1、管理學選擇題練習1“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（） A泰羅B法約爾C西蒙(正確答案)D韋伯2人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（）。 A管理的變動性B管理的復雜性C管理的科學性D管理的實踐性(正確答案)3下列各選項中，（）屬于管理的對象。 A組織資源和組織目標(正確答案)B組織資源和組織活動C組織目標和組織活動D組織中的人對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。 A人際技能B管理技能(正確答案)C技術技能D概念技能5管理的首要職能是（）。 A計劃(正確答案)B控制C協調D指揮6組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構成。 A目標、原則和結構B目標、部門和效率C

2、目標、部門和關系D目標、部門和人員(正確答案)當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。 A發言人B組織聯絡者C領導者D精神領袖(正確答案)8西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。 A亞當斯密(正確答案)B查爾斯巴比奇C弗雷德里克泰羅D大衛李嘉圖919世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古 A）就是其中之一。(正確答案)B一般管理理論C行政管理理論D行政組織理論10泰羅科學管理理論的中心問題是（）。 A科學技術B加強人的管理C提高勞動生產率(正確答案)D增強責任感11在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正

3、式組織之間的一個重大的區別就是，正式組織是以（）為重要標準。 A感情的邏輯B正規的程序C科學的理念D效率的邏輯(正確答案)12被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。 A喬治梅奧B弗雷德里克泰羅C亨利法約爾D馬克斯韋伯(正確答案)13古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（）。 A社會人B復雜人(正確答案)C經濟人D單純人14日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用 A）。(正確答案)B先進的社會制度C充分利用企業戰略管理D進行了企業流程再造15企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。 A生產管理B生產流程

4、C作業管理D操作規程(正確答案)計劃工作的核心環節是（）。 A.控制B.預測C.組織D.決策(正確答案)組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰略性計劃是由（）負責制定的。 A.高層管理者(正確答案)B.中層管理者C.基層管理者D.所有管理者若企業要改變經營方向、進入新的產業領域，就需要對該產業的發展趨勢進行 A）。(正確答案)B.中期預測C.短期預測D.年度預測計劃工作的前提是（）。 A.決策B.預測(正確答案)C.管理D.領導20企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（）。 A層次性B多重性C變動性D重合性(正確答案)21目標建立過程中要注

5、意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內。 A2個B5個C10個D15個(正確答案)22有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（）應保持一定的穩定性。 A利潤目標B短期目標C中期目標D長期目標(正確答案)23首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。 A赫伯特西蒙B喬治梅奧C彼得德魯克(正確答案)D弗雷德里克泰羅24管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至于危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（）。 A技術創新B信譽至上C創造顧客D質量優良(正確答案)25目標管理是一個全面的（），它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。 A管理系統B評估

6、工具(正確答案)C指標體系D激勵手段26企業目標具有變動性。第二次世界大戰以后，（）的企業目標日益普及。 A顧客之上(正確答案)B利潤目標C融入社會責任D最大利潤戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執行，必須 A），以明確每一階段的任務。(正確答案)B進行方案分解C進行結構調整D進行目標分解企業組織制定競爭戰略的基礎性工作是（）。 A宏觀環境分析(正確答案)B消費水平分析C經濟發展趨勢分析D產業競爭結構分析海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發展戰略。 A一元化B關聯多元化C無關聯多元化D復合多元化(正確答案)戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織

7、發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（）特征。 A全局性B綱領性C長遠性D客觀性(正確答案)31關于戰略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。 A它說明了組織的性質B它明確了組織所從事的事業C它規定了可量化的經濟指標(正確答案)D它明確了組織應承擔的社會責任決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最 A）。(正確答案)B競爭戰略分析CBCG矩陣分析D行業壽命周期法分析33組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（）。 A競爭戰略B組織目標C公司層戰略D組織內部資源(正確答案)34決策的起點是（）。 A識別問題B擬定備選方案C確定決策目標(正確答案

8、)D確定決策原則35經常重復發生，能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。 A日常管理決策B程序化決策C確定型決策D風險型決策(正確答案)36（）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創造學家奧斯本首創的一種預測決策方法。 A德爾菲法B哥頓法C頭腦風暴法D等概率法(正確答案)37某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（）。 A25臺B100臺C125臺D12.5臺(正確答案)矩陣式組織屬于（）組織結構。 A機械式B有機式C直線式(正確答案)D平行式組織結構設計必須與（）相匹配。 A組織目標(正確答案)B管理

