1、任職資格管理體系及試運行暫行辦法任職資格管理體系及試運行暫行辦法2008年年8月月 中國中國 深圳深圳深圳市海洋王投資發展有限公司深圳市海洋王投資發展有限公司機密2海洋王任職資格管理體系海洋王任職資格管理體系 職業發展通道職業發展通道 任職資格標準任職資格標準 任職資格認證體系任職資格認證體系二二. . 任職資格管理體系的推行任職資格管理體系的推行三三. . 任職資格管理體系的試運行任職資格管理體系的試運行目錄目錄3任職資格管理體系目的任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的建立任職資格管理體系的目的規范人才的培養和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。激勵

2、員工不斷提高其職位勝任能力，以職業化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續性發展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據 4海洋王職位族設計海洋王職位族設計n 合理區分職位序列n 根據經驗及先進企業的做法，結合實際情況，海洋王職位族設計如下： 職位序列職位序列級別級別管理序列管理序列技術序列技術序列營銷序列營銷序列專業序列專業序列事務序列事務序列操作序列操作序列經營經營職能職能生產生產研發研發實驗實驗 工藝質量工藝質量銷售銷售市場市場人力人力資源資源財務財務ITITPMCPMC行政后行政后勤文秘勤文秘倉倉儲儲工人工人5 54

3、 43 32 21 10 05技術（族）序列技術（族）序列研發研發試驗試驗工藝質量工藝質量專家設計師、專家研究員（產品維護除外）資深工程師（產品維護除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質量工程師、資深標準化管理工程師、資深研發質量管理工程師項目總經理(研究院）高級研究員電氣與控制部經理結構部經理、技術應用部經理、總體技術部經理、主任工程師（所有）實驗室經理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標準化管理工程師、主任研發質量管理工程師、生產質量部經理研究員、高級工程師（所有）高級測試工程師高級工程師（

4、所有）、品保主管、工藝主管產品維護工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學工程師、結構工程師、工業設計工程師（技術開發部）、技術應用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發質量管理工程師、標準化管理工程師海洋王技術（族）序列包含職位海洋王技術（族）序列包含職位6海洋王技術職業發展通道海洋王技術職業發展通道7海洋王技術職業發展通道海洋王技術職業發展通道8海洋王任職資格管理體系海洋王任職資格管理體系 職業發展通道職業發展通道 任職資格標準任職資格標準 任職資格認證體系任職資格認證體系二二. . 任職資格管理體系的推行任職資格管理

5、體系的推行三三. . 任職資格管理體系的試運行任職資格管理體系的試運行目錄目錄9任職資格標準的任職資格標準的CBCCBC模型模型貢獻contribution行為behavior能力competence知識技能素質專業行為企業行為規范專業成果團隊成長基礎過程結果10海洋王任職資格管理體系海洋王任職資格管理體系 職業發展通道職業發展通道 任職資格標準任職資格標準 任職資格認證體系任職資格認證體系二二. . 任職資格管理體系的推行任職資格管理體系的推行三三. . 任職資格管理體系的試運行任職資格管理體系的試運行目錄目錄11任職資格認證評審流程任職資格認證評審流程任職資格認證評審總體流程任職資格認證評

6、審總體流程12海洋王任職資格管理體系海洋王任職資格管理體系 職業發展通道職業發展通道 任職資格標準任職資格標準 任職資格認證體系任職資格認證體系二二. . 任職資格管理體系的推行任職資格管理體系的推行三三. . 任職資格管理體系的試運行任職資格管理體系的試運行目錄目錄13試行行為認證試行行為認證推行資格認證推行資格認證優化資格管理優化資格管理關注知識技能、行為規范化在部分職類上試行關注職位勝任能力及認證結果的應用嘗試建立全面資格標準并進行認證與職位管理、績效管理相結合優化標準和認證方法明確上崗認證與例行認證第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段1998- 1999.61999.6-

7、20012001華為任職資格演變過程華為任職資格演變過程14任職資格管理體系推行可能遇見的問題任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業務部門抽不出時間參與項目。2、評價人員不了解資格標準。3、推行初始對資格標準的理解不統一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價流于形式。5、方案本身不符合企業實際情況。15海洋王任職資格管理體系海洋王任職資格管理體系 職業發展通道職業發展通道 任職資格標準任職資格標準 任職資格認證體系任職資格認證體系二二. . 任職資格管理體系的推行任職資格管理體系的推行三三. . 任職資格管理體系的試運行任職資格管理體系的試運行目錄目錄16任職資格體系試運行任職資格體

8、系試運行一、試運行主要工作一、試運行主要工作1 1、完成部分職位類別的任職資格模擬認證：、完成部分職位類別的任職資格模擬認證： 組織完成總部二級部門經理，研發類（發展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認證工作。組織完成總部二級部門經理，研發類（發展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認證工作。2 2、職業發展日常管理：、職業發展日常管理： 2.1 2.1 建立基于職位族的培訓體系，依據任職資格標準開發培訓課程；建立基于職位族的培訓體系，依據任職資格標準開發培訓課程； 2.2 2.2 完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員

