1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司水岸鑫城六期項目監(jiān)理部年 月 日專心-專注-專業(yè)第一章 工程項目概況 1第二章 監(jiān)理工作范圍 3第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 3第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 10第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 11第六章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 12第七章 監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 13第八章 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 14第九章 監(jiān)理工作程序 21第十一章 監(jiān)理工作制度 47第十二章 監(jiān)理設(shè)施 61第十三章 監(jiān)理安全管理方法 61第一章 工程項目概況1. 參建單位：建設(shè)單位：河南宏田置業(yè)有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司設(shè)計單位：河南埃德莫菲建筑設(shè)計有限公司

2、監(jiān)理單位：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司總包單位：河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司2. 工程概況：本工程坐落于中牟縣青年路西段南側(cè)鄭航成教學(xué)院西側(cè)，為全埋式人防工程，主體頂板標(biāo)高-1.2m，埋深400m ,地下室地面標(biāo)高-6.550 m，建筑層高m,室內(nèi)凈高*m ；結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力 墻結(jié)構(gòu)，砼強度等級為 C35 ，抗?jié)B等級為P6,頂板厚250mm，底 板厚度400mm,外墻厚300 mm；染毒區(qū)與清潔區(qū)間采用250mn厚砼, 密閉隔墻染毒區(qū)墻面采用水泥砂漿抹面。人防工程平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)時為四個六級普通人員掩蔽工程，平時為地下車庫.防火設(shè)計為二級類； 耐火等級為二級。人防面積概況：（面積單位：川；）列第

3、一防護(hù)第二防護(hù)第三防護(hù)第四防表區(qū)區(qū)區(qū)護(hù)區(qū)面積1567 m21920 m21514 m21437 m2.3早期和輻射的防護(hù)：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板250 mm厚，地下室外墻厚度 350mm,臨空墻厚300 mm。平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計：本工程地下車庫平時為地下車庫，戰(zhàn)時為四個六 級二等人員掩蔽.人員防護(hù)單元劃分：本工程地下 一層共劃分為四個人防防護(hù)單元.每個防護(hù)單元面積小于1400ml抗暴單元劃分：每個防護(hù)單元均劃分抗暴單元，面積小于2000m2, 戰(zhàn)時用1.5米原砂袋砌底，砌底高度2M.出入口設(shè)計：每個防護(hù)單元均有2個人員室外出入口，汽車出入 車道,用雙扇混凝土防護(hù)密閉門及密閉門隔開，為方便

4、汽車進(jìn)出選用活門檻做法，坡道上沒有防倒塌棚架.防護(hù)單元之間用雙扇鋼質(zhì)連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。進(jìn)入辦公區(qū)核心筒電梯廳，用防護(hù)密閉門及密閉門分隔.進(jìn)排風(fēng)口設(shè)計:每個防護(hù)單元均為獨立的送排風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)排風(fēng)口結(jié) 合人防出入口設(shè)置或單獨設(shè)置，通過擴散室與進(jìn)排風(fēng)機房連通.結(jié)構(gòu)類型：結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級,剪力墻抗震等級為二級，抗震設(shè)計類別為七類，地下室結(jié)構(gòu)防水等級為四級.總進(jìn)度計劃安排：計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日第二章監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個 XX項目地下人 防工程施工階段全過程監(jiān)理，包括自監(jiān)理委托合同簽訂之日起至工程

5、 竣工驗收完畢的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同、安全、信息管理 及項目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容本階段的工作為協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)的報批報建手續(xù)； 現(xiàn)場“三通 一平”準(zhǔn)備；審核施工單位的總平面布置，監(jiān)督臨時設(shè)施建設(shè)、人力、 機械設(shè)備、材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容包括：1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建 議；1.2項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總 監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查

6、承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；1.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管 理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定保證工 程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)；1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分 包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送的測量放線控制成 果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報 送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)；1.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及

7、相 關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；1.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第 一次工地會議。2.施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2.1 審查承包人施工組織設(shè)計2.1.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的 施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。2.1.2對重要分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格要求施工單位提出 具體的專項施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān) 理工程師審定后方可施工。2.1.3對于涉及增減工程造價的施工組織設(shè)計或施工方案的有關(guān) 內(nèi)

8、容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報建設(shè)單位審批確認(rèn)后方可施工。2.2審核承包人的施工管理體系221審核承包人的項目管理機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情 況，施工人員資質(zhì)情況等。2.2.2審核承包人提出的施工質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安 全保證體系。2.2.3分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格 式。2.3工程質(zhì)量控制2.3.1督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2審核檢查承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量 及質(zhì)量。2.3.

