1、國際項目經(jīng)理資質認證（國際項目經(jīng)理資質認證（IPMPIPMP）培訓綱要）培訓綱要第一部分第一部分 項目與項目管理項目與項目管理培訓目標培訓目標項目管理項目管理 了解了解項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的發(fā)展及其應用 掌握項目的定義和特征掌握項目的定義和特征 掌握項目管理的基本概念及其主要內容掌握項目管理的基本概念及其主要內容 掌握項目管理的階段劃分及其內容掌握項目管理的階段劃分及其內容 了解項目管理與企業(yè)發(fā)展的關系了解項目管理與企業(yè)發(fā)展的關系一、一、項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的發(fā)展及其應用 項目管理的歷史項目管理的歷史 項目管理的發(fā)展過程項目管理的發(fā)展過程 項目管理和其它學科的關系項目管理和

2、其它學科的關系 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.1.項目管理的發(fā)展歷史項目管理的發(fā)展歷史 項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項目和項目管理起源于工程和工程管理 傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)(20世紀30年代初期到50年 代初期。特征：采用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制） 近代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)（20世紀50年代初期 到70年代末期。特征：開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術） 現(xiàn)代項目管理與其它學科的交叉發(fā)展（20世紀70年代末到現(xiàn) 在。特征：發(fā)展成為一門較完整的獨立學科體系）國際項目管理學術組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向了科學 國際項目管理協(xié)會，成立于1

3、965年 美國項目管理學會，成立于1969年當代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理2.2.項目管理的發(fā)展過程項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關者滿意活動方法學科3.3.項目管理學科和其它學科領域的關系項目管理學科和其它學科領域的關系一般管理知一般管理知識和實踐識和實踐項目管理知識體系項目管理知識體系一般公認一般公認項目管理項目管理知識和做法知識和做法應用領域知應用領域知識和實踐識和實踐此圖表示學科領域此圖表示學科領域之間關系的概念之間關系的概念, ,搭接的范圍并非按搭接

4、的范圍并非按比例比例. .4.4.國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當代的項目管理已發(fā)展成為： 一門學科 廣泛開展“項目管理知識體系”的研究 一個專業(yè) 在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位 一種職業(yè) 職業(yè)項目經(jīng)理 項目管理專業(yè)資質認證 項目學項目學 項目管理學科項目管理學科 項目管理知識體系項目管理知識體系 學科化發(fā)展學科化發(fā)展 n項目管理項目管理方法方法n工具工具n標準標準n法規(guī)法規(guī)實用化發(fā)展實用化發(fā)展6.6.項目管理科學的雙向發(fā)展項目管理科學的雙向發(fā)展8.8.國內項目管理專業(yè)組織國內項目管理專業(yè)組織中國項目管理研究委員會中國項目管理研究委員會PMRCPMRC 是

5、中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學術組織，上級組織為中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會 1991年成立，至今已有14年的歷史 舉行了四次國內項目管理學術會議、兩次國際會議 建立了中國項目管理知識體系，引進了國際項目管理專業(yè)資質認證IPMP 代表中國加入了國際項目管理協(xié)會IPMA，并成為代表中國加入IPMA的惟一會員國組織 PMRC的目標是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展其他項目管理組織其他項目管理組織 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會 中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會 中國國際工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會9.9.國內項目管理的發(fā)展動態(tài)國內項目管理的發(fā)展動態(tài) 中國項目管理學科體系的

6、成熟中國項目管理學科體系的成熟 C-PMBOK&C-NCB的正式出版 學歷教育與非學歷教育的競相發(fā)展學歷教育與非學歷教育的競相發(fā)展 中國項目管理的短期技能培訓日益普及 學歷教育中逐漸引入項目管理專業(yè)，特別是項目管理工程碩士的試行 項目管理專業(yè)資質認證的火熱化發(fā)展：IPMP/PMP/CPMP 項目管理應用領域的多元化發(fā)展項目管理應用領域的多元化發(fā)展 從傳統(tǒng)的建筑及國防領域逐漸滲透到軟件、信息、制造、石化等領域 企業(yè)項目化管理的出現(xiàn)10.10.項目管理專業(yè)證書發(fā)展項目管理專業(yè)證書發(fā)展研究研究知識體系知識體系標準標準教育與培訓教育與培訓證書證書基基 礎礎基本構架基本構架基于研究基于研究支持標

