1、抓人才抓人才 建學科建學科 強管理強管理 優服務優服務全面打造市屬公立醫院核心全面打造市屬公立醫院核心競爭力競爭力在在20162016年市醫管中心系統工作會議上的報告年市醫管中心系統工作會議上的報告2016年3月3日目錄p 提升服務水平p 提升技術水平三個提升一個落實（2015年，優質服務年）01關于2015年工作關于2016年工作p 提升管理水平p 落實公益責任03六個抓手p 公立醫院改革p 互聯網+醫療p 醫療衛生三名工程p 運營績效管理p 重大基礎設施項目建設p 平安和諧醫院建設（2016年，管理提升年）02關于“十三五”發展思路p 打造一批高水平品牌學科p 打造一流人才隊伍p 打造一批

2、醫學科技創新平臺p 打造權責明晰、運轉高效的現代醫院管理制度p 打造積極向上、樂于奉獻的醫院文化體系五個打造第一部分2015年工作回顧和“十二五”發展成效 2015年，全系統認真貫徹落實市委市政府和中心理事會的各項決策部署，緊緊圍繞“優質服務年”這一中心工作深入實施“優化診療服務安排 改善市民看病難問題”專項行動，有效推動了技術水平、服務能力和管理效能的穩步提升，成效顯著、值得肯定。 簡單概括為：三三個提升、一個個提升、一個落實落實（一）提升服務水平 制發優化診療服務安排 改善市民看病難問題1+3配套文件3個方面個方面7個專項個專項p1. 推動優質醫療資源下沉基層（2個專項）專家進社區與基層醫

3、療機構幫扶協作p2. 推動院內診療服務便捷、高效（2個專項）醫院門診服務優化提升醫院環境及周邊/院內交通疏導p3. 增加優質醫療資源供給（3個專項）實施名醫/名科引進工程加快提升新建醫院診療服務能力實施醫院老舊設備更新計劃（一）提升服務水平0單位單位案例案例入圍主題入圍主題市人民醫院診室中第三把椅子優化診區設施布局優化診區設施布局十大價值案例市兒童醫院提前兩小時預約當天號推進預約診療服務推進預約診療服務十大價值案例香港大學深圳醫院一體化預約健康服務平臺推進預約診療服務推進預約診療服務十大價值案例市第三人民醫院直通暖心e+3改善住院服務流程改善住院服務流程十大價值案例p 二是二是港大深圳醫院等4

4、家單位獲得“10大價值案例”p 一是一是北大深圳醫院實施院內環境改造，建成花園式醫院 優化優化院內診療服務流程院內診療服務流程01（一）提升服務水平住院便民服務中心門診便民服務中心p 三是三是建成“門診+住院”一體化便民服務平臺p 四四是是整合醫學模式得到推廣p 市人民市人民醫院醫院 成立了華南地區首家早癌篩查中心p 第二人民醫院第二人民醫院 建成重癥急救醫學部，形成了院前急救、急診搶救、ICU危重病人救治的無縫鏈接p 市兒童醫院市兒童醫院 推廣門診疑難病例會診制度 成立了結節性硬化癥多學科綜合門診及難治性癲癇聯合門診（一）提升服務水平p 五是五是編制了就醫指南p 六是六是聯合團市委，建設健康

5、U站香港大學深圳醫院市兒童醫院（一）提升服務水平p 一一是是建成啟用“健康易”手機APP 大力大力發展智慧醫療發展智慧醫療02p 二是二是市屬醫院預約掛號門診量占總診療量的比例達到53.4，顯著高于全市平均水平41.138.142.946.050.5 49.2 49.954.871.6 70.373.31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月市屬醫院市屬醫院1-111-11月預約比（預約量占門診量的比例）月預約比（預約量占門診量的比例）（一）提升服務水平p 三三是是打造遠程醫學平臺p 四四是是推進智慧醫院建設l市人民醫院國家病理遠程會診中心深圳中心，完成會診216例網絡醫院，建立慢病

