1、新安發(fā)電廠建設(shè)工程項目分析報告姓名學(xué)號工作職責(zé)吳錚1234291002負(fù)責(zé)項目案例的工作分解、人力資源、project操作以及最終文檔整合郭琦1234294019負(fù)責(zé)項目的工作結(jié)構(gòu)、工作量估計和進度計劃藍(lán)海文1234294012負(fù)責(zé)項目的描述與組織架構(gòu)、前期文檔整合編輯蔣小艷1234291006負(fù)責(zé)項目的可行性分析與資金計算蔣偉業(yè)1234291010負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險管理工作流程和技術(shù)以及項目狀態(tài)分析與項目進度控制的工作。報告日期：2013年6月17日一、項目的描述：1.1 項目特點分析：（1）此項目投資巨大、整體建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜、跨專業(yè)合作多，管理跨度大風(fēng)險大；（2）項目施工總工期為36個月，跨三個

2、年度，工期較為緊張，項目布局施工相對比較復(fù)雜。（3）氣候影響因素大：如暴雨、冰雹等。（4）項目施工過程交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)較為復(fù)雜危險因素控制比較難。（5）項目持續(xù)工期較長，施工材料建設(shè)材料價格可能會有一定變動。1.2 項目描述表：表1.1 新安發(fā)電廠建設(shè)工程項目描述表項目名稱新安發(fā)電廠建設(shè)工程項目目標(biāo)在2010年1月1日2013年1月1日完成新安發(fā)電廠建設(shè)工程交付物新安發(fā)電廠。完成后規(guī)劃發(fā)電容量為120萬千瓦時。交付物完成依照標(biāo)準(zhǔn)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重大里程碑2010年1月1日項目開始施工2010年3月31日施工各項準(zhǔn)備工作完成2012年5月31日鍋爐施工完成2012年6月1日調(diào)試工作開始2013

3、年1月1日完工階段性交付物施工準(zhǔn)備階段：施工方案、臨建設(shè)施實施階段：待移交各單位工程及待調(diào)試設(shè)備及系統(tǒng)驗收/結(jié)束階段：鍋爐、機組及附屬設(shè)施、竣工資料工作描述施工組織及施工方案確定、工程實施、調(diào)試、工程驗收及移交所需資源估計人力（工程師、管理人員、工人等）、設(shè)備（鍋爐、發(fā)電機、汽輪機）、材料的預(yù)計項目描述的制作者藍(lán)海文項目主管審核意見同意：吳錚 （簽名） 二、項目組織結(jié)構(gòu)人事系統(tǒng)分配2.1 項目工作分配:項目經(jīng)理：吳錚項目組成員：人力資源部：蔣偉業(yè) 財務(wù)部：蔣小艷 總工：郭琦 計劃部：藍(lán)海文2.2、項目組織結(jié)構(gòu)圖新安發(fā)電廠項目的組織比較適合采用項目式組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)職能上避免重疊。以工作流程和各部

4、門之間的信息流程為基礎(chǔ)各部分負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)調(diào)合作承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，圍繞項目經(jīng)理把組織整合成一個強有力的團隊，調(diào)動團隊內(nèi)外資源完成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理吳錚人力資源部蔣偉業(yè)總工郭琦質(zhì)量檢測部財務(wù)部蔣小艷土建工程隊設(shè)備安裝工程隊附屬工程隊計劃部藍(lán)海文圖2.1 組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理人力資源部物資部工程技術(shù)部工程管理部質(zhì)量檢測部財務(wù)部土建工程隊設(shè)備安裝隊附屬工程隊圖2.2 項目辦公室三、項目的可行性分析表3 新安發(fā)電廠現(xiàn)金流量表（單位：萬元）年度20102011201220132014201520162017201820192020現(xiàn)金投入87500400002250000000000現(xiàn)金收入0003679

