1、泓域咨詢/關于成立鑄造制品公司可行性分析報告關于成立鑄造制品公司可行性分析報告xx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度24第三章 項目投資背景分析31一、 行業發展趨勢31二、 市場規模33三、

2、行業基本風險特征34四、 精細精準招商引資35五、 推動高新區建設36六、 項目實施的必要性36第四章 市場預測38一、 行業壁壘38二、 行業競爭格局39第五章 發展規劃41一、 公司發展規劃41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監事60第七章 項目選址方案61一、 項目選址原則61二、 建設區基本情況61三、 拓展工業園區平臺空間67四、 項目選址綜合評價68第八章 環境保護方案69一、 編制依據69二、 環境影響合理性分析70三、 建設期大氣環境影響分析70四、 建設期水環境影響分析71五、 建設期固體廢棄物環境影響分

3、析71六、 建設期聲環境影響分析71七、 建設期生態環境影響分析73八、 清潔生產74九、 環境管理分析75十、 環境影響結論77十一、 環境影響建議77第九章 風險分析79一、 項目風險分析79二、 項目風險對策81第十章 進度計劃84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十一章 項目經濟效益86一、 經濟評價財務測算86營業收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產折舊費估算表88無形資產和其他資產攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十二

4、章 投資計劃97一、 投資估算的依據和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102固定資產投資估算表104四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 項目總結109第十四章 附表附錄111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表118固定資產折舊

5、費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明目前，國內從事鑄造業的廠商數量眾多，尤其是諸多產量低、規模小及設備水平、技術能力、抗風險能力相對較差的企業，為獲得一定市場份額而采取低價競爭策略。同時，產業鏈的下游機械制造廠商單體規模普遍相對較大，處于相對強勢地位，鑄造企業在與下游的價格談判中處于劣勢地位。鑄造企業規模和資金實力有限，從短期來看，仍然面臨市場競爭加劇、對下游的談判地位相對較弱而導致毛利率下降的風險。xx集團有

6、限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資265.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx集團有限公司出資265萬元，占xx集團有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資24653.34萬元，其中：建設投資20195.10萬元，占項目總投資的81.92%；建設期利息442.85萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金4015.39萬元，占項目總投資的16.29%。項目正常運營每年營業收入46200.00萬元，綜合總成本費用37195.08萬元，凈利潤6575.46萬元，財務內部收益率19.94%，財務凈現值5481.88萬元，全部投資回收期6.

7、00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本530萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事鑄造制品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主

8、要由xx有限公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建

9、設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11139.708911.768354.78負債總額6653.965323.174990.47股東權益合計4485.743588.593364.30公司合并利潤表主要數據項目20

10、20年度2019年度2018年度營業收入26554.9121243.9319916.18營業利潤4789.103831.283591.83利潤總額4182.613346.093136.96凈利潤3136.962446.832258.61歸屬于母公司所有者的凈利潤3136.962446.832258.61（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能

11、力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11139.708911.768354.78負債總額6653.965323.174990.47股東權益合計4485.7435

12、88.593364.30公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入26554.9121243.9319916.18營業利潤4789.103831.283591.83利潤總額4182.613346.093136.96凈利潤3136.962446.832258.61歸屬于母公司所有者的凈利潤3136.962446.832258.61六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立鑄造制品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由中國制造2025提出：“加快制造業綠色改造升級。加快應用清潔高效鑄造、鍛壓焊接、表面處理、切削等加工工藝實現綠色生產。”全縣綜合

13、實力顯著提升，經濟總量實現翻番，達到462.6億元，三次產業結構優化為14.23946.8。三大新興產業規模初顯，大旅游蓬勃發展，大健康蓄勢發力，大數據從無到有。“三大攻堅戰”有力有效，145個貧困村、13.4萬貧困人口全部實現高質量脫貧，高質量退出國家扶貧開發重點縣；污染防治成效前所未有，森林覆蓋率達58%；各領域風險得到有效化解和防控。“雙50”中等城市提質提速，常住人口城鎮化率達到50%，城鄉區域發展更加協調。以交通為主的基礎設施建設取得重大突破，“三橫一縱”高速骨架正在拉開，“1小時云陽”加速實現，鄭萬高鐵云陽段即將建成，“高鐵時代”指日可待。重點領域和關鍵環節改革取得突破性進展，萬開