6、取藥、慢病管理跟蹤一站式服務l市第二人民醫院與北京天壇醫院開展網絡實時手術觀摩l北大深圳醫院與日本癌研有明病院開展遠程病理會診市中醫院3D全景醫療信息系統市兒童醫院網上醫院實現在線診中支付（一）提升服務水平p 一一是是推動專家進社區工作 構建分級診療服務體系構建分級診療服務體系03p 二是二是各醫院與10個區的45家醫院建立了幫扶協作關系8家市屬醫院，63家社康，128名專家 已完成專科診療1.11.1萬萬人次 舉辦健康知識講座112112場 開展技術指導和帶教活動250250多多場次 培訓人員11001100多多人次，為社區培訓了一批“帶不走”的專家隊伍市人民醫院市人民醫院依托胸痛中心與全市

7、1515家醫院家醫院建立幫扶協作關系市二醫院市二醫院依托腫瘤等1010個個專科專科與全市6 6家醫院家醫院分別建立了專科聯盟關系市眼科醫院市眼科醫院與大鵬新區共建青少年近視預防等4 4個基地個基地，聯合全市2020家公立醫院家公立醫院及4 4家民營醫院家民營醫院組建了深圳市眼外傷專科聯盟（二）提升技術水平南方醫科大學深圳醫院12月28日正式開業，開放住院200張床位，首日門診量738人次p 一一是是引入知名院校來深辦醫 實施實施醫療衛生三名工程醫療衛生三名工程01p 港大深圳醫院業務量顯著提升 日均診療量突破43004300人次人次 門急診總量同比增長68.768.7% % 住院總量同比增長8

8、6.2%86.2%開放現場預約贈醫活動長者醫療券免費接駁巴士業務量顯著提升業務量顯著提升市二院引入天壇醫院王擁軍教授團隊市人民醫院引入張旭教授團隊（二）提升技術水平l 第一批高層次團隊 共22個，全面來深開展工作 舉辦國際/國內學術會議20次 名醫門診315人次 聯合會診/高難度手術343次 派出人員外出進修培訓73人次 科研合作254項l 第二批有39個高層次團隊獲批通過市三院引入鄭樹森院士團隊市二院引入趙國屏院士精準治療團隊市三院引入金奇教授團隊市中醫院建“國醫大師工作室”p 二是二是引入高層次學科團隊來深開展醫教研服務（二）提升技術水平l新增國家級科研立項3939項項l獲得省級以上科研獎

9、勵1919項項l市人民醫院：超微創單孔全胸腔技術，獲得全國肺癌學術大會亞軍l市第二人民醫院：獲得2015年國際遺傳工程機器設計大賽金牌l市兒童醫院：獲得國家高技術研究發展計劃（863計劃）立項l市第三人民醫院：獲得國家杰出青年科學基金l市老研所：獲得國家中西醫結合學會科學技術獎一等獎p 三三是是推動醫學科技創新p 四是四是推動質子腫瘤治療中心、精準醫學、3D打印技術等前沿項目質子重離子項目組赴美國、日本等現場考察質子重離子研究與應用情況（二）提升技術水平p 一是推動醫療質量認證，港大深圳醫院、北大深圳醫院分別通過全機構、項目（科室）國際認證 完善完善醫療質量控制體系醫療質量控制體系02 北大深

10、圳醫院，檢驗科通過ISO15189臨床檢驗實驗室認證，以及ISO18000健康體系、ISO14000環境體系等認證 港大深圳醫院，通過澳大利亞醫療服務標準委員會(ACHS)全機構認證（二）提升技術水平p 腦血管病質控中心加入國家腦血管病質控體系正在繪制深圳市溶栓地圖p 眼科質控中心制定了“眼科糖皮質激素使用規范”等15個規范性文件p 心血管急癥質控中心建立了區域性救治網絡體系（“扁鵲飛救”云平臺）成功搶救心血管急癥患者96人次p 市人民醫院、市孫逸仙心血管醫院獲得中國胸痛中心認證。p 二是建設臨床質量控制中心，市屬醫院質控中心總數達到11家p 三是強化疾病核心診療質量，制訂了11個疾病診療評價

