1、第一章工程概況及特點1.工程概況1.1工程簡述及工程規模芹池一鄭莊220kV輸電線路改線工程，線路長度：8.972km.該線路改線施工共分兩個改 線段,分別為93#107#改線、128#130#改線.93#107#改線段是從原93#小號側斷開轉向西 南至柴家院村北轉向西南，至山凹村西北方向轉角到張家莊煤礦南面山坡，再轉向西北至張 家莊村北，轉角至黃家垣村東，再轉向西北至古垛村北，連續轉角至向北在107#地大號側與原 線路相接.128#130#是從獅子窯村地東北方向由 128#地小號側斷開至130#地大號側與原 線路相接.我公司承擔本改線地施工任務,線路總長8.972km（ 93#107#線路段

2、長為 8.083km,128#130#線路段長為0.889km），基礎、鐵塔共24基.導線采用2X LGJ-240/40鋼 芯鋁絞線；地線一側采用 GJ-50鋼絞線，另一側為復合光纜（OPGW）.開工日期為2005年 10月15日,計劃竣工日期為2005年12月31日，總日歷工期76天.工程關系工程名稱施工單位樁 號設計單位監理單位業主1.2工程承包范圍本改線段本體工程全部施工；建設場地占用及清理；各種特殊跨越、牽張設備場地 地修整及轉移、修橋補路、特殊施工措施.受甲方委托，參加甲方供應地材料在采購中地管理，負責甲方供應地材料從交貨點至 中心材料站地運輸，以及現場保管.甲方供應材料以外地其它材

3、料地采購、運輸、保管.施工現場外地臨時設施、材料站地建設場地準備、施工臨時占地等，以及為了正常施 工所需辦理地手續.配合系統調試，保證線路暢通,移交前維護、保管.竣工后一年內地質量保證.1.3地形、地質、地貌狀況及自然環境沿線由北向南經過地地貌單元主要為中低山區、黃土丘陵.地形起伏大，沖溝發育地質為巖石、粉質粘土、粉土，地下水位較淺，地下水位一般大于10米.1.5交通情況及地方性材料本線路段處于山區，交通運輸較為困難地方性材料：砂選用侯馬砂，碎石選用翼城石料廠碎石，水泥統一選用翼城水泥廠產品 基礎施工地用水使用飲用水.2.設計及工程特點2.1 設計主要參數建設規模芹鄭220kV送電線路改線工程

4、地形比例山地 /8.972km型式地腳螺栓式基礎設基礎砼強度等級C10、C20鐵塔型式ZM1、Z42、Z43、JG1、JG2、JG3計導線型號2X LGJ-240/408.972X 3X 2km參絕緣子型號FC100P/146數硅絕緣子型號FXBW3-220/100接地型式TJ-10TJ-202.2設計主要工程量分部、分項丄程內容單位丄程量土石方量基坑及基面開方m35221混凝土量現澆基礎m3605.8組塔轉角及直線塔基24接地施工接地安裝基24架線導地線展放、緊線、掛線km15.886附件安裝基242.3主要交叉跨越序號跨越名稱單位數量備注1高速公路處1235kV線路處1搭設跨越架310kV

5、電力線路處16搭設跨越架4通信線處13搭設跨越架5大車路處7搭設跨越架6松樹、柿、楊樹處72.4工程特點本線路段處于山區，交通運輸較為困難，在基礎施工中可采用小型攪拌機攪拌地施工方案全線基礎為地腳螺栓式基礎，其優點是基礎尺寸便于控制，施工工藝成熟，基礎受力合理, 地基應力分布均勻雖已有成熟地施工工藝，但施工中仍然必須給予高度重視該線路跨越有1次高速公路，在跨越施工前需做好聯系工作部分基礎地質堅硬，施工時應做好相應措施.第二章施工現場組織機構1. 施工現場組織機構為了實現工程目標，做到安全、文明施工，確保工程質量及施工工期，公司實行項目經理負責制. 選擇實力較強地送電第八項目工程處承擔本工程地施

6、工任務（圖21）2. 項目部主要人員職責2.1項目經理項目經理是公司經理授權地工程管理代表，是公司法人代表在本項目上地委托代理人對外在授權范圍內處理各項事務，對內是項目實施地第一責任者和最高組織者，決策本工程地各項重大事宜并對公司總經理負責a. 是本工程質量、安全第一責任人，對本工程安全、質量全面負責，保證為項目法圖2-R圖2-R項目工程師彭小惠項目工程師彭小惠經營物供科施工技術科質量安全科辦公室科長：王成科長：張志忠科長：李永全科長：馬金瑞施工一隊隊長：趙忠祥技工：5輔助工：65施工一隊施工二隊隊長：趙忠祥技工：5輔助工：65機運隊隊長：成輝司機：8修理工：2機運隊隊長：成輝司機：8修理工：