14、云同城化發展步入快車道，開放型經濟不斷壯大。人民生活水平顯著提高，教育、就業、社保、醫療、養老等民生事業加快發展，統籌疫情防控和經濟社會發展取得重大戰略成果，“三甲”醫院從無到有，人均期望壽命提高至77.36歲，人均受教育年限達到11.3年，累計新增城鎮就業8萬人，城鄉居民人均可支配收入年均增長10%以上。社會治理體系更加完善，民主法治建設、平安建設成效明顯。文化事業和文化產業繁榮發展。當前，全縣政治生態持續向好，干部群眾精神面貌持續向上，高質量發展動能持續增強，社會和諧穩定局面持續鞏固，“十三五”規劃目標任務總體完成，全面建成小康社會勝利在望，為我縣開啟社會主義現代化建設新征程奠定了堅實基礎

15、。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約51.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套鑄造制品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積59112.63，其中：生產工程39651.48，倉儲工程8058.00，行政辦公及生活服務設施7521.03，公共工程3882.12。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資24653.34萬元，其中：建設投資20195.10萬元，占項目總投資的81.92%；建設期利息442.85萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金4015.39萬元，占項目

16、總投資的16.29%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：46200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：37195.08萬元。3、凈利潤（NP）：6575.46萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.00年。5、財務內部收益率：19.94%。6、財務凈現值：5481.88萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益

17、顯著，符合國家的產業政策。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、

18、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、鑄造制品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限

19、公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資265.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx集團有限公司出資265萬元，占xx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；

20、2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、

21、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，

22、并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部

23、1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售

24、合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定

25、期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、汪xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執

26、行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、鄭

27、xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、薛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2

28、003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧

29、損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于

30、轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中

31、期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅

32、政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；

33、公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政

34、策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業

35、收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分

36、配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務

37、所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目投資背景分析一、 行業發展趨勢1、綠色鑄造中國制造2025提出：“加快制造業綠色改造升級。加快應用清潔高效鑄造、鍛壓焊接、表面處理、切削等加工工藝實現綠色生產。”

38、在我國鑄造行業無疑是“能耗大戶”，原材料和能源的投入占比很大，生產效率不高，出品率較國外同類產品有一定差距。同時，在我國，鑄造行業存在一定污染問題，生產技術落后，機械設備陳舊，粗放式生產，污染物處理不到位等加劇了我國鑄造行業的污染及生產環境問題，這些問題更進一步加劇了鑄造行業技術人才及人力資源短缺的問題。隨著我國對環境污染及能源消耗問題的重視，政府加大了環保核查與監管力度，并對小規模、技術水平低、污染嚴重的鑄造類企業進行結構調整。未來隨著能源價格的逐步攀升以及污染成本的急劇提高，只有具有“綠色鑄造”實力的企業才能再行業內獲得持續發展的空間。2、信息化、自動化、智能化建設西方國家在生產鑄件過程中

39、往往事先進行鑄造模擬,而我國的鑄造業信息技術使用較晚，整體普及度較低，軟件開發方面遠落后于發達國家，這嚴重制約了我國鑄造行業生產工藝控制及產品質量控制水平的提高。近些年，技術人才嚴重短缺以及人力成本攀升是我國制造業現今普遍存在的問題，鑄造行業則尤為嚴重，因此，自動化流水線及機器人設備在鑄造生產中的應用將是必然趨勢。伴隨著鑄造行業信息化、自動化的建設，企業整體管理的智能化也將會“水到渠成”。3、產品高端化隨著國內高端裝備制造業迅速發展，高端零部件的需求增加；同時，隨著發達國家的全球產業轉移，大量標準較高的國際大型公司從我國采購鑄造產品，對我國鑄造產品的技術及質量提出了更高的要求。未來開發新型的鑄

40、造合金材料；通過引進更先進的熔煉設備（如AOD、VOD、VODC等精煉設備和技術）提高鑄鋼件的內在質量；利用氣沖、高溫高壓技術生產高精度的鑄件；加快對精密和薄壁鑄模成形技術的研究，利用快速成形技術代替傳統的技術縮短產品的制造周期，提升產品質量將是未來行業發展趨勢。4、行業集中化鑄造行業屬于歷史悠久的基礎行業，從全球范圍來看是充分競爭行業，發達國家鑄造行業集中度較高，企業數量較少，單個企業的規模較大、專業程度較高。而目前我國鑄造行業的行業集中度較低，企業數量較多，大多規模較小，未來隨著國內鑄造行業市場趨于穩定，加之對能源效率及環境保護等問題的持續強監管，國內鑄造行業的集中度將不斷提高。二、 市場

41、規模根據中國鑄造協會，2018年我國鑄件產量為4935噸，占全球比重為44%，較2000年提升27個百分點；2019年我國鑄件產量為4875噸，同比下降1.2%。細分材質來看，我國仍舊以灰鑄鐵件、球墨鑄鐵件等產品為主，適用于形狀結構復雜、性能要求高的高端零部件的特殊合金鑄件占比較低，尤其一些高端關鍵鑄件仍然不能滿足市場需求，如高壓大流量液壓件、燃氣輪機單晶葉片、核乏燃料儲運容器等。據統計，2019年我國灰鑄鐵產量2040萬噸，同比下降1.21%，球墨鑄鐵產量1395萬噸，同比下降1.41%。從中國鑄件行業下游需求結構來看，2019年汽車、鑄管及管件、內燃機及農機、礦業重機、工程機械鑄件需求量分