11、標準體系（二）提升技術水平p 四是推動醫療質量持續改進，10個“品管圈”在“第三屆全國醫院品管圈”大賽獲獎p 五是強化優質護理和院感防控，形成了加強護理工作、開展耐藥監測等一批工作規范（二）提升技術水平 組織市屬醫院13個領先學科帶頭人分批派往美國邁阿密大學醫學院臨床醫療中心進修學習 舉辦領先學科建設研討會 開展領先學科年度考核 強化強化學科與人才隊伍建設學科與人才隊伍建設03p 一是著力建設重點學科，實施了重點學科帶頭人赴外培訓和重點學科專項考評工作（二）提升技術水平p 協調優化住院醫師規范化培訓學員招聘政策，招聘院校范圍由20所放寬至45所p 制發了人才培訓管理辦法舉措p 學科帶頭人：選聘

12、6名p 高級職稱人員：引進42名p 職員：公開招聘240人p 住院醫規培學員：招考261名p 選派專才赴境外：培訓106人次成效p 二是二是加大人才引進與培養力度，實施選聘學科帶頭人6名，引進高級職稱人員42名p 三三是是推進醫療人才技術等級評價研究，臨床醫生技術等級評價指標體系的適用范圍已覆蓋90%的醫生（二）提升技術水平p 四是四是創新醫院診療能力（學科能力） 評價方式，成立“深圳市DRGs研究與應用中心暨國家CN-DRGs深圳協作組”醫院住院病歷醫院診療能力評價收治病例的具體情況： 類別 廣度 難度 費用等（DRGs分組器）學科技術水平評價明確： （1）重點發展方向 （2）人才引進類別人

13、才技術能力評價疾病診斷分組，科學測算支付標準，為醫保支付改革與實踐提供依據（三）提升管理水平公立醫院公立醫院數據數據中心中心綜合管理平臺市民健康服務平臺遠程醫學平臺電子政務協同平臺與阿里巴巴集團簽訂戰略合作框架協議整合各方優勢，打造智慧醫療整合各方優勢，打造智慧醫療 打造打造1+41+4信息化平臺信息化平臺01（三）提升管理水平 完善完善“出資人出資人”管理制度管理制度0202p 一是一是穩步做好人事制度改革配套 制訂1+4配套文件 建設市屬醫院人力資源管理信息平臺p 二是二是優化公立醫院績效考核 整合各類相關考核項目，減輕醫院應考壓力p 三是三是完善財經管理制度 制發了市屬醫院財務監管制度

14、開展院領導任期經責審計p 四是四是推進醫院管理團隊職業化建設 完成直屬單位領導班子成員換屆工作（四）落實公益責任 嚴控嚴控醫療費用不合理增長醫療費用不合理增長0101醫用物資招采陽光公示平臺展示p 一一是是強化物資招采監管市屬醫院百元業務收入的平均衛生耗材支出為17.72元，提前完成國辦關于城市公立醫院改革試點的總體要求。p 二二是是創新醫療收費制度 在香港大學深圳醫院試點“打包”收費制度和單病種收費制度改革 目前醫院藥占比為19.2、抗生素使用比率僅為17.2%，遠低于市屬醫院平均水平（四）落實公益責任 推動推動重大項目建設重大項目建設0202p 編制了公立醫院籌建工作指南公立醫院籌建工作指

