1、-2016-12-1事業(yè)部定位-2-營運模式-3-1.概述：-3-2.流程-3-3.具體過程描述-3-中前期工作-4-中期工作-4-后期工作-5-事業(yè)部管理職能-6-組織機構(gòu)-7-目錄事業(yè)部實施方案征求意見、討論稿1、事業(yè)部組織機構(gòu)圖-7-2、事業(yè)部組織機構(gòu)說明-7-.事業(yè)部主要人員工作職責(zé)-7-事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)-7-總工程師工作職責(zé)-8-預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)-9-D.市場合約經(jīng)理工作職責(zé)-10-E技術(shù)監(jiān)視執(zhí)行工作職責(zé)-11-事業(yè)部管理制度-12-工程部經(jīng)理部組織機構(gòu)-15-工程經(jīng)理部組織機構(gòu)說明及晉升渠道路徑-16-權(quán)限劃分-16-事業(yè)部職權(quán)-16-工程經(jīng)理部、事業(yè)部、公司權(quán)力權(quán)限分配表-17

2、-控制體系17經(jīng)營管理17人事管理17財務(wù)審計管理18信息管理18其他事務(wù)管理18事業(yè)部，2016.12XX鑫峰建立工程XX.專業(yè)文檔.v.事業(yè)部定位按公司領(lǐng)導(dǎo)和高層會議的總體要求和部署為指導(dǎo)，以科學(xué)開展、全面推進(jìn)公司管理制度流程為主線，堅決品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以做大做強市場為主，成為行業(yè)排頭兵。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)和實現(xiàn)戰(zhàn)略開展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場經(jīng)濟條件下建筑市場的大環(huán)境，進(jìn)一步加速公司開展，提高經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、運作能力，減輕公司管理的壓力，降低管理本錢，快速高效的運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，公司決定成立事業(yè)部。運營模式、組織構(gòu)造、權(quán)限劃分、控制

3、體系是事業(yè)部管理模式的四大核心，運營模式是組織建立的根底，組織構(gòu)造是設(shè)計管理模式的根底工作，它不僅是權(quán)限實現(xiàn)的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺；管理模式本質(zhì)上界定清楚事業(yè)部之間的權(quán)限劃分，因此權(quán)限劃分是整個管理模式得以成功的保障；控制體系那么是管理模式容的核心。事業(yè)部依此建立適合集公司現(xiàn)狀的事業(yè)部管理方法。事業(yè)部管理定位于利潤增值和業(yè)務(wù)執(zhí)行，是公司目標(biāo)管理的具體實施單位，并在公司總體目標(biāo)框架下及授權(quán)圍組織開展以目標(biāo)實施為核心、以經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。營運模式概述：事業(yè)部前期運作，籌劃實施案，案部討論評審?fù)ㄟ^后，工程部組織實施，事業(yè)部監(jiān)控實施過程，最后完成。流程：

4、新工程事業(yè)部運作開源、籌劃具體過程描述：前期工作：糾偏執(zhí)行項目部實施籌劃匯報評審，工程部參實事業(yè)部接新工程信息后，根據(jù)實際情況，結(jié)合工程特點，調(diào)集各面資源，深度開掘工程后期可增利潤點，如友善可能地干預(yù)地勘、設(shè)計、甲、建立，實現(xiàn)參數(shù)有利化、可能的工藝調(diào)整、可能的案優(yōu)化調(diào)整、更貼近市場的工法、性價比高的工序等，為工程后期實施過程創(chuàng)造可提升的利潤點條件，即完成一級籌劃。同時，事業(yè)部根據(jù)掌握的工程信息結(jié)合公司工程經(jīng)理儲藏情況，推薦工程經(jīng)理，推薦經(jīng)部評審?fù)ㄟ^后，工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部在授權(quán)圍開展工作。工程經(jīng)理組建后，完成相關(guān)管理資源配置和施工本錢預(yù)算，進(jìn)展工程的實際前期甲、監(jiān)理接觸，工程經(jīng)理

