1、 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范一、期量規(guī)范的概念和類型 (一)期量規(guī)范的定義 期量規(guī)范是指在一定的消費(fèi)技術(shù)及組織條件下對(duì)消費(fèi)對(duì)象在消費(fèi)期限和消費(fèi)數(shù)量方面所規(guī)定的規(guī)范。 它對(duì)于保證各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的銜接配合，加強(qiáng)消費(fèi)方案管理，合理利用人力、物力及財(cái)力資源，提高消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益，具有積極作用。不同消費(fèi)類型其期量規(guī)范各不一樣。 (二)期量規(guī)范的類型1、大量大批消費(fèi)類型企業(yè)的期量規(guī)范1節(jié)拍.2規(guī)范方案. 規(guī)范方案主要是規(guī)定整個(gè)流水線的任務(wù)和中斷時(shí)間及程序。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案第一節(jié) 期量規(guī)范流水線特點(diǎn)小 時(shí)一班共計(jì)（分）12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間裝配簡(jiǎn)單制品220460裝配復(fù)雜制品

2、330450機(jī)械加工(使用耐用期長(zhǎng)的工具)440440機(jī)械加工(使用耐用期短的工具)660420焊接、熱處理660420圖 延續(xù)流水線任務(wù)與中斷時(shí)間交替程序圖中 午 休 息任務(wù)時(shí)間延續(xù)時(shí)間3在制品占用量定額。在制品定額是在一定的技術(shù)組織條件下，為了保證消費(fèi)正常進(jìn)展必需保有的在制品數(shù)量規(guī)范。它可分為流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量和流水線之間在制品占用數(shù)量。流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量: 延續(xù)流水線: 延續(xù)流水線: 工藝占用量 工藝占用量 運(yùn)輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量流水線之間在制品占用數(shù)量: 運(yùn)輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 合理的在制品定額,應(yīng)既能保證消費(fèi)的正常需求,又能使在制品占用量堅(jiān)

3、持較少的程度。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范2、成批消費(fèi)類型企業(yè)的期量規(guī)范1批量和消費(fèi)間隔期批量:同時(shí)投入消費(fèi)并耗費(fèi)一次預(yù)備終了時(shí)間所加工、裝配同種產(chǎn)品 的數(shù)量。消費(fèi)間隔期:指相鄰兩批同種產(chǎn)品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔關(guān)系：批量=消費(fèi)間隔期平均日產(chǎn)量 n=Rq其中q的計(jì)算方法有兩種：批量大，消費(fèi)穩(wěn)定 q=產(chǎn)量動(dòng)搖大q= 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范年產(chǎn)量任務(wù)日數(shù)年產(chǎn)量日歷日數(shù)批量和消費(fèi)間隔期的計(jì)算方法：以量定期法。先確定批量后計(jì)算消費(fèi)間隔期的方法1最小批量法 此法是以保證設(shè)備合理利用為出發(fā)點(diǎn)確定批量的一種計(jì)算方法計(jì)算公式為：得最小批量為：式中：t預(yù)備預(yù)備終了時(shí)間 t單件單件工時(shí)

4、a 允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)0.030.15 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范t預(yù)備nt單件at預(yù)備at單件n最小 2經(jīng)濟(jì)批量法(又稱最小費(fèi)用法) 此法是以使消費(fèi)費(fèi)用最低為目確實(shí)定批量的一種計(jì)算方法E=E1+E2=n/2+(/n)n=式中：n經(jīng)濟(jì)批量； Q某種產(chǎn)品全年方案產(chǎn)量；設(shè)備一次調(diào)整所需費(fèi)用元/次；單位產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用元/年件。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范消費(fèi)費(fèi)用n0 批量總費(fèi)用在制品費(fèi)用預(yù)備終了費(fèi)用2QAC 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范用以上兩種方法計(jì)算所得的批量初始值還需求經(jīng)過(guò)修正，以便于組織消費(fèi)，并堅(jiān)持各種零件在數(shù)量上的成套性，修正批量時(shí)思索以下幾

