1、泓域咨詢/關于成立紙制餐飲具公司可行性分析報告關于成立紙制餐飲具公司可行性分析報告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 紙制與塑料餐飲具下游行業情況17二、 紙制與塑料餐飲具行業概況21三、 塑料制品行業概況22四、 提升科技創新水平23五、 深入推進城鄉融合發展23六、 項目實施的必要性24第三章 公司組建方案26一、 公司經營宗旨26二、

2、公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第四章 市場分析37一、 紙制與塑料餐飲具行業發展趨勢37二、 紙制與塑料餐飲具上下游行業發展情況39三、 行業面臨的機遇與挑戰40第五章 發展規劃44一、 公司發展規劃44二、 保障措施50第六章 法人治理53一、 股東權利及義務53二、 董事55三、 高級管理人員61四、 監事63第七章 環境保護方案65一、 環境保護綜述65二、 建設期大氣環境影響分析65三、 建設期水環境影響分析66四、 建設期固體廢棄物環境影響分析67五、 建設期聲環境影響分析67六

3、、 環境影響綜合評價68第八章 選址方案分析69一、 項目選址原則69二、 建設區基本情況69三、 推動先進制造業集群發展72四、 強化重大基礎設施支撐引領73五、 項目選址綜合評價74第九章 風險風險及應對措施75一、 項目風險分析75二、 項目風險對策77第十章 進度計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十一章 投資方案81一、 投資估算的編制說明81二、 建設投資估算81建設投資估算表83三、 建設期利息83建設期利息估算表84四、 流動資金85流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計

4、劃與資金籌措一覽表88第十二章 經濟效益及財務分析90一、 經濟評價財務測算90營業收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表91固定資產折舊費估算表92無形資產和其他資產攤銷估算表93利潤及利潤分配表95二、 項目盈利能力分析95項目投資現金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99第十三章 總結分析101第十四章 附表附件103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產

5、折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明紙制與塑料餐飲具的衛生、方便、可靠、安全、質輕、美觀、價廉等優點，充分滿足了快餐的快速、方便、衛生、降本、標準化的需求，成為促進快餐行業發展的重要因素，快餐行業的快速發展又帶動了紙制與塑料餐飲具的增長。xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xx公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資588.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xx公司出資882萬元，

6、占xx投資管理公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資13779.06萬元，其中：建設投資10370.80萬元，占項目總投資的75.26%；建設期利息209.75萬元，占項目總投資的1.52%；流動資金3198.51萬元，占項目總投資的23.21%。項目正常運營每年營業收入26800.00萬元，綜合總成本費用21023.05萬元，凈利潤4226.12萬元，財務內部收益率21.89%，財務凈現值5501.16萬元，全部投資回收期5.95年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項

7、指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1470萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事紙制餐飲具相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準

8、的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xx公司發起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的

9、信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4460.393568.313345.29負債總額2631.942105.551973.95股東權益合計1828.451462.761371.34公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入15722.6712578.1411792.00營業利潤2544.342035.471908.26利潤總額2097.841678.271573.38凈利潤1573.381227.241132.83歸

10、屬于母公司所有者的凈利潤1573.381227.241132.83（二）xx公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和

11、需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4460.393568.313345.29負債總額2631.942105.551973.95股東權益合計1828.451462.761371.34公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入15722.6712578.1411792.00營業利潤2544.342035.471908.26利潤總額2097.841678.271573.38凈利潤1573.381227.241132.83歸

12、屬于母公司所有者的凈利潤1573.381227.241132.83六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立紙制餐飲具公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著“碳達峰”及“碳中和”目標設立，低碳經濟成為未來趨勢。生物基可降解塑料通過“生物質生物基產品循環利用或燃燒CO2生物質”可以形成完整閉環從而減少溫室氣體排放，大幅減少當前石油路線生產塑料的碳排放。根據中國塑料的環境足跡評估的研究，以接近國內PLA的生產環境為前提，PLA產品的碳排放系數遠低于PE、PP、PBS、PBAT等石油基塑料產品。綜合考慮未來發展趨勢和條件，“十四五”時期宿遷經濟社會發展要實現如下主要目標