9、工完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發的重要手段。開發的重要手段。17二、試運行工作重點、難點二、試運行工作重點、難點1 1、重點：標準學習、員工總結、重點：標準學習、員工總結2 2、難點：認證實施、難點：認證實施任職資格體系試運行任職資格體系試運行18三、首次模擬認證推行步驟三、首次模擬認證推行步驟1 1、組建人力資源管理委員會、組建人力資源管理委員會/ /任職資格委員會任職資格委員會/ /分委員（公司文件發布）分委員（公司文件發布）2 2、員工宣傳、員工宣傳/ /標準學習標準學習3 3、員工自我總結、員工自我總結/ /自評自評4

10、4、認證評審、認證評審5 5、認證結果總結與反饋、認證結果總結與反饋任職資格體系試運行任職資格體系試運行19四、項目推行原則四、項目推行原則1 1、先僵化，后優化，再固化、先僵化，后優化，再固化 不追求完美的方案，在不追求完美的方案，在“80%80%正確正確”的情況下加強行動的緊迫感與效率，試運行工作強調：對新制度堅決推行；在的情況下加強行動的緊迫感與效率，試運行工作強調：對新制度堅決推行；在實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關理念和方法，在理解的基礎上再結合公司的戰略和業務特點逐步優化，最后實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關理念和方法，在理解的基礎上再結合公司的戰略和業務特點逐步優化，最后

11、形成適用于公司的職業發展文化和規范的操作辦法。形成適用于公司的職業發展文化和規范的操作辦法。 首次試認證，不要修改制度。待認證結束，進行經驗總結后再完善。首次試認證，不要修改制度。待認證結束，進行經驗總結后再完善。任職資格體系試運行任職資格體系試運行202 2、注重學習，充分準備、注重學習，充分準備 推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業化行為。公司提倡的職業化行為。 學習途徑學習途徑: : 1 1、制度自學；、制度自學；2

12、 2、在填寫個人自評表的過程中學習；、在填寫個人自評表的過程中學習； 3 3、在認證實施過程中學習；、在認證實施過程中學習；4 4、組織宣傳活動。、組織宣傳活動。任職資格體系試運行任職資格體系試運行213 3、明確責任，規范運作、明確責任，規范運作 各類可以分步推行，但是必須統一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統一任命，行使相應責權；在各類可以分步推行，但是必須統一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統一任命，行使相應責權；在推行的過程中要嚴格按照標準和操作規范運作，適當結合管理的靈活性。推行的過程中要嚴格按照標準和操作規范運作，適當結合管理的靈活性。4 4、認證與輔導相結合、

13、認證與輔導相結合 認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現。認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現。任職資格體系試運行任職資格體系試運行22人力資源管理委員會人力資源管理委員會 負責任職資格管理體系有效性、規范性的評估；負責任職資格管理體系有效性、規范性的評估； 負責任職資格認證評審工作的反饋和指導；負責任職資格認證評審工作的反饋和指導； 負責四負責四/ /五級的任職資格認證評審結果的審批。五級的任職資格認證評審結果的審批。 負責四負責四/ /五級的任職資格認證申請的審核五級的任職資格認證申請的審核任職資格體系試

14、運行任職資格體系試運行五、管理組織五、管理組織人員構成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業人員。人員構成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業人員。23任職資格管理委員會任職資格管理委員會 負責任職資格標準的開發及維護；負責任職資格標準的開發及維護； 負責一級至三級的任職資格認證評審結果的審批；負責一級至三級的任職資格認證評審結果的審批； 負責四負責四/ /五級的任職資格評審。五級的任職資格評審。任職資格體系試運行任職資格體系試運行人員構成建議：高層管理者（副總裁、總監等），高級人力資源專業人員。人員構成建議：高層管理者（副總裁、總監等），高級人力資源專業人員。五

15、、管理組織五、管理組織24任職資格管理分委會任職資格管理分委會 負責制定任職資格標準，參與標準的日常維護工作；負責制定任職資格標準，參與標準的日常維護工作； 負責一級至三級的任職資格評審。負責一級至三級的任職資格評審。任職資格體系試運行任職資格體系試運行人員構成建議：中高層管理者（總監、部門經理等），高級相應專業人員。人員構成建議：中高層管理者（總監、部門經理等），高級相應專業人員。五、管理組織五、管理組織25任職資格體系試運行任職資格體系試運行任職資格評價小組任職資格評價小組 負責進行任職資格評價；負責進行任職資格評價；人員構成建議：相關任職資格分委會成員（人員構成建議：相關任職資格分委會成員（1-21-2名），被評價者直接上級，人力資源部相關人員（名），被評價者直接上級，人力資源部相關人員（1-21-2名）。名）。26任職資格認證評審流程任職資格認證評審流程27六、資格模擬認證時間安排：六、資格模擬認證時間安排：1 1、7 7月月3030前，正式啟動任職資格模擬認證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學習；前，正式啟動任職資格模擬認證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學習；2 2、8 8月月1515日前，相關人員學習任職資格標準；日前，相關人員學習任職資格標準；3 3、8 8月月3030日前，填寫日前，填寫任職資格認證評審表任職資格認證評審表4 4、9 9月