5、236792367923679236792367923679236792凈現(xiàn)金流量-87500-40000-225003679236792367923679236792367923679236792現(xiàn)金流量累計-87500-127500-150000-113208-76416-39624-28323396070752107544144336財務(wù)指標(biāo)（靜態(tài)）投資收益率=0.14，投資回收期=7.08年動態(tài)凈現(xiàn)金流量（i=5.94）-87500-37754-200483094429209275712602524566231892188820661動態(tài)現(xiàn)金流量累計-87500-125254-1453

6、01-114357-85149-57578-31552-6987162023809058752財務(wù)指標(biāo)（動態(tài)）投資收益率=0.12，投資回收期=8.30年注：i=5.94參見2010年中國銀行5年期以上長期貸款利率依據(jù)項目部預(yù)估和專家修正，在2010至2012年相應(yīng)的投資額分別為87500萬元、40000萬元和22500萬元。電價參考2011年中國風(fēng)險投資年鑒，以0.35元/千瓦時為上網(wǎng)電價進行計算，提取售價的10% 作為現(xiàn)金收入的一個基準(zhǔn)，得出相應(yīng)數(shù)據(jù)如下：每年發(fā)電量=4*300*1000*24*365=10512000000 KW/h=1051200萬度每年現(xiàn)金收入=1051200*0.3

7、5*10%=36792（萬元）相應(yīng)的靜態(tài)結(jié)果與動態(tài)結(jié)果如下：1. 靜態(tài)結(jié)果投資回收期=7+2832/36792=7.08（年）對應(yīng)的投資收益率=1/投資回收期=1/7.08=0.14，結(jié)果如表3。2. 動態(tài)結(jié)果投資回收期=8+6987/23189=8.30（年）對應(yīng)的投資收益率=1/投資回收期=1/8.30=0.12，結(jié)果如表3。行業(yè)投資回報率為10%，而此項目投資回報率大于行業(yè)投資回報率，同時，投資回收期也小于行業(yè)投資回收期，所以在項目在經(jīng)濟上是可行的。四、項目的工作結(jié)構(gòu)與工作的邏輯關(guān)系4.1 項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖4.1 工作結(jié)構(gòu)分解對工作分解結(jié)構(gòu)進行細(xì)化再分解有助于幫助各部門施工人員更清晰

8、的理解項目工作實施的各個細(xì)節(jié)。此以電動機土建工作為例，其中工作任務(wù)描述表4所示。其他工作任務(wù)描述可以以此為例。表4.1 電動機土建工作任務(wù)描述表任務(wù)名稱鍋爐土建任務(wù)交付物鍋爐土建完工檢查報告驗收標(biāo)準(zhǔn)總工簽字，發(fā)出返函技術(shù)條件土建工程隊標(biāo)準(zhǔn)工作流程任務(wù)描述根據(jù)項目的鍋爐土建工程設(shè)計圖的設(shè)計規(guī)定，組織土建隊按工作標(biāo)準(zhǔn)完成土建具體工作假設(shè)條件所需施工設(shè)備以及材料準(zhǔn)備到位約束必須考慮時間其他風(fēng)險：可能會遇到暴雨，工期延誤防范計劃：增加工作時長增加員工簽名土建隊項目組長： （簽名）4.2 項目工作的邏輯關(guān)系經(jīng)過項目組各部分管理人員和項目工程師研討會共同商討，新安發(fā)電廠籌劃建設(shè)的工作及搭建邏輯關(guān)系如表5。

9、表4.2 項目邏輯關(guān)系表序號編碼WBS工作名稱工作時間(月)緊前關(guān)系搭接關(guān)系1110施工準(zhǔn)備2111方案確定13112臨建施工41114120鍋爐系統(tǒng)5121鍋爐土建41126122鍋爐安裝151217123鍋爐輔助設(shè)備安裝61228130輸煤系統(tǒng)9131輸煤土建4112FS310132輸煤安裝513111133輸煤輔助設(shè)備安裝413212140機組系統(tǒng)13141機組土建3112FS314142機組安裝314115143機組輔助設(shè)備安裝214216150附屬系統(tǒng)17151附屬土建3112FS518152附屬安裝315119153附屬輔助設(shè)備安裝315220160調(diào)整試驗21161單體調(diào)試312