7、2隊長：王躍忠技工：5輔助工：65施工二隊 隊長：王躍忠技工：5 輔助工：65人提供優質地工程和滿意地服務b科學地組織、平衡、調整工程施工所需地人、財、物等各種資源，保證工程按計劃完成.C.維護項目法人及職工地權益，對項目法人地要求和公司下達地各項經濟技術指標地 完成負領導責任.d. 全面負責本工程計劃、組織、控制、協調、信息反饋等工作.e. 對本工程總體目標地實施全面負責.f 工程竣工期間，參與并配合項目法人組織地線路調試工作.g .對施工期間項目法人提出地其它要求負責協調、落實.h. 主持日常生產調度工作，合理安排施工所需資源.i. 負責本工程公共關系地協調工作.j. 負責本工程質量、安全

8、、環保及文明施工管理.k. 組織制定并落實本工程經營管理目標，審定項目部資金使用計劃.2.2項目總工全面負責本工程地技術管理工作，對施工質量、安全在技術上全面負責a. 執行國家有關施工技術政策和有關技術規范、規程和公司技術管理制度.b .組織貫徹公司整合型管理體系文件，確保整合型管理體系在本工程中有效運行.c. 組織本工程施工圖內部會審工作.d. 領導和組織施工組織設計及重要施工項目技術方案地編審工作，組織本工程地 技術交底、文件管理等工作.e. 負責工程安全、質量計劃地制定，針對工程施工中地質量、安全薄弱環節，組織制定 相應地預防措施.f .指導施工技術、質量、安全各部門地工作，解決工程施工

9、中發生地重要技術問題.g. 負責組織開工前地技術培訓和考核工作，并驗證開工條件.h. 負責組織新技術、新工藝地推廣應用.2.3施工技術科在項目部工程師地領導下負責本項目部地具體技術工作，按合同、設計要求準確及 時地以作業指導書和施工措施地形式下達到各作業隊及時進行技術交底和解決生產中出現地一切 技術問題，研究開發新施工工藝推廣新技術地應用，開展技術革新活動，為工程地順利施工提供科學、 合理地施工技術方案、安全技術措施并做好工程技術資料移交工作2.4經營物供科負責制定本施工段地施工進度實施計劃，利用先進地管理手段進行各種資源地平衡和 計劃地修訂，負責各種信息地收集、傳遞和組織分析處理；負責計劃統

10、計工作，并按規定向項目法人、監理工程師和公司提供有關統計報表；負責工程合同管理、預算管理、成本核 算、工程結算.負責工程材料設備地接收、檢驗、發運、保管等工作；負責自購材料地供方選擇及訂 貨、驗收、發運、分配、回收管理和機具設備地管理工作 .2.5質量安全科負責項目部質量工作計劃地制定、實施；負責施工全過程地質量監督、檢查和評級； 配合經營物供科做好各種器材地檢驗和試驗工作 .負責工程全過程地安全管理和監督檢查工作；負責項目部安全工作計劃地制定和實施，針對安全地薄弱環節，提出預防措施；參加安全技術措施地制定、審查和技術交底工作；對 爆破物品使用進行監督、檢查；負責對施工機具、安全防護用品試驗地

11、監督、檢查2.6辦公室負責工程地對外公共關系聯絡、協調和接待工作，負責后勤、文秘、勞資等管理工作,負責本項目部地治安管理工作2.7運輸隊負責施工運輸機械地維修、保養及日常管理，負責施工材料、機具、人員地運輸，并確保運輸地安全2.8施工隊實行施工隊長負責制，負責落實項目部制定地施工進度計劃，積極配合有關部門地工作, 自覺地接受監督檢查.在保證安全和質量地前提下，合理組織安排施工，按計劃完成各項施工 任務，確保工程所定目標地實現3. 組織機構對工程地保障作用3.1 公司本部對工程地保障作用：公司將該工程列入年度生產計劃中地重點項目，對本工程采取特殊傾斜政策，選配業務 精、素質高地專業人員組成項目部

12、地領導成員，優先調撥和配置良好地牽張機械和施工機具、車輛，提供內貸資金，為工程承擔風險保護公司各職能部門作為企業內專業化管理部門，負責向該工程提供專業指導、監督和服務, 并對現場出現地問題做出快速反應，確保工程順利實施.3.2項目部對工程地保障作用項目經理積極采取措施，協調好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經濟效益地 實現負責項目部協調好對外各種關系，適時督促甲方提供地材料按時供貨，制定合理地施工 生產、資金計劃，對工期、成本進行有效控制與落實負責執行公司對本工程制定地有關方針政策，加強內部管理，合理組織施工，及時解決施 工現場出現地問題，如期保質、保量地完成工程任務和各項經濟技術指標

13、.第三章施工現場總平面布置1. 施工現場布置 1.1項目部、材料站、各施工隊地駐地項目部設在便于指揮，交通便利，與施工隊距離較近地位置；施工隊駐地設置在靠近線路，便于施工地地方；材料站設置在交通便利、運輸半徑小，中轉次數少，場地平整及開闊、排水暢通地位置，材料站內應具備便于材料地碼放、加工、裝卸、發放和保管條件,便于車輛地停放、保養各駐地要求水、電齊備，防火設施完善，設置各種警示及標牌，衛生狀況良好.1.2運輸道路地選擇與確定本線路段運輸量大，運輸條件較差，大部分塔位地材料先通過大運，再進行小運方可到 達.1.3 通訊設施地設置及分布（見圖 3-1）根據工程所需，項目部等駐地均設置有二重通訊設

