線之分。54.甲、乙、丙、丁四人經協商，擬共同設立一個股份有限公司。但是四人對設立股份有限公司的規定不太了解，于是向律師咨詢。假設你是一名律師事務所律師，請回答他們提出的以下問題：(1)假設甲、乙、丙、丁四人設立股份有限責任公司后，順利運營。關于其財務管理目標的說法正確的是（ ）。A.其應以權益資本凈利率的最大化為理財目標B.其應以每股收益最大化為理財目標C.其財務管理目標之一是股東財富平均化D.其財務管理目標之一是企業價值穩定化【答案】:B【解析】:財務管理的目

43、標又稱理財目標，是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：利潤最大化。每股收益（權益資本凈利率）最大化。每股收益是指企業實現的凈利潤減去優先股股息后，除以發行在外的普通股股數。每股收益最大化是對股份有限公司而言；對非股份有限公司而言，通常是以權益資本凈利率的最大化為理財目標，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權益。股東財富最大化。企業價值最大化。(2)假設甲、乙、丙、丁四人設立股份有限責任公司后，由于經營不善，股份有限公司很快被宣告破產，并且對外欠巨額債務，那么，甲、乙、丙、丁四人需承擔的責

44、任是（ ）。A.承擔無限連帶責任B.以其出資額為限承擔有限責任C.以其所持股份為限承擔有限責任D.根據四人在章程里面約定的數額承擔責任【答案】:C【解析】:公司企業實行有限責任制度。有限責任包含兩層含義：對股東而言，是以股東的出資額為限，對公司的債務承擔有限責任；對公司法人而言，是以其全部法人財產為限，對公司債務承擔有限責任。55.（ ）一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。A.虛擬企業B.學習型組織C.戰略聯盟組織D.扁平化組織【答案】:A【解析】:虛擬企業的基本特質之一是，注重研究開發能力的構

45、建。虛擬企業一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。56. 某鋼廠生產某種單一型號的螺紋鋼，年產量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環境污染，降低消耗和穩定產量，該鋼廠擬進行技術改造，如果進行技術改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環境污染問題、消耗過高問題和質量不穩問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數為0.3。根據以上資料，回答下列問題：(1)該鋼廠進行技術改造，應選擇（ ）。A.尖端技術B.中間技術C.初級技術D.適用技術【答案】:D【解析】:技術可行性分析的核心是企業技術改造的技術選擇問題。按照技