9、3采用巡視、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗等手段，對施工單位的各 項施工序、施工方法、施工工藝實施嚴(yán)格的控制。2.3.4組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.3.5建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日認(rèn)真記載工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量影 響因素的情況。2.3.6密切監(jiān)控工程質(zhì)量動態(tài)情況，定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì) 量方面的情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告建設(shè)單位。2.4工程進(jìn)度控制2.4.1要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對 總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，并提出書面審查意 見；在總的進(jìn)度計劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及 每周工程各工種的具體計劃與

10、工作安排，并審查其可行性。2.4.2建立工程進(jìn)度計劃記錄，如實記載每日形象部位及完成的 實物工作量，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2.4.3實施工程進(jìn)度的動態(tài)管理，跟蹤檢查工程進(jìn)度，當(dāng)實際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施 和方案。2.4.4定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。2.4.5定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，及時提請建設(shè)單 位為配合施工單位按進(jìn)度計劃完成相應(yīng)工作，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任，誘發(fā)工程延期和不必要的費用增加。2.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、 進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)

11、格控制工程變更引起的費用增加。2.5.2堅決拒絕不合理的簽證，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。2.5.3對于涉及工程造價增減的工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量 和造價增減的分析，報請建設(shè)單位的書面同意后，提請設(shè)計單位審查 簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。2.5.4監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)提出明 確的監(jiān)理意見。2.6控制工程造價261根據(jù)施工合同文件、設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場客觀條件等，對 項目工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報建設(shè)單位。2.6.2嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同規(guī)定的計量支付規(guī)則進(jìn)行 現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實際完成

12、的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的 計量與支付申請。2.6.3當(dāng)施工單位提出采用新材料、新技術(shù)、新工藝施工時，監(jiān) 理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不 增加投資時才能使用。2.6.4預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防 范對策，減少索賠的可能性。2.6.5審查分階段的支付，工程結(jié)算，確認(rèn)支付和最終工程造價。2.6.6評估以完成工程的價值，預(yù)測未完成工程的造價和風(fēng)險趨 勢。2.7組織工程驗收2.7.1根據(jù)施工單位報送的分項工程、分部工程，以及單位工程 的竣工驗收申請報告，組織工程竣工初驗。2.7.2監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，由總監(jiān) 理工程師

13、負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容進(jìn)行初驗，并將初驗意見書面答復(fù)施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程， 限定整改、處理期限和再次復(fù)驗日期。2.7.3初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收 報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期， 并向建設(shè)單位提出竣工報告，報 請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行正式竣工驗收工作。2.7.4嚴(yán)格掌握階段工程驗收或分部工程驗收，正式驗收合格后， 方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程的施工。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。2.8組織工程質(zhì)量事故的處理參與工程質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真處理工程質(zhì)量缺陷。2.8.1對于一般工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整

14、改通知， 施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。2.8.2對于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故 報告（報告內(nèi)容包括：事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)按規(guī)定的程序認(rèn)真予以審批，對處 理措施落實情況嚴(yán)格予以監(jiān)督、檢查。2.9嚴(yán)格合同管理2.9.1預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的 對策。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、有序地組織項目的實 施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制。2.9.2密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛陲L(fēng)險，總包 和分包、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。2.9.3督促施工單位及

15、時全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告、警告，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負(fù)責(zé)人商談處理辦 法。2.10監(jiān)督檢查安全、文明施工2.10.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各項安全文明施工的規(guī) 定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。2.10.2嚴(yán)格檢查施工單位安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安 全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是 否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。2.10.3各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范 圍的安全文明施工情況，監(jiān)理組每部組織一次安全文明施工聯(lián)合檢 查，發(fā)現(xiàn)存在安全

16、隱患和不規(guī)范的施工行為，書面要求限期整改。2.10.4利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，經(jīng)常督促 施工單位加強安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管 理、調(diào)度，強化各作業(yè)面的安全文明施工檢查與管理，做好現(xiàn)場及生 活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。2.10.5每月檢查一次對施工單位的安全文明施工管理工作的評 審，根據(jù)施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。2.11其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理合同中委托、約定的其它監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1. 監(jiān)理工作的總體目標(biāo)本著“以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，履行合同的全部承諾， 滿足業(yè)主的要求；遵循國家規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)理作用”的監(jiān)理宗旨

