1、二級建造師建設工程施工管理2Z101000 施工管理主講老師：周建亮中國礦業大學1222l組織論組織論是項目管理學的是項目管理學的母學科母學科l動態控制動態控制原理是項目目標控制的原理是項目目標控制的基本方法論基本方法論l項目管理的核心任務是項目的目標控制。22Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念P1l建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。自項目開始至項目完成指的是項目的實施期；項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期

2、管理工作的主要任務是確定項目的定義項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。3歷年真題【2012（71）】關于建設工程項目管理的說法正確的有（）。A項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段B同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目實施階段的主要任務是確認項目的定義D項目實施階段的主要任務是實現項目的目標E項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作答案：DE 相親不算婚姻期2Z101010 施工方的項目管理 4222二、建設工程項目管理的類型1業主方的項目管理投資方+開發方+ 咨詢公司；2設計方的項目管理；3施工方的項目管理施工總承包+分包；4供貨方的項目管理；

3、5建設項目工程總承包方的項目管理等。【屁股決定腦袋，不在其位，不謀其政】2Z101010 施工方的項目管理 5222l業主方的項目管理是管理的核心。l業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。l投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。l施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。l材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。l建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 6三、業主方項目管理的目標和任務1投資目

4、標項目的總投資目標；2進度目標項目交付使用的時間目標；3質量目標設計+材料+設備+運營環境；業主方的項目管理實施階段的全過程設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2Z101010 施工方的項目管理 7222三、業主方項目管理的目標和任務1安全管理最重要的任務；2投資控制；3進度控制；4質量控制；5合同管理；6信息管理； 7組織和協調。2Z101010 施工方的項目管理 8222l建設工程項目的階段劃分建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。9歷年真題【2013（68）

5、】根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）。A編制項目可行性研究報告B編制初步設計C編制設計任務書D編制項目建議書 。 答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 10222四、設計方項目管理的目標和任務設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。2Z101010 施工方的項目管理 11222歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

6、A項目投資目標B設計進度目標C施工質量目標D設計成本目標答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 12222五、供貨方項目管理的目標和任務供貨方的項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。2Z101010 施工方的項目管理 13222六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務建設項目工程總承包方主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目

7、標和項目的質量目標。【 EPC設計+采購+施工】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 2Z101010 施工方的項目管理 14222三六 各類型項目管理的目標與任務項目管理類型目標任務涉及的階段業主方項目管理投資目標進度目標質量目標1.安全管理（最重要）2.投資控制3.進度控制4.質量控制5.合同管理6.信息管理7.組織和協調項目實施階段的全過程 15施工方項目管理施工成本目標施工進度目標施工質量目標1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進度控制4.施工質量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關

8、的組織與協調主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段設計方項目管理設計的成本目標項目的投資目標設計的進度目標設計的質量目標1.與設計工作有關的安全管理 2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 3.設計進度控制 4.設計質量控制 5.設計合同管理 6.設計信息管理 7.與設計工作有關的組織和協調主要在設計階段，也涉及項目實施階段的其它階段16供貨方項目管理供貨方的成本目標供貨方的進度目標供貨方的質量目標1.供貨的安全管理2.供貨方的成本控制3.供貨的進度控制4.供貨的質量控制5.供貨合同管理6.供貨信息管理7.與供貨有關的組織與協調主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段總承包方

9、項目管理項目的總投資目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質量目標1.安全管理2.投資控制和總承包方的成本控制3.進度控制4.質量控制5.合同管理6.信息管理7.與建設項目總承包方有關的組織和協調涉及項目實施階段的全過程17【例題】供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A.設計準備階段B.實施階段C.設計階段D.施工階段正確答案D答案解析參見教材P4。供貨方的項目管理工作主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段。18【例題】項目實施期管理的主要任務是通過（）使項目的目標得以實現。A.控制B.組織C.管理D.協調正確答案C答案解析參見教材P1。項目決策期管理工作的主要任務是確

10、定項目的定義，項目實施期主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。19考題趨勢：1每年1道題目，1-2分必考題，要求學員真正理解工程項目管理的類型、目標、任務；2重點關注不同參與主體在項目不同階段的目標、任務內容。 32015關注1道題目。2Z101010 施工方的項目管理 202222Z101012 施工項目管理的目標和任務 一、施工方項目管理的任務任務包括：三控三管一協調。施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方、僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。2Z101010 施工方的項目管理 212222

11、Z101010 施工方的項目管理 歷年真題【2011（71）】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。 A施工質量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理答案：ABCE 項目整體利益皮之不存毛將焉附22222二、施工總承包方的管理任務施工總承包方（GCGeneral Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務：1負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；2控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）； 2Z101010 施工方的項目管理 232223施工總承包方是工程施工的總執行