42、別為1420、830、515、460與440噸，占比分別為29.1%、17.0%、10.6%、9.4%、9.0%，合計75.2%。此外，機床工具、軌道交通、發電設備占比約4%-5%。進出口金額方面，據統計，2019年我國鑄件行業進口額為1.39億美元，同比下降7.3%，出口額為28.02億美元，同比下降4.8%。從鑄件出口的主要國家、地區來看，2019年中國向美國出口鑄件25.35萬噸，占我國鑄件出口總量的15.09%，向韓國、日本、澳大利亞、中國香港出口鑄件占比分別為5.03%、3.75%、3.31%、3.13%，其他地區出口占比為69.69%。三、 行業基本風險特征1、宏觀經濟波動的風險2

43、013年以來，國內宏觀經濟運行總體平穩，但GDP增速有所下滑，新一屆政府強調調結構、轉方式，把工作的著力點放在穩增長、調結構、促改革上，一些以前出臺的刺激政策也在有序地退出，這些都對經濟短期的增長帶來一定影響。同時，國際環境仍然復雜嚴峻，世界經濟復蘇總體上比較緩慢，再加上人民幣匯率波動、我國勞動力成本不斷上升等因素，導致出口難度也在加大。如果國內外宏觀經濟形勢持續低迷甚至惡化，行業經營業績將受到不利影響。2、原材料價格波動的風險球墨鑄造行業生產經營所需的原材料主要為鋼材。鋼材價格大幅波動將加大行業內企業營運難度。由于銷售訂單的簽署與原材料采購之間存在一定的時間差，難以保持完全同步，若上述原材料

44、價格出現持續大幅波動，且產品銷售價格調整滯后，則不利于鑄造企業的生產預算及成本控制，進而對生產經營產生不利影響。3、市場競爭加劇的風險目前，國內從事鑄造業的廠商數量眾多，尤其是諸多產量低、規模小及設備水平、技術能力、抗風險能力相對較差的企業，為獲得一定市場份額而采取低價競爭策略。同時，產業鏈的下游機械制造廠商單體規模普遍相對較大，處于相對強勢地位，鑄造企業在與下游的價格談判中處于劣勢地位。鑄造企業規模和資金實力有限，從短期來看，仍然面臨市場競爭加劇、對下游的談判地位相對較弱而導致毛利率下降的風險。四、 精細精準招商引資突出以制造業為主導、相關產業同步，圍繞建鏈延鏈補鏈強鏈固鏈，強化招商責任，健

45、全招商機制，創新招商措施，增強經濟發展后勁。選準方向、找準對象、用準方法、精準施策，科學建立“項目基礎庫、目標企業庫、項目進度庫”。堅持全民動員、全員參與，充分利用對口支援、商會、協會、展會、在外成功人士等平臺資源和大數據信息資源，創新多元化招商模式。理順招商服務職能，創新招商企業全生命周期服務體系。提高政府資源配置能力，依托現有優質資源引入更多優勢資源，實現引項目與引理念相統一、引資金與引人才相協調、引產業與引市場相同步。到2025年，招引世界500強、中國制造業500強企業各5家以上。五、 推動高新區建設以市級特色工業園區為主要載體，加快完善基礎設施和配套設施，推進產城融合發展，構建規模合

46、理、布局集中、產業集聚、用地集約的園區平臺。圍繞支柱產業和戰略性新興產業，優化創新創業環境，強化政策支持、金融服務和組織保障，加快構建區域特色突出的產業鏈，提升工業增加值、工業集中度、戰略性新興產業投資比重、高技術產業主營業務收入占比和輻射帶動能力。建立科技研發專項資金，加大高新技術企業引進和培育，布局一批科技服務機構或分支機構，培育引進一批高端領軍人才和科技實業家，主動承接市級及以上重大專項或重點項目研發，加快形成產學研協同創新體系，全面提升自主創新能力。積極參與全球創新交流與合作，培育外向型產業集群基礎。到2025年，擁有市級以上專業研發機構或分支機構30家以上、市級以上科技服務機構或分支

47、機構30個以上，引進法人化研發機構6個以上，高新技術產業營業總收入占園區營業總收入25%以上，建成市級高新區，爭創國家級高新區。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構

