1、上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司20062006年年7 7月月 杭州杭州廣廈控股母子公司集團管控和總部組織結構設計報告廣廈控股母子公司集團管控和總部組織結構設計報告（補充版）（補充版）廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第2頁經與廣廈控股工作小組的討論，攀成德對原報告進行了修改和完善，現將調經與廣廈控股工作小組的討論，攀成德對原報告進行了修改和完善，現將調整后的核心內容向工作小組做進一步的匯報整后的核心內容向工作小組做進一步的匯報廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第3頁廣廈控股的定位已經基本明確，下一步的工作就是具體明確控股總部如何進行下屬企廣

2、廈控股的定位已經基本明確，下一步的工作就是具體明確控股總部如何進行下屬企業的管理，并通過工作分解設計總部的治理結構和組織結構業的管理，并通過工作分解設計總部的治理結構和組織結構總部管什么總部怎么管總部靠什么管總部的管控重點總部的責權總部的治理結構總部的組織結構廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第4頁報告目錄報告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點第一章：廣廈控股總部的管控重點第二章：廣廈控股總部的職責權限 第三章： 廣廈控股公司治理結構第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限

3、公司第5頁攀成德認為，廣廈控股總部主要通過以下四種活動來提升企業的整體價值，實現長遠攀成德認為，廣廈控股總部主要通過以下四種活動來提升企業的整體價值，實現長遠發展發展活動活動圖示圖示描述描述內容內容自我增值自我增值總部通過改變公司的業務組合來創造價值多元化投資價值鏈的延伸短期投機行為現有業務的重新調整對下屬企業對下屬企業的管理的管理總部鼓勵各下屬企業的獨立發展批準或否決下屬企業的戰略規劃 制定經營計劃并進行目標考核 業務監控和決策審批預算管理和費用審批人員任免和考核獎懲對下屬企業對下屬企業內部關系的內部關系的管理管理總部鼓勵各下屬單位通過協同效益創造價值，但禁止惡性競爭關聯交易的管理經營糾紛的

4、協調個人影響力公平機制的建立總部的共享總部的共享職能和服務職能和服務總部提供功能上的領導/協調和有效成本的服務 企業文化建設品牌的統一管理資金的統一調配人力資源管理體系的一致性財務管理體系的一致性公共關系的維護廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第6頁通過對上述增值活動的梳理，攀成德認為，廣廈控股總部必須強化對以下幾項關鍵環通過對上述增值活動的梳理，攀成德認為，廣廈控股總部必須強化對以下幾項關鍵環節的嚴格控制來實現對下屬企業的有效管理節的嚴格控制來實現對下屬企業的有效管理綜綜合合治治理理人事控制財務控制業務控制品牌控制 外派人員的控制外派人員的控制:提名任免考核獎懲的統一管理 其他重

5、要人員的控制：其他重要人員的控制：審查與否決權 預算管理：預算管理：預算體系的統一建立 資金管理：資金管理：資金的統一調撥 會計核算管理：會計核算管理：核算體系的統一 審計管理：審計管理：定期與不定期開展 收益分配：收益分配：收益分配的決定權 年度經營計劃制定：年度經營計劃制定：計劃的統一制定和目標分解 計劃實施結果考核：計劃實施結果考核：嚴格的考核體系和規范的結果運用 重大經營決策：重大經營決策：對外投資、重大資本性支出、重大資產處置、重大合同、擔保、重大信用政策以及重大基建等的審批 經營協調：經營協調：信息傳遞和內部惡性競爭的協調機制 品牌管理：品牌管理：品牌形象的統一設計和使用收費 品牌

6、推廣：品牌推廣：使用過程中的監控廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第7頁報告目錄報告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點第二章：廣廈控股總部的職責權限第二章：廣廈控股總部的職責權限 第三章： 廣廈控股公司治理結構第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第8頁針對廣廈控股的管控重點，我們在原有運行機制與權責劃分的基礎上，詳細設計了總針對廣廈控股的管控重點，我們在原有運行機制與權責劃分的基礎上，詳細設計了總部核心管理內容的職責權限部核心管理內容的職責權限廣廈控股咨詢項目上海攀