5、同時提交事業(yè)部XX工程實施管理案，即工程經(jīng)理部完成二級籌劃。一、二級籌劃為事業(yè)部和工程經(jīng)理部施工圖階段主要工作。中前期工作：施工圖實施階段，工程經(jīng)理部完成前期市場調(diào)查，主要完成材料、機械、勞務(wù)、棄土場的資源調(diào)查，調(diào)查參數(shù)包括：單價、供給量、運距運費、付款式、墊資能力、公司資質(zhì)、為人處事等信息，調(diào)查參數(shù)必須包含以上信息但不限于此。工程經(jīng)理部根據(jù)工程組成特點、環(huán)境特點、工程管理特點和甲要求等，工程經(jīng)理局部制定包方案設(shè)想，完成工程層級的施工本錢控制方案。事業(yè)部收到施工圖后，進(jìn)展本錢分析，完成事業(yè)部層級的施工本錢控制方案。事業(yè)部根據(jù)掌握的工程信息資源、前期運作成果結(jié)合技術(shù)經(jīng)歷、市場關(guān)系等綜合考慮，提出

6、工程實施指導(dǎo)案。事業(yè)部層級指導(dǎo)案和工程經(jīng)理部層級管理設(shè)想，進(jìn)展綜合后，留優(yōu)棄糟，最終形成擬實施案，擬實施案形成后，由事業(yè)部組織工程經(jīng)理部共同向公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門以PPT形式進(jìn)展匯報論證評審，通過后工程經(jīng)理部原那么上格按此案執(zhí)行。中期工作：工程經(jīng)理部格執(zhí)行事業(yè)部制定下發(fā)的實施案，過程調(diào)整必須征得事業(yè)部意見。工程實施過程中，工程資料、變更、簽證等情況發(fā)生，事業(yè)部和工程經(jīng)理部意見一致后，可進(jìn)展工程三級籌劃，三級籌劃容還包括記錄資料的修改完善如施工記錄三本帳，即真實資料、報送資料、歸檔資料，通俗的說為123號資料，三級籌劃為實施過程中進(jìn)展。事業(yè)部同時介入工程預(yù)算，負(fù)責(zé)報量審核，檢查、指導(dǎo)工程收集、

7、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟資料，為經(jīng)濟和各種索賠事項提供依據(jù)。事業(yè)部隨時進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度檢查，包括案、資料的檢查，資源符合度的評估等。事業(yè)部此時轉(zhuǎn)化過程從一開場的輔助變?yōu)楸O(jiān)視、審核職能，進(jìn)展全過程的檢查，形式不限，過程中發(fā)現(xiàn)走偏，隨時對工程經(jīng)理部進(jìn)展糾偏。事業(yè)部和工程經(jīng)理部隨時承受公司層級的檢查監(jiān)視。后期工作：工程完成接近尾聲時，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作，確保13個月完成竣工圖等資料整理工作。事業(yè)部介入主抓工程結(jié)算工作，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資料的簽字完善等工作，工程經(jīng)理部配合結(jié)算人員完成結(jié)算書的編制。工程結(jié)算書完成編制后，事業(yè)部組織工程經(jīng)

8、理部以PPT形式向公司匯報，已完成工程情況及完成工程結(jié)算書編制情況。事業(yè)部和工程經(jīng)理共同完成工程款的回收工作。事業(yè)部管理職能、在公司認(rèn)定的工程管理圍，開展工程工程前期、中期、后期管理工作，業(yè)務(wù)上承受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)視檢查。、擬承建工程的動前籌劃、實施籌劃，過程監(jiān)視檢查執(zhí)行，過程執(zhí)行糾偏，即開工前菜單編制，過程確保桌面菜品、在公司合格分包商、合格供給商圍，按照公司相關(guān)規(guī)定，逐步實行自主組織，公司參與公開招議標(biāo)，組織分包勞務(wù)和物資供給，報公司備案，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。、負(fù)責(zé)對圍甲的對接溝通，按合同催收工程進(jìn)度款，按合同規(guī)定審核審批資金方案和履行付款手續(xù)。、配合負(fù)責(zé)已完工程的債權(quán)債務(wù)的清理

9、、催收、分配，及各種尾款、函的回收的工作。、保證施工生產(chǎn)按合同時間完成，完成年度公司主營業(yè)務(wù)指標(biāo)及利潤指標(biāo)，保持穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經(jīng)營不受重大影響。、加強企業(yè)文化傳承宣傳落實工作，加強員工教育、培訓(xùn)，開展警示教育。、按公司的相關(guān)規(guī)定在各工程組建組織機構(gòu)。組織機構(gòu)1、事業(yè)部組織機構(gòu)圖經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理：人市場合約：人信息負(fù)責(zé)：人總工室：人技術(shù)執(zhí)行檢查：人樁基基坑工程部.n部道路管廊工程部.n部2、事業(yè)部組織機構(gòu)說明事業(yè)部設(shè)經(jīng)理人，設(shè)生預(yù)算經(jīng)理人、質(zhì)安總監(jiān)人、總工程師人、商務(wù)合約人，及預(yù)算人員人。下設(shè)個部門工程部，工程部根據(jù)公司市場運營情況設(shè)置。事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級管理，即一級為事業(yè)部層級，二級為