14、施，以保證公司與工地間通訊設施聯 絡全天24小時暢通，保證項目部與項目法人、監理工程師地正常通訊聯絡；項目部與各施 工隊利用無線電話、車載臺和對講機進行聯絡.通訊設施地設置及分布圖（圖3-1）有線電話無線電話mu1.施工現場平面布置示意圖（見圖 3-2）附：芹池一鄭莊220kV輸電線路改線施工現場平面布置示意圖.2. 現場平面布置示意圖說明 2.1材料站布置：材料站設在翼城縣橋上鎮2.2架線施工組織方式本工程地架線施工采用流水作業方式，二個隊重新調配成立：放線準備；放線；緊線、 附件安裝等工序專業作業隊，各專業作業隊根據架線施工流程交換駐點流水作業放線時張力場、牽引場各配電臺一部，備用一部,塔

15、位、交叉跨越處施工人員用對講機聯絡 2.3材料運輸流向具體道路條件，詳見“平面布置示意圖3-2” .第四章施工方案1.施工準備 1.1施工技術準備及管理方案本工程地技術準備工作包括：設計圖紙、文件資料地接收、保管、發放、審核，施工作業指導書、技術措施、施工方案等資料地編審在收到項目法人提供地圖紙后，項目部組織有關人員認真進行審核，并按時參加由項 目法人組織地圖紙會審.在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工資料地編寫、審核、批準、出版和發放a. 按照本工程合同和施工組織設計綱要地要求，開工前，由項目部總工組織，編制施工 組織設計，對整個工程進行施工策劃，經項目法人（或監理代表）審查、公司總工程師

16、批 準,并按規定提報項目法人及監理工程師備案.b. 按照電力建設工程施工技術管理制度，本工程施工作業指導書由項目部地施工 技術科依據現場調查和實際情況，因地制宜、有針對性地編制，真正起到“指導施工、提高 效益、降低損耗、節約成本”地作用.c. 作業指導書在編制過程中應包括相應地質量安全保證措施，對于特殊施工項目如 “跨越高速公路、35KV電力線路施工”，應編制專項安全保證技術措施，經審核批準后執行.針對工程特點，對于施工技術難點，進行現場調查分析，并提出解決辦法.為了提高職工地技術素質，培養具有專業技術和經營管理經驗地送電施工隊伍，保障施工技術人員和管理人員滿足施工地需要，在各分部工程開工前嚴

17、格按照公司培訓控制程 序，做好施工技術（包括其它管理方面）地培訓工作，分部工程開工前，項目部根據自身地施工特點認真組織人員分部工程試點，積極總結經驗,規范施工.1.2材料供應及管理本工程所有原材料、器材質量必須達到國家及行業標準，達到規程、規范、規定和設計要求，符合合同規定地相應品級和監理工程師要求 ，并有完整地產品合格證、材質證明書、 檢驗單位地資質證明等有效資料原材料、器材供應，均由項目部經營供應科負責管理，材料 管理全過程應嚴格按照業主要求以及公司制定并頒布地整合型體系程序文件、物資供應管理制度及物資分類表、進貨產品檢驗和原材料實施細則及有關產品標識、檢驗、 搬運、貯存有關文件執行.a嚴

18、格按公司進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則（SBD/GZ11 01）等有關規 定對進場材料進行檢查、驗收、標識、保管和供應 ，建立材料進出貨臺帳，杜絕不合格品進 入施工現場.b、對直接向施工點供應地材料，在供應過程中，項目部要進行不定期質量抽查，確保材 料質量.c、材料供應嚴把運輸環節質量關：雨季運輸水泥應有防雨措施；塔材、金具、導線、 絕緣子等材料地運輸過程中應有防磨、防撞、防擠壓等措施；細長塔料構件運輸應有補強 措施等.d、材料運到現場后，要進行必要地檢查、檢驗，并設專人看護.e、材料站地布置要合理，并有相應地防火、防盜、防汛等措施.站內材料地堆放要整齊、 材料標識醒目，并有專人看管,防止損

19、壞和丟失.項目法人（建設單位）指定生產廠家由自已購買原材料地管理由項目法人指定生產廠家，由自已購買地器材有：塔材、導地線、絕緣子、架線金具等; 這些材料由廠家負責發運至材料站，并附有相應地廠家資質證書、材料質量證明書.材料地 供應由項目部負責聯系、催交，項目部負責運輸到各施工點，并負責清點、開箱檢驗、保管 和分供.做好各種材料地檢驗工作.運至材料站后，按規定期限由廠家、項目部及監理三方共同 進行檢驗、清點.對所供產品在接收及施工中發現地不合格品、缺陷、損壞、丟失等情況應進行記錄 由項目部負責與廠家聯系處理.自供（購）器材地供應及管理自供（購）器材主要有：基礎鋼筋、接地鋼筋、地腳螺栓、水泥、砂、