7、準支持標準基于標準基于標準IPMA Competence Baseline (ICB)OPM3PMBOK GuideTMTheProfession1999年ICB2001年ICB2.0 42個要素（28個核心+14輔助）（8個人素質+10總體印象）2006年ICB3.0 3種能力（46個要素）ICB3.0ICB3.0能力之眼能力之眼行為能力15技術能力20環(huán)境能力11技術能力：涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內容行為能力：涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團體之間的人際關系環(huán)境能力：涉及項目管理與項目環(huán)境、尤其長期性組織間的交互作用二、項二、項 目目q典型項目典型項目q項目的定義項

8、目的定義q項目的主要屬性項目的主要屬性q項目的三重約束項目的三重約束q項目的生命周期項目的生命周期q項目與運作項目與運作一次性建造建造中國長城中國長城建造建造埃及金字塔埃及金字塔修理修理水龍頭水龍頭組織組織野餐野餐舉辦舉辦運動會運動會開發(fā)開發(fā)新軟件新軟件研制研制航天飛機航天飛機長江長江三峽工程三峽工程1 1、典型項目、典型項目在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席Paul Grace2 2 項目定義項目定義 項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務的時限性努力。 時限性是指每一個項

9、目都有明確的開始和結束。 唯一性是指任何產(chǎn)品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務。什么是項目？ 需要由人來完成；需要由人來完成； 受到有限資源限制；受到有限資源限制； 需要有明確的工作任務；需要有明確的工作任務； 需要有計劃、執(zhí)行、控制。需要有計劃、執(zhí)行、控制。p 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目定義涉及的因素項目定義涉及的因素項目項目項目的特點管理的復雜性管理的復雜性和系統(tǒng)性和系統(tǒng)性3 3. .項目的主要屬性項目的主

10、要屬性 獨特性獨特性/ /一次性一次性 多目標屬性多目標屬性 生命周期屬性生命周期屬性 相互依賴性相互依賴性 沖突屬性沖突屬性4 4. .項目的三重約束項目的三重約束性能性能 費用費用時間時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能上的不同要求。在時間、費用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限預算費用費用完成期限時間時間目標目標項目的組成要素項目的組成要素 項目的(界定)范圍 項目的組織結構 項目的質量 項目的費用 項目的時間進度基本依附于界定和組織實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項

11、目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段項目的壽命周期（以工程項目為例）項目壽命周期項目壽命周期 項目管理系統(tǒng)至少是三維的結構體系，如圖，一個完整的項目管理系統(tǒng)將項目的各職能工作、各參加單位、各項活動、各個階段融合成一個完整有序的整體。示例工程項目管理系統(tǒng)結構5 5 項目與運作項目與運作q自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： 一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作運作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； 另一類是臨時性、一次性的活動，人們

12、稱之為“項目項目”(Projects)，如企業(yè)的技術改造活動、一項環(huán)保工程的實施。項目與作業(yè)的比較項目與作業(yè)的比較項項 目目作作 業(yè)業(yè)獨一無二的獨一無二的重復的重復的有限時間有限時間無限時間（相對）無限時間（相對）革命性的改變革命性的改變漸進性的改變漸進性的改變不均衡不均衡均衡均衡目標之間不均衡目標之間不均衡均衡均衡多變的資源需求多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織柔性的組織穩(wěn)定的組織穩(wěn)定的組織效果型效果型效率型效率型以完成目標、目的為宗旨以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨以完成任務、指標為宗旨風險和不確定型風險和不確定型經(jīng)驗型經(jīng)驗型6 6 項目利益相關者項目利益相關