10、3、133、143、15322162系統(tǒng)聯(lián)調(diào)316123170項目管理36五、工作量和工作時間的估計5.1 項目工作的工作量估計項目部門成員依據(jù)以往類似工作經(jīng)驗通過系統(tǒng)的類比的估計，估計出各項目工作量以及需要的人力組員的類別，結(jié)果如表6所示。表5.1 項目工作資源類別意思工作量估計結(jié)果工作名稱人力資源工作量(工時)1方案確定工程師24002臨建施工工人1536003鍋爐土建工人5760004鍋爐安裝工人28800005鍋爐輔助設(shè)備安裝工人5760006輸煤土建工人3840007輸煤安裝工人7200008輸煤輔助設(shè)備安裝工人1920009機組土建工人14400010機組安裝工人14400011機

11、組輔助設(shè)備安裝工人9600012附屬土建工人14400013附屬安裝工人14400014附屬輔助設(shè)備安裝工人14400015單體調(diào)試工程師3600016系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程師3600017項目管理管理人員2592005.2項目工作時間估計經(jīng)過項目辦公室協(xié)商估計后，并經(jīng)過項目組成成員研討重新商定修改的時間結(jié)果如表7所示。表5.2 項目工作時間估計結(jié)果序號編碼WBS工作名稱工作時間(月)1111方案確定12112臨建施工43121鍋爐土建44122鍋爐安裝155123鍋爐輔助設(shè)備安裝66131輸煤土建47132輸煤安裝58133輸煤輔助設(shè)備安裝49141機組土建310142機組安裝311143機組輔助設(shè)備

12、安裝212151附屬土建313152附屬安裝314153附屬輔助設(shè)備安裝315161單體調(diào)試316162系統(tǒng)聯(lián)調(diào)317170項目管理36六、項目網(wǎng)絡(luò)計劃與進度計劃該工程項目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖結(jié)果如圖2所示，項目的總工期為3年，其中項目的關(guān)鍵路徑為：方案確定臨建工程鍋爐土建鍋爐安裝鍋爐輔助設(shè)備安裝單體測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，其他的工作都是非關(guān)鍵路徑，其中輸煤土建、輸煤安裝、輸煤輔助設(shè)備安裝最多可以有9月的浮動時間；機組土建、機組安裝機組輔助設(shè)備安裝最多可以有14月的浮動時間；附屬土建、附屬安裝、附屬輔助設(shè)備安裝最多可以有11月天的浮動時間。利用這些浮動時間項目管理人員可以進行人力資源負(fù)荷的調(diào)整和優(yōu)化，其中圖3所

13、示是項目管理軟件project 2003的運行結(jié)果。ES=最早開始時間 EF=最早結(jié)束時間 LS=最遲開始時間 LF=最遲結(jié)束時間T=工作時間(月) TF=總時差ESTEF LS TFLF圖6.1項目網(wǎng)絡(luò)圖圖6.2 新安發(fā)電廠項目局部網(wǎng)絡(luò)圖圖6.3 新安發(fā)電廠項目甘特圖七、人力資源計算7.1 人力資源數(shù)量的計算以“方案確定”工作為例：總的工作量為2400工時，工期為1個月（這里結(jié)合電廠工程項目的特點，設(shè)定每周工作7天，每月30天工作日），則平均每天必須完成的工作量為80工時/天（2400/30），按照標(biāo)準(zhǔn)工作時間每天8小時計算，每天必須安排10人（80/8）。其他工作每天必

14、須安排的人數(shù)結(jié)果如表7.1所示：表7.1 新安電廠建設(shè)項目人力資源計算序號工作名稱人力資源工作量(工時)工作時間(月)每天工作量每天需要安排的人數(shù)1方案確定工程師2400180102臨建施工工人153600412801603鍋爐土建工人576000448006004鍋爐安裝工人28800001564008005鍋爐輔助設(shè)備安裝工人576000632004006輸煤土建工人384000432004007輸煤安裝工人720000548006008輸煤輔助設(shè)備安裝工人192000416002009機組土建工人1440003160020010機組安裝工人1440003160020011機組輔助設(shè)備安裝