9、理念C組織結構D戰略計劃在管理學中，組織的靜態含義就是（）。 A人事關系B組織目標C組織結構(正確答案)D責權利關系41責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這 A）原則。(正確答案)B分工與協作C分級管理D彈性結構企業采用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用（）。 A有機式結構B復雜式結構C機械式結構D簡單式結構(正確答案)以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。 A職能制結構B直線職能制結構C事業部制結構D矩陣制結構(正確答案)M型結構又稱為多部門結構，亦即（）。 A職能制結構B事業部制結構(正確答案)C直線職能制結

10、構D矩陣制結構45根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。 A因人設職B量才使用(正確答案)C任人唯賢D因事擇人46以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準， A）原則。(正確答案)B因人擇事C量才使用D經濟效益47組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。 A基層管理者B中層管理者(正確答案)C高層管理者D普通管理者48考評管理人員的協作精神主要通過向（）獲取信息。 A.上級部門B.關系部門(正確答案)C下屬部門D.主管部門述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。 A.上級考評B.群眾考評

11、C專家考評D.自我考評(正確答案)有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。 A.有計劃的提升B.職務輪換C委以助手職務D.臨時提升(正確答案)51領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面 A）。(正確答案)B品德、學識、能力、資歷C品德、學識、資歷、情感D品德、威信、能力、情感52領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（D）。 A法定權利B獎懲權力(正確答案)C組織權力D自身影響力53管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（）領導方式對業績關心較多，

12、對人很少關心，屬于任務式領導。 A1-1型B9-1型C1-9型D5-5型(正確答案)54根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足 A）。(正確答案)B低工作低關系C低工作高關系D高工作低關系55根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）。 A自然消退B懲罰C消極強化(正確答案)D正強化56成就需要理論一般適用于（）的研究。 A普通員工B技術人員C主管人員(正確答案)D一線員工57赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 A保健因素B激勵因素(正確答案)C成就因素D效價因素58“一個組織的成敗，與其所具有高成

13、就需要的人數有關”，這是（D）理論的觀點。 A需要層次B雙因素(正確答案)C公平D成就需要59表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論 A）。(正確答案)B消極強化C懲罰D自然消退60溝通的深層次目的是（）。 A展示才能和影響力B將信息傳遞給別人C將工作布置下去D激勵或影響人的行為(正確答案)61當信息接受者對信息發送者的信息做出發應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（）特征。 A單項性B雙向性C強制性D獨特性(正確答案)62（）的最大的優點在于它持久、有形、可以核實。 A口頭溝通B非語言溝通C書面溝通(正確答案)D電子媒介溝通63信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈

14、端的人員直接進行。信息層層傳 A）。(正確答案)B輪盤式溝通C環式溝通D全通道式溝通64下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。 A地位差異B目標差異(正確答案)C缺乏正式溝通渠道D協調不夠65人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。 A情緒B信息操控C選擇性知覺D非語言提示(正確答案)在沖突發生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（）。 A妥協

15、B強制解決C合作D樹立更高目標(正確答案)67能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是（）。 A領導B組織C控制(正確答案)D決策68控制是一種動態的、適時的信息（）過程。 A通報B下達C上報D反饋(正確答案)69在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。 A價值標準B實物標準C收益標準D成本標準(正確答案)70某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（）要求。 A目的性B多元性C可檢驗性D協調一致性(正確答案)71某企業將2006年本企業的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這

16、在控制 A）。(正確答案)B計劃標準C最高標準D年度標準72管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環節上，這就是控制的（）原則。 A目標明確B控制關鍵點C及時性D靈活性(正確答案)73確定目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。 A歷史成本法B計劃法C定量法D定額法(正確答案)74基層管理者常用的控制方法是（）。 A培訓B直接監督或巡查(正確答案)C股票期權D人事調整75采購控制的目標就是確保向作業系統輸入足量的、質量可靠的、來源穩定的 A）。(正確答案)B提高產品質量

17、C減少對機器的磨損D提高利潤76進行質量控制，首先應掌握（）。 A成本收益分析法B供應鏈管理方法C全面質量管理方法D預算控制(正確答案)77對供應商的評價中，（）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。 A技術能力B服務能力C協同能力(正確答案)D供應能力78（）反應企業資產創造利潤的效率。 A銷售利潤率B產品合格率C固定資產折舊率D投資收益率(正確答案)79（）控制能夠反映企業的資金周轉情況，進而使管理者了解企業的經營管理水平。 A流動性B運營能力C損益D成本(正確答案)應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。 A中層管理者B基層管理者C普通管理者D高層管理者(正確答