12、者和總組織者，負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件；4負責施工資源的供應組織；5代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。 2Z101010 施工方的項目管理 24222施工總承包模式與施工總承包模式的區別l定義施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。l區別角色不同（本質）合同關系不同252Z101010 施工方的

13、項目管理 歷年真題【2010（2）】某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 A業主B設計方C施工總承包方D項目監理方答案：C 26222歷年真題【2014（1）】 關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作B施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任C施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業主方簽訂D施工總承包方應負責施工資源的供應組織答案：D2Z101010 施工方的項目管理 272

14、22三、施工總承包管理方的主要特征施 工 總 承 包 管 理 方 （ M C Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：【代建單位，二甲方】1一般施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調，可投標部分施工任務；2Z101010 施工方的項目管理 282222一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。可應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，甚至負責整個施工的招標和發包工作；3承擔對業主方選定的分包方，或授權選定的分包方組織和管理責任； 2Z101010

15、施工方的項目管理 292224負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；5負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件；6與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。 2Z101010 施工方的項目管理 30222歷年真題【2011（2）】某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。 A建設單位B設計單位C施工總承包管理企業D施工承包企業答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 31222歷年真題【2012（1）】建設項目采用施工總承

16、包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C.公司，則C.裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A業主BR監理公司CG施工企業 D施工總承包管理方答案：D 2Z101010 施工方的項目管理 32222四、建設項目工程總承包的特點l工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 “走出去” 戰略開拓國際承包市場 。l建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。l建設項目工程總承包的主要意義并不在

17、于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。l即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。 33例題：建設工程項目總承包在多數條件下采用（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同正確答案A答案解析參見教材P6。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數采用變動總價合同。34

18、歷年真題【2013（15）】關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）A施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任B施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可D建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 35222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-2分，要求學員掌握施工方項目管理任務；2重點關注施工總承包方+施工總承包管理方的特征區別，高頻考點。 2Z101010 施工方的項目管理 362222Z101020施工管理的組織本部分內容框架：37系統和組織理論

19、概述 一、系統的概念由相互作用相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，而且這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分（錢學森）。2Z101020 施工管理的組織 38222建設工程項目系統的特征：【項目利益相關者】 1一次性的，沒有兩個完全相同的項目；2建設項目全壽命周期；3多個參與單位，合作關系多數不固定，單位的利益目標不盡相同，甚至相對立。2Z101020 施工管理的組織 39222二、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素：包括管理人員和生產人員的數量和質量；（2）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的

20、方法與工具。l系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。 【三大法寶黨的建設】l控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。40三、組織論和組織工具它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。41職能組織結構組織論組織論組織結構模式組織結構模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具管理工作流

21、程信息處理流程物質流程三、組織論和組織工具1組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系，包括線性、職能、矩陣組織結構。2組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工；【2012-3】3組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。2Z101020 施工管理的組織 42222歷年真題【2012（3）】關于工作任務分工的說法，錯誤的是（）。A工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織結構B組織論中的組織分工指的是工作任務分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化答案：B 2

22、Z101020 施工管理的組織 43222組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：1項目結構圖；2組織結構圖（管理組織結構圖）；3工作任務分工表；4管理職能分工表；5工作流程圖等。 2Z101020 施工管理的組織 442222Z101021 項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。l居住建筑開發項目建設的時間對項目的結構進行逐層分解l工業建設項目生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。45項目結構分解無統一模式，應結合項目的特點并參考以下原則進行【2012-88】：1考慮

23、項目進展的總體部署；2考慮項目的組成；3有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【2011-3】；4有利于項目目標的控制；5結合項目管理的組織結構等。 2Z101020 施工管理的組織 46222歷年真題【2012（88）】關于項目結構分解的說法，正確的有（）。A項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法D項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案答案：ABD 2

24、Z101020 施工管理的組織 47222歷年真題【2010（3）】對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項目結構圖B組織結構C合同結構圖D工作流程圖答案：A 2Z101020 施工管理的組織 48222歷年真題【2011（3）】采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。A組織結構B工程流程C職能結構D合同結構答案：D 2Z101020 施工管理的組織 49222歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。A組織結構圖B工作流程圖C工作任務分工表D項目結構圖 答案：D 2Z101

25、020 施工管理的組織 50222二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。（2Z101021）項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。51二、項目結構的編碼 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。主要針對：項目的結構編碼、項目管理組織結構編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項目實施的工作項編碼（項目實施工作過程的編碼）；項目的投資項編碼（業主方）成本項編碼（施工方）；項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；項目進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。編碼依據：項目結構圖。【項目集成信息