10、各工程部，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。事業(yè)部對公司負(fù)責(zé)，事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)上承受公司對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。.事業(yè)部主要人員工作職責(zé)事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，落實指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)事業(yè)部的籌劃菜單定制，協(xié)調(diào)、調(diào)劑工作。對過程中工期、質(zhì)量、平安、本錢、工程款回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)保持工程的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。負(fù)責(zé)工程人員平衡調(diào)配，營造平等的競爭環(huán)境和晉升時機，保持地區(qū)各項施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。全面負(fù)責(zé)公司各項制度在各工程有效貫徹執(zhí)行，正常組織參與相關(guān)會議，對不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理。完成公司交辦的其他工作。總工程師工作職責(zé)對地區(qū)工程工程生產(chǎn)過程負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，做好新開

11、工工程二、三級籌劃工作。貫徹、落實平安生產(chǎn)針、政策，格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合各工程工程特點、參與各工程工程的技術(shù)交底。組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工案時，要制定、審查各項技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時抽查、監(jiān)視、落實。組織協(xié)助制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工案的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行，及時幫助工程解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。地區(qū)工程工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后可實施。監(jiān)視各工程平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參與工程的質(zhì)量檢查，對施工中存在的問題，提出

12、整改意見和方法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防措施、意見。建立健全事業(yè)部的工程檔案，收集地區(qū)各工程施工過程中存在和出現(xiàn)的各項技術(shù)質(zhì)量問題并在規(guī)定的時間給予協(xié)助解決。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上對接建立單位和甲預(yù)決算部。幫助、指導(dǎo)工程對合同條件、招標(biāo)文件進(jìn)展分析并找出風(fēng)險點。檢查、指導(dǎo)工程收集、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟資料，為經(jīng)濟和各種索賠事項提供依據(jù)。檢查、指導(dǎo)工程對在建工程施工期間的進(jìn)度報量，年度結(jié)算。禁出現(xiàn)勞務(wù)單位的報量、結(jié)算直接費大于事業(yè)部對甲結(jié)算直接費的情況。幫助指導(dǎo)、落實工程對施工圖

13、預(yù)算施工本錢預(yù)算的編制工作執(zhí)行公司物資管理的各項制度，保證工程部物資從方案、采購、現(xiàn)場消耗、回收利用等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，及時收集整理有關(guān)的建材市場供給情況和價格情況、市場動態(tài)和價格信息、新材料的推廣信息以及和地的有關(guān)物資政策，建立物資價格體系，為地區(qū)工程的投標(biāo)報價、測算工程本錢、收益結(jié)果提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。認(rèn)真審核地區(qū)事業(yè)部各工程物資的采購方案和資金方案，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。在條件成熟后對地區(qū)工程的預(yù)結(jié)算工作實行業(yè)務(wù)集中管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場合約經(jīng)理工作職責(zé)按照公司和事業(yè)部的要求，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，做好新開工工

14、程二、三級籌劃工作，在工程健全組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司相關(guān)制度在各工程落實情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部、外的接待工作，以優(yōu)質(zhì)效勞、勤儉節(jié)約、杜絕浪費為原那么，做好接待工作。負(fù)責(zé)外圍及部關(guān)系協(xié)調(diào)，做好思想工作，協(xié)調(diào)公司、事業(yè)部與工程之間的關(guān)系，創(chuàng)立平等的競爭環(huán)境和晉升時機，保持人員穩(wěn)定，保一平安。外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，事業(yè)部的籌劃執(zhí)行外圍關(guān)系障礙的處理，款項催要，預(yù)結(jié)算成果的跟蹤協(xié)調(diào)協(xié)助經(jīng)理檢查各項合同的執(zhí)行情況，參與各項招議標(biāo)過程。做好組織開展人才推薦工作，組織開展相關(guān)活動，提高員工的物質(zhì)文化生活。充份利用社會資源，保證在任環(huán)境下做好保質(zhì)、保量、齊全配套的供給工作，確保地區(qū)各工程的物資供給，努力降低本錢，確保