15、工人960002160020012附屬土建工人1440003160020013附屬安裝工人1440003160020014附屬輔助設(shè)備安裝工人1440003160020015單體調(diào)試工程師3600034005016系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程師3600034005017項目管理管理人員25920036240307.2 人力資源費用電廠工程項目利用人力資源的過程中暫不考慮人力管理所遇到的一些特殊情況，按照標(biāo)準(zhǔn)施工的人力資源成本的基本數(shù)據(jù)，建立不同類型的資源工作表7.2所示。表7.2項目資源工作表八、資金計算8.1各項工作費用的計算費用包括兩個部分：人工費用和固定費用。以“方案確定”為例，工作量為2400個工時即

16、一個月，需要的是工程師，成本是2萬一個月，則10人的總?cè)斯べM用是20萬元，加上固定費用100萬元，所以總費用是120萬元。以此算出每個月的平均費用是120萬元。其他工作的費用計算結(jié)果如8.1表所示。表8.1 項目工作的費用計算結(jié)果序號工作名稱固定費用（萬元）總費用（萬元）費率（萬元/月）2方案確定1001201203臨建施工4000425610645鍋爐土建140001496037406鍋爐安裝17000218001453.3333337鍋爐輔助設(shè)備安裝14000149602493.3333339輸煤土建90009640241010輸煤安裝1200013200264011輸煤輔助設(shè)備安裝800

17、08320208013機組土建800082402746.66666714機組安裝11000112403746.66666715機組輔助設(shè)備安裝70007160358017附屬土建800082402746.66666718附屬安裝1200012240408019附屬輔助設(shè)備安裝700072402413.33333321單體調(diào)試400043001433.33333322系統(tǒng)聯(lián)調(diào)30003300110023項目管理13678421.7777777824合計1500008.2 項目費用計算圖8.2 預(yù)算費用計算結(jié)果圖8.3 每月支出費用曲線圖8.4 每月累加費用曲線8.3 總體預(yù)算費用計算結(jié)果圖8.3

18、總體預(yù)算費用計算結(jié)果8.4每周預(yù)算負(fù)荷費用圖8.4 每周預(yù)算負(fù)荷費用九、人力資源的負(fù)荷和優(yōu)化人力資源負(fù)荷圖主要反映項目人力資源利用情況，需要指出的是倘若人力資源負(fù)荷表能有菱形標(biāo)記或者紅色的資源則是超出了項目人力資源所能承載的范圍，說明項目相關(guān)工作人員不得不選擇加班才能按時完成相關(guān)項目任務(wù)。通過對非關(guān)鍵路徑上任務(wù)的調(diào)整減少個人工作負(fù)荷，保持員工的高效率工作狀態(tài)。通過調(diào)整的人力資源計劃如下。9.1 人力資源的負(fù)荷圖9.1 資源使用狀況圖9.2 資源負(fù)荷圖圖9.3誰在做什么圖9.4誰做了多少圖9.5工作包消耗的人力資源估計十、掙得值分析和完工成本估計10.1 項目的執(zhí)行進展情況設(shè)定到18個月，項目的

19、檢查日期截止，已完成了項目的進度的80%，項目的全部預(yù)算為150000萬元，即BCWS=150000萬元，則計算項目的掙得值（BCWP）為：BCWP=150000*80%=120000萬元同時，項目的實際花費ACWP=125000萬元；前18個月預(yù)算成本之和BCWS=118458.67萬元。項目的執(zhí)行進展情況；則項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），及成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）分別為：CV=BCWP-ACWP=120000-125000=-2500（萬元）SV=BCWP-BCWS=120000-118458.67=1541.33（萬元）CPI= BCWP/ACWP=12