18、案)1下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。 A企業家角色(正確答案)B干擾應對者角色(正確答案)C資源分配者角色(正確答案)D談判者角色(正確答案)對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括（）。 A技術環境B政治法律環境(正確答案)C經濟環境D社會文化環境(正確答案)3管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（）。 A管理具有二重性(正確答案)B管理具有科學性(正確答案)C管理具有藝術性(正確答案)D管理具有時效性4明茨伯格通過實證研究發現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。 A人際關系角色B組織角色(正確答案)C信息角色D決策角色

19、(正確答案)5企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。 A精神文化B制度文化(正確答案)C傳統文化D物質文化(正確答案)61990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術與實務，下列選項中（）是其主要內容。 A系統思考B改變心智模式(正確答案)C超越自我D建立共同愿景(正確答案)7馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（）。 A傳統的權力B理性-合法的權力(正確答案)C純粹的權力D超凡的權力8計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。 A.制定計劃(正確

20、答案)B.機會分析C.執行計劃(正確答案)D.檢查計劃執行情況(正確答案)9用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。 A.銷售費用預算(正確答案)B.零基預算C.廣告預算(正確答案)D.成本預算(正確答案)10以下選項中，（）屬于備選方案的評價指標。 A.收益(正確答案)B.成本(正確答案)C.期限(正確答案)D.風險(正確答案)按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）。 A.定性預測(正確答案)B.定量預測(正確答案)C.市場預測D.財務預測12管理者之所以編制計劃，是因為（）。 A.計劃能使組織結構更加完善B.計劃是一種協調過程(正確答案)C.通過計劃促使管理者展望未來(正確答案)D.計劃為

21、控制提供了標準和依據(正確答案)13為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（）。 A.確定組織的目標B.確定具體評價指標(正確答案)C.確定計劃的前提條件D.確定指標的權重(正確答案)實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。 A管理效率提高了B組織結構設計更加合理(正確答案)C職工主動參與目標的設立D有效的監督與控制(正確答案)根據拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（）。 A主要目標B綜合目標(正確答案)C并行目標D次要目標(正確答案)16目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執行情況必須進行（）。 A自我評定B領導評審(正

22、確答案)C小組考核D群眾評議17制定戰略的重要目的就是（）。 A贏得競爭優勢(正確答案)B戰勝競爭對手(正確答案)C改善組織現狀D贏得市場和顧客(正確答案)組織對外部環境進行分析的目的是（）。 A發現組織具有的優勢B尋找組織的發展機會(正確答案)C避開存在的威脅(正確答案)D發現組織現有的劣勢19目標建立過程中應該注意下列事項：（）。 A盡可能量化企業目標(正確答案)B把目標控制在五個以內C目標期限應以長期目標為主D期限適中(正確答案)密集型發展戰略的優點表現在：（）。 A經營目標集中(正確答案)B管理簡單方便(正確答案)C取得規模經濟效益(正確答案)D對環境變化的適應能力強21“戰略”一詞原

23、意是指指揮軍隊的（）。 A科學(正確答案)B方法C藝術(正確答案)D戰術確定組織的宗旨應避免（）。 A語言晦澀B表述過長C狹窄(正確答案)D空泛(正確答案)23新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）。 A關聯多元化B同心多元化C無關聯多元化D復合多元化(正確答案)24定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。 A德爾菲法B頭腦風暴法(正確答案)C盈虧平衡點法D哥頓法由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（BD）。 A職能性決策B業務性決策(正確答案)C戰術性決策D日常

24、管理決策公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（）。 A該產業在產業結構中的地位B該產業是否具有吸引力(正確答案)C公司是否擁有優勢資源(正確答案)D該產業的盈利能力(正確答案)27為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。 A戰術性決策B策略性決策(正確答案)C戰略性決策D業務性決策28德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。 A預測B決策C函詢D反饋(正確答案)許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。 A機械式組織B有機式組織(正確答