13、者 參加和可能影響項目工作所有個人或組織參加和可能影響項目工作所有個人或組織成功項目管理的目標是成功項目管理的目標是“利益相關者的滿意利益相關者的滿意”政府政府分承包商分承包商職能經(jīng)理職能經(jīng)理內部客戶內部客戶上級上級領導領導經(jīng)理們掌握經(jīng)理們掌握的內部資源的內部資源同事同事團隊發(fā)起人團隊發(fā)起人外部客戶外部客戶供應商供應商團隊負責人團隊負責人 團隊成員團隊成員 團隊成員團隊成員團隊界限團隊界限企業(yè)界限企業(yè)界限團隊包含系統(tǒng)界限團隊包含系統(tǒng)界限大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡 織 、 交 通 、性質：研制、技改、引進、風險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉包生產(chǎn)、組織活動、工程工程 非工

14、程非工程一次性任務一次性任務( (項目項目) )7 7. .項目的分類原則項目的分類原則三、項目管理三、項目管理 項目管理的概念項目管理的概念 項目管理的特點項目管理的特點 不同層次項目的管理不同層次項目的管理 項目管理的主要內容項目管理的主要內容1.1.項目管理的定義項目管理的定義 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。 2.2.項目管理概念的理解項目管理概念的理解 項目管理的對象項目管理的對象 項目 項目管理的組織特點項目管理的組織特點 臨時性、富有柔性 項目

15、管理的手段項目管理的手段 計劃、組織、指導和控制 項目管理的目標項目管理的目標 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標3.3.項目管理的特點項目管理的特點 項目管理的對象對象是項目或被當作項目來處理的運作。 項目管理的思想思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。 項目管理的組織組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。 項目管理的機制機制是項目經(jīng)理負責制，強調責、權、利的對等。 項目管理的方式方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。 項目管理的要點要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。 項目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先進性和開放性。4.4.項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別項目管理與一般作業(yè)管

16、理的區(qū)別q項目管理：項目管理： 充滿了不確定因素 跨越部門的界限 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。q一般的作業(yè)管理：一般的作業(yè)管理： 注重對效率和質量的考核 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結構須以任務（活動）定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，并對技術、風險進行管理。5.5.項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別項目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別 項目管理對象的特定性 項目管理組織的臨時性 項目管理人員的專業(yè)性、權威性 兩個層次：企

17、業(yè)層次、項目層次 四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段 五個過程：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結束過程 九個領域：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、綜合管理 三個能力，46個考核要素6 6. .項目管理的主要內容項目管理的主要內容7 7. .項目管理的五個過程組項目管理的五個過程組 項目每一個階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個過程組都有一個或多個管理過程。基本管理過程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結束過程。 執(zhí)行執(zhí)行計劃計劃啟動啟動控制控制結束結束表示信息流向8 8項目管理五個過程組之間的重疊關項目管理五個

18、過程組之間的重疊關系系啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組控制過程組階段開始階段開始階段結束階段結束時間活活 動動 水水 平平9項目管理的9大知識體系質量質量管理管理范圍范圍管理管理時間時間管理管理成本成本管理管理范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理是傳統(tǒng)項目管理定義的條件，而溝通管理、風險管理、采購管理、人力資源管理是項目管理適應環(huán)境變化的需要，集成管理是對項目管理系統(tǒng)能力的再加強。項目管理9大知識領域項目計劃開發(fā)項目變更控制項目計劃執(zhí)行綜合管理綜合管理 范圍管理范圍管理范圍定義范圍規(guī)劃范圍變更控制時間管理時間管理 采購規(guī)劃溝通規(guī)劃組織規(guī)劃質量規(guī)劃活動定義 進度控制 進度開發(fā)活動工期估