17、，使本 工程的監(jiān)理工作達(dá)到以下總體目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、施 工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。2. 工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)2.1監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)施工合同文件及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定對項 目進(jìn)行目標(biāo)控制。按業(yè)主要求，監(jiān)督承包人實現(xiàn)在招投標(biāo)（或合同） 中承諾的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全、文明施工等目標(biāo)。2.2分項控制目標(biāo)：221確保單項工程、單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量全部 合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。2.2.2材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。2.2.3檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。

18、2.2.4涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件， 按規(guī)定實行見證抽樣檢測。2.2.5使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。3. 工程進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工期目標(biāo)：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的合同工期要求為基本目標(biāo)，確保本工程按建設(shè)單位的計劃按期竣工，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求。4. 工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)造價控制目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計劃確定 的目標(biāo)范圍內(nèi)。5. 安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全 事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，

19、 文明施工符合省、市文明施工的有關(guān)規(guī)定，將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成 為安全、文明示范工地。第五章監(jiān)理依據(jù)1. 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策及項目審批文件；2. 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件；3. 政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；4. 監(jiān)理大綱、委托建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；5. 其它工程建設(shè)合同（施工合同、監(jiān)理合同等）；6. 業(yè)主的正當(dāng)要求；7. 工程項目的自然和社會外部條件；8. 項目勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工 程咨詢報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；第六章監(jiān)理機構(gòu)組織形式我公司將本工程作為公司重點工程和確保項目，力爭創(chuàng)一座豐 碑。監(jiān)理項目組織機構(gòu)的設(shè)置和項目部人員

20、的配備對于項目管理實施 至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高 效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實力強的監(jiān)理班子，確保對本工程實施 全方位、高效、到位的管理。根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程 管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能 力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)。按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃1.現(xiàn)場管理人員配置總監(jiān)理工程師*名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師*名，安裝監(jiān)理工程 師*名，資料員*名，安全員*名。2. 項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 制，全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的各

21、項工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司經(jīng) 理負(fù)責(zé)，代表公司全面實行項目管理。3. 項目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理能力強。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。 專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、 老、中、 青相結(jié)合的原則。所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程， 具有相關(guān)工程的監(jiān)理 工作經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗，為業(yè)主服務(wù)的意識強，能深刻理解業(yè)主 意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。4. 項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。5. 擬派往現(xiàn)場監(jiān)理人員資歷及組成情況表:序號姓名職務(wù)年齡專業(yè)職稱1項目總監(jiān)

22、工業(yè)與民用建筑工程師2土建監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師3土建監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師4水電暖監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師5安全管理房屋建筑工程監(jiān)理員6資料管理工業(yè)與民用建筑資料員第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予 的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī) 定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工

23、程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等文件;1.7審核并簽署承包商提交的申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和 項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工

24、程項目的竣工驗收。1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2. 土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案；2.2負(fù)責(zé)測量放線過程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線 尺寸；2.2.1根據(jù)本工程特點和難點，制定測量復(fù)線監(jiān)理實施細(xì)則，報總 監(jiān)理工程師審批實施；2.2.2檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和施測人 員是否滿足要求；2.2.3依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點、 基線、紅線界樁等資料， 現(xiàn)場復(fù)核承包商的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點；224審查確認(rèn)承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞, 復(fù)查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確認(rèn)承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告

25、，整 理分析評價，報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；2.2.6做好測量放線資料的收集歸檔工作。2.3監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以 及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材 料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗 報告；2.4負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查 工程質(zhì)量、安全事故；2.5督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；2.6核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的 簽證；2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查 和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書

26、， 對不稱職和不合格人員提出更換的建議，并報告總監(jiān)理工程師處理；2.8參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收 意見；2.9負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；3. 給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實 施；3.2參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；3.3負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計；3.4負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；3.5負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、 數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝承包商辦 理移交保管手續(xù)；3.6審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、 先進(jìn)、合理、

27、可行；3.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；3.8擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù) 控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；3.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢 查、單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi) 的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符；3.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；3.11核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設(shè)計變更的 簽證；3.12參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；3.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；4. 電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制電氣/電

28、梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實 施；4.2參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、 系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；4.3根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣/電梯工程的施工招標(biāo)工 作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；4.4負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.5負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計；4.6負(fù)責(zé)對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；4.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；4.8擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù) 控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；4.9負(fù)