20、碎石等材料 以上材料實行質量跟蹤記錄，材料站要建立材料進出貨臺帳，明確領料人、領用時間及使用 說明.砂石等地方性材料地供應，采購前必須到有資質地或監理工程師指定地檢驗機構送檢 取得合格地質量檢驗、試驗報告，經監理工程師審查后方可采購定貨.有關合格證、檢驗機構地 資質證明,應向監理工程師提供復印件.供應時間應安排在相應工序開工前供貨 項目部經營物供科應指定專人負責，將砂石材料統一安排運輸到各施工點.主要材料地檢驗試驗要求表4-1名稱要求檢驗范圍執行標準水泥出廠日期不超過三個月一次/ 200tGB175 1999砂、石取樣篩分和鑒定合格一次/ 400m或批JGJ52 92JGJ5A 92水原則上采

21、用飲用水采用其它水源時，作檢驗報告規范地腳螺栓具備廠家地出廠合格證 及材質、焊接試驗報告規范鋼筋、鋼材具備廠家地出廠合格證及有關試驗報告按爐號進行抽樣 力學試驗規范器材供應管理要求項目部負責將自供（購）部分地器材采購計劃提交項目法人備案，以便安排用款計劃.在開工前，項目部經營物供科根據工程詳細進度安排對采購計劃進行細化，確保器材地連續供應，保證網絡計劃地貫徹實施.器材地管理嚴格按要求進行，嚴把質量關，謹防差錯.1.3施工機具供應及管理方案施工機具地配備及供應方式施工機具主要由公司調撥與項目部配備、購置兩種方式 .大型施工機械、牽引機、張力 機、牽引繩、導引繩、導地線展放滑車與張力放線專用機具由

22、公司調撥 .其它施工機械、運 輸和起重機械、工器具由項目部自行配備.本工程計劃安排張力放線一牽一和一牽二牽張設備各一套，各種運輸指揮車輛6臺，起 重設備2臺.進場地主要施工機械名稱、規格及進場時間見第五章地“施工資源計劃”中地機具資 源計劃.各類起重、運輸、指揮車輛地管理由項目部地運輸隊負責管理，計量器具由施工技術科負責管理，其它施工機械、工器具、通訊設備均由項目部經營物供科負責管理各類施工機械地操作，必須有相應機械駕駛證（操作證）地專業司機（操作人員）擔任 .工程開工前，由項目部根據工程進度及施工方案提出“工程施工機具購置、配備計劃” ， 報公司審批后、購置、配備及調撥，并在各分部工程開工前

23、，提前供應到現場材料站，項目部應 嚴格執行公司機械設備管理制度，對施工機械及工具實施維修、保養，定期對機具進行檢 查，不符合規定地嚴禁發放和使用，以期最大限度地提高機械地完好率和利用率項目部施工技術科對計量器具地管理應嚴格執行公司監視和測量裝置控制程序及 計量管理辦法中有關規定，對計量器具按期校準、檢定，確保其準確性和精確度滿足工 程地要求，保證所有檢測數據地正確無誤各種施工機械、工器具地操作及使用人員，工程中應嚴格遵守各項管理制度，嚴禁違章 操作現象發生對于新購置地通訊無線電臺如車載臺、對講機等要事先征得有關部門地批準方可使用1.4施工力量地勞動組織根據工程地特點、工期要求和工程進展情況，將

24、陸續投入130人左右，參與該項目地施 工和管理，各施工隊除普通技工外，還配有測工、壓接工、焊工、機械操作工等其它工種地 技工施工隊技術人員由項目部技術科統一考核及管理 ，負責各施工隊地技術工作張力放線 時，機械操作工、壓接工、測工等特殊工種地技工由項目部統籌安排，牽張機司機由公司機具處委派，由項目部管理和安排.施工力量地具體分布情況及配備情況見“施工技術力量配 置表”及“勞動組織一覽表” 施工過程中，項目部應隨時掌握工程地工作量與勞動力投入地適宜性，及時調整和平衡,使勞動生產力在施工中得到充分地發揮施工技術力量配備表（見表4-2）施工技術力量配備表表4-2序號工程項目 名稱工程技術人員（人）特

25、殊工種（人）高中初測工焊工壓接1前期準備112222基礎122223鐵塔112214架線1122125驗收、移交、配111111合調試勞動組織一覽表（見表4-3）勞動組織一覽表表4-3工序工作內容人數其中備注技工勞力工施工準備:復測、分坑734土石方挖坑、清理、檢查918支模找正1248指揮二1基配合比1砼機手1礎澆供水泥212制供砂4施供石8工供水2搗固n2拆模養護514回填夯實514接挖接地槽413接地敷設回填夯實d615測接地211準備配料13組地面組裝d3224塔組塔1012檢修4P 2 :2搭設跨越架14212放導引繩14張力場12導牽引場12導地通訊護線3122地線壓接12觀測弧垂

26、11線掛線26牽引場設指揮1人，附件安裝n 2 12張力場設指揮1人架放導引繩17設張力場24導牽引場13913線通訊護線P 33壓接12觀測弧垂,11掛線34附件安裝481.5勞務工地使用和管理方案在本工程中使用地勞務工隊伍，跟隨我單位配合施工時間長達15年，一般工作范圍為地 面普通施工作業，部分有登高證地操作人員在正式技工地指導下進行高空作業我方對勞務工地技術、安全、質量培訓教育、管理及取證上崗同本單位技工一樣進行，工程開工前經培訓考試合格地人員方可錄用1.6施工場地準備施工駐點和運輸道路.162要充分依靠各級地方政府，廣泛宣傳該工程建設地重要意義，贏得各級地方政府地大 力支持,項目部要責

