項目總結報告模板(完美版)_第1頁
項目總結報告模板(完美版)_第2頁
項目總結報告模板(完美版)_第3頁
項目總結報告模板(完美版)_第4頁
項目總結報告模板(完美版)_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 項目名稱總結姓名目標的實現狀況n目標：陳述項目的原始目標 列出關鍵的衡量成功的法則n實際狀況：總結實際狀況與目標的關系 列出與法則相對應的過程日程的完成狀況n計劃：概述項目的原始日程 列出關鍵的里程碑n實際狀況：概述實際狀況與計劃的關系 列出實際日期與原日期之間的差異（推遲 x 個星期，提前 x 個月等等）質量的達標狀況n質量目標：陳述項目的原始質量目標 列出關鍵的衡量成功的法則n實際狀況：概述實際狀況與質量目標的關系 列出與法則相對應的過程預算的使用狀況n預算：陳述項目的原始質量目標 列出關鍵的成本目標、支出限制n實際成本/支出：概述實際狀況與預算的關系 列出與目標和限制相對應的過程部門總

2、結項目計劃項目的計劃狀況n誰負責原始計劃？該項工作如何進行？人員調配是否適當？n項目在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面計劃？項目計劃如何交流？該項工作完成得如何？項目計劃 計劃是否正確？n計劃是否有效？何為有效？何為無效？n計劃是否符合實際？n計劃的逐步實施過程變化是否有利？這些變化如何影響項目？n改善的關鍵區域：給出具體的建議研究與發展 研發部門的管理狀況n研發部門如何管理項目？ 工作組數目、人數、提交報告的結構等等 該項工作完成得如何？是否有改進？n研發工作組之間如何交流？方法、時間等等該項工作完成得如何？研究與發展 研發部門的工作是否有效？工作效率是否高？n發現并解決技術問題 問

3、題是否被及早發現？ 問題的解決是否得當？ 哪項措施有效？哪項無效？是否還有可改進之處？n估算和執行 估算是否與事實相符？ 哪些因素有助于進行正確估算？ 哪些因素不利于正確估算？項目管理 項目的管理狀況n會議：人員/時間/次數該項工作的完成狀況n交流：人員/時間/次數該項工作的完成狀況n變化：跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況n其他方法：電子郵件、日程、數據庫、報告等等生產n工作組是否準備接受此產品？材料清單和文書工作是否完善并且準確無誤？材料是否備齊？n產品是否符合可生產目標？n是否存在意料外的延遲或問題？質量保證和支持n如何衡量產品質量？是否有效？工作效率是否高？n最終產品與質量目標有何不同

4、？n質量問題如何解決？n技術支持是否準備就緒？n產品質量是否與技術支持資源相一致？市場n定位是否與最終產品相符？n定位是否成功？準確？有效？n產品的推出是否有效？n營銷計劃的實施是否有效？n產品的推出是否與市場目標相符？銷售n銷售人員是否能及時得到產品信息？n產品和信息是否符合客戶需要？n時間的安排是否得當？成本是否在可承受的范圍內？n最初銷售狀況與目標之間有何差異？n客戶對此產品的接受狀況重要的教訓總結正確的事件n用幾點簡要概述促進工作的具體事件使用具體示例：用“每天 15 分鐘的上午狀態會議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發或列出特別有用的表格、過程、報告等的網絡地址。總結有問題的事件n以幾點簡要概述產生問題的具體事件將導致問題的具體態度、過程、方法、時間安排等問題區分開n工作組如何解決問題？

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論