13、。經濟質量效益顯著增強。綜合實力不斷攀升，增長潛力充分發揮，在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康較快發展，地區生產總值、一般公共預算收入分別再上一個千億、百億臺階；先進制造業和現代服務業成為現代產業體系支撐，三次產業結構更加合理優化、總產值達萬億元；產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，工業主導產業基本定型、產值實現翻一番，科技支撐明顯增強，改革開放邁出更大步伐，完成新型工業化中期關鍵階段。區域融合進程顯著加快。深度融入長三角區域一體化、省內全域一體化，合理利用國際國內兩個市場、兩種資源，區域合作和產業分工日趨深入，對外開放空間不斷拓展，積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互

14、促進的新發展格局；城鄉融合發展的體制機制和政策體系更加健全，以人為核心的新型城鎮化扎實推進，等級規模合理、空間分布有序、特色優勢互補的城鄉空間格局逐步形成，項王故里、中國酒都、水韻名城“三張名片”更加響亮。鄉村振興水平顯著提高。全面落實農業農村優先發展總方針，與全省同步率先實現農業農村現代化。農業現代化水平明顯提升，加快實現由農業大市向農業強市轉變；鄉村建設行動全面實施，農村基礎設施和公共服務逐步完善，美麗宜居城市、美麗特色城鎮、美麗田園鄉村有機貫通，既有顏值又有內涵的美麗鄉村建設走在蘇北前列，新時代魚米之鄉美好模樣初步呈現；鄉村基層治理模式不斷健全，鄉風文明建設走在全省前列。生態文明建設顯著

15、進步。主體功能區布局進一步優化，生產生活方式向綠色循環低碳加快轉變，資源利用更加節約高效，生態保護和修復體系逐步健全，生態產品供給水平不斷提高，環境治理體系鞏固完善，節能減排達到省定目標，美麗宿遷建設取得階段性重大成果；經濟生態化、生態經濟化日益凸顯，以生態為底色、產業為支撐，綠水青山得到充分展現、金山銀山得到充分體現的“江蘇生態大公園”特色更加彰顯，“江蘇綠心、華東綠肺”品牌更加響亮。民生活品質顯著改善。創新創業氛圍更加濃厚，實現更加充分更高質量就業，居民人均可支配收入增幅不低于GDP增幅，城鄉居民人均可支配收入差距逐步縮小；基本公共服務優質均等化水平穩步提升，教育供給水平明顯提高，公立醫療

16、衛生服務體系基本建成，城鄉居民住房條件全面改善；覆蓋全民的多層次社會保障體系更加健全，城鄉低收入人口幫扶救助機制、社會救助體系不斷完善，養老服務體系不斷健全;文化事業文化產業繁榮發展，社會主義核心價值觀深入人心，“全國文明城市群”建設取得重大突破。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約28.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套紙制餐飲具的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積32113.20，其中：生產工程21452.71，倉儲工程4046.10，行政辦

17、公及生活服務設施3819.38，公共工程2795.01。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資13779.06萬元，其中：建設投資10370.80萬元，占項目總投資的75.26%；建設期利息209.75萬元，占項目總投資的1.52%；流動資金3198.51萬元，占項目總投資的23.21%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：26800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21023.05萬元。3、凈利潤（NP）：4226.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.95年。5、財務內部收益率：21.89%。6、財務凈現值：5501.16萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規

18、劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 背景、必要性分析一、 紙制與塑料餐飲具下游行業情況紙制與塑料餐飲具的主要應用場景包括餐飲行業、大型企業與機構定制、民用航空領域、家庭日用消費領域等。1、餐飲行業需求在較高的水平上保持增長近年來國內的餐飲行業市場高速成長，2019年我國餐飲行業規模達到4.7萬億，2010-2019年復合增長率為11.4%。2020年受疫情影響，餐飲行業規模同比下降16.6%至4.0萬億。隨著疫情可控，餐飲行業也將逐漸復蘇，預計未