19、計活動排序費用管理費用管理質量管理質量管理 人力資源管理人力資源管理 溝通管理溝通管理 風險管理風險管理采購管理采購管理資源規(guī)劃成本控制成本估算成本預算質量控制 質量保證 團隊開發(fā) 人員招募管理收尾績效報告 信息發(fā)布風險識別風險監(jiān)控 l詢價規(guī)劃詢價供方選擇合同管理 合同收尾 啟動執(zhí)行過程控制過程 計劃過程啟動過程 收尾過程定量風險分析風險應對計劃范圍核實項目過程組之間關系和跨知識領域之間相互關系項目過程組之間關系和跨知識領域之間相互關系e 啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制收尾收尾啟動范圍定義范圍規(guī)劃活動定義活動工期估計活動排序資源規(guī)劃成本估算成本預算進度開發(fā)項目計劃開發(fā)項目變更控制項目計劃執(zhí)行

20、詢價供方選擇合同管理 質量保證 團隊開發(fā) 信息發(fā)布溝通規(guī)劃質量規(guī)劃風險識別定量風險分析風險應對計劃采購規(guī)劃詢價規(guī)劃組織規(guī)劃人員招募范圍變更控制 進度控制 成本控制質量控制 績效報告 風險監(jiān)控 范圍核實管理收尾合同收尾 1010. .宏觀管理宏觀管理-項目群管理項目群管理項目管理內容項目管理內容 投資戰(zhàn)略 投資政策 投資規(guī)劃 項目安排與審批 A、B、C不同類別的項目CCCCAAABBB1 10 0. .中觀項目管理中觀項目管理-項目組管理項目組管理項目管理內容項目管理內容 部門投資戰(zhàn)略和計劃 項目的優(yōu)先順序 相應的行業(yè)政策 資金籌措、資源分配 AAAAABBBBCCCC1 10 0. .微觀管理

21、微觀管理-不同主體的項目管理不同主體的項目管理項目管理內容項目管理內容 甲投資主體的項目管理 乙設計主體的項目管理 丙施工主體的項目管理 丁監(jiān)理主體的項目管理 BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙1 10 0. .微觀管理微觀管理-不同層次的項目管理不同層次的項目管理項目管理內容項目管理內容 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內、外部矛盾 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理管理部門社團層次基層管理層次：中層管理經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介政府財務供貨商層次:高層管理1 10 0. .微觀管理微觀管理-不同生命周期的項目管理不同生命周期的項目管理項目管理內

22、容項目管理內容 C 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 D 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 E 實施階段，保證項目的質量、成本、進度的順利完成 F 結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F工作量 時間四、項目的生命周期及其管理內容四、項目的生命周期及其管理內容 概念階段概念階段 開發(fā)階段開發(fā)階段 實施階段實施階段 收尾階段收尾階段1.1.概念階段及其核心工作概念階段及其核心工作 明確需求、策劃項目 調查研究、收集數(shù)據(jù) 確立目標 進行可行性研究 明確合作關系 風險分析 擬訂戰(zhàn)略方案 進行資源測算 提出組建項目組方案 提出項目建議書 獲準進入下一階段C概念階

23、段完成工作量C D E F時間2.2.開發(fā)階段及其核心工作開發(fā)階段及其核心工作確定項目組主要成員項目最終產(chǎn)品的范圍確定實施方案研究項目質量標準的確定項目的資源保證項目的環(huán)境保證主計劃的制訂項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預算項目的工作結構分解（WBS）項目政策與程序的制訂風險評估確認項目有效性提出項目概要報告獲準進入下一階段D 開發(fā)階段時間完成工作量3.3.實施階段及其核心工作實施階段及其核心工作建立項目組織建立與完善項目聯(lián)絡渠道實施項目激勵機制建立項目信息控制系統(tǒng)建立項目工作包，細化各項技術需求執(zhí)行WBS的各項工作獲得訂購物品及服務指導/監(jiān)督/預測/控制：范圍、質量、進度、成本解決實施中的問題E 實施階