7、成德企業管理顧問有限公司第9頁廣廈控股管控到位的幾個先決條件廣廈控股管控到位的幾個先決條件1 1、制定科學合理的控制指標，保證控制體系有章可循、制定科學合理的控制指標，保證控制體系有章可循在授權體系中，針對經營計劃、預算計劃、人事權限、財務權限等指標都需要控股總部和下屬企業共同制定，達成一致，盡量避免出現過嚴和過松的局面出現，力爭做到既有效維護廣廈控股的根本利益，又能充分調動下屬企業管理者和員工的工作積極性，營造雙贏的局面2 2、建立公正嚴格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效、建立公正嚴格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效績效考核指標的設置原則不在“高”，而是“通過努力可以達到”，因此

8、，在設計考核體系時，一定全方位考慮政策、行業、市場和自身能力等多種因素的影響，制定出切實可行的目標體系，在此基礎上，必須建立相對公開透明的考核結果運用體系，獎勤罰懶，優勝劣汰，否則，考核就是毫無意義的3 3、完善控股總部高管的激勵機制，為控制體系的有效運轉提供動力、完善控股總部高管的激勵機制，為控制體系的有效運轉提供動力當前，隨著廣廈控股的產權制度改革，公司的治理結構進一步完善，部分一線高管得到股權激勵，廣廈控股的發展進入一個新的階段；但隨著企業的不斷發展壯大，總部核心管理層的地位愈加凸現，沖鋒陷陣的大將固然重要，運籌帷幄的軍師對整個戰局的發展可能起到更加重要的影響，因此，通過長期激勵吸引和保

9、留總部高管，也是整個廣廈控股控制體系能夠高效運轉的重要前提，值得引起公司高層領導的高度重視3 3、規范下屬企業的管理體系，保證運行機制的順利實施、規范下屬企業的管理體系，保證運行機制的順利實施管控到位的核心內容就是運行機制的順暢，而運行機制高效運轉的前提就是各層級管理部門接口的對應和統一，因此，必須對下屬企業的組織結構、人員配備、內部流轉進行規范，保證信息傳遞的及時準確，業務流程的無縫銜接以及部署工作的高效完成廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第10頁報告目錄報告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點第二章：廣廈控股總部的職責權限 第三章：第三章： 廣廈控股公司治理結構廣廈控股公司治理

10、結構第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第11頁專門委員會類型專門委員會類型典型的職能典型的職能戰略投資決策委員會審核制定公司長期發展戰略監督、核實公司重大投資決策設計科學的投資項目評估辦法為公司決策提供可信的評估結果為投資項目管理提供可行性建議審計委員會檢查公司會計政策、財務狀況和報告程序考核公司的內部控制體系檢查并監督公司的風險檢查公司遵守法律法規的情況提名委員會制定董事選擇的標準和程序廣泛選擇董事候選人審核股東和監事會提名的董事候選人薪酬與考核委員會制訂董事會成員的薪酬方

11、案制訂公司高管人員的薪酬計劃、政策與考核制定績效的標準董董事事局局鑒于廣廈控股的現狀，攀成德建議廣廈控股應該首先建立戰略投資決策委員會和預算委員會預算委員會審核公司年度運營計劃及預算監督年度預算的執行情況一般來說，為使董事會的決策更具科學性，并有效地防范風險，董事局應設立專門委一般來說，為使董事會的決策更具科學性，并有效地防范風險，董事局應設立專門委員會，輔助董事局的決策員會，輔助董事局的決策廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第12頁戰略投資決策委員會及預算委員會作為董事局的常設機構，其主要職能為戰略投資決策委員會及預算委員會作為董事局的常設機構，其主要職能為:董事局董事局首席執行

12、官首席執行官戰略投資決策委員會戰略投資決策委員會預算委員會預算委員會審查、評估廣廈控股中長期整體發展戰略，審查、評估廣廈控股擬投資項目的可行性，為董事局決策提供專業性的意見審核廣廈控股基于公司年度運營計劃的預算的合理性及可執行性，為董事局審批年度預算提供決策支持；監督廣廈控股預算執行情況戰略投資部財務管理部運營管理部資金計劃部廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第13頁其構成和運作方式為其構成和運作方式為:戰略投資決策委員會戰略投資決策委員會預算委員會預算委員會人員構成人員構成廣廈研究院院長運營總監戰略投資部經理財務管理部經理運營管理部經理資金計劃部經理其他專業領域、法律專家廣廈財務

