1、水電站管理房建筑工程概況及施工準備方案工程名稱：某湖水電站管理房建筑工程建設地點：寧國市港口鎮西村某湖水電站建設單位：國電寧國水電有限公司某湖電站管理房建筑工程建筑面積為166.7平方米。管理房，位于發電廠房左側，依主廠房而建，為單層磚、混結構民用房，因老化、破舊，現進行修建。本工程質量標準要求為合格工程。一、工程施工的特點和難點本工程為某湖電站管理房建筑工程，為確保工程達到預期目標，只有克服工程施工中的難點，經分析本工程的施工難點如下：1.拆除工程：包括門、窗拆卸，廚房及衛生間相關用品拆卸，水箱及水管移位，電器用具拆卸，房屋及地表以上基礎拆除及運輸、處理。砌筑工程：包括基礎開挖、基礎處理、基

2、礎梁澆筑、墻體砌筑，屋面梁、屋面鋼筋混凝土澆筑，門、窗及水電系統施工等。混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工裂縫和溫度裂縫。對參與施工的專業工種，施工單位應積極協調專業施工隊伍相互配合，對整個工程的施工進度做好統籌安排，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監理單位，加強對現場的管理和調度。工期較短：本工程質量標準高，質量標準要求為合格工程，并且工期要求緊張，所以要做好開工前準備及施工過程中工期進度保證方案。二、施工部署及施工準備（一）施工部署為實現工程工期和質量目標，獲得良好的工程質量和社會聲譽，我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據該工程項目的性質和

3、特點，實行項目法施工管理，擬派具有豐富建筑施工管理經驗的項目經理。在施工過程中，保證項目經理一定到崗，且不同時承擔另一個項目。項目班子將以項目經理為首，配備總工程師（技術負責人）、施工員、質安員、材料員、預算員，各專業及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。由項目經理負責組織具體實施，落實到現場具體人員，并定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監督外，還應協助項目經理調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付業主使用。為此我

4、公司制定以下各項目標：工期：確保合同工期內完成招標文件規定的全部工程項目。質量：確保工程質量一次驗收合格。安全：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。以下。文明施工：嚴格按照宣城市建設工程工地文明施工若干規定進行文明施工管理，確保文明施工，維護好周圍的環境和衛生，必須達到甲方管理要求，爭創市文明施工工地。（二）施工準備-）施工技術準備組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規

5、定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即各專業工程技術負責人一專業工長一各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位

6、的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。二）生產準備1.建筑材料及安全防護用品準備：對工地所需的建筑材料，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫，制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括佐攪拌機、砂漿攪拌機及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好。施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制

7、點。臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。提前做好預制、預埋件的加工工作。7.組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三）組建項目部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經

8、驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工擔任班組長。項目部施工組織管理體系四）施工準備工作計劃表序項目內容1施工組織設計編確定施工方案和質量技術安全等措施，2建立施工組織機成立項目經理部，確定各班組及組成人3現場定位放線點線復核，建立平面布置圖和建筑物的4現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。5主要機具進場機械設備進場就位。6主要材料進場部分急用材料進場。7勞動力進場與教組織勞動力陸續進場，進行二級安全技8施工方案編制與編與詳細的施工方案，并向有關人員和9編與施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃11圖紙會審全部施工圖12砂漿、混凝土配各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。（三）、施工順序及施工段劃分1、拆除工程遵循自上而下的施工順序。2、基礎及主體工程遵循，先地下后地上，自下而上的施工方法，裝飾工程遵循自上而下的的施工順序。3、基礎分為：基礎開挖一墊層一基礎、基礎柱一磚基礎一基礎圈梁磚基礎基礎回填。4、主體工程：基礎層主體一屋面，墻體砌筑及填充墻砌筑穿插其中。5、施工段劃分：a）拆除工程自上而下分為屋面拆除，主體拆除（包括附屬設施），基礎拆除三階段。b）主體結構施工時，根據工程量的大