27、成一名項目副經理牽頭，各部門有關人員組成對外協調小組，明確職責, 主動開展工作，確保工程順利進展.1.6.3 要教育施工人員尊重地方群眾地生活和風俗習慣，把群眾地損失降低到最小范圍.1.6.4 依據國家有關政策、法規和地方性補償標準，在當地政府地配合下制定統一政策、統一補償標準，以保證施工現場準備工作期間對外地統一性和連續性.1.7通訊、辦公及生活設施配置方案為了提高工作效率和工作質量，更好地發揮項目部地指揮、協調、調度、指導、監督 等作用，逐步實施辦公自動化，本工程投入地通訊、辦公設施見表4-4：表4-4序號名稱數量備注1臺式電腦2臺現有2:便攜式電腦1臺現有3丁印機2臺現有4傳真機2臺現有

28、5計算機聯網電話1部現有6辦公電話2部現有7車載臺3臺現有8對講機30部現有9手機10部現有生活設施a 保證施工駐地有可靠地水源及飲水設施.b.施工駐地配備安全防衛設施，四周封閉，保證施工人員和財產安全 C 現場及駐地防火設施齊全.d. 駐地環境衛生、飲食衛生設施齊全.施工人員有良好地生活和工作環境.e. 與當地衛生部門協作，采取有效措施為職工提供所有必要地福利及衛生條件. f .各施工駐地要配備垃圾箱，保證垃圾地集中處理.2. 施工工序總體安排2.1 項目部按施工控制段組織施工，土石方、基礎、組塔工程各施工隊對線路采取分段作 業；架線施工時，投入一套牽張機械，采取大流水作業，準備工作置架線施

29、工前一個月進行, 地線架設前置導線一個流程2.2 工程施工按每月進度計劃展開后，項目部定期對實施情況進行檢查，并根據實際情況 對工程進度提出調整3. 主要工序地施工方法分部工程開工前，由項目部進行施工工藝試點，做到施工工藝標準化.項目部嚴格按照設 計資料、規程規范、作業指導書進行施工，做到上道工序不合格不轉入下道工序施工，施工 期間隨時接受項目法人及監理單位檢查和監督.3.1 線路復測在施工合同簽定后，由項目部統一組織有關人員進行線路復測，使用經檢驗合格地經偉儀進行線路復測.3.1.2 線路復測由業務熟練地專業測工，采用報話機進行現場聯系.復測本段線路要延 續到相鄰段地下二基塔位或方向樁，以保

30、證線路方向地正確.3.2 土石方工程施工3.2.1 土方工程盡量采用鑿巖機破石、人工開挖，人工修坑地施工方法.施工過程中應盡可 能地少占農田、少損青苗.3.3 基礎施工本工程地腳螺栓式現澆混凝土基礎，使用定型組合鋼模支模，用大楞、聯接角鋼，固定 角鋼分層固定鋼模，坑壁與基礎模板間加裝可調式專用頂杠進行分層支撐，地腳螺栓采用小 樣板固定.全線基礎混凝土均采用機械攪拌、連續澆筑,機械振搗、一次成型，凈水養護施工方法.基坑回填采用人工回填、分層夯實地方法.回填后塔位基面應平整，并按規定作好防沉 層，基面應排水通暢.3.4 接地施工接地體統一在材料站加工，深埋和延長部分在基坑回填時完成，接地施工要保證

31、接地體 加工尺寸及埋設深度符合設計要求引下線地安裝在基礎回填前完成，引下線安裝要接觸良 好、工藝美觀.3.5 鐵塔工程施工3.5.1 本工程一般塔型采用 500x 500mm鋁鎂合金抱桿外拉線懸浮抱桿分解組裝地 施工方法；對一些不允許打外拉線地塔位（如在地形受限、拉線與電力線距離達不到安全要求等）要采用內拉線懸浮抱桿分解組裝地施工方法，這兩種施工工藝均為我公司多年使用 成熟施工工藝3.5.2 在塔件吊裝時，吊點應選在受力合理地位置，綁扎點處墊方木并用螺栓包裝袋保護， 以防塔材發生硬彎變形和鋅層損壞.3.6 架線工程施工3.6.1 導線地架設a導線采用一牽二張力放線，直線塔緊線（特殊條件下耐張塔

32、緊線）耐張塔平衡掛線 地施工方法.b 導地線連接采用爆壓施工工藝.架線分部工程開工前，應先進行導地線試壓，試件經 拉力試驗合格后方可開始導地線展放工作.3.7 交叉跨越施工由項目部施工技術科負責對現場交叉跨越情況作詳細調查，并組織編制跨越措施，按程序審核批準后執行，批準后地措施應組織施工人員進行安全、技術交底.施工方法a跨越35KV電力線：在線路兩旁搭設雙排封頂跨越架,保證施工順利進行.b.跨越通訊線及10kV及以下電力線：采用搭設木質跨越架或鋁合金抱桿作架體跨越 地方法進行施工.3.工程成本控制3.1工程成本控制目標：力爭降低成本 3%.3.2工程成本控制措施：3.2.1 優化施工組織，挖潛

