1、第4頁 共4頁設計院員工辭職報告模板尊敬的領導:院經過這么多年的開展由小變大，業(yè)務從幾十萬到數(shù)百萬，多少人為了設計院的開展殫精竭慮加班加點。我們曾經無怨無悔，因為設計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業(yè)務量創(chuàng)出新高時，我們卻心痛的看到設計院正走向落后體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術上的落后。一、體制上的落后：設計院幾年前在獎懲機制上進展的改革者曾為設計院的業(yè)務開展注入了強大的動力，但到今天，它對設計院開展的推動力越來越小，在以市場為依托的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈敏性、獎金到位的不確定性、對業(yè)務技術咨詢效勞的不重視性在這種體制中設計院的.領導由上

2、級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來長遠的開展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規(guī)也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣闊群眾的利益，何來企業(yè)的長遠開展。二、管理上的落后：在用人方面設計院沒有很好的發(fā)揮各人才能上的優(yōu)勢，使他們可以各司其職、協(xié)同工作，從一開場以技術為先對市場不重視，開展到后來集體出擊市場，拋棄了技術與內部管理、職能互相交織、各自為政。領導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分尸。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂

3、一俊遮百丑，今天的設計院正以漂亮的經營數(shù)字遮蓋著重重的管理危機，而這些危機將帶著設計院走向深淵。三、意識上的落后：對設計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場開展方案，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應該是盡量去做好，盡量讓自己適應市場，而不是我行我素，責怪都是上帝的錯。同時，這些年來對中層骨干力量的提拔毫無消息，對設計骨干來說，提拔為中層干部從經濟利益上并無區(qū)別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公布以后再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!

4、痛哉!對生存之本如此不重視，是長遠的意識嗎?是對全體設計院人員的意識嗎?四、技術上的落后：這兩年來我們對外及內部的交流非常之少，在技術日新月異的今天，假如出去走一圈會發(fā)現(xiàn)我們在技術上已經開場落伍，作為設計院我們沒有專門的技術負責人，沒有技術學習方案與活動的安排，缺乏對外的視野，尤如井底之蛙。痛定思痛，我們不想否認設計院的成績與開展，但常言到“居安思危”，更何況我們已處危境。言辭雖然劇烈，但均發(fā)自肺腑。設計院是我們的家，愛之越深責之越切。今天，我們辭職分開設計院，只是想去探究一種新的經營理念。國家培養(yǎng)了我們這些大學生，而今正是我們用自己的技術和才能回報社會的時候，我們不想把時間浪費在無畏的爭吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學習技術，效勞社會。況且設計人員的獨立工作，合作經營，這也是我國設計市場與國際接軌的開展趨勢。我們分開后，與設計院會有競爭，但永遠只有在技術與效勞上的競爭，這更有利于雙方才能的進步與進步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設計院需要時，我們完全愿意在市場上和設計上進展合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的根本經營思路。各位領導，我們辭職了，即將分開工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪里，都是在為蘇州效勞，在為國家效勞，就讓我們用三十歲的黃金