1、計劃管理、質安管理合作方管理設計管理與協調與成本、項目公司、前期部協調進度周計劃（項目進度周計劃（項目部編制并執行，完部編制并執行，完成情況周報集團工成情況周報集團工程部）程部）進度月計劃（項目進度月計劃（項目部編制，集團審核、部編制，集團審核、預警并協助解決遇預警并協助解決遇到問題、考核）到問題、考核）關鍵節點計劃（集關鍵節點計劃（集團工程部編制，非團工程部編制，非工程分管領導同意工程分管領導同意不得更改）不得更改）總控計劃（集團運總控計劃（集團運營部編制，非運營營部編制，非運營線條分管領導同意線條分管領導同意不得更改）不得更改）總控計劃分級子計劃子計劃跟蹤及預警問題解決及考核實施實施條件條

2、件運營線條權責體系（按照職級與分工）運營線條權責體系（按照職級與分工）標準工期制度（運營線條各部門作業周期）標準工期制度（運營線條各部門作業周期）工期順延制度（上一環影響到下一環）工期順延制度（上一環影響到下一環）趕工補貼制度（對合作方）趕工補貼制度（對合作方）標準工期工程計劃營銷計劃采招計劃成本測算設計計劃報建計劃綜合總控計劃合理的總控計劃出臺各專業細化各自子計劃項目群會議敲定報集團考核集團時時跟蹤協助項目公司完成計劃明確工程管理標準，使管理有章可依作業指引 規范管理動作 明確結果要求項目評估的開始階段，檢查項目管理水平過程巡查 實測實量：數據顯示工藝，著眼批量精裝修 觀感質量：防滲漏前期把

3、關，著眼工程營銷 安全文明：企業形象與責任的展示，著眼品牌 內業管理：對內外的交代，著眼竣備品質是企業的生命，也是我們的職業操守品質認知 培訓及技術支持：Help you，Help me。 物業/客服協作：從業主視角看品質 營銷協作：不再做一個單純的工程佬 輪崗：站在集團的層面看項目工程管理體系文件質安檢查與考核意識培養實施實施條件條件合約里有規定的質量、安全條款合約里有規定的質量、安全條款成本要求的付款條件涵有質量條款成本要求的付款條件涵有質量條款銷售及售后部門的配合銷售及售后部門的配合計劃執行檢查處理PDCA技術類基礎工程模板工程砌筑工程。管理類甲供材管理進度款申報合作方評估。體系類計劃管

4、理防滲漏體系模擬驗收。合約精神合約精神一切商務合作的基石原則上不容任何改變不合理條款只能商討標準化的合同由集團修訂合作意合作意識識合作方關系互為彼此監督相互的責任履行矛盾解決資源（新技術等）分享資源庫資源庫制定規章建立資源庫在合作的進行履約評估無合作關系的進行考察優秀的初步形成戰略合作合同執行監督與支持拓展與資源庫建立工程設計成本采購審計實施實施條件條件所有評估與考察這五個部門一個不能少所有評估與考察這五個部門一個不能少評估不同專業的合作方每個部門所占權重不同評估不同專業的合作方每個部門所占權重不同在成本約束只能最低價情況下實施合作方分級在成本約束只能最低價情況下實施合作方分級履約評估試行給予

5、總包部分權限評估分包履約評估試行給予總包部分權限評估分包方案階段方案階段 戶型過多產生的工程影響 紅線退讓可能帶來的周邊糾紛及施工布置困難 立面線條過于復雜產生的影響 地勘協助及地基基礎工程方案選型施工階段施工階段 建筑、結構、水電對不上提早發現，并定下原則以哪個為準 需要補充的節點做法 聯合監督按圖施工 合理、不合理變更的協商 尊重設計原則驗收階段驗收階段 協助梳理工程變更 戶型改造方案 消防驗收聯合攻關 累計項目經驗提出改進方案，協助設計進行標準化構造做法構造做法 根據當地要求，提出構造做法意見，協助設計推行 補充特殊地質、特殊環境下構造節點做法，納入設計標準化方案階段的合作最重要過程的相

6、互幫助設計標準化的協作前期前期利用專業知識協助成本優化設計，對于冒進設計方案提出意見，在成本與工期上提出建議。中期中期注重動態成本控制，三單核對一月一次，保證簽證及時率的同時控制商務洽談超出部分的成本歸屬。后期后期協助成本進行結算，在一些非關鍵環節幫助成本控制不超出目標成本。核心核心1、協助推動設計標準化2、協助制定適合公司發展時期的合約規劃3、協助清理合同邊界4、協助拓展符合公司要求的合作方設計圖紙的優化動態成本的控制保證進度的要求項目公司服務員皮條客打手角色包圍引導、協調、跟進工程管理梯隊建設人力組成 人才 人庸 人渣 人材 人財考核過后 人才 人庸 人材 人財梯隊組成 人材 人財幫助項目

7、爭取到有利的條件，以利工作的順利開展。幫助協調項目與其他線條或合作方的關系，遇到問題解決問題。是打在影響部門的頭上還是打在自己的頭上，由項目自己決定。工程人力梯隊建設 告知怎么做 告知要什么引導 幫助爭取資源 幫助解決問題協調 過程巡查 結果考核跟進資料準備、進度完成質、安、消、環等關系報建計劃與竣備工程提供資料進度質、安、消、環關系內業拓展報建施工許可證預售證政府口碑備案兄弟齊心其利斷金要可持續發展！前期前期要美觀要安全！設計設計要經濟！成本成本要好評！采購采購要節點要質量！工程工程要去化快！營銷營銷我都要！老板老板工程報建設計成本采購財務營銷工程法務設計報建財務成本設計采購營銷工程財務工程報建設計成本采購財務成本設計采購法務工程財務拿地 項目利潤率開工 預售節點開盤 去化率及賣價交付 竣備及移交結算 清點及維保每個部門都有自己的專業追求，老板要這些部門就是為了追求這些，因此每個部門的追