15、公司的經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)監(jiān)視執(zhí)行工作職責(zé)在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)對接甲質(zhì)量、平安部門。在公司部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、行業(yè)平安生產(chǎn)的針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)。輔助、落實、監(jiān)視、檢查各工程部人員及各部門關(guān)于質(zhì)量、平安工作責(zé)任制的落實情況。組織工程部平安教育培訓(xùn)活動，開展質(zhì)量、平安互學(xué)活動，開展各項質(zhì)量、平安思想意識、平安環(huán)境的管理教育培訓(xùn)。組織工程部間平安檢查，催促重大平安隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停頓作業(yè)。負(fù)責(zé)制訂、更新工程部平安管理方法與制度，檢查工程執(zhí)行情況。參與分包單位選擇考核，對分包單位質(zhì)量、平安生產(chǎn)能力提出評價意見。參加平安技術(shù)措施、平安專項施工案的

16、審核、專家論證。對新開工程進(jìn)展質(zhì)量、平安管理籌劃，參與重大工程工程機械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施的驗收。組織平安考核評比，認(rèn)真開展平安生產(chǎn)活動，總結(jié)、交流、推全生產(chǎn)先進(jìn)管理法、科研成果。監(jiān)視檢查勞動防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護(hù)措施的落實。指導(dǎo)各工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作，定期召開質(zhì)量、平安專業(yè)人員會議。編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動，及時、如實報告生產(chǎn)平安事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。安排迎接甲及各級行政主管部門對區(qū)域工程的平安檢查工作。對接省市建協(xié)、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、安檢站等政府職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。事業(yè)部管理制度為加強事業(yè)部的規(guī)化管理，與公司保持同步，各項工作制度得

17、以執(zhí)行，促進(jìn)公司快速安康開展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過程中狠抓落實，完成好公司下達(dá)的各項指標(biāo)。1、事業(yè)部全體員工必須遵守的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2、全體員工必須積極維護(hù)公司形象與聲譽，制止任部門和個人損公肥私。3、發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的政治素質(zhì)、管理技能，不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營、生產(chǎn)管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷增強事業(yè)部綜合管理能力和掌控能力。4、為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。5、發(fā)揚執(zhí)行求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，

18、反對鋪浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。6、必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，都要予以責(zé)任追究。7、經(jīng)營營銷部門做好部工作，對根底信息，包括工程信息、本企業(yè)信息、業(yè)主信息、招投標(biāo)流程信息、區(qū)域競爭對手信息等的格工作，對往來函件的收發(fā)做好登記保存。8、做好部印章的使用與管理，把蓋章關(guān)，凡使用印章必須經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意可。9、積極按照公司要求做好黨群、紀(jì)檢工作，確保工程在黨工團、紀(jì)檢監(jiān)察工作上領(lǐng)先，為公司的穩(wěn)定開展、工程和諧、員工團結(jié)率先垂、身先士卒。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、行業(yè)質(zhì)量與平安生產(chǎn)針政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)，指導(dǎo)各工程平安生

19、產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作，做好各項籌劃、方案，制定平安質(zhì)量管理方法制度、目標(biāo)措施并實施。11、加強工程管理，格勞務(wù)分包商的日常管理和協(xié)調(diào)。加大對工程施工進(jìn)度的監(jiān)視力度，提升工程管理工作創(chuàng)新思路，創(chuàng)新分包模式，提高工作效率，降低資源投入。12、格詢價工作，按權(quán)限實施采購招議標(biāo)、物資合同的洽談、初審等工作，按公司要求，規(guī)大宗材料的采購及小型材料招議標(biāo)的專項治理。13、做好并加強預(yù)結(jié)算、市場關(guān)系協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程索賠經(jīng)濟資料的編制，指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查本地區(qū)預(yù)結(jié)算管理工作，跟蹤并化解結(jié)算風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。14、做好事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強債權(quán)債務(wù)清理。格執(zhí)行公司預(yù)算制度，執(zhí)行好公司年初對事業(yè)部下達(dá)的各項預(yù)算