24、段C D E F時間完成工作量4.4.結束階段及其核心工作結束階段及其核心工作 最終產(chǎn)品的完成 評估與驗收 清算最后帳務 項目評估 文檔總結 資源清理 轉換產(chǎn)品責任者 解散項目組F結束階段C D E F時間完成工作量項目項目概念概念項目 規(guī)劃項目項目實施實施項目項目收尾收尾ProjectSuccessA項目項目識別識別B項目項目研究研究C項目項目描述描述D項目項目組織組織E項目項目里程碑里程碑F工作工作分解分解G職責職責矩陣矩陣H網(wǎng)絡網(wǎng)絡技術技術I進度進度計劃計劃J資源資源計劃計劃K計劃計劃優(yōu)化優(yōu)化L風險風險管理管理M項目項目 執(zhí)行執(zhí)行N項目項目 控制控制O范圍范圍核實核實P行政行政收尾收尾P

25、項目項目評價評價Q合同合同收尾收尾5.5.項目管理十八步項目管理十八步項目管理項目管理“三角形三角形”廣義項目管理項目合同管理項目各方管理準則對業(yè)主、管對業(yè)主、管理層、承包理層、承包商、供貨商、商、供貨商、分包商之間分包商之間約定的功能科學的時間合理的費用進度成本范圍質量質量質量時間質量成本利益相關者利益相關者人技術流程管理要素采用了采用了范圍范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結構分解,變更控制 進度進度活動排序,時間估計 網(wǎng)絡計劃,進度控制 前鋒線費用費用資源規(guī)劃, 成本估算, 成本預算, 成本控制, 掙值法 組織組織組織設計,責任分配, 團隊建設,溝通管理, 質量質量質量規(guī)劃, 質量保證質量控制, I

26、SO 9000PDCA循環(huán)法多目標體系多目標體系創(chuàng)造項目的過程創(chuàng)造項目的過程項目決策S（可研、批準）立項批復（批文）規(guī)劃設計C（文件 圖紙）竣工驗收運營維修管理工程建設調試策劃過程P（Planning)(招標、委托)項目策劃過程P(立項、批復)實施過程E(Execution)控制過程C(Controlling)收尾過程F(檢驗、竣工)項目管理過程項目管理過程項目管理核心知識點、方法及其間關系項目管理實施流程ISO9000ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡計劃人力資源配置組織機構設立工作結構分解重大里程碑工作工作編碼編碼任任 務務資源名稱資源名稱工期工期(天天 )工作量工作量(

27、工時工時)人人力力資資人力費用人力費用/元元材料費材料費/元元總費用總費用/元元平均每周平均每周費用費用/元元110計劃計劃111建筑施工計劃建筑施工計劃管理人員管理人員1411204480030004780023900112設備安裝計劃設備安裝計劃管理人員管理人員711204480020004680046800113質量計劃質量計劃管理人員管理人員75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝建筑安裝工人工人357000140000800000940000188000130設備

28、安裝設備安裝131設備采購設備采購技術人員技術人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝變壓器安裝工人工人7280056000300000356000356000133一次設備安裝一次設備安裝工人工人1411200224000150000374000187000134二次設備安裝二次設備安裝工人工人1416800336000200000536000268000140設備調試設備調試141一次設備調試一次設備調試技術人員技術人員7448026880027600296400296400142二次設備調試二次設備調試技術人員技術人員1467204032005

29、6800460000230000143耐壓試驗耐壓試驗技術人員技術人員7224013440039400173800173800144整體傳動整體傳動工人工人1456001120005880017080085400150驗收驗收151土建驗收土建驗收技術人員技術人員71680100800120000220800220800152一次驗收一次驗收技術人員技術人員7112067200320000387200387200153二次驗收二次驗收技術人員技術人員142240134400430000564400282200154整體驗收整體驗收技術人員技術人員711206720026000032720032

30、7200155試運行試運行工人工人7280056000275720331720331720160項目管理項目管理管理人員管理人員18488323532802460037788015745合合 計計126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算02000000400000060