25、案)C集權式組織D分權式組織30堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）。 A按任務和目標需要設立崗位(正確答案)B定期更換管理人員(正確答案)C實行職工一專多能(正確答案)D多種用工制度(正確答案)31現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環境的變化而變動。 A組織的部門機構B職責的規定(正確答案)C利潤的高低D職位的安排32影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。 A戰略(正確答案)B技術(正確答案)C環境(正確答案)D組織規模(正確答案)直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優勢，它（）。 A保持了集中統一指揮的特點(正確答案)B分工非常細密(正確答案)C注重專業化管

26、理(正確答案)D下屬有靈活的自主權組織變革可以分為多種，比如（）。 A特殊性變革B適應性變革(正確答案)C創新性變革(正確答案)D激進性變革(正確答案)從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）。 A有職位的人B有知識的人(正確答案)C有能力的人(正確答案)D對組織忠誠的人(正確答案)36合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。 A因事擇人(正確答案)B人事動態平衡(正確答案)C量才使用(正確答案)D程序化、規范化(正確答案)37確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。 A組織現有的規模和崗位(正確答案)B管理人員的流動率(正確答案)C組織成員發展的需要D組織發展的需要(正確答

27、案)38對管理人員的貢獻考評包括（）。 A心理素質考評B業務能力考評C達標績效評價(正確答案)D管理績效評價(正確答案)39領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。 A法定權力(正確答案)B獎勵權力(正確答案)C組織權力D處罰權力(正確答案)40俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。 A關懷維度B定規維度(正確答案)C員工導向D生產導向41當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。 A緊張不安的措施B積極進取的措施C消極防范的措施D尋求激勵的措施(正確答案)42需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。 A維

28、持生命的衣食住行B生活要得到基本保障(正確答案)C避免人身傷害，失業保障(正確答案)D年老時有所依靠(正確答案)強化理論中的強化類型有（）。 A積極強化(正確答案)B消極強化(正確答案)C懲罰(正確答案)D自然消退(正確答案)44信息溝通一般包含下列環節（）。 A信息源發出經過編碼的信息(正確答案)B通過一定的媒介傳遞信息(正確答案)C接受者接受信息并解碼(正確答案)D信息反饋(正確答案)45下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。 A地位差異(正確答案)B目標差異(正確答案)C缺乏正式溝通渠道(正確答案)D協調不夠(正確答案)46克服溝通障礙的組織行動有（）。 A營造一種坦誠和信任的組織氣氛(

29、正確答案)B全方位地開發并使用正式的渠(正確答案)C鼓勵使用多元溝通渠道(正確答案)D使用反饋技巧按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型。 A工具式溝通和情感式溝通B口頭溝通和書面溝通(正確答案)C非語言方式溝通和電子媒介溝通(正確答案)D正式溝通和非正式溝通48按照組織系統劃分，溝通方式分為（）。 A工具式溝通B情感式溝通C正式溝通(正確答案)D非正式溝通(正確答案)49企業中應當承擔控制職責的人員包括（）。 A企業高層管理人員(正確答案)B上級單位管理人員C中層管理人員(正確答案)D基層管理人員(正確答案)按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。 A全面控制(正確答案)B局部控制

30、(正確答案)C官僚控制D文化控制51有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。 A較高素質的管理者(正確答案)B下屬人員的積極參與和配合(正確答案)C很強的預測能力D適當的授權(正確答案)52下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。 A銷售額B耗電量(正確答案)C成本總額D工資總額(正確答案)用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。 A及時性(正確答案)B可靠性(正確答案)C經濟適用性(正確答案)D靈活性54人員控制系統的構成包括（）。 A控制對象(正確答案)B控制主體(正確答案)C控制信息(正確答案)D控制方法(正確答案)55一般來說，對作

31、業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。 A利潤B質量(正確答案)C成本(正確答案)D采購(正確答案)56單位產品的總成本一般由兩部分構成：（）。 A單位成本B固定成本(正確答案)C平均成本D可變成本57根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（）。 A剛性預算和彈性預算(正確答案)B采購預算和成本預算(正確答案)C收入預算和支出預算(正確答案)D總預算和部門預算(正確答案)58零基預算的程序包括（）。 A建立預算目標體系(正確答案)B逐項審查預算(正確答案)C編制預算(正確答案)D排定各項目、各部門的優先順序(正確答案)59梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。 A人是“社會人”而不是“經濟人”(正確答案)B企業中存在著非正式組織(正確答案)C生產效率主要取決于工人的士氣(正確答