29、責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢 查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn) 行；4.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；4.11核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更 的簽證；4.12參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；4.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；4.14嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查 施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；4.15處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。5. 合同、造價工程師職責(zé)5.1審查概算，提出修改調(diào)整建議；5.2協(xié)助總監(jiān)理工程師提出對進(jìn)度與

30、投資控制的影響評估報告；5.3編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；5.4熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān) 風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；5.5評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū) 環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索 賠的建議報告；5.6評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；5.7經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié) 調(diào)處理；5.8復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理 審查意見。6. 監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員

31、從事直接的工程檢查、計量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查 和發(fā)現(xiàn)問題的職能。6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始 憑證；6.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對加工和制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7. 檔案管理員/資料員職責(zé)：7.1熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按省市城建檔案管理要求及公司資料管理

32、辦法進(jìn)行分類管理；7.2負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立 卷、歸檔；7.3參加現(xiàn)場監(jiān)理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細(xì) 地記錄會議內(nèi)容，整理好會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師審核后，并及時發(fā)送和保存；7.4負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜;7.5負(fù)責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計算機維護(hù)管理。第九章監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作總流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定 監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工刖施工準(zhǔn)備工乍落實業(yè)主提供的審查施工審查開工刖1材料機審查施工單位項目組織參與現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計具、設(shè)備準(zhǔn)備情況組織及資源設(shè)十圖紙

33、會審監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控工作總監(jiān)簽發(fā)開工 報告業(yè)主簽署意見合同管理與組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全管理信息管理組織竣工初驗與驗收竣工結(jié)算與資料 歸檔2.施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序框圖*人防工程監(jiān)理規(guī)劃注：PDCA弋表質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理。3.施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖3.1施工階段工程投資總流程3.2設(shè)計變更、洽商管理的基本程序不同意3.3工程延期管理的基本程序3.4費用索賠管理的基本程序3.5合同爭議調(diào)解的基本程序3.5違約處理的基本程序4.質(zhì)量控制總流程圖4.1原材料質(zhì)量控制流程圖4.2隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理流程圖5.竣工驗收監(jiān)理流程圖* 通過

34、初驗初評工程質(zhì)量等級簽認(rèn)竣工初驗報告提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收申請11協(xié)助業(yè)主組織建筑安 裝工程竣工核驗消防、人防、環(huán)境等 專業(yè)工程驗收1竣工驗收質(zhì)量評定不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改卩滿足要求簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交證書6保修階段監(jiān)理流程圖承建商提交保修責(zé)任保證書1I監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書1I內(nèi)容包括： *保修金額 *保修內(nèi)容 *保修計劃監(jiān)督保修施工報送業(yè)主承建商實施保修任務(wù)定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任11處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請報告 11發(fā)出監(jiān)理指令不同意監(jiān)理最終審查核定和評估!同意提交保修評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書

35、第十章監(jiān)理工作的方法及措施工程項目監(jiān)理的措施應(yīng)重點圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制“三大”目標(biāo)制定。監(jiān)理對工程項目的“三大”控制工作主要采用動 態(tài)控制的管理方法，即把“三控”工作分為事前預(yù)控，事中檢查跟蹤 和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，為此在監(jiān)理工作中根據(jù)情況 采取必要的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四大措施作為監(jiān)理實施的保證。1. 施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量預(yù)控：1.1 工程質(zhì)量控制的方法與措施：施工前的工程質(zhì)量預(yù)控方法與措施主要有：1.1.1建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場項目監(jiān)理部除在開工前建立 自身的質(zhì)量預(yù)控的制度辦法外，還要審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu) 的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

36、；1.1.2對于施工隊伍的資質(zhì)審核：監(jiān)理對承包施工單位的資質(zhì)要 進(jìn)行審查確認(rèn)，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查，不得進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn) 入施工現(xiàn)場的分包單位，如在監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)實際能力與申報的資料 不符時，要求總承包單位更換或調(diào)整；1.1.3工程使用的原材、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件必須 具備完整的質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試的要按規(guī)定進(jìn)行的復(fù) 試，由監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用；1.1.4 對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng) 具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后可在工 程中使用。必要時要對“首件”進(jìn)行試驗，合格后方準(zhǔn)使用；1.1.5 檢查施工單位在工程中