5、點(diǎn)要求：1批量應(yīng)不小于主要加工工序半個(gè)輪班的產(chǎn)量2批量應(yīng)與月產(chǎn)量成倍數(shù)關(guān)系3前后工藝階段的批量應(yīng)相等，或前工藝階段的批量倍于后工藝階段的批量4其他要素對(duì)批量的影響，如加工時(shí)的零件裝卡數(shù)、模具和刀具的耐用度等以期定量法。先確定消費(fèi)間隔期后計(jì)算批量的方法由于主要是憑閱歷按價(jià)值、體積、加工勞動(dòng)量及消費(fèi)周期等來(lái)確定各組零件的消費(fèi)間隔期，未經(jīng)過(guò)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)效果較差。 消費(fèi)周期和消費(fèi)提早期 消費(fèi)周期:指從原資料投入到廢品出產(chǎn)所經(jīng)過(guò)的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的全部時(shí)間。 消費(fèi)提早期:指產(chǎn)品在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期，比廢品出產(chǎn)日期所提早的時(shí)間。 它是以產(chǎn)品最后完工時(shí)間為起點(diǎn)，根據(jù)各工藝階段的消費(fèi)周期和保險(xiǎn)期，反工藝過(guò)程

6、的順序進(jìn)展計(jì)算,并且D裝出=0消費(fèi)提早期的計(jì)算公式分兩種情況各工藝階段消費(fèi)間隔期相等此時(shí)每一工藝階段投入提早期的計(jì)算公式為: D投=D出+T式中: D投某工藝階段的投入提早期 D出同一工藝階段的出產(chǎn)提早期 T 該工藝階段的消費(fèi)周期 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范每一工藝階段出產(chǎn)提早期的計(jì)算公式為: D前出=D后投+T保式中: D前出前一工藝階段的出產(chǎn)提早期 D后投后一工藝階段的投入提早期 T保兩工藝階段之間的保險(xiǎn)期 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范毛坯消費(fèi)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工消費(fèi)周期裝配消費(fèi)周期裝配投入提早期機(jī)械加工出產(chǎn)提早期機(jī)械加工投入提早期毛坯出產(chǎn)提早期毛坯投入提早期 第

7、七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范各工藝階段消費(fèi)間隔期不相等,并且R前=R后,n前= n后,此時(shí)每一工藝階段投入提早期的計(jì)算公式為: D投=D出+T每一工藝階段出產(chǎn)提早期的計(jì)算公式為: D前出=D后投+ R前- R后+T保期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量（臺(tái)）50100200生產(chǎn)周期（天）5510生產(chǎn)間隔期（天）51020出產(chǎn)提前期（天）0投入提前期（天）5期量規(guī)范例表T保=2天5+10-5+2=1212+5=1717+20-10+2=2929+10=39 3在制品占用量車間在制品占用量 Z車間=Nn N=T/R T消費(fèi)周期 R 消費(fèi)間隔期庫(kù)存在制品占用量a庫(kù)存周轉(zhuǎn)在制品占用量最大值、

8、最小值、平均值和期末值四種，其中平均值用于核定流動(dòng)資金占用量b庫(kù)存保險(xiǎn)在制品占用量 Z保=qT保 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范、單件小批消費(fèi)類型企業(yè)的期量規(guī)范產(chǎn)品消費(fèi)周期圖表消費(fèi)提早期產(chǎn)品勞動(dòng)量日歷分配圖表 在產(chǎn)品消費(fèi)周期圖表的根底上，按時(shí)間定額等資料匯總得到。 產(chǎn)品消費(fèi)周期圖表是單件小批消費(fèi)最根本的期量規(guī)范，它規(guī)定各工藝階段的提早期、消費(fèi)周期及其相互街接關(guān)系等內(nèi)容。如P103頁(yè)圖所示。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 期量規(guī)范 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制l消費(fèi)作業(yè)方案分為廠級(jí)作業(yè)方案和車間內(nèi)部消費(fèi)作業(yè)方案。l廠級(jí)作業(yè)方案是把全廠義務(wù)和出產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)落實(shí)到車間。l車

9、間內(nèi)部消費(fèi)作業(yè)方案那么是把車間的消費(fèi)義務(wù)和出產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)落實(shí)到工段、班組以致每個(gè)工人。l他們的編制方法根本一樣。其編制方法主要取決于車間消費(fèi)組織方式和消費(fèi)類型。 1、在制品定額法 在大批大量消費(fèi)條件下，車間之間消費(fèi)上的聯(lián)絡(luò)，主要表如今數(shù)量上，而且大批大量消費(fèi)的在制品占用量較穩(wěn)定，故可用在制品定額法計(jì)算各車間的出產(chǎn)量和投入量。 本車間 本車間 本車間能夠 本車間期末 本車間期初 投入量 出產(chǎn)量 發(fā)生的廢品數(shù) 在制品定額 裝配估計(jì)數(shù) 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第一節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制=+()-本車間出產(chǎn)量后車間投入量=本車間半廢品外銷量+(車間之間庫(kù)存在制品定額-期初估計(jì)在制品定額)裝配車間的出產(chǎn)量=