15、南p 穩步推進新建醫院、現有醫院改擴建項目建設共20項，其中：新建項目7項、遷址重建項目1項、改擴建項目12項（四）落實公益責任突發事件醫療保障重大傳染病救治婦幼保健精神衛生12.20光明滑坡災害中，市屬醫院快速組建了專家團隊、籌備了應急物資。截止12月31日，市屬醫院已派駐專家一線值守160人次，收治傷患6人，手術2人次市婦幼保健院市婦幼保健院結合國家“二胎政策”，開通了“二胎生育綠色通道”和“高齡輔助生育綜合門診”市三院市三院全力做好H7N9禽流感、MERS等重大疫情救治工作，全年共收治H7N9患者12名；收治MERS密切接觸者、留觀患者均已排查出院市康寧醫院市康寧醫院啟動了國家精神衛生綜

16、合管理示范區項目，連續5年名列中國最佳精神專科醫院前十 強化強化健康保障服務健康保障服務0303此外，營造良好有序的醫療服務環境港大深圳醫院健康沙龍（每周至少1次）院長對話日（已辦5期） 健康會客廳講座+義診增加市民健康管理意識(已辦8期）健康民調團（每月至少1期）邀請市民代表到醫院參觀增進市民對醫療工作的理解 2015年是“十二五”收官之年。五年來，我們凝心聚力、奮發進取，有效推動了全市醫療服務質量與技術水平的整體提升，較好的實現了維護公益性、調動積極性、保障可持續的醫改目標。“十二五” 發展成效“十二五” 發展成效 公益性公益性得到較好體現得到較好體現0101p 一是患者平均住院日穩步下降

17、9.89.49.18.88.38.27.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年市屬醫院市屬醫院2010-20152010-2015年年平均平均住院日趨勢圖（天）住院日趨勢圖（天）p 二是兩費水平低于全國三級醫院平均水平p 三是藥占比逐年下降37.2%34.9%33.2%31.8%20%25%30%35%40%2012年2013年2014年2015年市屬醫院市屬醫院2012-20152012-2015年藥占比比較年藥占比比較“十二五” 發展成效 積極性積極性始終保持在較高水平始終保持在較高水平0202p 一是醫

18、院的服務能力顯著提升（與2010年比）p 二是工作效率維持在較高水平衛生工作人員17822人42.5%實際開放病床數9797張65.9%門急診1583.14萬人次31.6%出院40.98萬人次91.1% 病床使用率病床使用率維持在95%以上 醫生人均日擔負診療人次醫生人均日擔負診療人次為13.0人次，是全國醫師人均日擔負診療量的1.78倍“十二五” 發展成效 可持續發展得到可持續發展得到較好保障較好保障0303p 一是學科和醫教研能力有提升p 二是醫院運營效率有提高 2013-2015年，共獲得 國家級國家級項目及其子項目項目及其子項目97項 國家、國際發明專利發明專利86項 省級省級以上科研

19、獎勵以上科研獎勵39項 國家級重點學科11個，占全市的78.6% 省級重點學科41個，占全市的66.7% 市級重點學科65個，占全市的73.9%158.4132.3127.50204060801001201401602013年2014年2015年市屬醫院萬元業務收入能耗支出對比（元）比2013年 19.5% 同志們，這些成績的取得，是市委市政府市委市政府堅強領導的結果，是政府有關部門和社會各界關心支持的結果，也是全系統職工的共同努力、辛勤付出的結果。在此，我謹代表醫管中心向各界致以衷心的感謝！向廣大醫務工作者致以誠摯的慰問和崇高的敬意！ 雖然我們取得了一些成效；但是，對標省委省政府省委省政府關