37、所用的計量器具和檢測儀器的精度配備情況、計量校驗證件是否符合要求，并滿足工程的需要；1.1.6檢查施工單位的電焊、試驗、測量等特殊工種人員的資格 證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期及從事工作范圍應(yīng)符合要求， 否則不許上崗工作。1.1.7施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施 應(yīng)報送監(jiān)理部審查，重要的施工方案和施工措施，監(jiān)理要參加交底并 督促其按方案措施進(jìn)行實施。1.1.8 組織參加施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)理要求施工圖紙 在施工前必須進(jìn)行會審，未經(jīng)會審的圖紙不許在工程中使用。1.1.9參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成 責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有缺陷的設(shè)備不許在工程中

38、使用， 對存放于現(xiàn) 場的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改 正。1.1.10開工的準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開工申請報告， 及時與業(yè)主、施工單位商定開工時間，簽發(fā)開工通知書。1.1.11 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實質(zhì)量控制責(zé)任。建立監(jiān)理質(zhì)量分析會議制度，通報工程質(zhì)量情況， 制定質(zhì)量預(yù)控措施。1.1.12 過程進(jìn)行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實施細(xì)則：（例 如：1）基礎(chǔ)以下施工監(jiān)理實施細(xì)則；2）主體工程監(jiān)理實施細(xì)則；3） 裝飾工程監(jiān)理實施細(xì)則；4）屋面防水監(jiān)理實施細(xì)則）2. 工程施工過程中質(zhì)量控制方法與措施：2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制：施

39、工工藝過程質(zhì)量控制要點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1素土、灰土填料質(zhì)量及配合比 及的密實度（壓實系數(shù)）觀察檢查填料、 檢杳施工記錄 檢查試驗報告2現(xiàn)澆鋼筋砼主體 結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 混凝土施工縫處理砼強度：配合比、塌落度、強度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測 現(xiàn)場檢杳、量測旁站 現(xiàn)場制試塊， 審核試驗報告 現(xiàn)場檢杳、量測3砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比） 灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗 旁站量測現(xiàn)場檢杳、量測4門窗丄程木門窗：位置、尺寸圭寸堵門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開 關(guān)檢杳、量測 檢杳量測5室內(nèi)初裝修材

40、料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間 要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整保溫層：厚度、平整度觀察、量測 觀察、量測 觀察7室內(nèi)給排水及消 防管道設(shè)備安裝 工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表：消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測 觀察量測 水壓試驗觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 通水試驗8通風(fēng)電氣線路安 裝工程冷凍機安裝：位置、標(biāo)咼風(fēng)管、風(fēng)機盤管：位置、標(biāo)咼、坡向、坡 度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)

41、器及風(fēng)機安裝：位置、標(biāo)高觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密 閥閘安裝位置、方向觀察9室內(nèi)電氣線路安 裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測10安裝管線 工程管線位置、標(biāo)咼、坡向、坡度 管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓注：上表列出的“控制手段”觀察一一指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查旁站一一指現(xiàn)場巡視及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢 查監(jiān)督；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查

42、；試驗一一指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗檢查或通水、通電、通 氣等進(jìn)行的試驗。針對工程項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按照“附 表1”的內(nèi)容組織實施。2.2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工 序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理 工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格，簽署認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序 施工。2.3在施工過程中監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理 解決施工中的有關(guān)問題；2.4 對施工中重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過程的監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)現(xiàn)的問題解決于施工過程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。2.5監(jiān)理現(xiàn)場檢

43、查中，重點檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按 圖紙、按工藝進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制（自檢、互檢、專檢）” 如發(fā)現(xiàn)有違反“三按”的情況和“三檢”制貫徹不力應(yīng)通知施工單位 改正。情節(jié)嚴(yán)重的要下達(dá)暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后方可復(fù)工：2.5.1檢查施工過程中重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未 進(jìn)行質(zhì)量檢驗合格，則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程項目未經(jīng) 監(jiān)理人員檢驗合格不許進(jìn)行覆蓋或封閉。2.5.2對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件 進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知施工單位改正，否則令其停工。2.5.3監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的處理 措施進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有異，則通

44、知施工單位，否則令其停工。2.5.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量 或安全防護(hù)措施不健全，危及人身安全則通知施工單位停止施工。按安全文明施工管理制度要求進(jìn)行整改，完成后才許復(fù)工。3. 工程竣工驗收階段質(zhì)量控制的方法與措施：3.1施工完成后的分部、分項和隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家 頒發(fā)的現(xiàn)行的施工驗收技術(shù)和驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收和評定；3.2 項目竣工驗收：項目竣工驗收前，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好迎檢工作， 組織竣工 預(yù)驗收，提出并要求承包單位存在的問題進(jìn)行整改，完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告。3.3協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的竣工資料及竣工資料移交手續(xù)