19、來餐飲市場整體將會趨于穩定向好的方向。同時，城鎮化趨勢下生活節奏加快、收入水平提升拉動外食就餐消費群體擴大，消費能力提升帶動了消費需求的升級。消費者對餐飲的需求由滿足基本生理需求升級為對品質、環境、服務、安全、氛圍、社交等全方位體驗的需求，極大的推動了餐飲行業的發展。（1）快餐行業快餐是紙制與塑料餐飲具的主要消費領域。快餐指由餐飲企業快速供應、即刻食用、價格合理，以滿足人們日常生活需要的大眾化餐飲，具有快速、方便、標準化、環保等特點。快餐已成為了一種生活方式，并因此出現了“快餐文化”和“速食主義”。快餐業作為餐飲業中重要組成部分，發展速度非常驚人，門店數量在餐飲行業中的占比由2015年的33.

20、6%增長到2019年的49.2%，幾乎占到整個餐飲行業的半壁江山，且呈現出蓬勃的發展態勢。紙制與塑料餐飲具的衛生、方便、可靠、安全、質輕、美觀、價廉等優點，充分滿足了快餐的快速、方便、衛生、降本、標準化的需求，成為促進快餐行業發展的重要因素，快餐行業的快速發展又帶動了紙制與塑料餐飲具的增長。（2）外賣行業隨著互聯網技術的發展以及城市生活節奏日漸加快，消費者休閑時間減少，食品外賣市場迎來發展商機。2014年至2019年期間，我國食品外賣市場的營業額逐年遞增，根據美團研究院發布的2019年及2020年上半年中國外賣產業發展報告，截至2019年年底，中國外賣消費者規模達到約4.6億人，占城鎮常住人口

21、數量的一半以上，在互聯網網民中的占比也不斷上升，達到50.7%。根據艾媒咨詢的調查數據顯示，2011年至2020年，中國餐飲在線外賣市場規模從216.8億元增至6,646.2億元，年均復合增長率為46.27%，中國餐飲在線外賣用戶規模從0.63億人增至4.56億人。未來隨著互聯網技術進一步成熟、餐飲外賣場景的拓展、居民購買力的提升以及餐飲物流的持續優化，預計餐飲外賣能夠保持持續增長。外賣行業的快速發展也將帶動紙制與塑料餐飲具的增長。（3）飲品行業從全球咖啡市場看，受飲用文化影響，現磨咖啡成為全球咖啡文化的主要產品。我國大陸地區現磨咖啡占咖啡飲用品的比例為25%，低于日本、美國的63.1%和87

22、%。隨著咖啡文化的普及，中國消費者對咖啡的需求正在逐步轉變，從以雀巢、麥斯威爾等速溶咖啡為代表的嘗鮮體驗，逐漸向以星巴克、瑞幸咖啡為代表的精品咖啡及線下社交轉變。此外，由于互聯網的發展及外賣的普及，現磨咖啡的消費場景進一步拓寬。目前，我國一線城市人均咖啡消費量正逐步接近成熟咖啡市場的消費水平。隨著現磨咖啡的普及，未來我國現磨咖啡市場營收規模及占比將呈上升的趨勢。新式茶飲是指采用優質茶葉、鮮奶、新鮮水果等天然、優質的食材，通過更加多樣化的茶底和配料組合而成的中式飲品。近年來新式茶飲發展迅速，以喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等品牌為代表深受年輕消費者的喜愛，根據2020新式茶飲白皮書數據顯示，2020年