20、0000/125000=0.96SPI= BCWP/BCWS=120000/118458.67=1.013012從計算結(jié)果可知：項目的進度偏差為正值，達(dá)到略超過項目所需進度要求，；而成本偏差為負(fù)值，超資2500萬元，由此可知，項目存在一點超資。10.2 完工成本估計到項目執(zhí)行情況的檢查日，因為項目的進度為80%，項目的實際花費（ACWP）是125000萬元，則根據(jù)項目目前的執(zhí)行情況估計的項目完成時的總成本(EAC)為：EAC=125000/80%=156250萬元。該結(jié)果和預(yù)算結(jié)果150000萬元相比，會存在一些超資。10.3 完工成本的重新計算在實際的一個項目工作中，“鍋爐安裝”的工作還有2

21、/5未做，因此，該項工作的固定費用是12000萬元的2/5不能計算在當(dāng)前的實際花費中（ACWP）。 “鍋爐輔助設(shè)備安裝”還未開始進行，但已經(jīng)支付了一筆8000萬元的設(shè)備費，因此，該費用也不能計入當(dāng)前的實際花費中。所以，當(dāng)前的實際費用應(yīng)該修正為：ACWP=125000-12000*2/5-8000=112200（萬元）。重新預(yù)計項目完成時的總成本：EAC=112200/80%=1402509（萬元）；重新按掙得值法計算的成本偏差（CV）、進度偏差（SV），及成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）分別為：CV=BCWP-ACWP=120000-112200=7800（萬元）>0SV=

22、BCWP-BCWS=120000-118458.67=1541.33（萬元）>0CPI= BCWP/ACWP=120000/112200=1.069519>1SPI= BCWP/BCWS=120000/118458.67=1.013012>1從計算結(jié)果可知：項目的進度稍微超前，基本和成本計劃的進度相一致，而成本也有稍許節(jié)約，項目的控制處于一種非常理想的狀態(tài)。十一、風(fēng)險分析11.1 項目風(fēng)險管理概述 項目風(fēng)險是指由于不確定性可能會給項目帶來的潛在目標(biāo)偏離的境況。項目在不確定的環(huán)境和狀態(tài)下，某些可能發(fā)生的事件將對項目實施和目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析

23、和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評價風(fēng)險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風(fēng)險，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。11.2 風(fēng)險管理工作流程和技術(shù)項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括項目風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)督與控制。在執(zhí)行過程中，項目風(fēng)險管理可以簡化為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控修改四個步過程。項目的風(fēng)險管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項目風(fēng)險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的。項目風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，

24、就會失去處理這些風(fēng)險的最佳時機。為了應(yīng)對本項目的各項工作在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、對風(fēng)險實施有效的前瞻性預(yù)測和控制，以保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，采用下圖所示的項目風(fēng)險管理流程，對本項目的風(fēng)險進行管理。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險跟蹤/監(jiān)控修改溝通反饋11.3 本項目存在風(fēng)險及應(yīng)對措施為了最大限度的規(guī)避風(fēng)險，質(zhì)檢部牽頭項目部召開了風(fēng)險分析大會。本項目為華東電網(wǎng)有限公司等三家共同投資，工程靜態(tài)總投資15億元，施工工期36個月。經(jīng)團隊成員采用頭腦風(fēng)暴法分析，認(rèn)為本項目可能存在以下幾種主要風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險、天氣風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金風(fēng)險。次要風(fēng)險為：技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、政策風(fēng)險

25、。本項目存在風(fēng)險及應(yīng)對措施如下：11.4 風(fēng)險管理工作計劃與方法在項目實施過程中，對風(fēng)險管理采取以下預(yù)防措施： 1、加強風(fēng)險管理教育，提高全員風(fēng)險意識。并且把風(fēng)險意識教育貫穿到質(zhì)量教育、安全教育、崗位教育之中。 2、風(fēng)險管理與技術(shù)方案相結(jié)合。在制定技術(shù)方案、生產(chǎn)組織措施的同時，制定相應(yīng)的風(fēng)險措施。在施工過程，決不麻痹大意。 3、通過多種形式在日常工作中進行風(fēng)險管理。通過技術(shù)交底會、安全例會、生產(chǎn)例會、職工大會、工地宣傳欄、標(biāo)語標(biāo)牌等各種形式，融入相應(yīng)風(fēng)險管理內(nèi)容。在項目實施管理過程中，所有人將恪盡職守，做好質(zhì)檢部的工作，抓好安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護的工作，并且將風(fēng)險管理融入在上述各項工作