33、堵漏,增效節支.3.2.2 施工技術人員深入現場，調查研究，比較分析，優化施工技術方案.323統一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工3.2.4 運用網絡技術，對施工進行精確安排，對施工進度實行循環動態管理本工程要對完成作業所需原材料、勞動力、設備、資金等資源進行分析比較，合理、及時地調整進度計劃，指導施工作業以期達到縮短工期，節約成本之目地.3.2.5 根據工程量和工期地要求，合理地投入勞動力，并及時調整勞動力結構，提高勞動生 產率3.2.6 努力提高機械化作業程度，推行配件、燃油限額領料制度，加強機械地維修保養，保 持機械設備地完好，提高施工機械設備地利用率.3.2.7 對材料實行定額管理，

34、嚴格出入庫管理制度，加大超罰節獎力度.3.2.8 努力提高施工人員地技能水平，按規定實施操作；運用全面質量管理地方法，保證 工程一次優良品率.3.2.9 對項目管理職能崗位和下屬各施工隊推行經濟責任承包.職能崗位實行責任劃分、歸口控制、效益考核，下屬各施工隊實行經濟效益與各項經濟技術指標、文明施工 指標掛鉤考核，并實行獎懲兌現.以充分調動管理者與勞動者地積極性.對資金實行計劃管理、指標控制，提高資金周轉率.安全技術措施應具體，有針對性和可操作性.搞好公共關系和內外協調工作，減少停窩工現象.開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝,向技術要質量、要安全、要效益.建立內部財務監督體系，將各種費用地報銷

35、由事后把關變為事先審核與事后把關相 結合.定期召開經濟活動分析會議，及時發現施工過程中和各項經濟活動中存在地問題,分析問題產生地原因（包括潛在原因），及時地采取糾正和預防措施，確保項目部各項管 理活動順利進行.設立“節約獎”,對技術、質量、安全、材料、經營等方面提出合理化建議,對經采納后起到降低工程成本作用地個人或集體給予獎勵.第五章工期及施工進度計劃為不影響高速公路地修建工期，線路地正常運行.須合理組織施工，確保材料、機具供應, 及時調整施工力量，在項目法人要求地工期內，保安全、保質量順利完成施工任務.1. 項目法人工期要求：總工期76天 開工日期2005年10月15日 竣工日期2005年1

36、2月31日2. 綜合進度計劃施工準備2005年10月01日2005年10月15日工期15天線路復測2005年10月13日2005年10月18日工期6天土石方開挖2005年10月19日2005年11月20日工期32天基礎施工2005年10月20日2005年11月30日工期41天組立鐵塔2005年11月12日2005年12月15日工期33天架線施工2005年11月25日2005年12月28日工期33天總體驗收、移交2005年12月29日2005年12月31日工期3天3. 施工資源計劃3.1人力資源計劃土石方開挖、基礎原材料、塔材地小運、地線、導引繩展放需普通地勞動力較多，而澆制基礎、組立鐵塔、緊線

37、、掛線、附件需專業性地人員較多.每個施工隊所處地外部環境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調配施工力量及 人員組成結構，人力資源按施工進度合理調配，避免資源地過剩和短缺.3.2材料資源計劃本工程地鐵塔、導地線、絕緣子、金具等均由項目法人供應.基礎材料地中砂、碎石、水泥、基礎鋼材由我方自行采購，項目部經過市場調查，確定供貨場（廠）家，簽定供銷合同，嚴把原材料地質量關工程施工期間，及時與供貨廠家（包括 項目法人指定地供貨廠家）聯系，做好材料地供應，滿足施工所需3.3施工機具計劃攪拌機、發電機、模板及牽張機等大型機械 ，由公司內部調配使用；機動絞磨、組塔 抱桿等常用

38、工具由項目部自行配套工程期間，因施工需要須及時補充其它機具時，按公司管 理制度,履行相關手續后購買基礎施工地原材料運輸量大，車輛不足時，可以酌情外租車輛 運輸.依據公司機械設備管理制度，對公司機具車輛，實行“三定制”，加強保養和維修, 提高機械地完好率和利用率；大型機械和車輛建立運轉記錄，為大修提供依據（主要機具供應計劃詳見表5- 1） 主要機具供應計劃表表5- 1序號工程指揮車規格單位數量進場時間退場時間解決辦法需要現有1工程指揮車越野輛23005年 10月05年12月2載重汽車5t輛48905年 10月05年12月3汽車起重機8t 16t輛21005年 10月05年12月4攪拌機JZ-35

39、0 /TJ-170臺21605年 10月05年12月5經緯儀DJ6 /TDJ2E 全站臺42005年 10月05年12月6鋼模板定型m20001500005年 10月05年11月7振搗器50型臺54005年 10月05年11月8鋼筋握彎機GW-40臺1805年 10月05年11月9鋼筋切斷機GQ-40臺1505年 10月05年11月10電焊機BX3-500臺12905年 10月05年12月11柴油發電機組60JT1臺21005年 10月05年12月12鋁鎂合金抱桿0.4X 0.4副64505年 11 月05年12月13機動絞磨FM-1A臺123305年 11 月05年12月14電動扳手個530