23、新式茶飲消費者規模正式突破3.4億人。2、大型企業與機構訂制需求增長紙制與塑料餐飲具，尤其是紙杯，具有衛生、方便、質輕、美觀、價廉的優點，越來越多的大型企業與機構進行紙杯定制，用于會議、接待等場景。從大型企業的角度看，可以通過在定制的紙杯上設計圖案、植入企業核心理念與愿景等方式，將“企業的文化寫在紙杯上”，向外界凸顯企業獨特的企業文化，增強企業的影響力；亦可以在紙杯上展示公司LOGO、主要產品、聯系方式、地址等，起到廣告宣傳的效果。基于使用方便等優點，以及企業文化宣傳、廣告效應等考慮，企業與機構的紙制與塑料餐飲具訂制需求將會呈現增長趨勢。3、民用航空領域對可降解餐飲具需求提升2021年5月，中

24、國民航局印發實施民航行業塑料污染治理工作計劃（2021-2025年），該計劃指出到2025年，民航行業一次性不可降解塑料制品消費強度較2020年大幅下降，替代產品應用水平明顯提升。根據政策要求，推動機場、航班及民航直屬單位進行塑料污染治理，制定了2022年、2023年及2025年的階段性要求，禁止提供一次性不可降解塑料吸管、攪拌棒、餐/杯具等產品。2019年、2020年及2021年我國民航全行業完成旅客運輸量分別約為6.6億人次、4.18億人次、4.4億人次，民航領域對一次性不可降解餐飲具消耗量較大。隨著疫情防控常態化工作的推進，民航領域對可降解餐具需求將持續增加。4、家庭日用消費領域需求紙制

25、與塑料餐飲具作為餐飲具的重要組成部分，成為居民生活中的重要采購物資。大型超市、百貨商店、便利店、電商為居民采購紙制與塑料餐飲具的主要渠道。紙制與塑料餐飲具作為居民日用品，市場規模較大，隨著社會消費水平的提高，紙制與塑料餐飲具市場規模有望保持增長。綜上，受益于餐飲行業、大型企業與機構、民用航空、家庭日用消費等方面需求的增長以及消費升級，紙制與塑料餐飲具市場整體規模呈上升趨勢。二、 紙制與塑料餐飲具行業概況餐飲具系用于餐飲或類似用途的器具，主要包括：餐盒、盤、碟、刀、叉、筷、碗、杯、罐、壺、吸管等。根據材質的不同，餐飲具分為金屬餐飲具、陶瓷餐飲具、玻璃餐飲具、紙制餐飲具、塑料餐飲具等。紙制與塑料餐

26、飲具具有衛生、方便、可靠、安全、質輕、美觀、價廉等優點。根據原材料來源、生產工藝、降解方式、回收水平的不同，紙制與塑料餐飲具主要分為以下兩類：可生物降解制品，如紙制品（含紙漿模塑型、紙板涂膜型）、PLA類制品等；不可生物降解制品，通常通過物理回收的方法進行再利用，如PP類、PS類、PE類、PET類制品等。三、 塑料制品行業概況塑料制品是指以塑料為原材料，采用擠塑、注塑、吹塑、壓延、層壓等工藝加工成型的各種制品。傳統塑料合成過程中為了達到使用要求，需要添加助劑，這些助劑絕大部分具有毒性，會破壞土壤結構，進而破壞土壤生態環境。大量的廢棄塑料制品難以分解，構成了日益嚴重的“白色污染”，成為環境污染的

27、首要問題。為了解決塑料制品帶來的“白色污染”問題，世界各國都在努力探求，研發、生產在環境中可降解的新材料來代替對環境造成污染的傳統塑料制品。可生物降解塑料是指在特定環境下，通過光、生物等途徑將塑料大分子鏈切斷變成小分子，最終變成水和二氧化碳完成碳循環、消失在自然界的塑料。生物基塑料是指以淀粉、大豆、纖維素、木質素、植物油等一些可再生資源為原料、經分離提純后得到的小分子聚合成的塑料，注重生產原料的生物來源性和可再生性，此類塑料既包括可降解或堆肥的塑料，也包括非降解塑料，其中生物基可生物降解塑料主要包括PLA、PHA、PSM等。可生物降解塑料制品包括餐飲具、包裝袋、服裝、農用薄膜、3D打印材料、醫