20、于建設衛生強省、打造廣深醫療高地以及市委市政府市委市政府關于建設更高質量的民生幸福城市、打造國際化醫療中心等總體目標，市屬醫院在改革發展方面還有一些問題較為突出：肯定成績 正視問題p一是品牌學科建設需要加強一是品牌學科建設需要加強知名學科團隊數量偏少，尚未形成鮮明的專科強項和服務特色p二是人才隊伍梯隊化建設需要加強二是人才隊伍梯隊化建設需要加強尚未形成“師帶徒”式的人才梯隊部分學科存在人才斷層、后繼無人等p三是醫教研協調發展需要加強三是醫教研協調發展需要加強教學、科研能力與醫療技術水平相比存在“木桶效應”p四是信息化水平有待提升四是信息化水平有待提升院際、院內尚未實現全面互聯互通信息便民服務未

21、形成系統化統一安排p五是服務環境和流程有待優化五是服務環境和流程有待優化第二部分第二部分“十三五十三五”發展思路和主要工作任務發展思路和主要工作任務 “十三五”期間，我們將緊緊圍繞構建廣深醫療衛生高地、建成國際化醫療中心這一目標，以打造市屬醫院核心競爭力為主線，以品牌學科、專家名醫、科技創新品牌學科、專家名醫、科技創新、醫院管理、醫院、醫院管理、醫院文化文化為重點，持續大力實施醫療衛生“三名工程”，加大高端人才引進與培養力度，推動優質資源整合發展和醫教研產協同聯動，努力建成一批專科強項突出、人才力量雄厚、醫療技術精湛、診療設備先進、科教研實力強大、管理高效科學的高水平醫院。“十三五”發展思路

22、發展路徑與目標五個打造到2020年底：p 力爭建成10家在華南地區具有影響力的高水平醫院p 建成50個以上達到省級重點學科水平、具備沖擊國家級重點學科潛質的品牌學科p 重點打造18個醫學創新平臺p 市屬醫院高水平醫學專家達到100人以上、優秀青年醫學專家達到300人以上 主要工作任務一是打造一批高水平品牌學科。堅持“開放辦醫”發展策略，著力引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫；深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理體系、科研教學體系等，不斷拓展醫教研工作的廣度與深度；完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。p 一是一是打造一批高水平品牌學科

23、 堅持“開放辦醫”發展策略，引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫； 深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理、科研教學等體系，拓展醫教研工作的廣度與深度； 完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。 主要工作任務一是打造一批高水平品牌學科。堅持“開放辦醫”發展策略，著力引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫；深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理體系、科研教學體系等，不斷拓展醫教研工作的廣度與深度；完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。p 二二是是打造一流人才隊伍 實施市屬醫院人才隊伍建設規

24、劃，有序開展各級各類人才引進與培養計劃 強化人才培養考評機制，提升自我造血效能 完善人才保障政策，落實引才、育才工作經費，改善醫務人員薪酬待遇，營造良好的職業發展環境 主要工作任務一是打造一批高水平品牌學科。堅持“開放辦醫”發展策略，著力引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫；深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理體系、科研教學體系等，不斷拓展醫教研工作的廣度與深度；完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。p 三是三是打造一批醫學科技創新平臺 實施“科技強醫”發展策略，支持各醫院與優勢生命科技單位，開展新技術、新項目合作 推動基礎醫學和臨床研

25、究成果向臨床應用轉化 大力開展信息化便民服務和智慧醫療項目，著力建設市民健康服務平臺和遠程醫學平臺 推動中醫藥事業傳承發展 主要工作任務一是打造一批高水平品牌學科。堅持“開放辦醫”發展策略，著力引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫；深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理體系、科研教學體系等，不斷拓展醫教研工作的廣度與深度；完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。p 四四是是打造權責明晰、運轉高效的現代醫院管理制度 強化信息化管理手段，全面建設符合主管部門、行政部門、醫院管理等各方精細化管理需求的信息化管理平臺 優化公立醫院運行管理績效考核模