31、000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門石門110kV110kV變電站建設項目變電站建設項目100100設備調試140設備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設備采購131一次設備安裝133二次設備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設備安裝計劃112一次設備調試141二次設備調試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質量計劃113 里程碑計劃里程碑

32、計劃 計計 劃劃建筑工程建筑工程設備調試設備調試 試運行試運行 項目名稱：石門項目名稱：石門110kV110kV變電站建設項目變電站建設項目 時間單位：月時間單位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133

33、 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整體傳動試運行一次設備安裝二次設備安裝二次設備調試二次驗收變壓器安裝一次設備調試耐壓試驗一次驗收設備安裝計劃土建建筑安裝設備采購整體驗收建筑施工計劃質量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設備技術

34、部設備技術部職員A職員B工程技術部工程技術部財務部財務部質量安全部質量安全部計劃預算部計劃預算部采購部采購部市場部市場部職員C職員D設備主管設備主管職員A職員B職員C職員D工程主管工程主管職員A職員B職員C職員D財務主管財務主管職員A職員B職員C職員D質量安質量安全主管全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管銷售主管（）項目經(jīng)理 項目總指揮 項目辦項目辦科研部科研部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部質量部質量部財務部財務部HR 部部111 整機設計PFHH112壓縮機初設計HFHH113 靜噪系統(tǒng)設計HFHH114 負離子發(fā)生

35、器設計HFHH115 控制系統(tǒng)設計HFHH121 主體材料采購HFHF122 輔助材料采購HFHF123 壓縮機外協(xié)采購HHFHF131 負離子發(fā)生器試制HFHHH132 控制系統(tǒng)試制HFHHH133 靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134 零部件試制HFHHH141 室內機總裝PFHH142 室外機總裝PFHH151 壓縮機測試HHFHH152 靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153 負離子發(fā)生器測試HHFHH154 總體測試PHFHHFCCCCCC 160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設計0501001502002501234567891011121314151617181920212

36、22324時間（周）人數(shù)工作工作編碼編碼任任 務務123456789101112131415161718192021222324110計劃計劃111建筑施工計劃建筑施工計劃112設備計劃設備計劃113質量計劃質量計劃120建筑建筑121土建土建122建筑安裝建筑安裝130設備安裝設備安裝131設備采購設備采購132變壓器安裝變壓器安裝133一次設備安裝一次設備安裝134二次設備安裝二次設備安裝140設備調試設備調試141一次設備調試一次設備調試142二次設備調試二次設備調試143耐壓試驗耐壓試驗144整體傳動整體傳動150驗收驗收151土建驗收土建驗收152一次驗收一次驗收153二次驗收二次驗

37、收154整體驗收整體驗收155試運行試運行160項目管理項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目 執(zhí)行 報告計算SV / CV估算EAC建設驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃計劃偏離調整計劃調整計劃成果成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時間(周)費用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP業(yè)主滿意業(yè)主滿意主管上級滿意主管上級滿意建設單位滿意建

38、設單位滿意員工滿意員工滿意項目管理滿意項目管理滿意調整實施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計劃實施計劃實施各級別、各階段各級別、各階段實施作業(yè)計劃實施作業(yè)計劃項目進度控制項目 費用 控制項目風險控制項目質量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標目標你的項目你的項目你的工作你的工作項目范圍確定ISO9000ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡計劃人力資源配置組織機構設立工作結構分解重大里程碑工作工作編碼編碼任任 務務資源名稱資源名稱工期工期(天天 )工作量工作量(工時工時)人人力力資資人力費用人力費用/元元材料費材料費/元元總費用總費用/元元平均每周平均每周費用費用/元元110

39、計劃計劃111建筑施工計劃建筑施工計劃管理人員管理人員1411204480030004780023900112設備安裝計劃設備安裝計劃管理人員管理人員711204480020004680046800113質量計劃質量計劃管理人員管理人員75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝建筑安裝工人工人357000140000800000940000188000130設備安裝設備安裝131設備采購設備采購技術人員技術人員564480268800400000042688005336001

