1、疆界(jingji)的消失 波特的五力分析 買方 競爭 潛在的競爭者（集中度，多樣化） 供應商 進入(jnr)障礙 市場疆界：國內、國外、多國、全球（市場細分）第1頁/共20頁第一頁，共21頁。要素(yo s)狀況：資金、人力、技術、天然資源、管理、-戰略、結構(jigu)、競爭支持(zhch)產業和相關產業需求狀況：所得、要求、品味、復雜性-政府機遇波特的鉆石模型：國家的競爭力（企業）第2頁/共20頁第二頁，共21頁。雙鉆石(zunsh)模型第3頁/共20頁第三頁，共21頁。國際化和全球化的原因(yunyn) 天然資源 人力：成本、技巧 資本 技術 市場 政府(zhngf)政策 交通運輸第4

2、頁/共20頁第四頁，共21頁。國際化和全球化的動力(dngl) 資源優勢(yush)（所有者的優勢(yush), ownership advantage） 區位優勢(yush) (location advantage) 內化優勢(yush) (internalization advantage)第5頁/共20頁第五頁，共21頁。世界(shji)出口占世界(shji)產出量的比例高低低高外資(wiz)占總資產的比例全球(qunqi)產業多國產業貿易產業保護產業（國內產業）企業類型（頁342）第6頁/共20頁第六頁，共21頁。整合(zhn h)程度高低低高反應當地(dngd)的需求跨國企業多國企業

3、(qy)全球企業國際企業企業的類型第7頁/共20頁第七頁，共21頁。整合(zhn h)需要高低低高反應當地(dngd)的需求財務(ciw)營銷高層人事低層人事功能的需求制造研發第8頁/共20頁第八頁，共21頁。進入(jnr)戰略出口(ch ku)授權(shuqun)支店合資全資時間控制風險 第9頁/共20頁第九頁，共21頁。區位(q wi)的選擇（location choice) 與投資的動機(dngj)有關 大區位、小區位、地點第10頁/共20頁第十頁，共21頁。美國(mi u)日本(r bn)中國(zhn u)地區產品AB制造研發營銷采購人事xxx全球布局區格區位市場第11頁/共20頁第十

4、一頁，共21頁。戰略(zhnl)與結構 邦聯；例子(l zi) 聯邦：例子(l zi) 中央集權：例子(l zi)第12頁/共20頁第十二頁，共21頁。分散(fnsn)的邦聯第13頁/共20頁第十三頁，共21頁。協調(xitio)的聯邦第14頁/共20頁第十四頁，共21頁。集權(j qun)的中心第15頁/共20頁第十五頁，共21頁。基本(jbn)議題 集權 = 分權(fn qun) 低互動=高互動 整合性 - 協調、合作 靈活、機動 學習、創新第16頁/共20頁第十六頁，共21頁。理想(lxing)的聯邦第17頁/共20頁第十七頁，共21頁。理想(lxing)的結構（1）（頁365-366）

5、 每一國內單元都是創意、技能和能力的來源，而這些創意、技能和能力所帶來的利益可由整個組織獲取。 通過專注于特定產品、部件(bjin)和活動，每一單位都可以獲取規模經濟。第18頁/共20頁第十八頁，共21頁。理想(lxing)的結構（2） 公司總部必須發揮新的高度復雜的管理作用，以更加靈活的方式(fngsh)協調各單元之間的關系。其中關鍵在于減少直接管理，而把重點放到創造有助于協調和解決差異問題的組織環境。而要創造這樣一種組織環境，就必然需要確定的公司目標，培養眼界開闊、善于處理各種關系的經理人員，并形成于之相適應的組織規則和價值觀念。第19頁/共20頁第十九頁，共21頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第20頁/共20頁第二十頁，共21頁。NoImage內容(nirng)總結疆界的消失。市場疆界：國內、國外、多國、全球（市場細分）。戰略、結構、競爭。支持產業(chny)和相關產業(chny)。波特的鉆石模型：國家的競爭力。資源優勢（所有者的優勢, ownership advantage）。區位優勢 (location advantage)。內化優勢 (internalizat