26、式，實行“醫院整體+醫院領導班子”分類考核模式，突出院長對醫院運行發展的主體責任和核心驅動作用 主要工作任務一是打造一批高水平品牌學科。堅持“開放辦醫”發展策略，著力引入知名院校及學科團隊來深合作辦醫；深化“院-校合作”發展模式，積極融入高等院校醫療質量管理體系、科研教學體系等，不斷拓展醫教研工作的廣度與深度；完善品牌學科發展布局，整合優勢資源，推動品牌學科向國內一流、國際知名專科進軍。p 五五是是打造積極向上、樂于奉獻的醫院文化體系 完善醫院文化建設激勵機制，著力改善醫務人員執業環境、薪酬福利待遇和職業發展平臺 推動醫院文化內涵形象化、生動化，引導醫務人員自覺將個人的理想和目標與醫院共同的信

27、念和目標有機結合，共建和諧醫患關系，提升市民就醫體驗和滿意度第三部分第三部分關于關于20162016年工作計劃年工作計劃2016年工作要點 2016年，是十三五規劃的開局之年；中心確定2016年發展主題為“醫院管理醫院管理提升年提升年”，重點抓好以下幾項工作：p 以深化公立醫院改革為抓手，激發醫院運營活力p 以實施互聯網+醫療為抓手，推動診療服務和醫院管理提質提效p 以實施三名工程為抓手，推動學科建設與人才隊伍建設持續發展p 以綜合目標考評為抓手，推動醫院運行內涵式發展、質量型增長p 以重大基礎項目建設為抓手，推動醫療資源供給能力擴容升級p 以和諧醫院、平安醫院為抓手，營造良好的診療服務和醫療

28、執業環境六個抓手一、以深化公立醫院改革為抓手，激發醫院運行管理活力11.整院試點選擇市眼科醫院、北大深圳醫院試點賦予全員聘用、自主定崗、以崗定薪權限2. 分步推進落實深圳市醫療機構衛生專業人員評價指導意見，完善崗位分類分級管理體系。協調出臺薪酬分配指導意見，健全崗位工資+績效工資的薪酬分配體系穩步推進人事制度綜合改革21. 完善財政補償機制進一步完善基本醫療服務補助方案協調出臺離退休人員綜合補貼、新改擴建項目開辦費/初期運營補助、非醫方責任醫療欠費等實施細則2. 完善醫療收付費制度:完善復合式付費制度推動按單病種和病例分組收付費或按床日“打包收費”制度改革3. 推動醫療服務價格調整配合政府相關

29、部門，研究制定制訂醫療服務價格改革方案完善醫院投入保障機制2016年工作要點二、以實施互聯網+醫療為抓手，推動診療服務和醫院管理提質提效（一）實施信息便民惠民工程。2016年工作計劃醫院信息互聯互通大數據網絡化云平臺數據采集數據推送數據管理統一標準診療信息檢驗檢查信息用藥信息橫向聯通縱向關聯1. 建成公立醫院數據中心p 到2016年底，市民的各類診療信息實現院內互聯互通、實時調閱01060304預約掛號接駁可穿戴設備數據個人健康數據檢驗檢查結果查詢02在線付費05就醫引導市民健康服務系統07醫院周邊服務2016年工作計劃2. 依托知名信息企業，完善“健康易”功能并推廣p 線上，推廣使用健康易；

30、線下，推廣使用市民健康卡p 到2016年底，各醫院全面實現與“健康易”手機APP功能與服務的對接（二）打造精細化管理系統2016年工作要點財務預算監管人力資源管理醫用物資陽光公示醫院運營績效考核綜合管理平臺醫療健康數據管理體系和功能架構院際健康大數據院內區域醫療業務協同和資源整合2.推動信息院內、院際互聯互通與業務協同1. 優化綜合管理平臺功能p到2016年底，運營績效考核實現“線上”準確率100%p醫用物資采購總金額前20名的項目實現全信息平臺公示（三）以實施醫療衛生三名工程為抓手，推動學科建設與人才隊伍建設持續發展1.推動名院集聚推動落地項目加快發展（4家醫院）：腫瘤醫院、聚龍醫院等積極拓

