1、會計學1生產生產(shngchn)與運作管理二與運作管理二第一頁，共46頁。-2-第1頁/共46頁第二頁，共46頁。第2頁/共46頁第三頁，共46頁。-4-第3頁/共46頁第四頁，共46頁。制造商制造商庫存庫存用戶用戶 供應鏈示意圖供應鏈示意圖第4頁/共46頁第五頁，共46頁。供應供應商商組件組件廠廠總裝總裝廠廠分銷商分銷商市場市場/客客戶戶第5頁/共46頁第六頁，共46頁。SupplierCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInt

2、ernal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council第6頁/共46頁第七頁，共46頁。-8-力。第7頁/共46頁第八頁，共46頁。-9-n“用信息取代(qdi)很費錢的庫存”n資金流第8頁/共46頁第九頁，共46頁。-10-第9頁/共46頁第十頁，共46頁。-11-盟”競爭一“聯盟”的盟友，首先是與本企業事業內容相關的上下游企業，即供應鏈上的其它成員第10頁/共46頁第十一頁，共46頁。12第11頁/共46頁第十二頁，共46頁。-13-第12頁/共46頁第十三頁，共46頁。-14-第13頁/共4

3、6頁第十四頁，共46頁。-15-第14頁/共46頁第十五頁，共46頁。-16-第15頁/共46頁第十六頁，共46頁。-17-第16頁/共46頁第十七頁，共46頁。-18-戰略性物料瓶頸物料重要物料一般物料供 應 商 管理模式戰略伙伴關系長期合作穩定、長期的合作關系一般合作關系一般交易關系基本策略“雙贏”策略靈活策略最低成本策略管理成本最小化管理重點詳細的市場調查和需求預測嚴格的庫存監控嚴格的物流控制和后勤保障對突發事件的準備詳細的市場數據和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數量和時間的控制供應商選擇建立采購優勢目標價格管理訂購批量優化最小庫存產品標準化訂購批量優化庫存優化業務效率安 全

4、庫 存量中等較高較低最小化訂購批量中等較大較小經濟批量績 效 評 價準則長期可得性質量可靠性來源的可靠性采購成本與庫存成本業務效率第17頁/共46頁第十八頁，共46頁。-19- 競爭競爭 合作合作買方以勢壓人買方以勢壓人供應商暫時妥協供應商暫時妥協雙方互相戒備雙方互相戒備用高庫存防止不確用高庫存防止不確定性定性供應商數目很大供應商數目很大“伙伴伙伴”( (Partner)Partner)關關系系雙方共享信息，共同分雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤析成本，共享利潤買方向供應商提供多種買方向供應商提供多種援助援助供應商數目很少供應商數目很少第18頁/共46頁第十九頁，共46頁。20第19頁/共

5、46頁第二十頁，共46頁。-21-的黑色地帶，是可以大量節省成本的地方。” P.F.德魯克第20頁/共46頁第二十一頁，共46頁。-22-第21頁/共46頁第二十二頁，共46頁。-23-第22頁/共46頁第二十三頁，共46頁。地區銷售分公司訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量市場銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量經銷商訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量第23頁/共46頁第二十四頁，共46頁。表 1：流通配送多級需求庫存

6、量表流流通通配配送送環環節節單單位位產產品品數數量量期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40經經銷銷商商訂貨數量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40地地區區銷銷售售分分公公司司訂貨數量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40銷銷售售總總公公司司訂貨數量20第24頁/共46頁第二十五頁，共46頁。表 2：在 5銷售需求變動情況下三級流通配送環節訂貨數量波動產產品品數數量量單單位位項項目目第第一一月月第第二二月月第第三三月月第第四四月月第第五五月月當地市場需求量2019191919當當地地市市場場需求量波動百分比05000期初庫存4040383838每月銷

7、售量2019191919期末庫存2021191919期望庫存4038383838訂貨數量2017191919經經銷銷商商訂貨數量波動百分比01511.800期初庫存4040343838每月銷售量2017191919期末庫存2023151919期望庫存4034383838訂貨數量2011231919地地區區銷銷售售分分公公司司訂貨數量波動百分比045109.117.4%0%期初庫存4040294638每月銷售量2011231919期末庫存202962719期望庫存4022463838訂貨數量200401119銷銷售售總總公公司司訂貨數量波動百分比0100%+ 72.5%72.7%第25頁/共46

8、頁第二十六頁，共46頁。-27-100.0-80.0-60.0-40.0-20.00.020.040.060.080.0100.0第一月第二月第三月第四月第五月時間百分比(%)市場銷售量波動百分比經銷商訂貨量波動百分比地區銷售分公司訂貨量波動百分比銷售總公司訂貨量波動百分比銷售量、訂貨量波動百分比對比圖銷售量、訂貨量波動百分比對比圖第26頁/共46頁第二十七頁，共46頁。-28-第27頁/共46頁第二十八頁，共46頁。第28頁/共46頁第二十九頁，共46頁。-30-n掩蓋生產經營(jngyng)中的問題第29頁/共46頁第三十頁，共46頁。第30頁/共46頁第三十一頁，共46頁。-32-第31

9、頁/共46頁第三十二頁，共46頁。制造制造商商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造制造商商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品庫存成品庫存第32頁/共46頁第三十三頁，共46頁。-34-標準品位置標準品位置 供貨時間供貨時間無無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0標準在制品的放置標準在制品的放置(fngzh)(fngzh)位置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A第33頁/共46頁第三十四頁，共46頁。-35-第34頁/共46頁第三十五頁，共46頁。-3

10、6- 表表 9.1 9.1 降低庫存的策略降低庫存的策略庫存類型庫存類型基本策略基本策略具體措施具體措施周轉庫存周轉庫存減小批量減小批量 Q Q降低訂貨費用降低訂貨費用縮短作業交換時間縮短作業交換時間利用利用“相似性”增大生產批量“相似性”增大生產批量安全庫存安全庫存訂貨時間盡量接近需求時間訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近于需求量訂貨量盡量接近于需求量改善需求預測工作改善需求預測工作縮短生產周期與訂貨周期縮短生產周期與訂貨周期減少供應的不穩定性減少供應的不穩定性增加設備、人員的柔性增加設備、人員的柔性調節庫存調節庫存使生產速度與需求變化吻合使生產速度與需求變化吻合盡量盡量“拉平”需求波動“拉平”需求波動在途庫存在途庫存縮短生產配送周期縮短生產配送周期標準品庫存前置標準品庫存前置慎重選擇供應商與運輸商慎重選擇供應商與運輸商減小批量減小批量 Q Q第35頁/共46頁第三十六頁，共46頁。-37-第36頁/共46頁第三十七頁，共46頁。-38-第37頁/共46頁第三十八頁，共46頁。-39-第38頁/共46頁第三十九頁，共46頁。費用費用第39頁/