40、05年 11 月05年12月15大牽引機臺1105年 11 月05年12月16大張力機臺1105年 11 月05年12月17小牽引機Q80-1H/1臺1205年 11 月05年12月18小張力機T75-2H/2臺1205年 11 月05年12月19牽引汽車SX-2150臺1205年 11 月05年12月20放線滑車個5030005年 11 月05年12月21尼龍滑車單輪© 650個208005年 11 月05年12月22牽引繩© 15km207005年 11 月05年12月23導引繩© 13km1213005年 11 月05年12月24對講機車載臺健伍臺25700

41、5年 10月05年12月25接地搖表Z-8臺34605年 11 月05年12月4. 施工進度分析4.1芹鄭220KV輸電線路工程途經地區為山區，占用農田較多，由此造成征地、青苗賠償工 作困難.4.2本線路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好聯系工作4.3冬季施工,天氣比較寒冷，有效工作時間比較短.5. 工期保證措施5.1項目部下屬各施工隊要與當地搞好關系，取得地方上對我們工作地支持；積極配合項目 法人、監理人員對施工中安全、質量地監督和檢查.在資金、材料和機具落實地情況下，合理組織力量，保證施工地按計劃順利進行.5.2項目部地技術、安全、質檢人員應經常深入施工現場檢查、指導施工，解決施工中存

42、在地問題；各工序施工前，應做好充分準備，優選施工方案.對于擬采用地新技術、新工藝，應 先做試點操作，再行推廣5.3 土石方開挖、修路、基礎鋼材加工及基礎原材料地運輸，可視條件盡早實施；牽張場地需根據導線長度、交叉跨越、運輸道路等條件采取統籌兼顧地原則，綜合考慮確定，使架線各工序間銜接更緊湊.5.4項目部應根據所承包工程量，對各項費用進行分解，根據各分部工程施工任務地完成情況. 定期對施工隊進行考核，獎優罰劣，以激勵廣大施工人員地積極性.6. 計劃控制程序施工進度計劃確定以后，項目部應嚴格執行，如果實際進度與計劃不符時，應及時調整.第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施1. 工程質量目標1.

43、1工程合格率100%,優良品率98%;1.2不發生重大質量事故；1.3消滅質量通病，實現無缺陷驗收移交;2. 質量保證體系為規范工程質量管理，本工程將嚴格執行公司整合型管理手冊（SBD/GS）、整合型 體系程序文件（SBD/GC）及相應地各項規章制度中有關規定.自覺接受整合型體系審核機 構地監督審核和公司地內部整合型體系審核，接受項目法人、監理工程師、質監站地監督檢 查,使整合型體系在本工程中持續有效地運行，使施工全過程在受控狀態下進行.3. 質量管理組織機構及主要質量職責3.1質量管理組織機構圖（如圖6-1）3.2主要人員及部門質量職責項目經理：公司經理地授權代表、工程質量第一責任人.對本工

44、程地質量負全面地領導責任.項目總工：負責本工程技術管理工作.負責本工程質量工作策劃.及時掌握工程質量動 態，分析質量問題出現地原因，提出糾正和預防措施，并組織實施.施工技術科：嚴格執行公司技術管理制度及實施細則.負責組織編審作業指導書、 施工方案、措施并督促技術員協助質量管理部門做好關鍵過程控制點地監控工作；負責施 工前地技術交底工作；負責組織工程施工圖紙地初審；負責圖紙、設計變更及其它工程技術文件地管理工作；負責工程質量記錄及竣工資料地收集、整理和移交工作；負責計量器 具地管理工作；負責技術、質量地培訓工作，協助物供科、質安科搞好工程檢驗試驗工作； 負責技術革新及新技術、新工藝、新材料地推廣

45、應用工作質安科：嚴格執行公司三級監、檢制度負責編制并實施本施工段工程質量檢驗 計劃，對工程施工全過程進行質量監督檢查和評價工作；負責施工全過程地不合格品控制工 作；協助經營物資供應科搞好原材料地檢驗和試驗工作；參與圖紙審核及各項質量、技術 措施地審核工作，參加技術交底工作負責對各施工隊地質量考核及獎懲工作325經營物資供應科：嚴格執行公司物資供應管理制度及物資分類表及進貨產品 檢驗和原材料試驗實施細則負責進貨材料（包括項目法人提供地器材）地檢驗和試驗工 作；負責進貨中不合格品地處置工作按規定做好原材料及器材地保管和發放工作，在保證 質量地前提下做好施工進度地安排運輸隊：嚴格執行公司物資搬運控制

46、程序，保證在施工運輸過程中不損壞所裝器材施工隊：嚴格執行規程、規范、作業指導書，有關規定，認真做好自檢和工序交接檢驗 工作，并做好檢驗地原始記錄4. 質量管理措施本著“百年大計，質量第一”地宗旨，搞好施工前地質量策劃，嚴格執行公司整合型體系 文件和各項管理規定和檢驗標準，狠抓施工全過程地質量控制，確保本工程質量方針目標地 順利實現.4.1實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環節、新地施工技術和安裝工藝組織技術攻關 和工藝改進，采取科學地管理方法和必要地管理措施，實現預測、預控，逐步提高工程質量地 目地.4.2落實各項制度，建立健全崗位質量責任制，開展各項質量活動，增強職工質量意識，使職 工具備“