26、乃至整個項目的運行之中，實施全過程監(jiān)控管理，特別是針對主要風(fēng)險進行專項監(jiān)控管理，并關(guān)注風(fēng)險的可變性、復(fù)雜性，與項目經(jīng)理和團隊保持良好的溝通與交流，以使能及時采取正確的措施和決策，防止或減少風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目目標(biāo)。十二、項目狀態(tài)分析與項目進展報告一個項目能否在預(yù)定的時間（合同約定時間）內(nèi)完成，是項目管理中所追求的主要目標(biāo)之一。它與項目的工程質(zhì)量、承包商的合同價格、費用一道構(gòu)成項目管理的三大要素。而工程質(zhì)量、項目費用均能通過實施過程中的進度控制加以掌握，所以說進度控制是項目管理工作的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。新安發(fā)電廠建設(shè)工程施工規(guī)模大、范圍廣、技術(shù)含量高，加之暴風(fēng)雨等不定因素影響是該項目施工的最大

27、特點，特別是對工程進度的影響很大。本項目進度控制是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程管理部牽頭、其他部門參與共同控制，采取計劃跟蹤控制反饋全過程循環(huán)管理方式，隨時掌握項目里程碑的進展情況及影響進度的因素，采取補救措施，調(diào)整計劃，在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。12.1 進度管理流程圖12.1.1 管理過程(1)編制施工計劃：根據(jù)總工期3年（36個月）的要求，按照工序流程的邏輯關(guān)系及施工組織安排、資源提供情況，進行項目結(jié)構(gòu)分解，在開工前編制項目進度計劃，并對關(guān)鍵項目確定里程碑計劃。(2)實施過程中的動態(tài)監(jiān)測：在項目實施過程中，從施工準(zhǔn)備、主體結(jié)構(gòu)施工到項目的收尾，按照進度管理小組制定的控制計劃全

28、過程進行定期或不定期檢查、監(jiān)督、分析、考評，根據(jù)檢查、分析的資料，確定是否需要采取補救措施，隨時調(diào)整下一輪的實施計劃。(3)分析與調(diào)整計劃：根據(jù)項目進展報告（包括旬報、月報、季報），由工程管理部牽頭，定期召開生產(chǎn)總結(jié)會議。12.1.2 調(diào)度與統(tǒng)計由工程管理部選派一名調(diào)度，每日收集工作點的施工進度及影響施工進度的主要原因，編制調(diào)度快報。每月末和季度末進行一次月度和季度統(tǒng)計，并編制月報、季報，其內(nèi)容包括機械設(shè)備、人力資源、材料等供應(yīng)情況。定期召開調(diào)度會通報有關(guān)工程進度情況。12.1.3 進展報告采取實際進度前鋒線記錄法、圖上記錄法或表格記錄法，收集項目在實施過程中有關(guān)進展情況，進行進度觀測，檢查執(zhí)

29、行情況，通過書面報告形式、會議形式向有關(guān)部門及作業(yè)層的相關(guān)者通報。 12.2 項目進度控制(PDCA循環(huán)) 12.3 報告項目進展?fàn)顟B(tài)的方法12.3.1項目的信息收集（1）收集內(nèi)容。包括進度、開工日期、竣工日期、氣象資料交付、成本、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、機械設(shè)備資源、材料供應(yīng)情況。A、進度：總工期目標(biāo)36個月。2010年1月1日開工，2013年1月1日完工。B、成本：13億元。C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按照施工規(guī)范及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D、資源：提供的機械設(shè)備、人員數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資源。E、材料：按實施情況自購。（2）項目信息收集方式A、發(fā)生頻率統(tǒng)計法B、原始數(shù)據(jù)記錄法C、指標(biāo)法D、口頭測定方式12