20、指標(biāo)，同時管理好工程可控費用。工程經(jīng)理管理工程執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)總工層主工長測量負(fù)責(zé)平安負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料設(shè)備負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人資料試驗負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人操勞務(wù)操作組、租賃機械操作班組、各專業(yè)分包隊伍。作層-工程部經(jīng)理部組織機構(gòu)-.專業(yè)文檔.-工程經(jīng)理部組織機構(gòu)說明及晉升渠道路徑根據(jù)工程實際情況，如規(guī)模大小、專業(yè)組成、甲及監(jiān)理要求等調(diào)整增加、減少、一人兼多職等式工程管理層級人數(shù)；工程職員晉升通道路徑為：A該層級的崗位調(diào)整；上一層級的崗位；同崗位的級別調(diào)整；權(quán)限劃分權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)的容，是指對具體的管理容，公司與事業(yè)部各自行使的權(quán)力。事業(yè)部職權(quán)主要定位于經(jīng)營運作，工程生產(chǎn)日常管理，開展

21、業(yè)務(wù)支持，具體職權(quán)如下：貫徹執(zhí)行公司根本針、經(jīng)營目標(biāo)、年度方案及工程實施，并逐步實現(xiàn)協(xié)助進(jìn)展市場拓展；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、方案，在權(quán)限圍對人員進(jìn)展管理；在公司授權(quán)圍或核定預(yù)算圍按程序支付款項；在權(quán)限圍對公司資產(chǎn)實施管理權(quán)；在權(quán)限圍牽頭組織簽署采購和勞務(wù)合同或協(xié)議；對有利于提高工程效益的事項和涉及工程開展戰(zhàn)略決定的問題持建議權(quán)；.專業(yè)文檔.組織擬訂工程預(yù)算及其他工程預(yù)算；行使公司授予的其他權(quán)利。工程經(jīng)理部、事業(yè)部、公司權(quán)力權(quán)限分配表根據(jù)工程部和事業(yè)部的核心管理容，進(jìn)展管理容與權(quán)限的匹配，確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式，制定權(quán)力分配表。.v.-.專業(yè)文檔.-類別容工程部事業(yè)部公司工程經(jīng)理人選提案備

22、案審批事業(yè)部部人員調(diào)動、安排、定級定崗提案審批備案含臨聘和試用員工轉(zhuǎn)正工程臨聘人員提案審批備案除工程經(jīng)理外工程使用資金方案提案審核本錢/財務(wù)審核審批/備用金申請?zhí)岚笇徍吮惧X審核審批/10000以下工程備用金審批審核本錢/財務(wù)備案/10000以上工程備用金提案審核本錢審核審批/業(yè)務(wù)費申請，5000以下，累計不超過規(guī)定總額審批審核財務(wù)配合/業(yè)務(wù)費申請，10000以上提案審核財務(wù)配合審批/其他部門總經(jīng)理備注人事類財務(wù)類考核案提案審核監(jiān)管審核審批參考事業(yè)部意見，以公司意見為主工程資料對外發(fā)文，涉及公司蓋章的容提交提案審批審核資料部歸檔相關(guān)部門審核審批開工、過程、竣工資料/材料、班組選定提案審核本錢、勞

23、務(wù)審核審批考核獎懲類信息管理類班組類班組獎懲管理，1000以下審批備案勞務(wù)/本錢/財務(wù)/備案班組獎懲管理，1000以上提案審核勞務(wù)審核審批本錢/財務(wù)備案-.專業(yè)文檔.-控制體系控制體系，是指公司對事業(yè)部和各工程部管理進(jìn)展有效方案、監(jiān)視、控制與鼓勵的管理體系。事業(yè)部的核心管理容主要是針對所屬工程部的工程籌劃、組織和實施，過程輔助、監(jiān)視、檢查，竣工結(jié)算，工程款回收等管理容，公司和事業(yè)部的管控可以從以下幾個面界定。經(jīng)營管理公司對事業(yè)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為事業(yè)部第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)。事業(yè)部經(jīng)理需定期向總部總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況不定時間進(jìn)展匯報處理。公司將根據(jù)開展需要，對各事業(yè)部運營、費用開支等實行預(yù)算管理，由事業(yè)部根據(jù)部業(yè)務(wù)工程不同類別及實施情況編制預(yù)算表報公司審批后在預(yù)算圍組織實施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇部或外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，事業(yè)部可提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)事業(yè)部預(yù)算調(diào)整如在權(quán)限，工程高拉底撤，可自行調(diào)整事業(yè)部預(yù)算。公司對事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)管。事業(yè)部不得從事