13、研究院院長財務總監財務管理部經理戰略投資部經理運營管理部經理資金計劃部經理其他專業領域、法律專家運作方式運作方式戰略投資部是戰略投資決策委員會的工作機構，負責組織召集委員會人員召開會議；當廣廈控股計劃投入新行業領域或須對現有行業領域進行重大調整時，應提交戰略投資決策委員會進行審查表決；對于額度為_以上的重點投資項目，也應提交戰略投資決策委員會進行審查表決只有經委員會表決通過的投資項目，才能提交董事局主席財務管理部是預算委員會的工作機構，負責組織召集委員會人員召開會議；財務管理部制定的廣廈控股年度預算，應提交預算委員會進行審查表決；只有經委員會表決通過的年度預算，才能提交董事局主席財務管理部應定

14、期（每季度）向委員會進行預算執行情況匯報和預算調整建議，委員會審批通過后交董事局主席董事局主席董事局主席擁有一票否決權廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第14頁報告目錄報告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點第二章：廣廈控股總部的職責權限 第三章： 廣廈控股公司治理結構第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第15頁我們建議的廣廈控股總部組織結構我們建議的廣廈控股總部組織結構CEO建設集團上市公司能源集團傳媒集團區域集團地產集團其

15、他直管企業CAOCHOCFOCOO戰略投資部資金計劃部審計監察部財務管理部人力資源部運營管理部辦 公 室黨委辦公室黨委書記廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第16頁1234行政總監（行政總監（CAO）管）管“事事”人力資源總監（人力資源總監（CHO）管）管“人人”財務總監（財務總監（CFO）管）管“錢錢”運營總監（運營總監（COO）管）管“業務業務”首席執行官首席執行官管管“明天明天”我們建議設置我們建議設置4 4位總監，協助首席執行官進行部門管理，以使首席執行官從日常管理位總監，協助首席執行官進行部門管理，以使首席執行官從日常管理工作中脫身出來，集中更多的時間和精力考慮公司未來的

16、長遠發展和戰略決策工作中脫身出來，集中更多的時間和精力考慮公司未來的長遠發展和戰略決策廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第17頁此方案下，廣廈控股各部門職責和定位此方案下，廣廈控股各部門職責和定位部門部門簡要職責說明簡要職責說明定位定位辦公室辦公室負責公司文件管理、會議管理、行政管理、信息化建設、法律事務、檔案管理以及物資管理等日常工作，負責控股公司對外的宣傳與品牌建設工作以及企業文化建設擔任公司領導的助手，協助領導進行內部管理和對外公共關系維護，確保控股總部的正常運轉人力資人力資源部源部負責控股公司人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、考核等管理體系的建立與執行協助公司領導規范公司的用

17、人制度，確保公司擁有高素質的人才隊伍以實現公司發展的目標審計監審計監察部察部負責對下屬集團和直屬企業的財務、經營活動進行審計協助公司領導進行內部的審計監察和控制管理中心，確保公司及下屬單位各項業務活動的真實性與合法性財務管財務管理部理部負責控股公司的會計核算、預算管理，對下屬集團與企業的財務監控，進行財務分析，降低財務風險協助公司領導進行公司財務管理，對下屬單位進行預算控制，防范風險資金計資金計劃部劃部負責控股公司內外部的資金統一結算、管理和調配以及控股公司資金的計劃、跟蹤、分析和協調協助公司領導統一管理公司資金，控制資金使用，保證資金鏈的順暢戰略投戰略投資部資部確定和保持控股公司未來發展的方

18、向和對各下屬集團與企業的戰略監控和協調，控股公司未來的投資項目可行性分析、方案建議和風險評估協助公司領導進行長遠發展的規劃和投資方向的選擇，為領導提供基礎數據和建議，確保公司的健康發展以及投資的準確性和安全性運營管運營管理部理部負責下屬集團、公司的經營協調和監督指導，經營計劃的下達和業績監控協助公司領導的下屬企業的經營狀況進行監控，為領導協調下屬單位糾紛提供參謀，確保下屬單位的運營與發展滿足控股公司發展的需要廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第18頁辦公室主要職能辦公室主要職能貫徹執行各類政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作動態；控股總部文件、行政管理制度、大事記等文件的組織、

19、起草、整編和印發；負責控股總部會議的安排、會議記錄和控股總部會議議題的匯集，領導講話稿、文電、 信函的起草；起草首席執行官年度工作報告、工作總結；各類行政公文、傳真、函件的收發、分閱、呈批、催辦，以及控股公司行政發文、發電的核稿、印發；協助控股公司高層領導監督、檢查公司有關行政決策的執行情況，負責文件、決策、信息的上傳下達；負責控股公司總部資產管理，物資使用計劃、采購等工作；負責公司內外網絡維護和信息化建設；負責車隊管理，車輛使用的調度工作；負責檔案管理；負責印章的使用和管理；負責對外接待工作；負責公司綜合治理、安全保衛、門衛以及治安秩序等工作的歸口管理；負責法律咨詢、法制宣傳教育，合同的法律