30、.3.2項目報告形式為了達(dá)到項目管理信息的需求目的。項目經(jīng)理采取三種不同的形式進行報告：A、日常報告B、特別情況分析報告C、各種進度控制報表附錄：一、質(zhì)量控制流程：質(zhì)量上崗證施工設(shè)備測量定位組織機構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量 控制二、工期控制流程:YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目

31、管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NONO同意否基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程配套工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況三、投資控制流程：投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠實現(xiàn)投資控制目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣保修金四、重要材料控制流程：否再次申報是申報材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告專業(yè)

32、監(jiān)理工程師審查報告批準(zhǔn)報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場業(yè)主抽查五、竣工驗收程序：有問題否承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查承包單位提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承

33、包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案六、管控表格:表12.1 項目表進度計劃執(zhí)行情況報告表項目名稱 項目所有者 項目執(zhí)行者 信息號 報告日期 工作編號 工作名稱工作情況計劃 實際 估計 Tfi-j Di-j/月 ESi-j月、日EFi-j月、日 工時/月 開始月、日 結(jié)束月、日 工時/月 結(jié)束月/日 原有/天剩余/天 123456789101/11213131鍋爐土建提前完成42010.8.12010.11.3142010.7.202010.11.104/表12.2 項目關(guān)鍵點檢查報告關(guān)鍵點名稱 附屬輔助設(shè)備安裝檢查組名稱 新安發(fā)電廠進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人 吳錚報告人 郭琦報告日期 2

34、012.9.1報告份數(shù) 5對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述 實際進度與計劃工期比較，提前關(guān)鍵點實際時間與計劃時間相比 提前2個月交付物是否能滿足項目要求 滿足要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢 總工期可望提前2個月檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：實際進度較計劃工期提前 簽名：吳錚 日期： 2012.9.1表12.3 項目關(guān)鍵點檢查報告關(guān)鍵點名稱 鍋爐安裝檢查組名稱 新安發(fā)電廠進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人 吳錚報告人 郭琦報告日期 2012.1.2報告份數(shù) 5對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述 實際進度與計劃工期比較，提前關(guān)鍵點實際時間與計劃時間相比 提前1個月交付物是否能滿足項目要求 滿足要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢 總工期可望提前1個月檢查組負(fù)責(zé)人的

35、審核意見：實際進度較計劃工期提前 簽名：吳錚 日期： 2012.2.1表12.4 項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱（項目或工作） 輸煤管道鋪設(shè)任務(wù)編碼 132報告日期 2010.12.31狀態(tài)報告份數(shù) 5實際進度與計劃進度比較 滯后已用時間、尚需時間與計劃總時間比較 已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下 月提交物能否滿足項目要求 不能滿足要求任務(wù)能否按期完成 能按期完成目前人員配備情況 不能滿足要求目前技術(shù)狀況 滿足施工組織設(shè)計要求任務(wù)完成預(yù)測 能保證托盤式擋墻子項總工期潛在風(fēng)險分析及建議 風(fēng)險：投入大。建議：（1）增加人力設(shè)備資源；（2）管道施工（1530）提早開工。任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見 情況屬實，

36、同意以上建議。簽名：郭琦 日期： 2010.12.31表12.5 任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼 鍋爐土建土方加固任務(wù)完成日期 2010.12.20已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點 交付物性能滿足設(shè)計要點，是新安發(fā)電廠風(fēng)險最大的項目實際工時與計劃工時比較 提前10天實際成本與計劃成本比較 ACWP-BCWS=30萬元>0，成本節(jié)約遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進行了專家論證緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 鍋爐安裝131緊后工作計劃及措施 可以提前10天開工評審意見：進度超前，下道工序可以提前開工 評審人：郭琦 評審日期：2011.1項目負(fù)責(zé)人審核意見：站場土石方提前 簽名：吳錚 日期：2010.12.30表12.6 任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼 附屬土建土方加固任務(wù)完成日期 2011.1.25已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點 交付物性能滿足設(shè)計要點，