1、會計學1管理決策分析管理決策分析吉利收購沃爾沃吉利收購沃爾沃第一頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第1頁/共21頁第二頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。按決策性質戰略決策戰術決策業務決策按決策重復程度常規決策非常規決策按決策條件確定型決策風險型決策不確定型決策按決策主體個人決策群體決策第2頁/共21頁第三頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。政務信息經濟信息科技信息大眾傳媒信息第3頁/共21頁第四頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第4頁/共21頁第五頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第5頁/共21頁第六頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。n國內外科技市場有關情況等信息第6頁/共21頁第七

2、頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第7頁/共21頁第八頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第8頁/共21頁第九頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。銷售收入第9頁/共21頁第十頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第10頁/共21頁第十一頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。最后期限，否則就退出競標。果然，福特沒有延遲期限。兩家財團由于未能按時完成融資，都匆匆退出競標，協議就此簽訂。n擺脫了競爭對手后，開始著手于融資，經歷了全國各地的奔走，最終吉利、大慶國資、上海嘉爾沃，出資額分別為人民幣41億元、30億元、10億元，股權比例分別為51%、37%和12%。到2010年3月28日，吉利正式收購沃爾沃

3、100%股權。n吉利成功收購沃爾沃，成為中國汽車業迄今為止最大規模的海外汽車收購案，也是中國車企首次成功收購國際豪華汽車品牌，改寫了中國汽車業無獨立豪華車品牌與核心技術的歷史。第11頁/共21頁第十二頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。發現和確定問題設計方案評價和選擇方案實施方案評價決策效果第12頁/共21頁第十三頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。果也是做了一些預測，但無法收集所有信果也是做了一些預測，但無法收集所有信息，無法再復雜的經濟環境下對未來做出息，無法再復雜的經濟環境下對未來做出完全準確的估計，因此，這一決策應屬于完全準確的估計，因此，這一決策應屬于風險型決策。風險型決策。第13頁

4、/共21頁第十四頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。高級管理層財務部門采購部門收購意向及談判收購方案評估雙方資產融資達成收購協議融資方案第14頁/共21頁第十五頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。有全面而深入地了解全局，方能達到運籌帷幄，決勝千里的效果。處于劣勢之中的吉利并未放棄這個雄心勃勃的計劃，而是開始著手收集各類關系到收購成敗的信息問題，比如自身資本總額，可行融資方式，競爭對手的規模及戰略，如何使吉利與沃爾沃更好地融合，獲得國家支持的可能性等等，并以此作充分的計劃，準備。第15頁/共21頁第十六頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。這同樣是重視收集政務信息的結果。n最終競標展開時，美國皇冠與瑞典財團兩家開出更高報價的公司加入競爭，吉利及時要求福特不能拖延最終期限，兩個競爭者最終退出競標。最終協議的簽訂與西方金融危機這個經濟信息的把握至關重要，兩家競爭公司看似勢在必得，實則擁有無法在短時期內籌集足夠數量的資金。了解對手的經濟財務狀況并與自身進行合理的比較，以自己的優勢打擊對手劣勢不失為一個明智之舉。第16頁/共21頁第十七頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第17頁/共21頁第十八頁，編輯于星期二：二十點 三十二分。第18頁/共21頁第十九頁，編輯