20、條款審查，參與控股公司有關訴訟和非訴訟活動，負責控股公司外聘律師的選擇、聯絡及相關工作；負責公司企業文化建設，增強企業凝聚力；負責對內宣傳工作，內部刊物的編輯、出版、發行工作；公司領導交辦的其它事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第19頁辦公室組織機構和崗位設置辦公室組織機構和崗位設置辦公室主任（辦公室主任（1人）人）物資管理員（1人）信息管理員（1人）行政秘書（2人）主持辦公室全面工作，分管公共關系工作綜合事務管理員（1人）機要秘書（1人）檔案管理員（1人）負責首席執行官的公文處理和日程計劃負責公司公文處理和會議安排負責公司物資采購、維護管理以及車輛管理工作負責公司檔案管理負

21、責公司網絡維護、計算機軟硬件維護和信息化建設負責公司文印、接待、印章等日常事務管理法律事務管理員（2人）負責公司訴訟、非訴訟法律事務管理，負責重大合同法律條款審查，負責接洽外聘律師攝影記者（1人）企業文化管理員（1人）公關經理（1人）編輯（4人）負責外部對口單位的接洽工作負責廣廈報的采編和出版工作負責公司宣傳所需攝影攝像工作負責公司企業文化建設工作辦公室副主任（1人）具體負責行政后勤事務辦公室副主任（1人）具體負責廣廈報編輯和企業文化工作定編：19人廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第20頁人力資源部的主要職能人力資源部的主要職能編制人力資源規劃和招聘、培訓、薪酬、考核等各項人力資

22、源管理制度體系；輔助董事會，組織執行控股總部中高層管理人員和下屬集團、直管企業派出高層管理人員的選拔、任免和考核；指導、監督下屬集團和直管企業人力資源管理工作；根據人力資源需求狀況，制定人員招聘計劃，按計劃組織實施員工的招聘工作；編制培訓計劃，按計劃組織實施培訓工作并開展效果評價工作；制定并執行總部薪酬管理制度；制定并執行總部員工績效考核制度；建設員工職業發展通道，制定員工職業發展規劃和對員工進行跟蹤測評；負責總部員工的日常人事管理工作和人事檔案管理工作；負責總部員工福利及社會保障的管理工作；總部員工的執業資格考試和職稱評定工作的管理；人才儲備庫的開發與管理；公司領導交辦的其它事項。廣廈控股咨

23、詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第21頁人力資源部組織機構及崗位設置人力資源部組織機構及崗位設置人力資源部經理人力資源部經理（1人）人）薪酬考核管理員（1人）人事管理員（1人）招聘培訓管理員（2人）主持人力資源部全面工作負責公司勞動紀律、入職離職、社保辦理等人事管理和人事檔案管理工作負責公司招聘和培訓工作負責公司薪酬計算發放和協助進行績效考核工作定編：5人廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第22頁審計監察部主要職能審計監察部主要職能負責制定控股公司內部審計、內部控制方面的規章制度；負責編制監察和審計工作目標、年度計劃并組織實施；負責依照法定程序對控股總部及下屬單位的財務管理、重

24、大投資等重要經濟活動進行審計監督；負責適時開展經濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作；負責對控股公司員工執行國家法律、法規、政策、公司有關規章制度及違法違紀行為進行監督檢察；負責控股公司資產流失案件的查處工作；負責對所屬各企業經濟責任、資產負債和損益（財務收支）、經濟合同、經濟效益、工程項目、內部控制制度的事前、事中和事后的審計。負責協調與控股公司及下屬單位有關審計監察部門的關系；負責協助外部審計監察部門對公司的審計工作；負責組織檢查下屬單位內部控制制度的建立、執行和完善情況；公司領導交辦的其他事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第23頁審計監察部組織機構和崗位設置審計

25、監察部組織機構和崗位設置審計監察部經理審計監察部經理（1人）人）主持審計監察部全面工作審計（3人）負責具體審計工作的開展定編：4人廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第24頁財務管理部主要職能財務管理部主要職能根據國家財經政策、法律法規有關規定，編制財務管理各項制度；組織、執行全面預算管理，負責全面預算的編制，控制和考核預算的執行；統一規范會計核算標準，組織日常會計核算工作和編制各類財務報表，撰寫財務分析報告；負責財務會計信息化建設的規劃、組織實施；規范成本費用核算，進行成本費用控制，建立成本費用支出標準體系；參與對外經濟合同的簽訂工作，并跟蹤合同的執行進度，及時提供財務與會計核算支