28、藥材料等，涉及領域包括包裝、電子、汽車&運輸、消費品、紡織、農業、涂料、3D打印、現代醫藥、建筑建造等。隨著禁限塑等一系列環保法規政策推出，可生物降解塑料逐漸成為未來塑料工業發展的大趨勢，可生物降解塑料在餐飲具市場的應用也隨之進一步擴大。四、 提升科技創新水平堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，深入實施創新驅動發展戰略，大力培育創新主體、集聚創新資源、優化創新環境、提升創新能力，建設國家創新型城市。強化創新載體平臺建設，著力引建一批新型研發機構、公共技術服務平臺，實施創新型園區建設計劃，推動科技綜合體提質增效，優化宿遷高新區產業布局，完善科技創新研發體系。深化產學研用協同創新，積極探索離岸研

29、發模式，積極融入長三角協同創新網絡，更大范圍、更富成效集聚人才、技術、項目。強化企業創新主體地位，實施科技型企業招培工程，著力構建科技型中小企業、高新技術企業、瞪羚企業、獨角獸企業成長梯隊，促進形成較大規模數量具有核心技術和綜合競爭力的創新型企業集群。深化人才政策體系建設，探索柔性引才用才機制，實施人才引領“五聯五強”行動，打造“智薈宿遷”人才工作品牌。大力弘揚科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創新氛圍。五、 深入推進城鄉融合發展堅持以“人的城鎮化”為核心，構建完善“1+1+2+N”城鄉空間布局，加快形成等級規模合理、空間分布有序、特色優勢互補的城鄉發展體系。全面提升中心城市首位度，宿

30、城區要發揮中心城區建設主力軍作用，打造美麗宜居新宿城；宿豫區要扛起主城區“半壁江山”責任，打造創新驅動發展先行區；宿遷經濟技術開發區要推進產城聯動，打造產城融合樣板區；湖濱新區要建設濱湖宜居新城，打造中心城市新的增長極；洋河新區要立足“綠色酒都、田園新城”定位，打造中國酒都核心區；蘇州宿遷工業園區要搶抓拓園機遇，打造南北共建、協調發展新示范。強化三個縣與中心城市相向發展、相得益彰，建設市區與沭陽、泗陽、泗洪緊密相連的產業軸、交通軸、生態軸和半小時“區域經濟圈”，支持沭陽縣建成區域副中心城市，泗陽縣建成運河之畔最美縣城，泗洪縣建成淮河流域生態旅游宜居之城。建立健全城鄉融合發展的體制機制和政策體系

31、，推動城鄉要素平等交換、雙向流動，提升城鄉基本公共服務標準化、均等化水平。加快黃河故道生態富民廊道建設，打造城鄉融合發展試驗區。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構

32、升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業

33、，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、紙制餐飲具行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革

34、，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xx公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資588.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xx公司出資882萬元，占xx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部

35、門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相

36、互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程

37、項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好

38、銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產

39、業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信

40、息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、任xx，中國國籍，無永久境外居留權，196

41、1年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有

42、限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、毛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、覃xx，1957年出

43、生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、史xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任

44、何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配

45、利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定

46、性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的

47、范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第四章 市場分析一、 紙制與塑料餐飲具行業發展趨勢1、以紙代塑2020年1月，國家發改委、生態環境部發布關于進一步加強塑料污染治理的意見，明確加強塑料污染治理分階段的任務目標。對比2008年發布的“限塑令”，新版“限塑令”力度更大、范圍更廣、可行性更強。當前的食品包裝紙，尤其是白卡紙具有

