1、1/6/2003生產與作業管理學生：9045308 王南琳 9048301 林士峰中山大學中山大學人力資源管理研究所人力資源管理研究所1/6/2003時間與生產管理n時間對生產管理的重要性 生產管理是為了使既定價格、品質的產品就所定的數量、配合明確的日期，以達到是經濟的生產目標 時間影響生產效率 兼顧時間與品質1/6/2003生產的時間管理應用nJIT（Just In Time）及時生產nMRP（Material Requirement Planning）物料需求規劃nMRP（Manufacturing Resource Planning）製造資源規劃nUPH (unit per hour)每

2、小時所能生產的單位 1/6/2003及時生產n正確的時間，生產出必要數量的產品n基本理念為彈性地適應不同產品需求變化，而在生產線上維持連續平穩的流程 n使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存，以得到精確產量以及短前置時間的整合活動 1/6/2003及時生產的生產哲理 n消除浪費，任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費 n浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成 n及時生產系統的最終目標即是要達到零缺點、零存貨 零整備時間、零前置時間及無零件搬運五大目標 1/6/2003及時生產的存貨觀 nJIT系統沒有超量生產，只有需要的產品才加以生產 n關鍵在於時間必須精準的掌控n消除額外浪費、降低存貨

3、水準，必須： 不要因數量折扣而採買進大批量的項目。 不要生產下一個製程不要的產品，也就是要求要生產線平衡 以小批量方式製造產品：因批量的大小對平均存貨有相對的影響 1/6/2003及時生產系統 1/6/2003及時生產的精神 n消除浪費為及時生產的精神n常見的浪費 製造過剩的浪費 等候時間的浪費 搬運的浪費 庫存的浪費 加工本身的浪費 動作的浪費 不良品的浪費 1/6/2003如何達到及時生產的精神n消除浪費的七個方法 專業工廠的網路 群組技術 源頭的品質 及時生產 穩定的生產負荷 看版生產管制系統 最少的整備時間 1/6/2003及時生產的優勢 n彈性地適應數量與種類（多樣少量）的需求n準確

4、的交期：僅在正確的時間、生產顧客訂製的產品n品質保證：各製程均保證將良品供應給後製程n自然排除了多餘的人力與不必要的存貨，而達成提高生產力與降低成本的目的。 1/6/2003時間在生產管理的種類 n前置時間(Lead time) 成品及半成品，所代表的是所需裝配或製造的生產前置時間 後勤(或稱運籌)的角度而言，從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時間，可分為採購 和製造的前置時間 對於原物料則代表的是所需的採購前置時間 1/6/2003時間在生產管理的種類n流程時間 正確掌握設備的運轉狀況，並轉換成管理指標，依指標解析出問題點，採取正確改善對策，估算設備生產力並設法提升，這一連串有系統地提高

5、設備附加價值的行動即稱之為設備績效管理 1/6/2003設備工作時間分類 擁有時間 設備負荷時間 ( 實際負荷時間 ) 休止(餘欲)時間 稼動時間 (直接時間) 換模準備 (生產準備) 停止時間 (異常停止) 標準產出時間 損失 時間 1/6/2003設備績效管理的基本指標 指標名 公式 說明 稼動能率 標準產出時間 稼動時間 計算生產量的總標準時間與實際生產之使用時間之比值 稼動率 稼動時間 設備負荷時間 計算實際生產的運轉時間與設備負荷計劃時間之比值，亦即設備直接從事生產作業的比例 稼動效率 標準產出時間 設備負荷時間 計算生產的總標準時間與設備負荷時間之比值，亦即設備的有效產出比 1/6

6、/2003導入設備績效管理關鍵n須在企業內建立改善意識並促進善意願n妥善運用日報表，避免情報流失，更進而確保情報的完整性 日報表是有關於現場生產情報的建立，在過去由於較重視生產與製造，比較忽略管理，因此對於可能影響生產之各項情報的收集，較不重視，在決策上僅靠經營者、管理者個人的經驗判斷 1/6/2003時間的應用 n時間管理乃以系統的方法分析管理者運用時間的習慣，並發展出一套釐訂工作的優先順序以達成目標的 n意義是如何面對時間的流動而進行自我的管理，其所持的態度是將過去做為現在改善的參考，把未來做為現在努力的方向，而好好的把握現在，立刻去運用正確的方法做正確的事 1/6/2003時間管理的優先

7、順序 n使有限的時間產生效益，每一個人或不同的企業階層，都應將其設定的目標根據其效益的認定編排出行事的優先順序n任何的目標達成都會因人、物、財三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，並尋求不同的突破方法，可使得目標的達成度增高 1/6/2003時間管理的計劃效率 n沒有計劃，行動的效率就會大打折扣，而計劃後也才能看出實際行動中可能產生的風險 n時間管理的結果、評估: 任何的行動，都必須對其結果所產生的效益，定期性的評估，以清楚地了解目標計劃的超前與落後，各種未曾預測到的限制發生與可能的風險因素，以重新調整或改進，使整個時間的流程皆踏實 1/6/2003時間管理象限功能 第一象限是緊急又重

8、要的事 各種狀況考驗我們的經驗、判斷力的時刻, 也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因為一再拖延或事前準備不周, 而變成迫在眉睫。 第二象限是重要但不緊急的事 主要是與生活品質有關。荒廢這個領域將使第一象限益形擴大, 使人陷入大的壓力與危機中而疲於應付。反之, 多投注一些預防措施, 很多急事將無從產生。這個部份的事情不會對我們造成催促力量, 所以必須主動去做。這是發揮個人領導力的領域。 第三象限是緊急但不重要的事 因為迫切的呼聲讓我們產生這件事很重要的錯覺-實際上就算重要也只是對別人而言。電話、會議、突來的訪客都屬於這一類。我們花很多時間在這個範圍打轉, 自以為是在第一象限, 其實不過是在滿足別人期望與標準。 第四象限是不緊急又不重要的事 簡而言之就是浪費生命, 所以根本不值得花半點間在這個象限。但我們往往在一、三象限間來回奔走, 忙得焦頭爛額, 不得不逃避到第四象限去療養一番再出發。這部份的範圍倒不見得都是閒活動, 因為真正有創造意義休閒活動是很有價值的。 1/6/2003結論 n時間應用在生產管理的層面上，從其投入、過程及產出，可以了解時間對生產管理上的重要性 n及時生產為很重要的應用，運用時間點的掌控，減少不必要的等待和消除浪費 n時間管理與即時生產是兩個很重要的概念，不論是個人或是企業可以來印證時間的重要和其價值的存在 1/6/2003結論n一個