26、持；公司資產清查和資產評估工作；編制資本支出預算，進行財務預測，控制財務風險；合理進行稅收籌劃，依法進行納稅申報，按規定交納各項稅金；銀行印鑒、稅務登記證及相關證件、發票、檔案等的管理；組織財務人員的業務培訓和隊伍建設；輔助董事會，組織執行下屬單位的財務總監選拔、任免和監督管理；對下屬單位的財務狀況進行監控；公司領導交辦的其他事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第25頁財務管理部組織機構及人員編制財務管理部組織機構及人員編制財務管理部經理財務管理部經理（1人）人）外派財務總監會計（2人）出納（2人）負責下屬集團或企業的財務監控負責公司日常會計核算工作 日常貨幣資金出納管理工作

27、主持財務管理部全面工作總帳會計（1人）負責合并報表編制、財務分析和會計稽核工作管理會計（1人）負責預算制定、執行監督和核算體系建立定編：7人廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第26頁資金計劃部主要職能資金計劃部主要職能負責控股公司內、外部一切資金的結算；負責控股公司對外籌措資金、擔保貸款；監督制定下屬單位的融資工作；負責協調管理控股公司及下屬單位資金調撥；籌資方案總體優化和平衡，并指導下屬單位具體實施；協助財務總監保持與金融機構的良好關系；負責編制資金管理調配信息化建設的規劃并組織實施；監控公司資金收支活動，匯總分析資金收支狀況；編制各類資金報表，撰寫資金分析報告；參與對外經濟合同

28、的簽訂工作，及時提供資金計劃和調配支持；參與資金、財務預測；配合進行投資方案分析、實施以及投資風險控制的研究；組織資金管理人員的業務培訓和隊伍建設；公司領導交辦的其他事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第27頁資金計劃部組織機構和崗位設置資金計劃部組織機構和崗位設置資金計劃部經理資金計劃部經理（1人）人）結算（1人）主持資金部全面工作出納（1人）融資管理員（2人）負責銀行融資事務負責資金結算業務負責銀行票據管理工作定編：5人廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第28頁戰略投資部主要職能戰略投資部主要職能組織研究制訂和修訂控股中長期發展戰略規劃；負責建設、房地產以及其他

29、戰略性進入行業的調查研究；公司競爭環境的監測與評估；對下屬單位發展戰略進行審核，對偏離者提出調整改進措施；尋找新業務發展機會，進行可行性研究工作；負責公司戰略的組織實施，并進行跟蹤分析，對實施效果進行分析；負責對控股公司總體經營狀況及業務組合進行分析與評估；參與控股總部及下屬單位重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展；根據控股公司戰略規劃，通過自建、收購、兼并、重組和項目開發等手段實施公司新業務的拓展；負責對控股及下屬單位投資項目實施的可行性研究和論證，向首席執行官提交項目可行性分析報告；負責投資項目的評估、選擇、估價和融資方案的設計，向首席執行官提供建議；制定控股公司中長期投融資規劃及招商

30、引資工作；負責控股公司對外擔保的審查論證；負責控股公司資本運作方案的具體實施和管理工作；負責投融資項目過程的監督和投融資結果的考核；負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析；公司領導交辦的其他事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第29頁戰略投資部組織機構和崗位設置戰略投資部組織機構和崗位設置戰略投資部經理戰略投資部經理（1人）人）主持戰略發展部全面工作戰略研究員（2人）負責戰略規劃制定和下屬企業戰略監控定編：7人投資分析員（2人）負責公司投資項目的尋找、評估以及項目運作行業研究員（2人）負責公司行業研究廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第30頁運營管理部主要職能運

31、營管理部主要職能控股公司整體運營績效的分析與監控；制定控股公司年度經營計劃，并進行下屬單位目標分解；負責下屬單位運營過程的監控與業績評價；直接指導直屬企業具體經營活動，共同制定發展目標和經營計劃，協助進行業務開展，對人事以及財務進行集中管理；負責協調下屬單位關聯交易，并對糾紛進行仲裁調解；負責控股公司工商統計分析、整理與上報工作；公司領導交辦的其他事項。廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第31頁運營管理部組織機構和崗位設置運營管理部組織機構和崗位設置運營管理部經理運營管理部經理（1人）人）統計管理員（1人）運營管理員（2人）主持運營管理部全面工作計劃管理員（2人）負責下屬單位年度計