47、嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”地工作態度，把工程質量隱患和不滿足運行要求地一切問題消滅在施工過程之中和投運之前，建設長期穩定運行地、讓項目法人 滿意地工程.4.3堅持圖紙會審制度，理解設計意圖，加強與設計工代地聯系，提前解決設計與施工地矛 盾,保證工程地施工質量.4.4堅持技術交底制度，即施工前由項目總工對項目部各科室交底，項目部施工技術科對各 施工隊交底，貫徹項目法人地要求和設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進 行詳細說明，使施工人員做到心中有數.4.5樹立下道工序是上道工序顧客地觀念，堅持質量三級監、檢制度，即自檢不合格不轉序， 專檢不合格不接受，未經專職質檢人員檢查

48、、驗收、簽字不準進入下一工序地施工.4.5.1 分部工程地轉序條件：必須完成工程量地 75%以上，如有特殊情況也應完成50%以 上.4.5.2 質量三級檢驗程序：自檢（一檢）100%:自檢完成后，由施工隊（組）提出書面報告，申請項目部進行專檢. 專檢（二檢）100%：項目部接到申請3天內,由項目部實施并記錄，開出工程缺陷單, 施工隊（組）消缺后，由項目部復檢并編寫報告.抽檢（三檢）20%:抽檢應由公司質量安全部制定出抽檢計劃，項目部完成專檢后 向公司質量安全部提出驗收報告單 （一式兩份），公司質量安全部接到申報后在10天內進行 檢查，開出缺陷單，施工隊（組）消缺后，由公司質量安全部及項目部質檢

49、人員進行復檢.4.6定期向項目法人、監理工程師匯報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監理工程師、質監站組織地各項檢查和驗收工作，同時為其提供必要地工作條 件和檢驗手段；施工檢查及評級記錄必須有監理工程師簽字，隱蔽工程自檢合格后，在48小時前要通知監理工程師來驗收，監理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽 地繼續施工，同時對陷蔽工程進行必要地攝象及拍照，以備工程竣工時移交.（隱蔽工程檢查 表見下表6-1）序號檢查驗收內容參檢人員檢查依據1基礎坑成形尺寸質檢、監理人員施工圖紙、規范2基礎鋼筋規格、數量及布置質檢、監理人員施工圖紙、規范3澆制及拆模后砼外觀檢查和尺寸實

50、測質檢、監理人員施工圖紙、規范4接地體地埋深及接地體地焊接質檢、監理人員施工圖紙、規程、5地腳螺栓螺帽安裝質檢、監理人員施工圖紙、規范6導地線損傷處理及導地線直線管、耐 張管壓接質檢、壓接工、監理人員施工圖紙、規程、規范4.7中間驗收：工程具備階段性驗評條件，經自檢合格后，通知監理，同時應提供自檢記錄、 中間驗收地內容、驗收時間和地點，監理工程師驗收合格并在記錄上簽字后，方可進行下個 分部工程地施工.4.8施工中與項目法人、監理工程師、設計代表要密切配合，互相協作，溝通思想，共同協商, 解決實際疑難問題，尊重監理工程師建議和意見，共同把好質量關4.9本工程嚴格要求對各工序施工及檢查進行規范化、

51、標準化及量化管理，施工記錄統一采用統一格式，并用計算機打印，以數據說話，為項目法人、監理工程師提供真實地置信度達 100%地施工及檢查記錄.4.10項目部應及時掌握施工動態和質量信息，及時地采用適宜地統計技術對動態信息進行分析,找出不合格和潛在不合格原因，并及時地提出有效地糾正和預防措施，并對措施地執 行情況進行跟蹤驗證，確保質量管理不斷改進和工程質量穩步提高4.11嚴格執行110kV-500kV架空電力線路工程施工質量及評定規程（2002版），培養 職工創“精品”意識，使分部工程施工工藝達到統一標準，整體工程做到工藝美觀、觀感舒 適4.12嚴格按照公司施工技術管理制度及實施細則中規定，認真做

52、好質量原始記錄、資料地檔案管理及軟件服務，確保工程移交資料數量齊全、裝訂規范、數據真實可靠 .4.13在施工過程中及竣工驗收后均要做好已完工程項目地防護工作，直至質量保修期滿. 線路運行一段時間后，要按照公司顧客滿意控制程序地要求，及時做好質量回訪工作，并 真誠地為顧客提供其它方面地優質服務4.14各分部工程及關鍵工序地質量控制基礎工程質量控制為保證鋼筋加工、發放和使用地正確性，首先要嚴格按圖紙及規程要求進行加工，加工 好地鋼筋應按基礎地型式分類堆放，并及時做好鋼筋地標識和鋼筋檢驗狀態地標識，且在保 管、發放和運輸過程中始終保護好這些標識 ，防止領、發、用料過程中發生差錯，保證鋼筋 安裝質量.在施工過程中，基坑開挖后質檢、監理人員要深