48、防油耐溫、無污染、可降解等特性，且原料單噸價格僅為可降解塑料的三分之一左右，成本優勢明顯且綠色環保，對傳統不可降解塑料制品具備較強的替代性。目前星巴克、麥當勞、喜茶等國內外領先餐飲企業已逐漸減少對塑料吸管的使用，采用紙吸管、PLA可降解吸管來代替。未來，隨著網上電商及外賣服務規模進一步擴大，對紙質包裝品的需求將逐漸增長。2、以可降解塑料代替不可降解塑料隨著塑料的大規模使用和缺位的塑料回收體系，“白色污染”成為全球公認的環境問題。可降解塑料通過光、生物等途徑轉化為二氧化碳和水完成碳循環，是解決“白色污染”的理想替代品。2014年以來，法國、德國、新西蘭、西班牙、冰島等國家和地區針對塑料制品提出禁

49、限塑時間表，并指出采用可降解塑料袋等替代傳統塑料袋，世界其他各地也積極推進禁限塑進程。2020年1月，國家發改委、生態環境部發布關于進一步加強塑料污染治理的意見，重點針對不可降解塑料袋、塑料餐具、賓館和酒店塑料用品、快遞塑料包裝四個領域提出禁止、限制使用的要求和時間推進節點。2020年7月，國家發改委、生態環境部等九部委聯合印發關于扎實推進塑料污染治理工作的通知明確指出，2021年1月1日起，將禁用不可降解的塑料袋、塑料餐具及塑料吸管等。2021年9月，國家發改委、生態環境部發布關于印發“十四五”塑料污染治理行動方案的通知明確指出，科學穩妥推廣塑料替代產品。根據國家發改委、生態環境部發布的關于

50、進一步加強塑料污染治理的意見，各省區紛紛出臺政策限制不可回收塑料的生產與使用。因此，隨著禁限塑政策逐步的推進，可生物降解的紙制與塑料餐飲具將迎來良好發展機遇，市場規模將持續增長。3、行業集中度有待提升目前，紙制與塑料餐飲具行業進入門檻較低，行業集中度低。在中低端產品領域，普遍存在產品同質化嚴重的情況，導致中低端市場競爭激烈、利潤水平較低；在高端產品領域，少量大型企業擁有高端品牌客戶、高精度生產技術、大規模生產能力、全方位服務能力，導致高端市場保持較高的毛利率和利潤水平。隨著環保政策的進一步推進，下游行業消費升級以及新技術、新工藝的推出，行業內的優勢廠商將憑借其長期積累起來的技術優勢、產品優勢、

51、客戶優勢、生產優勢等，繼續擴大其市場份額，行業集中度有提升的趨勢。二、 紙制與塑料餐飲具上下游行業發展情況紙制與塑料餐飲具的上游行業主要為原紙和PLA粒子、傳統塑料粒子等行業，下游行業主要為餐飲行業、大型企業與機構、民用航空、家庭日用消費等，相關行業的發展狀況對行業發展均有影響。原紙生產的主要原材料為紙漿，根據中國造紙協會披露的國內紙漿價格總指數顯示，紙漿價格存在一定的波動。2021年以來紙漿價格波動幅度較大，主要系國外漿廠受到天氣、疫情、海運運力緊張等因素影響導致。根據歐洲生物塑料協會（EuropeanBioplastics）的統計，2020年度，全球生物基塑料總產能約211萬噸，其中，聚乳

52、酸的產能約39.46萬噸，占比為18.7%，在生物基可降解塑料中占比最高。2010年以來，我國聚乳酸的進口數量不斷攀升，從2010年的0.27萬噸增加至2021年的2.53萬噸，年復合增長率為22.72%。我國PLA行業仍處于起步階段，隨著中國制造2025將聚乳酸列入高分子材料重點發展對象，科技部“十三五”材料領域創新專項規劃明確提出耐高溫聚乳酸技術提升與產業升級是發展重點之一，國內一些玉米深加工企業和生物化工企業開始投資進入PLA產業。截止2021年末，安徽豐原生物技術股份有限公司、浙江海正生物材料股份有限公司分別擁有10萬噸/年和3.45萬噸/年的PLA產能，國內其他企業，如中糧科技、金發