40、32變壓器安裝變壓器安裝工人工人7280056000300000356000356000133一次設備安裝一次設備安裝工人工人1411200224000150000374000187000134二次設備安裝二次設備安裝工人工人1416800336000200000536000268000140設備調試設備調試141一次設備調試一次設備調試技術人員技術人員7448026880027600296400296400142二次設備調試二次設備調試技術人員技術人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗耐壓試驗技術人員技術人員72240134400394001738001

41、73800144整體傳動整體傳動工人工人1456001120005880017080085400150驗收驗收151土建驗收土建驗收技術人員技術人員71680100800120000220800220800152一次驗收一次驗收技術人員技術人員7112067200320000387200387200153二次驗收二次驗收技術人員技術人員142240134400430000564400282200154整體驗收整體驗收技術人員技術人員7112067200260000327200327200155試運行試運行工人工人7280056000275720331720331720160項目管理項目管理管理

42、人員管理人員18488323532802460037788015745合合 計計126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算020000004000000600000080000001000000012000000140000001234567891011121314151

43、61718192021222324時間(周)費用(元)石門石門110kV110kV變電站建設項目變電站建設項目100100設備調試140設備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設備采購131一次設備安裝133二次設備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設備安裝計劃112一次設備調試141二次設備調試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質量計劃113 里程碑計劃里程碑計劃 計計 劃劃建筑工程建筑工程設備調試設備調試 試運行試運行 項目名稱：石門項目名稱：石門110kV110kV變電

44、站建設項目變電站建設項目 時間單位：月時間單位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147

45、 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整體傳動試運行一次設備安裝二次設備安裝二次設備調試二次驗收變壓器安裝一次設備調試耐壓試驗一次驗收設備安裝計劃土建建筑安裝設備采購整體驗收建筑施工計劃質量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設備技術部設備技術部職員A職員B工程技術部工程技術部財務部財務部質量安全部質量安全部計劃預算部計劃預算部采購部采購部市場部市

46、場部職員C職員D設備主管設備主管職員A職員B職員C職員D工程主管工程主管職員A職員B職員C職員D財務主管財務主管職員A職員B職員C職員D質量安質量安全主管全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管銷售主管（）項目經(jīng)理 項目總指揮 項目辦項目辦科研部科研部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部質量部質量部財務部財務部HR 部部111 整機設計PFHH112壓縮機初設計HFHH113 靜噪系統(tǒng)設計HFHH114 負離子發(fā)生器設計HFHH115 控制系統(tǒng)設計HFHH121 主體材料采購HFHF122 輔助材料采購HFHF123 壓縮機外協(xié)

47、采購HHFHF131 負離子發(fā)生器試制HFHHH132 控制系統(tǒng)試制HFHHH133 靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134 零部件試制HFHHH141 室內機總裝PFHH142 室外機總裝PFHH151 壓縮機測試HHFHH152 靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153 負離子發(fā)生器測試HHFHH154 總體測試PHFHHFCCCCCC 160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數(shù)工作工作編碼編碼任任 務務123456789101112131415161718192021

48、222324110計劃計劃111建筑施工計劃建筑施工計劃112設備計劃設備計劃113質量計劃質量計劃120建筑建筑121土建土建122建筑安裝建筑安裝130設備安裝設備安裝131設備采購設備采購132變壓器安裝變壓器安裝133一次設備安裝一次設備安裝134二次設備安裝二次設備安裝140設備調試設備調試141一次設備調試一次設備調試142二次設備調試二次設備調試143耐壓試驗耐壓試驗144整體傳動整體傳動150驗收驗收151土建驗收土建驗收152一次驗收一次驗收153二次驗收二次驗收154整體驗收整體驗收155試運行試運行160項目管理項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目 執(zhí)行 報告計算SV / CV估算EAC建設驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃計劃