26、系統涉及】2Z101020 施工管理的組織 52222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-2分，要求學員掌握項目結構分析；2重點關注施工項目結構圖，項目結構分析。 2Z101020 施工管理的組織 532222Z101022 施工管理的組織機構 一、基本的組織結構模式組織結構圖（圖2Z1010221） 是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。2Z101020 施工管理的組織 542222Z101022 施工管理的組織結構l組織論的三個重要的組織工具項目結

27、構圖、組織結構圖和合同結構圖。l組織結構圖各組成部門（組成要素）之間組織關系（指令關系）。55項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別 表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位 雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統中各項工作的邏輯關系工作，菱形框判別條件 單向箭線2Z101020 施工管理的組織

28、56222歷年真題【2011（4）】建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B 一 個 項 目 中 各 組 成 部 分 之 間 的 組 織 關 系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 答案：C 2Z101020 施工管理的組織 57222歷年真題【2013（42）】組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的（）關系。A指令B協作C監督D配合 答案：A 2Z101020 施工管理的組織 58222一、基本的組織結構模式職能組織結構職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，每一個職能部門可根據

29、它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。造成每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 代表是企業、學校、事業單位。2Z101020 施工管理的組織 59222（一）職能式組織結構l優點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展l缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源60一、基本的組織結構模式線性組織結構線性組織結構是每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源 。 代表是軍事組織系統，如軍隊。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的

30、一種常用模式。 2Z101020 施工管理的組織 61222（二）線性組織結構62優點：各部門只有一個指令源缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難歷年真題【2014（3）】關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A每個工作部門的指令源是唯一的B高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C在特大組織系統中，指令路徑會很長D可以避免相互矛盾的指令影響系統運行答案：B2Z101020 施工管理的組織 63222一、基本的組織結構模式矩陣組織結構矩陣組織結構在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向Xi和橫向Yi兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個

31、施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。指令來自縱向和橫向兩個工作部門。 2Z101020 施工管理的組織 64222(三)矩陣式組織結構65優點：適用于較大的組織系統缺點：存在兩個指令源線性組織結構每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。不利于復雜問題的解決。矩陣組織結構在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。

32、矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。66職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。 在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。有利于復雜問題的解決，專業化程度高。例題：某建設項目的總承包商為實現項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統，包括項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程

33、設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態關系的組織工具是（）。A.設計變更流程組織B.組織結構圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務分工表正確答案AD 答案解析選項B、C、E是一種靜態的關系。參見教材P13。67二、項目管理的組織結構圖對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位

34、、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。2Z101020 施工管理的組織 682222Z101020 施工管理的組織 圖2Z101022-6 一個大型建設項目采用矩陣組織結構模式的示例指揮長副指揮長項目管理部1項目管理部2項目管理部3投資控制部進度控制部質量控制部合同管理部信息管理部人事管理部財務管理部69222線性組織結構的項目組織結構圖示例，在線性組織結構中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。1總經理不允許對項目經理、設計方直接下達指令，總經理必須通過業主代表下達指令；2業主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過項目經理下

35、達指令，否則就會出現矛盾的指令。3項目的實施方（設計方、施工方和甲供物資方）的惟一指令來源是業主方的項目經理。【201384】2Z101020 施工管理的組織 70222圖2Z101022-9 在線性組織結構中不允許出現多重指令 【隔級不說話】總經理代表業主利益的項目經理設計方甲供物資方業主代表施工方2Z101020 施工管理的組織 71222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-3分，要求學員掌握施工管理的組織結構；2重點關注組織結構圖，組織結構三個類型的定義和特點。 2Z101020 施工管理的組織 722222Z101023 施工管理的工作任務分工 一、工作任務分工在編制項目管理任務分工表前

36、，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。2Z101020 施工管理的組織 73222二、工作任務分工表工作任務分工表的特點：1任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦 、協辦和配合；2在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；3運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101020 施工管

37、理的組織 74222歷年真題【2014（2）】關于項目管理工作任務分工表特點的說法，真確的是（）。A每一個部門只能有一個主辦部門B每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門C項目運營部應在項目竣工后介入工作D項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分答案：D2Z101020 施工管理的組織 75222歷年真題【2011（6）】編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A B C D答案：B 2Z101020 施工管理的組織 76222考題趨勢：1每年1道題目，1分，要求學員掌握施工管理的工作任務分工，20

38、14出題概率大；2重點關注任務分工定義，理解建筑工程的工作任務分工表。 2Z101020 施工管理的組織 772222Z101024 施工管理的管理職能分工 一、管理職能的內涵管理是由多個環節組成的過程 。1提出問題比較計劃值和實際值；2籌劃尋求解決方案；3決策選擇方案；4執行落實方案；5檢查檢查執行效果。PPlan DDecisionEEnforcementCCheck2Z101020 施工管理的組織 782222Z101020 施工管理的組織 提出問題籌 劃管理是由多個工作環節組成的有限循環過程執 行檢 查決 策如發現新的問題提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較從多方案中選擇執行