31、展新的合作對象（6家醫院）：市口腔醫院、市平湖醫院、新華醫院等引入高層次學科團隊15個2016年工作要點加快提升診療服務能力港大深圳醫院南方醫科大學深圳醫院腫瘤醫院深圳醫院薩米國際醫療中心品牌學科建設2016年工作要點2.提升品牌學科建設水平打造品牌強項醫院：特色化發展制訂市屬醫院品牌學科發展規劃規范學科管理制度健全品牌學科建設考評制度建立學科帶頭人遴選和退出機制完善市屬醫院科研機構管理規范CBAp 2016年，遴選確定60個品牌學科儲備對象，予以重點扶持2016年工作要點協調完善人才保障配套政策人才興醫p制定人才隊伍建設十三五規劃p組織實施醫療 人才培養計劃人才隊伍梯隊化建設p 協調有關政府

32、部門，優化完善人才保障頂層設計3.實施“人才興醫”發展策略到2016年底：p引入高級職稱臨床專才100名p招錄住院醫師規范化培訓學員300名p選派100名醫療骨干到國內外知名醫學機構進修大力發展生命健康產業提升醫療衛生裝備水平建設“華大-醫管中心跨組學基因檢測中心”支持基因測序、干細胞移植、精準醫學計劃、3D打印等項目研發和臨床轉化制訂市屬醫院大型設備配置計劃加快推進質子腫瘤治療中心建設推進市屬醫院PET-CT、手術機器人等前沿裝備的配置與共享4.推動醫學科技創新升級2016年工作要點p 2016年，遴選確定5個轉化醫學、5個生物醫學、3個精準醫療平臺的牽頭承建單位牽頭承建單位（四）以運營管理

33、績效考評為抓手，推動醫院走內涵式發展、質量型增長道路1.優化綜合目標管理制度2016年工作要點p 落實深圳市公立醫院運營管理績效評價指導意見p 2016年綜合目標管理責任書p 兩個考核層面：醫院運行績效績效+醫院領導班子績效p 兩個考核指標體系：1）運行績效管理評分指標 2）行政績效管理評分指標 新建病案等8個質控中心，初步建成質控中心體系健全醫療質控體系落實醫療核心質量管理與考核制度大力開展醫院品管圈、基本診療服務標準化建設強化院感防控實施優質護理服務，推行責任制整體護理推動醫療質量持續改進建設“深圳市DRGs研究與應用中心”推進市屬醫院“三甲”醫院評審和復審工作試點推進JCI國際標準認證推

34、動醫療質量管理國際接軌2. 強化醫療質量管理2016年工作要點1.優化內部診療服務流程3.強化與基層醫療機構幫扶協作2.繼續推進市屬醫院專家進社區 優化專家進社區工作安排 向原特區外地區傾斜 建設專病診療中心：構建以專科專病門診為導向、以提供一站式整合醫療服務為載體的病人分流引導體系和門診結構體系 組織市屬醫院與基層醫療機構建更加緊密、全面的幫扶協作關系 理順分級診療流程與質控標準，提高基層診療服務能力和技術水平3. 著力緩解市民看病難問題2016年工作要點完善醫院資產監管制度完善醫院多元監督機制推動醫院管理團隊職業化建設 財務總監制度 派駐總會計師，指導和監督醫院實施全面預算管理制度 全成本控制制度，切實控制運行管理成本 制發重大事項請示報告制度及工作指引 健全醫院內部決策和制約機制 發揮職工代表大會和院務公開作用，監督醫院“三重一大”決策事項的落實 制發院長薪酬管理和績效考核管理辦法； 實施醫院管理團隊后備人才培養計劃，建立健全后備管理人才選拔、培養長效工作機制 實施“院長學習日”（每月半天）4.完善出資人管理制度2016年工作要點p到2016年底，市屬醫院全面推行總會計師/財務總監制度