48、升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 市場預測一、 行業壁壘1、技術和經驗壁壘鑄造行業是制造業的基礎，更是現代化建設的基礎，作為材料科學研究成果轉化非常廣泛的領域，鑄造行業屬于明顯的技術密集型行業。鑄造產品的性能及質量的提高依賴于工藝流程環節的技術提高及專業生產經驗的積累，鑄造行業需要伴隨著下游制造業應用領域功能、性能及

49、質量要求的變化而不斷的研發創新，同時需要不斷地應對并吸納新材料、新工藝的挑戰，因此，鑄造企業要跟隨市場需求及技術創新快速變化的步伐必然需要長期的技術及專業經驗的積累，所以鑄造行業具有較高的技術經驗壁壘。2、客戶資源壁壘鑄造企業的客戶大多為具有標準化生產要求的制造業企業，客戶對于鑄造產品的規格、性能及質量以及供應商的生產能力往往有著明確、嚴格的要求，因此客戶對鑄造行業供應商的考察及審核往往非常嚴格且周期較長，確定為合格供應商之后往往不會輕易更換，這種長期穩定的合作關系為后進入市場的企業建立了較高的客戶資源壁壘。3、資金壁壘鑄造企業廠房、車間、工藝設備都需要大量資金投入，而且需要企業具有一定生產規

50、模后才能發揮其規模優勢，創造更大利潤，因此企業需投入足夠的資金以保證生產和銷售的可持續性；同時，技術進步以及行業競爭要求企業不斷投入人力和物力進行技術改進，工藝開發，沒有一定資金積累或支持的將難以在鑄造領域持續發展壯大。4、人才壁壘鑄造行業屬于專業要求較高、技術工藝復雜的行業，培養一名合格的一線技術工人需要較長的時間，而培養一名優秀的科研技術人員則需要更大的投入。而另一方面鑄造行業也屬于工作環境較為艱苦，工作難度較大的行業，因此行業內人力資源和技術人才短缺的問題較為嚴重。因此，行業新進入者將面臨非常高的人才壁壘。二、 行業競爭格局我國鑄造企業數量比世界其他國家鑄造企業的總和還要多，但企業的平均

51、產量遠低于發達國家，甚至低于一些發展中國家。為改善此種狀態，2013年國家工信部發出了工業和信息化部關于印發鑄造行業準入公告管理辦法的通知和鑄造行業準入制度，主要對鑄造行業的產能消耗、合金熔煉設備排放的廢氣中煙（粉）塵含量的限值、職業健康安全方面的要求、必須具備的工藝、技術條件、鑄造企業的最低生產規模等設定了行業門檻。準入條件對企業的生存布局做出了嚴格的限制。特別是在東部一線城市和風景名勝區、自然保護區和水源地及其他需要特別保護的區域，將嚴禁新建、擴建鑄造廠。根據主管部門的要求，到2015年，鑄造企業要從2011年的3萬余家減少到2萬家左右，到2020年再減少1萬家，力爭把企業數量控制在1萬家

52、以內。未來，鑄造行業必將加大產品與產業結構調整的力度，企業之間的并購重組將進一步加劇，領先企業將進一步擴大優勢。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業

53、務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持

54、核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)擴大國內外合作鼓勵企業與國外公司加強合作，支持有條件的企業在境外設立研發

55、中心，充分利用國際資源提升發展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業開拓海外業務，推進產業發展走出去。(二)強化政策導向作用研究制訂促進區域產業結構調整轉型升級產業政策，引導企業優化現有存量，調整產品結構，培養新型產業，促進產業升級。(三)加快新型產業推廣應用鼓勵和支持企業、行業協會等機構合作，共同編制新型產業應用技術標準、為新型產業的廣泛應用提供支撐。(四)強化統籌協調建立產業發展協調機制，統籌協調全市產業發展中的跨區域、跨領域和跨部門重大問題。各有關部門負責制定各領域發展規劃和年度工作計劃，研究制定相關行業政策，共同推進全市產業發展。建立規劃實施責任制，明確牽頭部門和工作責

56、任。加強對規劃實施的跟蹤分析，定期開展評估。加強宣傳，提高社會各界對區域產業發展的關注度和參與度。(五)加強規劃監管引導建立和健全產業管理體系和研究協作體系，完善規劃和公布制度。編制具有科學性、前瞻性、指導性和實用性的產業規劃，并重視產業規劃對產業建設的指導作用，規范有序的開展各項產業建設項目。項目單位要依據規劃，合理安排各年度產業建設計劃，堅持產業發展與國民經濟協調發展，建設結構合理、安全可靠、協調的產業體系。(六)營造公平環境構建行業誠信體系,建立企業產品和服務標準自我聲明公開和監督制度,產品全生命周期可追溯體系,發布失信企業黑名單。保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護,形成有利于“大眾創業、萬眾創新”的良好環境。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收