45、；3.4在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，督促施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行 處理，做好保修期內(nèi)的服務(wù)（業(yè)主委托時執(zhí)行），監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查工程 質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修；4. 質(zhì)量缺陷、事故及其處理：4.1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá) 監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。4.2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求 后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工 程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)

46、單位報告。4.3對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé) 令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征 得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量問題的 處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。4.4當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令 并及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告， 應(yīng)將 完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5. 對工程進(jìn)度控制的方法與措施：在施工進(jìn)度的安排應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期進(jìn)行科學(xué)的安排；5.1進(jìn)度的事前控制一一即為工期預(yù)控，采取的方法措施如下：5.1.1事前采取技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作 業(yè)的

47、施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、 縮短工藝過程和工序間歇時間；5.1.2審批施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，施工方案和施工平面圖。主要審核是否符合合同工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃和施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；5.1.3審批施工單位提交的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；5.1.4根據(jù)計劃檢查主要工程項目的施工準(zhǔn)備情況， 審核施工單 位的開工申請，及時簽發(fā)開工通知。5.2 進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一一方面進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供方面的依據(jù)，采取的方法與措施包括：5.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日

48、形象部 位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外， 人為和 自然的各種因素；5.2.2組織措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或參加施工 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查工程計劃的執(zhí)行情況及影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題；5.2.3工程進(jìn)度的動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度來嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師， 與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。524對現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理：監(jiān)理要經(jīng)常檢查現(xiàn) 場文明施工的情況，進(jìn)行通報，如發(fā)現(xiàn)施工時違反現(xiàn)場文明施工的行 為，監(jiān)理則通知施工單位限期整改，否則將令其停工整改；5.2.5監(jiān)理部

49、應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌?工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。5.3 進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時分析原因的基礎(chǔ)上采取以下 措施：5.3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班 次等；經(jīng)濟措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強 有力調(diào)度等；5.3.2制定總工期突破后的補救措施：5.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)等，在新的條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6 .投資的控制方法與措施：6.1 投資事前控制：

50、投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)防范對 策，盡量減少施工單位提出索賠的可能，主要的方法措施如下：6.1.1熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工 程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；6.1.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；6.1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地及時提供設(shè)計圖紙 等技術(shù)資料，如期按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場， 不要造成索賠條件。6.2 投資事中控制：投資事中控制主要采取如下方法與措施：6.2.1施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外 部協(xié)調(diào)配合，及時答復(fù)施工單

51、位提出的問題及配合條件，不要造成違約和對方索賠的條件；6.2.2嚴(yán)格經(jīng)費簽證：凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證， 用工 簽證，材料代用和材料調(diào)價等簽證，必須由項目總監(jiān)審核簽字后有效；6.2.3合同措施：按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行核驗和 及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成或未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成時的 被動局面，不要造成違約被處以罰款的條件；6.2.4應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成 量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告625檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，及時進(jìn)行計劃費用 與實際開支費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措 施；6

52、.2.6應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工 程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工 程變更的價款；627 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工 作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施 工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清 單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定；（3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6.2.8項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工決算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算

53、報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致 后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。6.3 投資事后控制：6.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書，重點審核工程量，使用的定額，采用的價格和費用計算；632公正地處理施工單位提交的索賠。7. 安全管理與措施：安全施工是整個工程施工的基本條件和保證， 充分認(rèn)識當(dāng)前安全 施工形勢的嚴(yán)重性和重要性。認(rèn)真做好安全管理工作，確保建設(shè)工程 安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。7.1 認(rèn)真審查承包商的安全技術(shù)措施，檢查其安全生產(chǎn)體系的 完善程度，安全職責(zé)是否明確，體系運行是否正常；7.2 工程項目開工前，對安全環(huán)境、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)理與檢查；7.3 建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表全面管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全問題的安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（見下圖）。安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)7.4 杜絕重大人身傷亡事故，重大設(shè)備事故，重大交通傷亡事 故及預(yù)防雨季大雨引發(fā)的事故。8. 監(jiān)理的協(xié)調(diào)和管理工作：8.1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件。8.2 當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定O8.3 監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作831工程技術(shù)協(xié)調(diào)：由于對合同、技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、技術(shù)結(jié)果判斷的理解不一致而發(fā) 生的分歧，監(jiān)理應(yīng)以熟練的知識進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，以耐心、真誠 的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，無效時，可報請質(zhì)檢站或科研單位