10、義務(wù)量用在制品定額法編制車間作業(yè)方案表示表產(chǎn)品名稱汽車商品產(chǎn)量1000臺(tái)零件名稱軸齒輪每輛件數(shù)14裝配車間1初產(chǎn)量10004000.2廢品幾損耗3在制品定額1005004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量603505投入量1+2+(3-4)10404150零件庫(kù)6半成品外銷量2007庫(kù)存半成品定額806008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量100710加工車間9出產(chǎn)量(5+6+7-8)1020424010廢品幾損耗1014011在制品定額18045012期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量6034013投入量(9+10+11-12)11504490毛坯庫(kù)14半成品外銷量5061015庫(kù)存半成品定額200100016期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300100

11、0毛坯車間17初產(chǎn)量(13+14+15-16)1100510018廢品幾損耗8019在制品定額4025020期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量3015021投入量(17+18+19-20)119052002、累計(jì)編號(hào)法 在多種類成批輪番消費(fèi)條件下，可從產(chǎn)品的完工日期推算出各工藝階段需求投入和出產(chǎn)日期，以期的銜接到達(dá)量的銜接。 累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào)，每一廢品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼，并隨著消費(fèi)的進(jìn)展，依次將號(hào)數(shù)累計(jì)，不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以闡明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的義務(wù)數(shù)量。 本車間 裝配車間 裝配車間 本車間 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提早期 本車間 裝配車間 裝配車間 本車

12、間投入累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 投入提早期各車間在方案期應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量是各車間期末與期初的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)之差和投入累計(jì)號(hào)之差。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制=+=+ 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制3、訂貨點(diǎn)法 適用于價(jià)值低、數(shù)量大、需求比較穩(wěn)定的規(guī)范件、通用件的消費(fèi)。貯藏量貯藏量時(shí)間時(shí)間最高貯藏最高貯藏訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)貯藏貯藏貯藏貯藏保險(xiǎn)保險(xiǎn) 訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)4、物料需求方案Material Requirement Planning 物料需求方案法主要用于中小批消費(fèi)，是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，確定消費(fèi)產(chǎn)品所需的部件、零件與原資料等的物料需求方案來(lái)安

13、排消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)既緊縮庫(kù)存，又能保證所需物料的方案方法。補(bǔ)充：1原理 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制市場(chǎng)預(yù)測(cè)主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案MPSMPS物料需求方案物料需求方案MRPMRP產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)品構(gòu)造BOMBOM庫(kù)存管理庫(kù)存管理INVINV消費(fèi)什么？用什么？還缺什么？已有什么？其他需求銷售合同獨(dú)立需求件建議相關(guān)需求件采購(gòu)方案加工方案MRP邏輯流程圖 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制2MRP運(yùn)算后生成的中間信息毛需求Gross requirements要消費(fèi)什么？預(yù)測(cè)和訂單組合不是簡(jiǎn)單相加方案接納量(Scheduled re

14、ceipts)前期在制，也可了解為正在途中即將到達(dá)的物料。估計(jì)可用庫(kù)存Projected Available balance已有了什么？即每個(gè)時(shí)區(qū)的期末庫(kù)存余量估計(jì)可用庫(kù)存=前一時(shí)區(qū)末的可用庫(kù)存 +本時(shí)區(qū)方案接納量-本時(shí)區(qū)毛需求 +本時(shí)區(qū)方案產(chǎn)出量?jī)粜枨驨et requirements還缺什么？?jī)粜枨?本時(shí)區(qū)毛需求-前時(shí)區(qū)期末的可用庫(kù)存+本時(shí)區(qū)方案接納量方案產(chǎn)出量Planned order receipts為了滿足凈需求應(yīng)消費(fèi)量思索批量方案投入量 Planned order release什么時(shí)間下達(dá)訂單即投入消費(fèi)或訂貨思索提早期、廢品率 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制 編制

