1、優(yōu)秀企業(yè)文化的十大特征企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機(jī)融合而共同創(chuàng)造的全部財(cái)富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)造者包括企業(yè)資本的各個(gè)因素，如生產(chǎn)資本、科技資本、勞動(dòng)力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的精靈和根本。這些企業(yè)資本不是簡(jiǎn)單的堆積和湊合，而是科學(xué)合理地配制和互益共贏地融和。企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性原則要求社會(huì)主義企業(yè)必須致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也正是卓越原則為我國(guó)企業(yè)所內(nèi)化的原因。優(yōu)秀企業(yè)文化的先進(jìn)性特征主要體現(xiàn)在以下10個(gè)方面：？一、優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)？從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)資本所有者理念的繁衍和放大，資本是企業(yè)文化的遺傳基因。資本的屬性與資本組合的形式和比例，

2、決定企業(yè)文化的社會(huì)屬性，影響企業(yè)文化的自然屬性。優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)是建立和諧企業(yè)利益格局的基礎(chǔ)。它能夠集資本所有者、科技所有者、勞動(dòng)力所有者和管理者之長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化。否則可能相反。？二、科學(xué)的企業(yè)機(jī)制？企業(yè)內(nèi)部資本、人力、技術(shù)、品種、主體設(shè)備等各部分的構(gòu)成數(shù)量比和質(zhì)量等級(jí)比，必須合理、配套、有效，其相互之間形成緊密的、協(xié)調(diào)的、有機(jī)的、互益的聯(lián)系，使企業(yè)機(jī)體產(chǎn)生效益上的“放大”功能、運(yùn)行中的“免御”功能、發(fā)展中的“消化”功能、風(fēng)險(xiǎn)中的“自救”功能和復(fù)雜環(huán)境中的“應(yīng)變”功能。讓企業(yè)文化不斷分泌出生命激素，保持企業(yè)旺盛的生機(jī)與活力。？三、優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)產(chǎn)品？企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)文化的結(jié)晶。當(dāng)今社會(huì)，

3、產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)從滿足人們的基本生活需求發(fā)展到提高人民的生活水平和質(zhì)量上，假、冒、偽、劣和落后的產(chǎn)品不可能提升人類文明的檔次，不可能給企業(yè)帶來(lái)好的、持久的經(jīng)濟(jì)效益，也不可能蘊(yùn)涵先進(jìn)的企業(yè)文化。優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)成果，它于消費(fèi)者有利、于公眾無(wú)害；于當(dāng)代有益、于后人無(wú)弊。新產(chǎn)品新服務(wù)的開發(fā)生產(chǎn)和應(yīng)用，引導(dǎo)人們文明、健康、有益、進(jìn)取的消費(fèi)潮流，促進(jìn)人性的解放、人類的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。？四、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝？先進(jìn)的生產(chǎn)工藝蘊(yùn)涵著優(yōu)秀的文化，是創(chuàng)造優(yōu)秀成果的生產(chǎn)資料，是優(yōu)秀企業(yè)文化的母體。優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)成果必然來(lái)自先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和服務(wù)規(guī)程。沒(méi)有先進(jìn)工藝做保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是不穩(wěn)定和不長(zhǎng)久的，甚至是不可能的。國(guó)有企業(yè)的

4、改制、改造和所有新企業(yè)的建立，特別是非公企業(yè)和外資企業(yè)，都必須采用先進(jìn)工藝，禁止低水平的重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決取締淘汰工藝，為提升整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平和企業(yè)文化的檔次打下物質(zhì)基礎(chǔ)。？五、優(yōu)良的管理體系？第一，模式先進(jìn)。從家長(zhǎng)式、家庭式、家族式管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，從“一長(zhǎng)制”以“我”為核心，居高臨下的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變。第二，制度科學(xué)。制度宗旨的統(tǒng)一性，母、子制度，子、子制度之間協(xié)調(diào)一致，互相補(bǔ)充、完善、配套，決不相互矛盾；制度體系的完整性，制度設(shè)計(jì)橫向到邊，縱向到底，不留死角與空檔；制度量化的可行性，在量化制度指標(biāo)值時(shí)，做到先進(jìn)與合理相統(tǒng)一，突出重點(diǎn)與綜合平衡相統(tǒng)一，原則性與靈活性

5、相統(tǒng)一；制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，即企業(yè)沒(méi)有不約束任何人與事的制度，也沒(méi)有不受制度約束的人和事，對(duì)同類的人和事沒(méi)有不統(tǒng)一的調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，同質(zhì)的人和事沒(méi)有不同的調(diào)控結(jié)果。第三，手段先進(jìn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理裝備，確保管理信息的準(zhǔn)確、快捷、高效。？六、超前的企業(yè)理念？第一，成就觀實(shí)現(xiàn)由“個(gè)人主義”向集體主義，“官本位、錢本位”向綜合社會(huì)效應(yīng)的價(jià)值標(biāo)尺轉(zhuǎn)變。第二，競(jìng)爭(zhēng)觀由“你死我活”“損人利己”到協(xié)作共贏、利己但不損人、和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變。第三，管理觀由以人為“敵”、我管你服、我說(shuō)你聽、居高臨下，向以人為本、雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變。？七、優(yōu)秀的員工素質(zhì)？企業(yè)員工是企業(yè)文化生動(dòng)的承載者和能動(dòng)的創(chuàng)造者員工素質(zhì)的高低不但決定單個(gè)員工推動(dòng)

6、生產(chǎn)資料數(shù)量的多寡和直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而且從根本上決定企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)文化建設(shè)要把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)良效益、培育優(yōu)秀員工有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌，用高品味的氛圍，塑造更高素質(zhì)的員工，使人的全面進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展相得益彰。？八、高尚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的臉譜。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，是企業(yè)家理念的升華。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是在企業(yè)文化建設(shè)中先思考，先實(shí)踐，既要言傳更要身教。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是傳道土，不是空談家，更不是牧羊人，而是學(xué)高為師、品端為范的企業(yè)領(lǐng)袖。他們，以其自身的人格魅力、管理魅力和知識(shí)潛能“征服”和帶領(lǐng)企業(yè)員工，共同創(chuàng)造和彪顯屬于自己特有的、其它企業(yè)無(wú)法拷貝的先進(jìn)企業(yè)文化。？九、優(yōu)良的綜合效益？企業(yè)是資本增殖的搖籃，更是先進(jìn)文化的發(fā)祥地。優(yōu)秀的企業(yè)文化全面表現(xiàn)為搶手的產(chǎn)品、豐厚的利潤(rùn)、優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的技術(shù)、良好的作風(fēng)、和諧的氛圍、綠色的環(huán)保等綜合效益指標(biāo)。？十、