53、科技等也在積極布局產線，在建或規劃產能達到160萬噸。未來幾年，國內PLA的供給將逐步改善。三、 行業面臨的機遇與挑戰1、行業面臨的機遇（1）下游餐飲用具市場需求旺盛，為紙制與塑料餐飲具行業帶來持續增長動力近年來，隨著經濟發展與消費升級，行業下游餐飲行業包括快餐行業、外賣行業、飲品行業等發展速度較快，同時大型企業與機構訂制、民用航空領域、家庭日用消費領域的需求提升，紙制與塑料餐飲具的應用場景不斷拓寬，使得紙制與塑料餐飲具市場需求增加。（2）隨著禁限塑政策的逐步推進，可生物降的解紙制與塑料餐飲具將迎來良好的發展機遇隨著塑料的大規模使用和不規范的塑料回收體系，“白色污染”成為全球公認的環境問題。可

54、降解塑料通過光、生物等途徑轉化為水和二氧化碳完成碳循環，是解決白色污染的理想替代品。2014年以來，法國、德國、新西蘭、西班牙、冰島等國家和地區針對塑料制品提出禁限塑時間表，世界其他各地也積極推進禁限塑進程。2020年1月，國家發改委、生態環境部發布關于進一步加強塑料污染治理的意見，重點針對不可降解塑料袋、塑料餐具、賓館和酒店塑料用品、快遞塑料包裝四個領域提出禁止、限制使用的要求和時間推進節點。2020年7月，國家發改委、生態環境部等九部委聯合印發關于扎實推進塑料污染治理工作的通知明確指出，2021年1月1日起，將針對部分場所、行業和地區禁用不可降解的塑料袋、塑料餐具及塑料吸管等。2021年9

55、月，國家發改委、生態環境部發布關于印發“十四五”塑料污染治理行動方案的通知明確指出，科學穩妥推廣塑料替代產品，充分考慮竹木制品、紙制品、可降解塑料制品等全生命周期資源環境影響，推動生物降解塑料產業有序發展。根據關于進一步加強塑料污染治理的意見，各省區紛紛出臺政策限制不可回收塑料的生產與使用。2022年3月，第五屆聯合國環境大會續會在肯尼亞首都內羅畢通過終止塑料污染決議（草案），來自175個國家的國家元首、環境部長和其他代表批準簽署了該決議。決議指出，建立一個政府間談判委員會，到2024年達成一項具有國際法律約束力的協議，涉及塑料制品的整個生命周期，包括其生產、設計、回收和處理等。隨著禁限塑政策

56、逐步的推進，可生物降解的紙制與塑料餐飲具將迎來良好發展機遇。（3）受益于“雙碳”目標逐步推進，生物基可降解制品需求得到提升隨著“碳達峰”及“碳中和”目標設立，低碳經濟成為未來趨勢。生物基可降解塑料通過“生物質生物基產品循環利用或燃燒CO2生物質”可以形成完整閉環從而減少溫室氣體排放，大幅減少當前石油路線生產塑料的碳排放。根據中國塑料的環境足跡評估的研究，以接近國內PLA的生產環境為前提，PLA產品的碳排放系數遠低于PE、PP、PBS、PBAT等石油基塑料產品。2、行業面臨的挑戰（1）勞動力成本上升由于紙制與塑料餐飲具的生產具有一定的定制化特征，在現有技術水平下，餐飲具的生產過程尚無法達到全流程自動化，需要使用較多勞動力。隨著我國人口紅利逐步消退，企業用工成本將不斷升高；同時，隨著人口老齡化、年輕勞動力就業偏好改變等影響，企業勞動力成本將會進一步升高。（2）國際貿易影響近年來的國際貿易保護主義對出口型企業，帶來較大的經營壓力。若國際貿易保護持續，將對行業的發展產生不利影響。由于國際疫情影響，全球各地的集裝箱回流不暢出現集裝箱短缺，導致外銷商品發貨速度下降，海運集裝箱的供不應求將直接影響行業企業的出口量。近年