1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022人力資部門年終個人工作總結范文三篇2022人力資部門年終個人工作總結1繁忙而充實20 xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20 xx年x月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目的任務作出了積極奉獻。現將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及獲得的業績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通。20 xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司

2、證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制。按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析p ，以便于來年可以更加準確、細致地進展費用的預算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重

3、要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理。20 xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與

4、績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20 xx年薪酬預算執行情況并擬定了20 xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理20 xx年我按時保質辦理了員工入離任、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工

5、日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯絡，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20 xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分工程。8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經營理念是以質量保證體

6、系為主線，對各個流程進展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度獲得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；3、通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和進步了自己的應變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點反思1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經歷，一開

7、場對企業的運作流程和規那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監視作用；2、個人對醫藥相關知識理解得還不夠，需要加強對藥品根底知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，20 xx年我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長1、20 xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、EHR系統使用培訓、“團

8、隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓。2、本年度自我優優勢評價：1本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心慎重、態度端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應對各種問題和突發狀況。2本人優勢：專業知識仍需繼續進步，宏觀規劃及統籌分析p 才能需要進步，看問題的高度還不夠。五、20 xx年本崗位工作的思路及詳細措施1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購方案。4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。5、按方案執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效

9、考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才。7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資。8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，進步協作效率。2022人力資部門年終個人工作總結220 xx年，人力資部圍繞公司的開展要求，在薪資核算、人事手續辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工開展及員工關系等各個方面都獲得了一定的成績，同時也存在著很多問題。一、人力資部獲得的成績(一)、薪資方面。根據公司的實際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資部負責，在

10、整個年度的薪資核算過程中，未出現明顯過失，可以按照公司要求的時間節點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發放。對于一線人員工資的疑問薪資專員可以做到耐心、細致的解答，盡可能穩定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業績的產生。在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未出現過泄密情況。在平時的辦公過程中，對于每個人都養成了保密的習慣。(二)、人事手續辦理方面。人事手續合理、及時、準確的辦理是保證公司人力資配置科學化、合理化的前提。人力資部在執行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉正、晉升、異動、離任等手續辦理方面，積極考慮，為躲避勞動風險改良、細化工作流程，保證了人員的合理調配。

11、(三)、保險繳納方面在上級領導的協調下，人力資部積極辦理，公司的各種社會保險在20 xx年實現了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業躲避了勞動風險。(四)員工職業規劃與開展在過去的一年中，人力資部積極與各用人部門溝通，結合公司開展情況，為公司培養、提供了一批優秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業開展途徑和空間，更為公司實現公司銷售目的提供了必要的支持。二、人力資各模塊存在的問題及解決方案(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業績的業務員關于銷控室上客量因為各種原因統計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資部就上客量更改的問題重復做大量的工作。無業

12、績業務員頻繁的更改上客量，嚴重影響了銷售工資核發的進度。2、銷管部傳遞至人力資部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導致上客量統計時容易出現問題，另一方面也導致工資不能及時發放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統計、上客量統計、業績統計必須使用身份證上的名字，否那么任何一方面不一致將導致銷售人員的工資不能核發。3、根據區域考核制度，分公司經理、拓展經理、銷售總監/總監助理要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時、不全面，也會嚴重影響工資核發的進度。為理解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對

13、接，及時反映工資核算中出現的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格按照時間節點收取資料。(二)人事手續辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡一樣，在日常工作中容易將二者搞混，導致有些工作沒有按集團制度執行，給工作造成了一些不必要的費事。為理解決這個問題，我們打算在執行集團人事制度的前提下，結合我公司的實際情況，逐項梳理部門內部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資部人員變動較大，導致各種紙質檔案和電子檔案喪失，給今后的工作造成了極大的費事。為理解決這個問題，我們打算將部門人員進展合理分工，將紙質檔案

14、與電子檔案進展逐一核對，做到準確無誤。在今后的人員變動過程中強調工作的交接程序，監視各項資料的交接工作。(三)保險繳納方面。雖然20 xx年我公司已經實現了各類社會保險的全面繳納，但是還有一局部員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在積極協調，在協調不成的情況下，需要公司出面進展協調。另外，工程公司之間的異動、借調等人事關系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位，以免出現員工保險未按時繳納的情況。(四)人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資部比擬薄弱的環節，為了給公司節約招聘本錢，公司的招聘一直采用網絡招聘與內部員工介紹相結合的方法，但這兩種

15、招聘途徑的效率都比擬低，很難滿足用人部門的需求。另外，招聘及背景調查工作一直由其別人員兼任，招聘工作涉及精力比擬少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一。為了及時滿足各部門的用人需求，我們方案進一步優化部門的人員分工，重視并積極催促招聘工作，施行年度、月度和周招聘方案，按照招聘方案考核招聘人員的業績。在拓寬招聘途徑方面，準備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內部推薦方案，降低招聘本錢，盡快為公司各部門提供適宜的人才。(五)績效考核方面。20 xx年人力資部對公司所有部門進展了年終考核，從考核的結果來看，部門之間的差異比擬大，評分標準沒能做到完全統一，存在“老好人”

16、和人際關系評分的情況。針對20 xx年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領導、公司領導的評分權值，采取360度全面考核，另外規定員工每個等級所占的比例，防止全面高分的情況。在績效考核的結果應用方面，要進一步將績效考核的結果應用于員工的晉升、評優等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結果，進步工作的積極性，遵守公司的各項規章制度。三、人力資部20 xx年工作方案(一)部門工作梳理、流程優化。根據集團指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資部管理。且由于公司的開展，公司現行人力資制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責，優化人力資各項工作流程，預計在20 xx年1月至2

17、0 xx年2月將人力資各項工作分模塊進展梳理。工作梳理主要結合公司現行組織架構及人員編制進展，工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進展。(二)部門員工培養。人力資部是一個充滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作經歷上略顯缺乏。20 xx年是部門業務才能提升年，方案采用內部培訓、學習，及輪崗的形式對部門員工進展培養。通過部門員工培養，為部門員工提供良好的開展空間，為公司提供更好的人力資效勞。(三)公司人才引進及培養方案。根據公司的戰略目的，結合公司“內部調劑、培養為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力

18、資部20 xx年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動及組織架構變動或工作量變動引起的人員需求。20 xx年銷售系列招聘對象主要為銷售總監，方案20 xx年招聘15名銷售總監;招商系列招聘對象為招商經理及以上人員，方案20 xx年招聘15名招商經理及以上人員。其他招聘需要根據用人部門提報方案制定。在人才培養方面，結合20 xx年已經獲得的成果，繼續加強人才梯隊的建立及培養。根據公司現有人員情況，深化理解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養方案。預計20 xx年培養主任級人員20名，經理級人員8名，總監級人員2名。2022人力資部門年終個人工作總結3一、_年人力資工作總述。_年公司人力資管理與開發在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態，吸收國內外人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創新。二、人力資根本情況。截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析p 與設置