15、物料需求方案，首先確定市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求量和需求日期交貨期；然后根據(jù)產(chǎn)品的層次構(gòu)造及單位產(chǎn)品中各種部件、零件與原資料等的數(shù)量產(chǎn)品的層次構(gòu)造圖和消費(fèi)提早期，確定各種部件、零件與原資料等在每個(gè)時(shí)區(qū)旬、周、日的需求量，將一切物料的需求匯總得各時(shí)區(qū)的總需求量；最后思索庫(kù)存量和方案接納量，求得各時(shí)區(qū)的方案產(chǎn)出量，作為各車間的消費(fèi)義務(wù)安排 .第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制 A1 B2E1 F1 D1 F2 D1 F2 E1 F1 E1 F1產(chǎn)品的層次構(gòu)造圖 D1 E2 C1 E1 F2 C10層1層2層3層第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制例:某產(chǎn)品A的構(gòu)造及構(gòu)造中各工程

16、的消費(fèi)提早期及裝配關(guān)系如下圖，根據(jù)表中所給數(shù)據(jù)計(jì)算出部件B的作業(yè)方案。計(jì)算結(jié)果填入表內(nèi)ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2周期12345678A產(chǎn)品批量20期初庫(kù)存5 毛需求量 1010201010101510計(jì)劃接收量 20預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 B部件批量50期初庫(kù)存25 毛需求量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 平安庫(kù)存量： 5155202020510202015510202015520202010404040402520503510505045455405050151515、消費(fèi)周期圖表法 消費(fèi)周期圖表法

17、是在單件小批消費(fèi)中，根據(jù)預(yù)先制定的每類產(chǎn)品的消費(fèi)周期規(guī)范和各項(xiàng)定貨要求的交貨日期，來(lái)規(guī)定各車間的投入出產(chǎn)義務(wù)。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第二節(jié) 消費(fèi)作業(yè)方案的編制消費(fèi)作業(yè)控制是對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的數(shù)量和進(jìn)度的控制 一消費(fèi)調(diào)度 消費(fèi)調(diào)度是以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對(duì)企業(yè)日常消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展控制和調(diào)理的任務(wù)，即對(duì)消費(fèi)作業(yè)方案執(zhí)行過(guò)程中已出現(xiàn)和能夠出現(xiàn)的偏向及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處置，保證整個(gè)消費(fèi)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)展。1、消費(fèi)調(diào)度任務(wù)的主要內(nèi)容：控制消費(fèi)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；督促有關(guān)部門(mén)做好消費(fèi)預(yù)備和消費(fèi)效力；檢查消費(fèi)過(guò)程中的物資供應(yīng)；督促設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸；組織廠部和車間的消費(fèi)調(diào)度會(huì)議；做好消費(fèi)完成情況

18、的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案 第三節(jié) 消費(fèi)作業(yè)控制2、消費(fèi)調(diào)度任務(wù)原那么：1方案性。保證消費(fèi)作業(yè)方案規(guī)定的義務(wù)和進(jìn)度。對(duì)實(shí)踐與方案的偏向，采取措施予以抑制，必要時(shí)對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整和補(bǔ)充。2一致性。各級(jí)調(diào)度部門(mén)根據(jù)消費(fèi)作業(yè)方案和上級(jí)指示行使調(diào)度權(quán)益，下一級(jí)消費(fèi)單位和同級(jí)的有關(guān)職能部門(mén)必需堅(jiān)決執(zhí)行。3預(yù)見(jiàn)性。積極采取措施預(yù)防或減少消費(fèi)作業(yè)方案中能夠發(fā)生的偏向和妨礙呵斥的影響。4及時(shí)性。消費(fèi)調(diào)度部門(mén)對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，防止呵斥損失。調(diào)度任務(wù)技術(shù)設(shè)備:如公用信號(hào)安裝、調(diào)度、無(wú)線傳呼機(jī)、工業(yè)閉路電視、電子計(jì)算機(jī)等。 第七章 消費(fèi)作業(yè)方案第三節(jié) 消費(fèi)作業(yè)控制二在制品管理 在制品管理是指對(duì)在制品進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)和控制的任務(wù)，它的主要作用是保證各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按消費(fèi)作業(yè)方案有節(jié)拍地、平衡地和成套地進(jìn)展消費(fèi)，同時(shí)有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過(guò)程，縮短消費(fèi)周期，減少在制品占用量，防止在制品積壓和損失。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在制品管理任務(wù)的主要內(nèi)容:對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、發(fā)放、消費(fèi)、保管、檢驗(yàn)、周轉(zhuǎn)及產(chǎn)出等各環(huán)節(jié)進(jìn)展計(jì)數(shù)、登記