32、劃的分解和工作落實負責下屬單位的運營管理與協調負責公司生產經營計劃的匯總統計與綜合計劃上報定編：6人備注：運營管理部可以根據實際情況和希望達到的監管力度靈活調整廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第32頁廣廈控股公司部門崗位一覽表廣廈控股公司部門崗位一覽表部門名稱部門名稱崗位崗位定編定編部門名稱部門名稱崗位崗位定編定編辦公室主任1財務管理部經理1副主任（行政后勤）1外派財務總監副主任（主編）1管理會計1機要秘書1總帳會計1行政秘書2會計2物資管理員1出納2檔案管理員1小計小計7 7信息管理員1資金計劃部經理1綜合事務管理員1融資管理員2法律事務管理員2結算1公關經理1出納1編輯4小計

33、小計5 5攝影記者1戰略發展部經理1企業文化管理員1行業研究員2小計小計1919戰略研究員2人力資源部經理1投資分析員2招聘培訓管理員2小計小計7 7薪酬考核管理員1運營管理部經理1人事管理員1計劃管理員2小計小計5 5運營管理員2審計監察部經理1統計管理員1審計3小計小計6 6小計小計4 4總計總計5353備注：此編制是參考大量類似公司的相關資料進行綜合分析得出，僅供參考。定崗定編的人數，依據控股公司備注：此編制是參考大量類似公司的相關資料進行綜合分析得出，僅供參考。定崗定編的人數，依據控股公司實際管控的深度進行相應調整，最后達到人員素質、人員數量與工作量、工作品質的平衡實際管控的深度進行相

34、應調整，最后達到人員素質、人員數量與工作量、工作品質的平衡廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第33頁報告目錄報告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點第二章：廣廈控股總部的職責權限 第三章： 廣廈控股公司治理結構第四章：廣廈控股總部組織結構與核心工作內容第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第五章：主業集團定位的明確及與區域集團的關系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第34頁建設集團和房地產集團的最終定位為行業領導者，對區域集團的相關業務進行建設集團和房地產集團的最終定位為行業領導者，對區域集團的相關業務進行統一管理和監督指導統一管理和監督指導

35、行業戰略發展、產業政策指導 行業技術管理核心 行業標準中心 EPC,BT,BOT等總承包項目承攬 行業內高端市場的開拓（土木工程、特色業務） 以廣廈建筑的品牌、技術、資金優勢承攬“高大新尖特”的大項目 價值鏈的上下游整合，提升核心競爭力 加大海外業務開拓力度，建立國際市場意識，培育國際市場競爭力 建設集團的核心功能建設集團的核心功能 行業戰略發展、產業政策指導 行業技術管理核心 行業標準中心 廣廈控股房地產項目的統一管理 統一的土地儲備計劃 統一的土地獲取方案 統一的房產品牌推廣 統一的市場定位策劃 統一的項目規劃設計 統一的戰略物資采購 統一的物業管理房地產集團的核心功能房地產集團的核心功能

36、廣廈控股咨詢項目上海攀成德企業管理顧問有限公司第35頁但當前兩個行業集團尚不具備行業管理能力，攀成德建議，兩個行業集團目前應該著但當前兩個行業集團尚不具備行業管理能力，攀成德建議，兩個行業集團目前應該著力提升自身業務能力，積極參與市場競爭，培養優秀管理人才，暫時不干涉區域集團力提升自身業務能力，積極參與市場競爭，培養優秀管理人才，暫時不干涉區域集團的自我發展的自我發展獲取新特級資質（勘查設計、裝飾裝修等）作為經營實體，管理現有的號碼公司和原建設集團中非獨立法人公司，做大做強加強科研創新和技術提升，加大科技投入和技術儲備，擴充科研管理人員，拓寬技術關注領域 面向全國，以廣廈建筑的品牌、技術、資金優勢承攬高精尖的大項目建設集團當前核心工作建設集團當前核心工作獲取新資質（設計、物業、園林等）維護現有廣廈房地產開發一級資質，作為經營實體，管理和運營下屬企業和在建項目行業內新興成長性市場的開拓提升行業、政策分析能力加強技術實力，加大科研投入和技術儲備，擴充技術管理人員，拓寬技術關注領域 加強項目運作能力加強目標成本體系管理加強綜合計劃體系建設房地產集團當前核心工作房地產集團當前