39、決策決策是否執行決策執行效果圖2Z101024 管理職能79222l管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務80歷年真題【2010（1）】能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖答案：A 2Z101020 施工管理的組織 81222歷年真題【2011（72）】關

40、于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B 不 同 的 管 理 職 能 可 由 不 同 的 職 能 部 門 承 擔C項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務答案：BCD 2Z101020 施工管理的組織 82222考題趨勢：1每年1道題目，1-2分，要求學員掌握管理職能分工，2014出題概率大；2重點理解工作任務 管理職能。 干什么 怎么干2Z101020 施工管理的組織 832222Z101025 施工管理的工作流程組織 工作流程組織內容

41、：1管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；2信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；3物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101020 施工管理的組織 84222歷年真題【2013（6）】某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A信息處理工作流程組織B物質流程組織C管理工作流程組織D施工作業流程組織答案：C 2Z101020 施工管理的組織 85222一、工作流程組織的任務：1設計準備工作的流程；2設計工

42、作的流程；3施工招標工作的流程；4物資采購工作的流程；5施工作業的流程；6各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7與工程管理有關的信息處理的流程。2Z101020 施工管理的組織 86222二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框工作，箭線 工作之間的邏輯關系，菱形框判別條件。用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。2Z101020 施工管理的組織 872222Z101020 施工管理的組織 工作1工作執行者工作3工作執行者是判別條件工作n工作執行

43、者工作n+1工作執行者工作2工作執行者否是（b）88222歷年真題【2010（7）】能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A項目結構圖B工作流程圖C工作任務分工表D組織結構圖答案：B 2Z101020 施工管理的組織 89222歷年真題【2011（7）】關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的。B工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C 工 作 流 程 圖 可 以 用 來 描 述 工 作 流 程 組 織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系 答案：C 2Z101020 施工管理的組織 90222歷年真題【2012（4）】

44、工作流程圖僅反映一個組織系統中各項工作之間的（）關系。A指令B邏輯C主次D合同答案：B 2Z101020 施工管理的組織 91222歷年真題【2012（4）】根據工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。ABCDE答案：ABCE2Z101020 施工管理的組織 92222考題趨勢：1每年1道題目，1分，要求學員掌握工作流程圖的定義和內容；2重點理解工作流程圖與項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的異同。2Z101020 施工管理的組織 93222項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖的區別 表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，

45、以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統中各項工作的邏輯關系工作，菱形框判別條件單向箭線2Z101020 施工管理的組織 942222Z101030施工組織設計的內容和編制方法本部分內容框架：l施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。952Z101031 施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容

46、1工程概況；2施工部署及施工方案；3施工進度計劃；4施工平面圖【結合實務部分，從安全的角度理解】；5主要技術經濟指標；2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 96222歷年真題【2014（4）】下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是（）。A工程概況B施工部署C施工平面圖D技術經濟指標答案：C2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 97222歷年真題【2013（52）】下列施工組織設計內容中，應當首先確定的是（）A施工平面圖設計B機具設備需求計劃C施工進度計劃D施工方案 。答案：D 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 98222二、施工組織設計的分

47、類及其內容（一）施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制。是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 992221建設項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全場性施工準備工作計劃；4施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設計； 7主要技術經濟指標 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 100222（二）單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接

48、指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 1012221工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇；3單位工程施工準備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃；5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設計；7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經濟指標 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 102222（三）分部（分項）施工組織設計的內容針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石

49、方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據 。 【注意類舉的內容】2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 103222歷年真題【2012（5）】下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的是（）。A零星土石方工程B場地平整C混凝土墊層工程D定向爆破工程答案：D 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 104222（三）分部（分項）施工組織設計的內容1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃； 6技術組織措

50、施、質量保證措施和安全施工措施；7作業區施工平面布置圖設計。 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 105222歷年真題【2011（73）】分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。A建設項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施答案：BCE D選項也可 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 106222二、施工組織設計的分類及其內容施組類型內容施工組織總設計的內容1.建設項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準備工作計劃；4.施工總進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.全場性施工總平面圖設計；7.主要技術

51、經濟指標。單位工程施工組織設計的內容1.工程概況及施工特點分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準備工作計劃；4.單位工程施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設計；7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8.主要技術經濟指標。107108分部（分項）工程施工組織設計的內容針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法和施工機械的選擇；3.分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4.分部（分項）工程的施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7.作業區施工平面布置圖設計考題趨勢：1每年1-2道題目，1-3分，要求學員掌握施工組織設計的內容；2重點把握施工組織設計內容的步驟流程。2Z101030 施工組